工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例

1工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例目錄第一篇績效考核概述第一節(jié)企業(yè)動力學(xué)與團(tuán)隊(duì)動力機(jī)制開會吵架為哪樁績效考核是管理者手中的組繩緩繩的作用―游戲規(guī)那么為什么建立不起來？企業(yè)雙動力模型現(xiàn)代企業(yè)鼓勵模型第二節(jié)什么是目標(biāo)責(zé)任制考核一、“賞罰清楚〞，要“分〞才能“明〞：幾個不同的概念疊二、戚目標(biāo)濤與績侮三、維績效痕是工澡作流付程中賊各個來環(huán)節(jié)盟的輸陵出值屆四、華組織遵是一從張由倉工作伙鏈條惜組成根的網(wǎng)刑五、束崗位真是一于個或做多個瀉角色芒的組冒合及第三小節(jié)宵目劍標(biāo)責(zé)沖任制池考核舊的指減導(dǎo)思麗想與鄰模型區(qū)一、菊出發(fā)扛點(diǎn)、遺過程節(jié)與結(jié)亮果攔二、騾過程堵與結(jié)底果的蕉關(guān)系急決定排了考笛核的熱重點(diǎn)懲三、骨過程大之可究監(jiān)拉屑程度字決定沈了固閣定工墨資的圈取舍睡四、企過程得作業(yè)源的自灶由度至、非金標(biāo)準(zhǔn)紹化、旺非規(guī)徒范化他程度巷--中--仇-創(chuàng)追造性助程度泳決定紋了浮教開工虧資的混比例星五、寇組合確考核賀模型尿六、驢正確打看待報(bào)績效述考核傲的供“激公正折〞肝七、狂目標(biāo)炎考核腿里的廳利益播捆綁付八、罷考核禾工資極或浮種開工拳資的果確定挖方法報(bào)九、檢以目卻標(biāo)為再準(zhǔn)的伯考核設(shè)方法滋―豪把拒“宇給分撞法抹〞冶改為飾“股扣分勿法嫁〞得十、茶目標(biāo)愛考核罩應(yīng)排吵除所果謂的鈔“為態(tài)度紛考核廳〞槽第四越節(jié)面目解標(biāo)責(zé)秤任制脹考核瘡的實(shí)補(bǔ)施策撇略與亮步驟虎一、瓣實(shí)施椒策略湖表二、個實(shí)施且目標(biāo)匪責(zé)任靠制的篩幾個隱環(huán)節(jié)險三、哨目標(biāo)費(fèi)責(zé)任惹制考壽核容谷易出蕉現(xiàn)的機(jī)問題替四、膽實(shí)施蜓步驟甚五、性分析榨確定畝績效線考核較指標(biāo)糞體系責(zé)六、吳制定備績效混考核柱指標(biāo)袖體系垂的原獲那么肥七、法目標(biāo)趙責(zé)任墾制實(shí)紡施中沈的漸覺進(jìn)原脫那么與虛方案功第二挺篇摩截工快程施勸工企特業(yè)項(xiàng)紡目管不理特黎色煎第一咽節(jié)顆基育本概震念絲一、神工程煙二、站建設(shè)修工程跨三、約施工誼工程獄第二丸節(jié)歇施緞工項(xiàng)威目管僻理宅一、股工程攻管理盡概念慨二、主建設(shè)遙工程規(guī)管理仇概念改三、適施工謀工程業(yè)管理瘋清第三畜篇足項(xiàng)朝目組蔑織機(jī)懷構(gòu)設(shè)垃里剛第一逮節(jié)袋組謎織機(jī)蜓構(gòu)的丹確定尋南工程濫施工宗工程擾組織吸機(jī)構(gòu)斬模式珠工程瑞組織困機(jī)構(gòu)自崗位置設(shè)置撫糧第四艷篇膨目庫標(biāo)管指理的小形成去第一祖節(jié)陪目陡標(biāo)管慎理概慶述博目標(biāo)垂管理愛概念勢二、駝目標(biāo)索管理后的特干點(diǎn)蘿三、寄目標(biāo)率管理繪原理顯四、方目標(biāo)牛管理鼓的工宴作流忍程診第二病節(jié)田目滔標(biāo)管瞇理的盒作用掏一、濁實(shí)現(xiàn)硬企業(yè)當(dāng)或組哨織經(jīng)陷營目鴨的、攝落實(shí)舉經(jīng)營蓬決策豆的根左本途慕徑速二、菊調(diào)動希員工恩全員嬌參與惹管理衡的重掏要手足段窩三、蔬提高業(yè)企業(yè)編管理畢素質(zhì)仆的有灘效措展施齒四、乎目標(biāo)另管理盼作用猜的具扁體體殺現(xiàn)鄙第五仿篇禾工歸程項(xiàng)軌目目蛇標(biāo)管棵理框捐架僚第一液節(jié)確目鎖標(biāo)管虎理框者架唉一、委目標(biāo)螞與績態(tài)效刻二、傍目標(biāo)直管理鬧主體招框架續(xù)三、斜目標(biāo)聞分解工原那么任第二找節(jié)賭目助標(biāo)分鏡解秩一、樸目標(biāo)新分解搜線路紅及要途素簡礎(chǔ)述車二、勝目標(biāo)俗賦值擊第六番篇摔工紅程項(xiàng)沉目目僅標(biāo)管確理實(shí)偶施菊建立婚目標(biāo)碗管理典表單啦績效貪考核謊體系刃建立招一、果建立筍原那么拳二、軌建立跡途徑胸和類池別時第三桃節(jié)損實(shí)斜施績扛效考陣核乘一、冬建立忌通用解的編裝號考臂核單疫二、極考核囑滿第七鄭篇態(tài)績挑效考亦核和先績效隙管理忙第一脹節(jié)某概鉆念蛙一、膏績效路管理對是員雖工和吵經(jīng)理字或主只管就他績效郊問題燭進(jìn)行媽的雙閘向溝拖通的旨一個體持續(xù)貿(mào)過程劑二、池績效飯考核狠是時譯員工呆的工賞作業(yè)石績進(jìn)繭行考止核評思價績?yōu)承Ч馨掷砼c婆績效擱考核潤的關(guān)笛系此第二給節(jié)箱績煤效管濱理與捏績效?？己藴惖年P(guān)獵系戰(zhàn)第三抬節(jié)副績福效考涌核的春障礙挎第四稱節(jié)敞拋騰開考冬核的戰(zhàn)障礙朱第八搞篇芝工增程項(xiàng)泛目目營標(biāo)管刷理模過板肢第一由節(jié)勸崗慕位考捏核實(shí)晴例旱一、污總經(jīng)程理崗蛋位目策標(biāo)責(zé)芬任制療管理嚇表咱二候、總奸工程欺師崗抱位目漸標(biāo)責(zé)密任制朽管理舒表刻·穴三、喜工程震部主灶管崗鎮(zhèn)位目驅(qū)標(biāo)責(zé)曉任制踏管理捉表守四、拘質(zhì)檢嫩部主秘管崗謝位目添標(biāo)責(zé)榆任制轟管理油表優(yōu)五、睡測量云隊(duì)隊(duì)像長崗針位目帽標(biāo)責(zé)岡任制舊管理齡表耳六、鉤實(shí)驗(yàn)織室主櫻任崗較位目質(zhì)標(biāo)責(zé)灑任制受管理迅表廉七、葡〔水懸準(zhǔn)組螺長〕蓬崗位熊目標(biāo)抽責(zé)任溉制管惑理表憲八、撥導(dǎo)線樣組長干崗位喘目標(biāo)邪責(zé)任判制管歸理表濟(jì)·捐九、脹硅〔隱混凝揚(yáng)土〕四組長判崗位嶄目標(biāo)堂責(zé)任揭制管拼理表鈔十、偉土工鑰組長味崗位駁目標(biāo)誓責(zé)任寇制管車?yán)肀碣p十一鑰、合攀同部星主管冊崗位乏目標(biāo)扮責(zé)任鼻制管霧理表悠十二霜、物泡資主余管崗輩位目潔標(biāo)責(zé)晉任制訂管理歇表師十三滲、〔壓財(cái)務(wù)晃主管市〕崗集位目村標(biāo)責(zé)除任制滅管理屆表刻十四抱、行閘政辦第公室蝕主任拳崗位浙目標(biāo)膜責(zé)任提制管息理表罰十五殲、工仍程管鏈理內(nèi)常業(yè)資嗚料員證崗位噴目標(biāo)第責(zé)任芬制管弱理表擠十六臺、工永程管座理統(tǒng)辣計(jì)員申崗位未目標(biāo)座責(zé)任抱制管俊理表礙十七龍、質(zhì)衛(wèi)量檢旗測內(nèi)爐業(yè)工撒程師藝崗位賴目標(biāo)攝責(zé)任脖制管膛理表付十八量、試凈驗(yàn)員頑崗位滴目標(biāo)屠責(zé)任昂制管導(dǎo)理表今〔I核)央進(jìn)十九完、試目驗(yàn)員莫崗位艷目標(biāo)核責(zé)任究制管拾理表扛〔2浸)脈靈二十附、試含驗(yàn)員饅崗位賴目標(biāo)信責(zé)任晚制管醉理表盤二十霧一、唇試驗(yàn)旋員崗視位目俱標(biāo)責(zé)血任制支管理輸表漸二十導(dǎo)二、抓測量跪員崗浙位目袋標(biāo)責(zé)穿任制票管理慶表撿二十攀三、玻崗位委目標(biāo)焦責(zé)任海制管荷理表舞二十鳥四、低計(jì)量談工程猴師崗香位目梢標(biāo)責(zé)枕任制留管理跳表命二十卷五、窩合同第工程輛師崗野位目輛標(biāo)責(zé)午任制奔管理幻表侮二十品六、澇機(jī)械掘設(shè)備污調(diào)度諒員崗閑位目糞標(biāo)責(zé)張任制看管理婆表區(qū)二十虎七、勞庫房各管理吼員崗寧位目突標(biāo)責(zé)斤任制創(chuàng)管理栗表市二十飄八、歇物資僅采購伍員崗愚位目策標(biāo)責(zé)彩任制倒管理序表脾二十潑九、胖材料茂會計(jì)肢崗位痛目標(biāo)租責(zé)任中制管炮理表伏三十翻、財(cái)旨務(wù)出顯納崗陜位目倘標(biāo)責(zé)特任制燃管理疲表挽三十鑒一、殘財(cái)務(wù)賢會計(jì)風(fēng)崗位乘目標(biāo)突責(zé)任薦制管晃理表姨三十額二、爬門衛(wèi)聾崗位策目標(biāo)尖責(zé)任獨(dú)制管注理表衛(wèi)·泄三十維三、添崗位握目標(biāo)傳責(zé)任貢制管壘理表稠三十血四、襲打字或員崗層位目露標(biāo)責(zé)懇任制分管理鏟表選三十謀五、餃行政呢管理何員崗戴位目遭標(biāo)責(zé)壘任制鬼管理?xiàng)l表葬三十透六、酸勞資柄管理來員崗撇位目殺標(biāo)責(zé)便任制驢管理土表量三十努七、槍文秘紀(jì)崗位朝目標(biāo)啄責(zé)任裝制管工理表烏三十御八、陽平安恨工程估師崗壟位目累標(biāo)責(zé)預(yù)任制言管理睛表攻三十瓜九、頸平安嗚員崗馬位目剖標(biāo)責(zé)鼓任制即管理載表最四十挖、安錦全管朋理資兄料員詳崗位褲目標(biāo)頸責(zé)任頸制管蜂理表競第二班節(jié)飄考益核人銅考核董實(shí)例勵一、摩總經(jīng)災(zāi)理考答核實(shí)界例軟二、沫總工話程師銀考核頌實(shí)例枯三、鋤生產(chǎn)呼經(jīng)理蠟考核責(zé)實(shí)例貝四、姑合同吉經(jīng)理遼考核豐實(shí)例囑五、徐總會禿計(jì)師駐考核遼實(shí)例枕六、幣財(cái)務(wù)卷主管斥考核貨實(shí)例宮七、霸質(zhì)檢沈部長轟考核蠟實(shí)例兇八、嗚實(shí)驗(yàn)膨室主芒任考殃核實(shí)春例面九、堤測童可隊(duì)長掛考核事實(shí)例晃十、蛋合同述部長唐考核帝實(shí)例綁十一爪、物潔資部剃長考養(yǎng)核實(shí)送例巧十二的、行紛政辦染公室禁主任山考核調(diào)實(shí)例豐十三佛、文鳴明辦戀主任潛考核降實(shí)例瓣第三插節(jié)辮現(xiàn)冰場管塵理考擦核實(shí)娃例底一、望木便判橋搭刊設(shè)目荒標(biāo)責(zé)塌任制科管理攜表米·動二、踐清淤跪施工順目標(biāo)戰(zhàn)責(zé)任隆制管釋理表價三、糞擠密蜓碎石羞樁施供工目德標(biāo)責(zé)庸任制籠管理臺表氏四、頸塑料室排水頃板施受工目笑標(biāo)責(zé)級任制拔管理佩表披五、他路基男土方由施工千目標(biāo)急責(zé)任筑制管偵理表針六、威預(yù)制支塊防酬護(hù)工禍程〔光預(yù)制越〕目腿標(biāo)責(zé)跨任制曲管理友表旦七、漁鉆孔北灌注菊樁施朗工目斗標(biāo)責(zé)惱任制躬管理鎖表鞠八、侵承臺某系梁蛇施工赤目標(biāo)映責(zé)任亡制管老理表瞞九、浴立柱笑墩臺反帽施睛工目鐘標(biāo)責(zé)逢任制必管理賊表隆十、滑預(yù)應(yīng)孤力混震凝土溝空心毀板〔明先張懼法〕甚目標(biāo)名責(zé)任鈴制管岔理表但十一喜、預(yù)涼應(yīng)力揀混凝闖土寬悔幅空懇心板子〔后約張法廣〕目侵標(biāo)責(zé)小任制責(zé)管理緩表居十二唱、梁育板吊蜘裝工耽程目竭標(biāo)責(zé)搭任制闊管理歌表元十三禍、橋膜面鋪逗裝目潤標(biāo)責(zé)使任制臟管理鹽表背·割十四藍(lán)、護(hù)鞠欄施途工目輝標(biāo)責(zé)屠任制芽管理課表垮十五怎、剛球構(gòu)主測梁工快程目叨標(biāo)責(zé)補(bǔ)任制避管理眠表恒十六觸、現(xiàn)劃澆箱典梁施撇工目隔標(biāo)責(zé)刃任制音管理引表醒十七評、預(yù)姑應(yīng)力獵現(xiàn)澆田箱梁鳴目標(biāo)港責(zé)任爸制管裹理表著通道東箱涵辜目標(biāo)羽責(zé)任地制管侵理表客·槽十九手、圓慶管涵板目標(biāo)怪責(zé)任宜制管抱理表沖第九竟篇油績潔效考貢核與鑼檢討火第一禾節(jié)濫考值核與碌績效屠分析武一、繁利用夸統(tǒng)計(jì)結(jié)分析瓣技術(shù)悄時績珠效考溪核結(jié)還果進(jìn)巾行分畏析悉二、蜜時崗樣位績禮效水嫩平進(jìn)粗行分搬析橫第二細(xì)節(jié)醬考呼核檢架討籌一、能走出攻績效絲與個蘿人能拆力等眉價的早陷阱虹二、問在績驗(yàn)效考緞核評將價前叫讓員湊工葉眠自己脖進(jìn)行皮自我把評價算三、爺考核甘面談晴等于被與員通工進(jìn)溜行坦解誠對箏話令四、戶拋開反人情件，直脫面不奔良績觸效汁第三柿節(jié)礦績跪效考毅核表助格規(guī)軟劃分后記皇第一佩篇礦績門效考剪核概代述跳第一助節(jié)引企笑業(yè)動寶力學(xué)慶與團(tuán)遣隊(duì)動跨力機(jī)孤制行一、臂開會能吵架嬌為哪蠶樁肺——錯績效鐮考核慚是管兇理者欠手中塑的韁潤繩秧一個擋企業(yè)飽開會迷吵架嗚，這班家企季業(yè)的天老總宴問我艙：姿“最李顧頁問，要你能酸不能省輔導(dǎo)艦一下格主持剃會議話的這貓個干兆部，砍或者繼是不層是跟淡他設(shè)旱定一伍些表翻格，案讓他巡們以挨后開蚊會不繼要吵粉架?；浓曄佄艺f離：刃“菠這個邁問題桑不是共開會舒的方灣法問憐題，鏡問題員出在質(zhì)沒有昌績效掙考核工，出嫩在賞細(xì)罰不谷清楚伸，出這在流睛程管舟理不岔到位但。員獅工在襲做事廈情發(fā)拼生錯昆誤的遠(yuǎn)時候尼，不患會吵訴架，蠻等到本開會索的時哄候，瑞領(lǐng)導(dǎo)魔追究姓責(zé)任混的時晝候他殃們才子會吵俘。開調(diào)會吵菠架只草是事浩后吵腐架，程事后裂吵架國只是頁為面妖子而崖吵。賊〞耀協(xié)鋪企業(yè)卷要重柜視制齡度建刺設(shè)，癢績效范考核組和流狗程化辜管理抄就是勁非常無重要介的內(nèi)姐容。養(yǎng)要有貧績效獨(dú)跟蹤集考核炊．當(dāng)煙員工東做錯匙事的谷時候嶺，馬堵上促福使其茫改正盛，這禮件事遍情的雁責(zé)任后當(dāng)時配就能貞劃清嬌，根開本用弟不著擱開會竿的時娘候再廈吵；燕如果士沒有獲績效心考核鍋，平冠常不州清楚酷，開乞會的己時候駐主管仰一責(zé)售罵下趟來，蹤就會明出現(xiàn)傳互踩邊尾巴蘆的情千況，均這樣羅自然植會造晶成吵敗架的普結(jié)果栗。奶所以本這里成面不艷是會略議的迎問題惰，強(qiáng)劈調(diào)的目是制計(jì)度文允化要良跟上貸去。咱績效滾考核稱是一數(shù)方面淺，另梅外還妨有一哪方面槍就是旨企業(yè)河文化庭。要腸注重改培養(yǎng)敲開會秒的主枕辦者肌，使扛其有含魄力笨、有勸判斷損力。藍(lán)就算蠶當(dāng)初句制度亞績效順考核滔沒有低跟一繡，至狂少可成以憑韻借主君辦者紐非常萍準(zhǔn)確共的判疲斷力毫，說搶服吵滔架的負(fù)雙方畜。律二、感繃?yán)K倘的作徐用躁——金游戲婦規(guī)那么廚為什皆么建租立不鞋起來燈？聾各級券管理桌人員諸缺少雙明確慰的考沃核項(xiàng)繡目和逆定量虜指標(biāo)院，工餐作績摩效與洞工資廢收人痰無法廉直接也有效裕的掛料鉤，姥導(dǎo)致竹在矛陡盾沖盡突出陪現(xiàn)時鄙不能罰持一姿種正怕確和訊積極熔配合田的工昌作心即態(tài)。把很多半事情妥就變瞞得駱“廳做也叢行施〞但，圣“隊(duì)不做贈也行搶〞恭，屑“呆信馬誼由韁菌〞駛，最許后的定結(jié)果鍬是：糞管理給“密理不到出頭滑緒來糾〞遲制度態(tài)變成乎一堆那么紙。監(jiān)老板勺、管稍理高彎層的極管理盜要求獲變成桃了炸“采運(yùn)動范〞萄和一瞇陣風(fēng)憑，風(fēng)以頭一扁過，關(guān)又是挖一片遵“頭平靜耗〞樓。嶄而相崗關(guān)的柏人員紙卻還臉抱怨辛公司菌，牢衰騷、洪失望煩、不怪以為役然的宋話語派比比挨皆是遭。反叢過來糖，如兆果有懲了績繭效考棍核，山相關(guān)梯人員抖之間唉就會亭因?yàn)樽乩婧睦Τ壓退_突硬產(chǎn)生著“弱工作倍沖突項(xiàng)〞噸，而玉這正范是一伴個企香業(yè)成稅長、玻進(jìn)步藥的開帆始：涉謝天揮謝地茫，終佩于有淺人來證真正豬關(guān)心飽工作廳和工乒作的喇游戲寒規(guī)那么患了！揉就算侄考核屆標(biāo)準(zhǔn)金有不叨合理蒸，至擇少有懂人會虎站出令來說弱話了呼。池“刃世上迎無難嗓事，她只怕箱有心遙人簡〞堅(jiān)，一嫂群人美認(rèn)真功起來脾，比使起當(dāng)辯初你剪主管石、老謊板幾還個人撇’‘跪干著束急令〞約好萬亦倍。嫂利益斧的牽屆連會房產(chǎn)生擇沖突艦，進(jìn)忽而會過暴露雨問題佩。勝這種梁微觀孟上的暢“閉動起找來了板〞均使各政環(huán)節(jié)鞋、各統(tǒng)部門怖之間挪自動幟找到議其栽“皇平衡月點(diǎn)卡〞膀：比即較理損想的波制度洞、比竿較合強(qiáng)理的廣工作賭銜接溜…總得…萄倒所有恭的萍“扯游戲耐規(guī)那么煉〞丑就會衰到位興。隙三、耐企業(yè)拌雙動浸力模尿型乖企業(yè)醬雙動腹力模除型是禽企業(yè)普動力鼠學(xué)的豐一個耽根本短模型牲。雙嚇動力肥一個丸是制榮度，滑一個革是文航化。歪這個奔模型擁描述堤的是侄企業(yè)降老板智要想擦把自屋己的清動力轉(zhuǎn)發(fā)散散出去夢、擴(kuò)孕展出耽去、幕傳遞隱出去績，就萄要通陽過制帶度和企文化劉，由部此可煉見，其對企危業(yè)的涂決策帥層和誼老板皺來說漂，他球們具莫有兩冤個責(zé)鞠任：植一方芝面要涂建設(shè)桐制度悼，一條方面蠢要建巧設(shè)文案化。禮而且夾這種請制度遺和文殃化要捷能夠嘆成為裁傳達(dá)機(jī)理念馳、各協(xié)種管其理策寧略的煎一種犬有效勺的渠綁道。估雙動退力模銳型可夕以看稠成是渣一個敬企業(yè)征的兩幸個輪城子。濱四、籌現(xiàn)代娃企業(yè)泄鼓勵蠟?zāi)Ｐ捅歼@個詢鼓勵筒機(jī)制帖有兩折個構(gòu)臟成要明素：碼第一循個構(gòu)膊成要薄素是惡目標(biāo)晉考核唱或者奪叫績提效考幅核，李另一高個構(gòu)拌成要毅素是勻獎金割。中迎下層趁干部遍是一建個正罷金字摔塔，抵代表休的是落拿多柿少錢欣做多派少事鏟，拿巖多少選獎金迷就把激多少裕事情粒做好膨；對熟于上撤層即葛中高痰層的皇管理茶者，伙要用桌倒金喘字塔拿，實(shí)往際上互就是蜂用利有潤回沖饋，擺那是渠因?yàn)樽馑麄儖D做了央多少遺事才意能談需拿多咐少錢星。另撫外，哥運(yùn)轉(zhuǎn)豪一個育企業(yè)貝要有住兩個瞇要素露：一膀個是顛資金繭資本健，一樣個是少人力鑄資本籍。資執(zhí)金資方本加盛人力儲資本搏才產(chǎn)漁生一尾個企啟業(yè)的腿附加絕值。園資金誘資本粗、人疊力資漫本共刻同構(gòu)育成了品整個洽公司私的資價本，偷只有攜具有坡創(chuàng)造收性價簽值的徒中高駐層這削樣的淡工作忍職位蒜或者婆這樣猾的人啄員才溫叫做拐人力嬸資本瞎；否淘那么，屬只能乎算是扛資金腥資本翅。葉第二隙節(jié)吩什條么是旅目標(biāo)隔責(zé)任酸制考涂核蒼一、銹“遣賞罰喇清楚猾〞熱，要殊“基分窮〞壟才能哀“摟明管〞耳：幾陶個非凡同的鳳概念廉在介賭紹目靈標(biāo)責(zé)鹽任制炮考核脂之前沒，弄跡清以煉下幾辱個概雁念的河區(qū)別紐是重晚要的誕：素要質(zhì)測爐評、艦人事雅考核郵、績載效考鬼核，鍬二、悶?zāi)繕?biāo)富與績趕效拘目標(biāo)姨、績吐效是急結(jié)果坊面，彩目標(biāo)貓是我司們期陶望的句結(jié)果另，績艘效是蘭我們畫實(shí)際掘達(dá)成惰的結(jié)彈果目名標(biāo)是悼自上購而下標(biāo)的公湯司、挽企業(yè)連的生猛存、盛開展盆目標(biāo)河的展霸開和鐵分解承，績胖效那么忍是由希下而導(dǎo)上、沈由過軋程到件結(jié)果堂、由怠局部司績效樹到整墳體績晚效、拒由流賊程績限效到沉公司鴨業(yè)績堵——煮即便寶是一升個自仆下而蒜上的瘡績效褲保證墳休系陶。領(lǐng)三、棋績效訪是工描作流伙程中臂各個爛環(huán)節(jié)廊的輸唇出值嚴(yán)績效容是工禮作流備程中降各個皆環(huán)節(jié)霉的輸嫁出值尼，崗菠位績遭效是藏小輸它出、唐局部熟的輸加出，付公司依的業(yè)柔績那么科是大乓輸出殊、整并體的拋輸出膠。沒酬有小樓輸出開、沒甩有局折部的蟻輸出葵，整能體的微輸出竭、整撥體的居業(yè)績雨就無自從談搬起鴨―辰這炒正是總必須鋒實(shí)施混崗位大績效切考核臣的原顛因所照在。合四、議組織跟是一悟張由男工作干鏈條亮組成輩的網(wǎng)黃一個眉組織研通常夾不會就簡單千到只竭有一尾條工景作流邪程鏈疾條，傘與此絮相關(guān)就，組改織是輪一張苦由工睛作鏈顏條組是成的蒜網(wǎng)。豆組織組越小樸，一盈個人籃扮演釣的角販色就親常常奶會越還多，持這種廟工作扔鏈條湯的網(wǎng)寫就會棚越紊想亂；黃組織椅大，證分工岸細(xì)，納工作帳鏈條廈所組診成的它這張目網(wǎng)的智紊亂奇度就速可以皮比擬邪低甜五、拴崗位臘是一畏個或暗多個盛角色裁的組什合濾在社祝會生御活中苦一個液人有五多種圓角色川〔是許父母加的孩晶子，盒是家攏庭里磨的男艱主人償或女皮主人蒜，是姜公司鼓里的耀員工余，等聾等〕堡，同襖樣，罪在企袖業(yè)里視面一帆個人昂也常艱會有抗多個環(huán)角色鳥，事蜓實(shí)上卻，崗?fù)段皇呛粢粋€鋪或多珍個角濁色的傍組合傅，是舒一個待或多布個工艇作鏈悅條的粘交點(diǎn)機(jī)?？氐谌婀?jié)蜜鐮目者標(biāo)責(zé)凝任制昆考核義的指哭導(dǎo)思價想與欺模型議有正著確的蛋概念裙、觀蜻念以菊及指抗導(dǎo)思知想才網(wǎng)會有耀正確壩的方百法。唐下面筑介紹至有關(guān)舟績效規(guī)考核弦的一辱些基棒本概艇念和量指導(dǎo)信思想呀．并撞進(jìn)而摧介紹驗(yàn)組合舒考核屋模型托。翼出發(fā)訊點(diǎn)、異過程貨與結(jié)霜果法在目灣標(biāo)考接核里騎，弄鋼清楚頭出發(fā)辮點(diǎn)、藏過程晃和結(jié)問果〔懂績效萌〕這紡幾個銳概念虜是非勝常重愉要的宇。上桶圖表亦明了捎二者攀之間帥的圖慘形關(guān)押系，只具體跌內(nèi)容皮結(jié)合管下表池來理站解：蠅出發(fā)蝕點(diǎn)單過程閃結(jié)果抬〔績參效〕靈實(shí)例鐵個人登的素襲質(zhì)、祝學(xué)歷啦；個些人的逼責(zé)任董心；風(fēng)個人舒的工糧作態(tài)濾度勾個人那的工忘作能轉(zhuǎn)力；遼上進(jìn)棄心；米自我以完善池、學(xué)宋習(xí)提喪高蒙如何蝕做；策是否餐按規(guī)親矩認(rèn)緩真去裳做〔檢行動憲上是斑否認(rèn)哭真執(zhí)懸行每斯一個廈步驟厚〕；絞該執(zhí)市行的給動作伍是否盤不折陸不扣獻(xiàn)地執(zhí)劉行吃犯錯抓次數(shù)想；招產(chǎn)量婚的多囑少列合格墊品率嚇；訪效率示—星單位興時間旁產(chǎn)量裙；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闖上司嶺、財(cái)需務(wù)、庸橫向嫂部門材及職意能部畜門組渣合考弦核模絹型。胃上司符考核坊、財(cái)胖務(wù)數(shù)巴據(jù)考伶核、受職能遲部門修考核雞以及躍橫向蔽部門系考核傻的組下合，暢是一錄個公藍(lán)司業(yè)譽(yù)務(wù)運(yùn)親作高碎效率喬的立皇體化緣保證適，見鋤下列圖淹：緣△朗職娃能部獎門考傳核眼職能星部門革的考畜核：隔檢查謠公司照制度顯是否棚得到膜有效慎執(zhí)行剩？職呢能部樂門的赤要求冒得到蒙貫徹口與否烘？例睡如：叔?丈I患SO球90棉00脆體系壁、制梁度得響到有勺效執(zhí)銷行嗎頃？垮?寶鑼有按昆財(cái)務(wù)峽制度鹽作業(yè)迅嗎？貝?刪技苗術(shù)部雖的要矩求得到達(dá)貫壞徹了怎嗎？巧△俊橫墨向考?xì)w核〔正部門狠之問胸的考睡核〕壟。例橫向必部門懼的考牢核增牽加事用本位心的工間作作請風(fēng)，乳克服瞎官僚有主義掉、本寄位主惡義和魚各自故為政濫。橫慎向考增核〔忌部門易之間敏的考視核〕扔：部豆門之免間的漫考核收主要欠在于誓后工忘序?qū)Σデ肮っ靶虻呢M考核爛，記責(zé)?。簤乱幌阈蚓屠U是上個工序嚴(yán)的客膛戶；鉤在工兔作和粱事情唇面前耽不分滿大小饑，下排工序紙就是哥“怎老大奴〞差。例病如：果．采忍購部稻有及粱時向留制造盲部供附應(yīng)物客料嗎??？廢?增采舞購部彈門有逐準(zhǔn)確葉、及允時填算發(fā)發(fā)鉆、送揪貨通薪知單渴嗎？肺△煉財(cái)招務(wù)數(shù)筒據(jù)考悲核泉財(cái)務(wù)黨數(shù)據(jù)沫考核諸那么增擦加各缺環(huán)節(jié)調(diào)作業(yè)欺對公喜司目冰標(biāo)的錫指向蔽性。魯財(cái)務(wù)洽數(shù)據(jù)鄙考核之的核壤心是暢公司戶的營積業(yè)額繳及利君潤，撥展開掙后那么倍表達(dá)鐘在諸艇如：郵．采輸購部衡的采猜購價疏格下器降率延。白．物嘩料控潤制部低門的射庫存價周轉(zhuǎn)陸率〔巴或庫桃存周過轉(zhuǎn)大且數(shù)〕穗。厚．業(yè)飄務(wù)部坡的接掛單金旗額。勇．制其造部模門的礦本錢將。旱△塑上仰司考籌核找上司采考核無增強(qiáng)湖管理腫的執(zhí)曬行力葵度；洞增強(qiáng)畫部門甩的團(tuán)駐隊(duì)力草量；描增強(qiáng)連主管淋對屬現(xiàn)員的憲控制侮力量損；增腦強(qiáng)對俯日常能工作焦的控勺制。革例如謝：尋．按練時完歌成交瞞辦工漿作。柿．工集作報(bào)據(jù)告的毅質(zhì)量蒙．工辨作異括常處積理速圈度。窄正確系看待您績效準(zhǔn)考核棚的滴“岸公正樹〞研特別數(shù)提醒面：蹈克服借過分棟追求站考核圣的絕胳對公語正。捏表達(dá)槍“燭半軍潮事化開〞缸精神顛，不熄能斤容斤計(jì)腫較＜乏見下?lián)]面所辰述的拍“劇目標(biāo)鳴考核澇里的懲利益著捆綁坊〞錄〕。計(jì)今以斬公司轉(zhuǎn)為坐去標(biāo)而浸不是桑以個霜人為磚坐標(biāo)奏。億注意爐文化暑和心蝶態(tài)建并設(shè)的剩補(bǔ)充東。比欲如：

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吼工程聾的一配次性伍，即筑指項(xiàng)宰目的測單件肝性。津

鉆工程損有一投個明箱確界砍定的駐目標(biāo)傅，即脈其期泊望的爬結(jié)果護(hù)或產(chǎn)豬品。殊工程都目標(biāo)板包括衡成果富性目艦標(biāo)和腥約束廳性口貞標(biāo)，叔它受姑一定愁的功墓能性兔指標(biāo)橋、技范術(shù)經(jīng)樸濟(jì)指寒標(biāo)以糟及成商本和良質(zhì)最覆等目動標(biāo)所已約束婦。桌

遠(yuǎn)工程晌作為碼管理喊對象幫的整菠體性駁。漲一個朝工程眉是一芒個整賞體管僑理對館象，棉它必幣須以院總體斤效益壁提高廢為標(biāo)扁準(zhǔn)．球?qū)ζ涠端柰暗馁Y壁源進(jìn)堆行合設(shè)理的懲配置召，做萬到數(shù)敲量、煙質(zhì)量女以及最結(jié)構(gòu)愈的總晃體優(yōu)塑化，你所以箭工程初管理行活動營是動益態(tài)進(jìn)直行的湊。蔥

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愁核墳對施鳴工現(xiàn)退場，拌校核岡項(xiàng)日語實(shí)施糊性施形丁組跳織設(shè)史計(jì)的學(xué)符合叮性，混如果教現(xiàn)場墳無異鉤常情灑況那么連嚴(yán)格各按照看實(shí)施笛性施嚷工組嫂織設(shè)投計(jì)中尋規(guī)定廈的施聽工方宣案、擾施工腰工藝湊、所史用材喬料、性施工喪網(wǎng)絡(luò)隨方案慮組織把、安帽排、挑控制之、檢欣驗(yàn)現(xiàn)約場實(shí)白地施鹿工。喜

瘡做好漫施工捉工程蜂的目朽標(biāo)控銜制參施工謎工程謙的目寸標(biāo)是女工程篩工程購管理撈的目概的所螞在，為它包奴含階貢段性班目標(biāo)臘和最挎終目留標(biāo)，是階段卵性目拴標(biāo)是祖實(shí)現(xiàn)諒工程寒最終源目標(biāo)扶的基蹄礎(chǔ)，似它是棄依靠蔑合理浩的控遼制理草論和陸方法曾進(jìn)行惹指導(dǎo)鐘，有懇機(jī)結(jié)碌合工寄程項(xiàng)瞇目管捆理的丈特點(diǎn)義和工煩程項(xiàng)調(diào)目的龍?zhí)匦哉{(diào)，融浮入企濃業(yè)文訊化，萍有效絞持續(xù)肚地實(shí)差現(xiàn)各賓階段弄目標(biāo)助的管將理控鑒制。樓優(yōu)化械配置卸和動利態(tài)管設(shè)理項(xiàng)仁目施草工所奧需的抗資源糞。導(dǎo)項(xiàng)日零施工檔生產(chǎn)遲所需引資源凳包括鏟人力呈、機(jī)史械、館材料條、施孝工科哀學(xué)方企法和害技術(shù)鐵、資激金、勤信息綱以及禾市場吉，即史Ma顫n脂、M場ac貴hi淚ne苦、釣Ma怪te撐ri載al礎(chǔ)、棉Me演th芬od鬧o刺f戲sc互ie設(shè)nc皇e井a(chǎn)n鐮d撓Te封ch投no遵ko捧gy勵、m含on稿ey奶、蜜me乎ss頁ag匆e和戴Ma競rk伸et鏡等殿7M添，寧亦即盒我們移常提燙及的竟7M死法或管理強(qiáng)。對吧于這儲些資隸源首車先必走須對搶各資白源進(jìn)秩行特超點(diǎn)分竟析，受確定兩利用記和評疫價它懇們的灶方法串與原帝那么、北在對盞7M足進(jìn)套行動王態(tài)管南理和志控制籠過程來中就央必須斗按照壽這種踩既定些的方模法和頃原那么雁進(jìn)行狼控制劑、調(diào)安整和笑優(yōu)化技，以朗保證桿各項(xiàng)更資源這的充練分利權(quán)用，柱發(fā)揮奇管理銳的效博能稀

紐加強(qiáng)添合同繪管理到，做鑒好經(jīng)鼓濟(jì)活之動的突動態(tài)叔分析純。勿貫徹反工程燭施工理管理扒是建般立在標(biāo)社會紹主義賊市場晶經(jīng)濟(jì)哥的基公礎(chǔ)上獅的，圓其各倚項(xiàng)管鼓理工斜作必咳須符松合各抹項(xiàng)法澤律法獅規(guī)的襖要求佛，尤斤其是痕經(jīng)濟(jì)嶄合同批方面徹的法盯律法災(zāi)規(guī)的印要求蒸，執(zhí)梳行合誠同管薦理實(shí)狡際就壺是一贏項(xiàng)執(zhí)峰法、反守法親的活績動，煮所以研在合魯同的亂管理鍵過程懸中合吳同主川管部位門和汗領(lǐng)導(dǎo)嘩應(yīng)予溫以高輕度重重視。傷同時每，在認(rèn)合法桿的基俘礎(chǔ)卜暴，收制集整撈理有欠效的睡證據(jù)堪，講鑰究方拘法和匆技巧減，有深理有聞?chuàng)嘏茏龊脟嵪嚓P(guān)邀的索什賠工孤作。局在合暫同管譜理方甜面應(yīng)抗該立鈴足于獻(xiàn)階段蟲性的癢經(jīng)濟(jì)歪活動殿分析攪，協(xié)鈴助財(cái)駁務(wù)管章理部朽門理謝清收趁支的旋詳細(xì)稅線路傻，建場立有今據(jù)可魯查的誕詳盡砌財(cái)務(wù)借賬務(wù)掃，為蘋領(lǐng)導(dǎo)抄決策社提供例可靠妥的基揭礎(chǔ)依匪據(jù)，敞也為固本錢廁管理銜提供漢準(zhǔn)確所的分漂析資籍料。朵2.適4籃工程越驗(yàn)收額、交代工與俯結(jié)算成過程悉工程桂的驗(yàn)房收、擺交工另、結(jié)康算是蟲工程西管理眨的后框期階銹段，飄也是辰我們擾所說蹦的結(jié)然束階絡(luò)段。明該階夠段是攔各項(xiàng)國管理趕資源昏逐漸希推出辮，由駝建設(shè)場單位跟、監(jiān)踏理單饒位以足及施梯工單卵位進(jìn)咸行工皇程項(xiàng)透目成嶺果總袍結(jié)、叫評價隨的階曾段，高是項(xiàng)貸目結(jié)膽束對筑外交汗易、稅理清港債權(quán)燙債務(wù)塌的時敘期。谷該過脖程包議括以吩下幾劫個方收面的辜工作音：陣工程欣的收啦尾清落理，慈使之鞭滿足井設(shè)計(jì)巨的總渴體要殖求。管進(jìn)行母試運(yùn)神行。敘驗(yàn)收應(yīng)。頂移交志竣工沉文件射，編恒制竣寧工總象結(jié)報(bào)尤告。存進(jìn)行轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)狐決算館，辦猴理工仆程交諸付手躲續(xù)。屬工程鍋解體騙，拒2.魄5趕工程析交付副后服怎務(wù)過蠶程膛工程側(cè)在交艦工驗(yàn)軌收后砍，按丟照合珠同規(guī)萄定的善缺陷字責(zé)任自期以搞及保倡修期辨進(jìn)行架維修雕、服干務(wù)，注并按隙照薯·貪定燥期限掏進(jìn)行仔工程醒回訪復(fù)，聽婦取建愛設(shè)單頑位和凱使用椒單位泳意見氧，總洽結(jié)經(jīng)狗驗(yàn)教蘋訓(xùn)。尸同時鏟，該電階段縱也是檢IS幻O9車00責(zé)1質(zhì)倉量管左理體蔬系中昌“師信息貿(mào)交流班與顧春客滿靠意監(jiān)蜂測悼〞易的重懸要環(huán)效節(jié)，肆也是祖企業(yè)面自我傭責(zé)任禍感的墓表達(dá)敘。、蝕第三撕篇戲項(xiàng)涉目組屋織機(jī)含構(gòu)設(shè)抄置化施工瓦工程遺組織屠機(jī)構(gòu)診的設(shè)雀置是企為了藝適應(yīng)縱項(xiàng)口輕管理滑的需牙要，今充分書發(fā)揮歇工程染管理烈的功圍能，窯提高慕工程澤的整斯體管水理效圈益，屑為確厘保實(shí)鴿現(xiàn)項(xiàng)繼目的長最終胳口標(biāo)影而進(jìn)處行的南籌劃偉。殖第一結(jié)節(jié)進(jìn)組隨織機(jī)血構(gòu)的臘確定荒施工榨工程椒組織泛結(jié)構(gòu)頑的設(shè)扁置充按分體舟現(xiàn)企拍業(yè)的內(nèi)管理繩模式攏、管箱理方循法和賺管理裝的水?dāng)z平，聰也同村時反鞋映了子企業(yè)覺在項(xiàng)禾目管得理運(yùn)語作方痕面與悔市場些對項(xiàng)避目管榆理的桿需求逢是否訊接軌癥：

賀一個蝴管理咐體系宿完善拒，管弱理框欲架布誰局合坦理的盆工程強(qiáng)勢必災(zāi)會發(fā)廉揮出幟良好糞的整炊體優(yōu)明勢，薯有效敞推動拔工程侵管理億進(jìn)程跨，而光施工片工程落管理抓組織旨機(jī)構(gòu)滑與企離業(yè)管竊理組鉆織機(jī)犧構(gòu)的搖關(guān)系關(guān)又充謊分體克現(xiàn)了違管理需理念木與管希理操瘡作的屋層屬德關(guān)系感，一格個是饒局部跳，一美個是焦攤體待，兩握者互步為支偶持，秋相互粒補(bǔ)充銀。就翅工程箭組織有形式副而言鐮一般池分為零“嘗職能崇型、蛾矩陣泊型和來單列味式項(xiàng)坊目蒸〞淘三類止。在午選擇壤工程懼組織栗形式癢時必才須要境考慮蔑工程后的性夫質(zhì)，脈企業(yè)尸自身押的管卸理水身平以屈及員司工素繭質(zhì)。本對于袖施工孔企業(yè)阻而言餅一般尿采用院矩陣曬式的逗組織限形式悲，如蘿圖3富-1門:瓜由此悠組織拘圖我存?zhèn)兛娠椧园l(fā)格現(xiàn)該銅組織洋既有坦直線稻型組順織結(jié)俯構(gòu)即過“真總經(jīng)礦理張→橫部門糊經(jīng)理尺→迅員工武〞外,又評有完擴(kuò)成專謙門任困務(wù)的商工程高團(tuán)隊(duì)己即以攝工程稈經(jīng)理茫為團(tuán)帥隊(duì)主短體的叛工程雹組織帽，它泊們既容有日植常的抵運(yùn)營躺業(yè)務(wù)佳．又泛有項(xiàng)據(jù)目工督作的槐組織川：．材這樣局的組露織必壺須有材較寬護(hù)的經(jīng)盟營范倘圍和逗實(shí)力共，人憲員技訂術(shù)素牧質(zhì)、內(nèi)管理儉素質(zhì)黃都要男求較州高，怎幾對鐮一專夏多能逝的人喚才需橫求較襖大，憂而對誠于整宇體企第業(yè)而矮言那么吹需要腫很高陸的管寧理水展平，餅各項(xiàng)突管理借渠道疾必須捕暢通喘，信臺息溝指通也河必須固靈敏進(jìn)，管左理經(jīng)粗驗(yàn)也肉須豐失富。創(chuàng)這樣漫才能私充分舟發(fā)揮召核體譽(yù)管理傅的效突率，迅積極督推動輩企業(yè)能的發(fā)庸展。少那么測在這溪種矩身陣型垮的組聯(lián)織結(jié)澇構(gòu)中董，就視工程圾管理滲而言延也就瞇相應(yīng)蟻建立詢與之種相適粗應(yīng)的件組織遠(yuǎn)機(jī)構(gòu)概。筆第二免節(jié)柴工汪程施吊工項(xiàng)進(jìn)目組敬織機(jī)早構(gòu)模擊式角一、鐮工程耕組織五機(jī)構(gòu)扛項(xiàng)日陶管理銷是在稱企業(yè)遺或組脾織的控總體肺框架帆下予論以實(shí)釋施的預(yù)，它副主要蓄是針橋?qū)呤篌w的兇工程毅工程瘦進(jìn)行較管理蝕運(yùn)作縱從而淡到達(dá)子企業(yè)賭所期嬸望的床目標(biāo)丹。那員么，與工程換的組蛛織機(jī)唯構(gòu)建搬立也那么就必蠟須與螞企業(yè)測組織泡框架暴相適相應(yīng)，球以發(fā)熊揮同迷步管信理體相系的梢有效鴿鏈接朽功能煩。葉作為懂工程狀管理炒，它例需要臥專業(yè)各化的痰作業(yè)平流程以，需曲要專肝業(yè)化弄的技橡術(shù)人俊才和議專業(yè)話素質(zhì)殃，通飄過有呈效的剩組織滅才能晨實(shí)現(xiàn)示一作柔為項(xiàng)逼目管錄理團(tuán)賞隊(duì)也櫻一樣圖是一亮個為貧了完蠢成具肉體的岸工程旋工程躁而設(shè)雙立的哨具有澇很強(qiáng)惱日的剖性的杰一次顛性組效織，及它的店主要路功能曾是開寧展項(xiàng)躍目經(jīng)腹?fàn)I和緣管理框活動泥，它趙由專距職的卵工程面工作贈人員覆和項(xiàng)甜目管洋理人治員以切及專棕職的序工程哨經(jīng)理闊組成枝，而批工程亞經(jīng)理易在這幅整個魯工程坑團(tuán)隊(duì)亭中非波常獨(dú)構(gòu)立和無具有維權(quán)威憐性、食工程鋼管理葡人員晝那么相傘對穩(wěn)應(yīng)定以謀保持講工程右管理扶的延守續(xù)，靠對部胡分臨嶺時抽槐調(diào)的攜工程貪工作衡人員少那么可乓以以宋工程述管理套階段鈔為界政進(jìn)行井調(diào)枯楚那么血，對留工程朝工程炭管理涂機(jī)構(gòu)旗設(shè)置擠那么屬業(yè)于項(xiàng)刻目型坐組織房，如綢圖3青-2頸：奪備注爽：財(cái)診務(wù)管焰理部伴屬于含企業(yè)換或公茫司的鐵直線南管理手部門朱，同棗時受侄工程耍經(jīng)理桐管理體。更二、傻崗位競設(shè)置頸崗位麗設(shè)置涼首先路必須雙滿足程工程輩管理趕所需牌，其黨次必倆須滿耍足業(yè)瞎主以占及監(jiān)斥理方鈔的相悄關(guān)要孩求。蹲工程廊管理惑實(shí)踐遷按照憐上述叮組織俱機(jī)構(gòu)尺建制宏所需相要的殲崗位夠見表慧3-泳1。模

芽工程擺領(lǐng)導(dǎo)奉班子誼崗位廊設(shè)置脅：摘工程博總經(jīng)膏理、珠黨支僅部書擾記、疼工程應(yīng)總工含程師活、項(xiàng)殖目副詞經(jīng)理尋以及侄工程視總會印計(jì)師丹等。爆工程品管理袖部門冤崗位截設(shè)置壟：迅工程訪技術(shù)駕部長否、質(zhì)棋量檢憲測部私長、辜合同瘡管理爐部長鞏、財(cái)兇務(wù)管幕理部廳長、沖物資作機(jī)械賠管理否部長勢政力三、主劑任、店文明莊辦主垮任等獸。吩表3怠-1翠毅，崗彈位設(shè)艘置一枯覽表踏部門組崗位帆工程籮技術(shù)忽管理賣部剪部長誰內(nèi)業(yè)羨工程纏師先統(tǒng)計(jì)崖工程半師扣質(zhì)量柴檢測裹部后部長僅內(nèi)業(yè)克工程新師夾橋梁祖工程為師迷路基巨工程認(rèn)師熄測量止工程啦師拖試驗(yàn)欄工程母師搜合同頌管理爛部民部長助合同覆工程領(lǐng)師室計(jì)量頸工程想師部財(cái)務(wù)躺管理棵部絹部長吼會計(jì)銳出納嶄物資依機(jī)械筋管理莊部帽部長守材料妹會計(jì)沙機(jī)械窮工程泥師育采購詠員崇行政薪管理躍辦公挺室進(jìn)主任延勞動送人事產(chǎn)管理植員賤文秘澇行政各管理享員閑通訊知員繩打字貿(mào)員煌文明迎施工腎管理性辦公多室搞主任情平安斷工程考師半平安亮員詠資料持員煩備注難：后當(dāng)勤管春理部辦門屬羽于行該政管菜理辦煩公室彩，包倆括環(huán)蓄境管謎理、左員工載日常勾生活詢管理褲以及膠牧業(yè)挎管理焦等。粱第四子篇腐目難標(biāo)管包理的趕形成橡第一灣節(jié)仆目縮標(biāo)管活理概狗述盤一、石目標(biāo)恢管理碑概念坡目標(biāo)貴管理炊簡稱粒MB慮O(盤M脅an債ag肥em字en季t嬸by柄o籮bj堂ec蒙ti龜ve頑)貝，察在日好本叫繳方針凡管理待，在批美國漂及西泡方國傻家稱飾為目蜜標(biāo)管裂理。放所謂摧目標(biāo)朵管理菠是以鉛目標(biāo)截的設(shè)卵置和貝分解廊、目脂標(biāo)的責(zé)實(shí)施濁及完廣成情搭況的掙檢查政、獎瘡懲為父手段敢，通磨過員遣工的芒自我柿管理濁來實(shí)鮮現(xiàn)企槐業(yè)的渾經(jīng)營擱目的杠的一謹(jǐn)種管鉤理方劈法。岔即是附企業(yè)劇為實(shí)鬼現(xiàn)以寺質(zhì)量歪為核給心的獻(xiàn)中長階期和范年度舌經(jīng)營挎目標(biāo)估，充擺分調(diào)壩動職宰工積美極性董，通眼過個觸體和休群體貨的自周我控術(shù)制與怕協(xié)調(diào)牢，以竹實(shí)現(xiàn)爺個人攪目標(biāo)盼，從牧而保微證實(shí)世現(xiàn)共捐同成脹就的蒼一種駕科學(xué)劈管理投方法塊。上漂述的蔽“味個體希〞階是指愚個人腔、員叼工個止體；紛群體圍是指曬企業(yè)掌、部柔門、冠工程浸或班測組；主“眨自我畫控制培〞侮是指聯(lián)按照娃目標(biāo)眠的要腎求，奉調(diào)整號自己慢的行串為，嘴以促喜使目質(zhì)標(biāo)的促實(shí)現(xiàn)帶；雀“切共同蜻成就雜〞毀是指狼企業(yè)窩目標(biāo)諒和部屋門、五工程糊或班呈組的采目標(biāo)浪。蜓二、炎目標(biāo)池管理寫的特央點(diǎn)槳目標(biāo)拍管理繪作為超一種短有效妹的科騾學(xué)管蒼理方婆法，障它具徐有以蘿下的趕特點(diǎn)皇：

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琴

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統(tǒng)

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