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文檔簡介
11決策團隊如何銷售影響客戶做出購置決策的重要因素是你的一致性,不管做決策的是一個人,還是一群人。但是,說服一個人比說服一個團體顯然要容易得多。當你面向一群決策者銷售時,你顯然需要不同的技巧。比方,你需要了解:他們是自愿組合,還是奉命參加?他們共同堅守的信念是什么?九條準那么幫助你向一個決策團隊銷售。
面對現實吧---世界已經改變了。銷售比以往任何時候都要困難。在過去那種沒有任何有效競爭的市場中,我們可以將產品導入市場并自行定價,而這種日子已經一去不復返了。那種僅僅因為客戶與銷售人員之間的親密關系就能完成銷售、維系客戶的情形也許只會出現在電影里。不好意思,現在大家都不太重視這種關系了。
你必須學會坐下來,說服客戶接受你的觀點,然后再進行銷售。說服能力的高低是客戶能否接受你的觀點的關鍵,而其中最具影響力的因素就是一致性。如果你能夠成功地表現你擁有前后一致的一套標準并且絕不改變,那么會產生令人吃驚的效果。隨著你所表現的前后一致的時間的延長,人們就會開始信任你。在這一信任的根底上,你就可以獲得難以置信的說服力。測試說服力的最好方法之一就是向一群決策人士做推介。每一位決策人士都有自己的一套信條和預期。推介的難點就在于如何對這樣一群人士施加影響,使其接受你的觀點。
面對一群決策人士,應該如何充分發(fā)揮你的說服力?以下就是一些具體的應用準那么。
一、搞清楚這一群決策人士為什么會來。在說服這些人之前首先要考慮的是:他們是怎么來的?他們是奉命前來,還是自愿參加?例如,公司管理層可能會不顧這些人的意愿而要求他們必須參加。如果他們被迫出席,他們甚至會對你心存敵意。另一方面,如果他們是自愿參加,那么顯然你所面對的聽眾就會友善得多。但對于你這位說服者來說,還有一些更重要的因素。如果你的聽眾是自愿參加的,你就幾乎可以肯定他們已經接受了你的觀點。你不必過多地介紹反方的觀點,也不必擔憂無法改變聽眾的觀點。你可以集中所有的精力,說服你的聽眾采取行動。
二、讓這一群決策人士接受你的觀點。要做到這一點非常容易:以聽眾都很關心的一個話題作為開場白。舉個例子來說,如果你要到一家石油公司去做推介,而你知道這家公司上下都竭力反對政府對企業(yè)的任何干預。你銷售的是計算機技術及定制軟件。那么你首先可以與他們談談和你有過業(yè)務關系的財富500強企業(yè),再談談你與各行各業(yè)的工作關系有多么融洽。然后你可以說:"實際上,唯一與我們業(yè)務關系不融洽的部門就是政府。"這種做法能帶來什么好處?盡管這種做法不會讓那些持中立立場的聽眾支持你的方案,但卻能讓那些可能持反對意見的人保持沉默。
W.Weiss研究員演示了這種做法的作用機理。他將120名大學生分成了兩組。他的談話主題是"全國范圍的水中加氟"。通過事先的問卷調查,他了解到學生們支持這一做法,但支持者并不占大多數。
在談論水中加氟的話題之前,演說人告訴其中一組學生他非常支持學生自由,而學生們顯然都狂熱地支持這一觀點。但演說人卻沒有和另一組學生談到這些內容。演說人希望兩組學生都能支持禁止水中加氟。請記住,學生們實際上是支持水中加氟的,因此演說人是在要求他們改變觀點。
演說人能夠說服第一組,也就是曾聽他談論過支持學生自由的那一組。但演說人卻無法說服第二組。進一步的研究說明,聲援某一熱門話題的做法雖然不能讓聽眾支持另一話題,但卻確實能夠分化許多可能持反對意見的人,從而使演說人贏得多數人的支持。
三、確定是要把你最有力的論點放在推介的開始還是結尾。毫無疑問,人們對于他們剛開始就聽到的或者是最后才聽到的內容的印象較深。因此,要把你最有力的論點放在推介的開始或末尾。就像一封銷售信的第一段或最后一段應該最有力一樣。
但是,如果你有20分鐘的時間來打動聽眾,那么把你的最正確論點放在開始是否會好一些?還是要把最有力的論點留到最后,向聽眾發(fā)出一個振奮人心的行動號召?喂
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