上海電力市區(qū)供電公司績效管理體系推廣實施項目簡介

年6月23日上海電力市區(qū)供電公司績效管理體系推廣實施項目簡介資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。《上海電力市區(qū)供電公司績效管理體系推廣實施項目簡介》項目目標:配合電力公司ERP項目實施推廣,繼續(xù)推進市區(qū)供電公司本部、滬東、滬北兩基層單位績效管理全部環(huán)節(jié)的試點實施,啟動并推進其它基層單位(滬南、滬西、寶山、路燈、電纜和大客戶)績效管理體系全部環(huán)節(jié)的實施,針對市區(qū)供電公司的部分專業(yè),開發(fā)培訓包課程,以有力提升公司員工素質配合員工素質工程,在全公司范圍內推行關鍵績效指標層層分解、持續(xù)改進的理念,幫助企業(yè)員工提升科學的管理思想和整體素質為公司繼續(xù)培養(yǎng)內部顧問,進行知識和技能傳遞項目實施原則:分層推進:先領導層、后部室主任,再主管及專職,后班組堅持宣傳先行,加強培訓指導,注重與黨、團、工會的溝通采用聯(lián)合項目組的形式以市區(qū)公司聯(lián)合推進小組和基層單位的工作小組為核心,在顧問配合、指導下開展工作,促進方案設計思想與實際管理工作相結合埃森哲項目顧問對市區(qū)供電公司項目成員進行項目方法論、方案內容培訓,并負責項目推進中的操作指導支持和理念宣導、培訓項目組織及人員分工:項目采取聯(lián)合項目組的形式,具體如下:職責:負責領導公司整個績效管理體系推進工作職責:負責領導公司整個績效管理體系推進工作人員組成組長:王運丹副組長:於凱組員:徐景國、錢維忠、蔣曉云、俞寶美、黃明山、王建民、楊菲、秦名勝、周新民、姚煒、章海霞職責:在推進小組領導下,完成本部實施;完成基層單位行為規(guī)范實施工作;指導基層開展推進工作人員組成:組長:於凱副組長:徐景國組員:邵蕾瓊、李振東、丁軍、楊艷芳、高揚、陳瀟、董秋麗、丁莉靜、孫旻亞、俞亞珍、顧建國、戴峰、王淵園、黃勇、孔德淵、基層所里配備的專職人員(所里配備專職人員需全脫產)職責:編制本單位推進計劃,負責實施人員組成:由基層單位經理辦公室牽頭組建本單位的實施小組職責:對市區(qū)供電公司項目組成員進行項目方法論、方案內容培訓負責項目推進中的技術支持和理念宣導、培訓市區(qū)供電公司績效管理體系推進小組績效管理體系實施小組試點單位績效管理體系實施小組埃森哲項目顧問聯(lián)合項目小組形式其中在聯(lián)合項目組中,要求進行績效管理體系實施的每個基層所配備一名全職人員負責項目跟進,且該人員和咨詢顧問在一起辦公,以利項目推進和培養(yǎng)內部顧問。項目工作重點:KPI績效管理體系1)在本部、滬東、滬北繼續(xù)推進崗位績效監(jiān)控和績效考評預期目標:經過對機構績效監(jiān)控常規(guī)運作的總結和分析,使牽頭部門和各相關部室熟練掌握月度回顧和季度監(jiān)控的操作流程,提升分析問題的能力,并在此基礎上完善機構績效監(jiān)控的體系本部部室、滬東和滬北各級員工掌握崗位績效監(jiān)控體系如何運作,并進行試點運作。在試點運作的基礎上,進行常規(guī)運作本部部室、滬東和滬北各級員工掌握績效考評的方法,并進行試點運作。在試點運作的基礎上,進行常規(guī)運作操作辦法:對于常規(guī)運作部分:及時搜集各機構運作中反饋意見,并與各機構的牽頭部門和有關領導討論,找出不足、及時改進。對于試點運作部分:運用多種方式,如錄像教學材料、情景模擬等對各管理層逐級進行理念和操作方法上的培訓;對于試點運作中出現(xiàn)的問題,及時進行集中講評和個別輔導時間安排:機構績效監(jiān)控常規(guī)運作:月度回顧2月、3月、5月和6月各一次季度分析1季度、2季度各一次崗位績效監(jiān)控:對于用KPI考核的崗位:月度績效回顧4月、5月、6月各一次季度績效回顧2季度、3季度、4季度各一次績效考評:試點運作(針對崗位業(yè)績)3月中旬完成常規(guī)運作:7月中旬完成2)在其它基層單位(滬南、滬西、寶山、路燈、電纜和大客戶)全面啟動和推進績效管理體系預期目標部室主管一級掌握設定績效目標,簽訂績效合同的方法;班員與非班員掌握行為規(guī)范考核的方法機構績效監(jiān)控牽頭運作部門(各基層辦公室、計劃部)掌握機構績效監(jiān)控常見思考方法、管理工具以及本機構績效監(jiān)控體系如何運作非試點基層各級員工掌握崗位績效監(jiān)控體系如何運作,并進行試點運作。在試點運行的基礎上,進行常規(guī)運作非試點基層各級員工掌握績效考評的方法,并進行試點運作。在試點運行的基礎上,進行常規(guī)運作操作方法對各級員工,就各環(huán)節(jié)進行理念與操作方法上的培訓對試點單位的經驗與教訓,進行共享經過試點運作,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,在常規(guī)運作中提高和完善時間安排目標設定:部室主管一級3月底之前完成機構績效監(jiān)控:月度回顧:5月底完成季度回顧:4月底完成崗位績效監(jiān)控:月度回顧:5月底完成季度回顧:4月底完成績效考評:7月底完成 行為規(guī)范在本部、滬東、滬北已經成功推進行為規(guī)范的基礎上,本階段行為規(guī)范的重點是針對其它基層單位(滬南、滬西、寶山、路燈、電纜和大客戶):預期目標:促進行為規(guī)范考核群體掌握新績效管理理念和操作辦法在本部、滬東、滬北前期行為規(guī)范方案設計和模擬操作基礎上,輔導和幫助其它基層單位之制定和完善非班員和班組行為規(guī)范操作辦法經過系統(tǒng)培訓幫助非班員和班組掌握新績效管理理念和操作方法操作方法召開非班員和班組座談會,對基層單位的日常管理初步了解深入基層非班員和班組,獲取第一手資料,以此為基礎輔導非班員和班組制定行為規(guī)范考評表樣例對所有非班員和班組進行績效管理理念及行為規(guī)范考評總體思路的宣傳培訓在此基礎上全面推廣規(guī)范的行為規(guī)范考評,促進對新績效管理理念的理解和接受時間安排在4月之前完成所有單位的行為規(guī)范方案制定自4月初至7月底進行行為規(guī)范模擬運行和期末打分培訓包課程開發(fā)預期目標總體目標:建立培訓中心,經過系統(tǒng)性的培訓包實踐,提升員工素質具體目標:經過對重點員工的測評與培訓包實踐,發(fā)展關鍵能力,為每個關鍵崗位,建立后備人才庫員工經過培訓中心的培訓,能夠勝任某些對技能要求相對不是很高的崗位,從而激活公司內部勞務市場操作方法總師室與專家從學習及實踐內涵的角度進行實踐項目組從方法論的角度進行引導整合現(xiàn)有的培訓資源,廣泛借鑒國內、國外的先進經驗時間安排總師室確認關鍵崗位以及需要進一步開發(fā)和培訓的關鍵能力,并根據(jù)對能力的需求,確認有關專家進行能力傳授和培訓 2月8日前項目組對專家進行培訓包實施方案理念和方法上的培訓3月底(待確認)重點員工的甄選 4月底前(待確認)重點員工的測評 5月底前(待確認)根據(jù)測評結果,對重點員工進行培訓包實踐,強化培訓 6月-8月(待確認)對培訓后的員工進行再次測評,根據(jù)測評結果,固化或重新設計培訓包9月底前(待確認)回顧和改進培訓包 10月-11月(待確認)成果交付 11月(待確認)附件一:項目人天表(879)附件二:項目推進計劃表

項目簡介--上海電力市區(qū)供電公司績效管理體系推進(2月-7月)項目計劃的總體框架項目管理預期目標:經過每周項目進度報告、每周項目小組會議以及每兩周滾動工作計劃、每月項目實施領導小組匯報等機制保證項目按進度及預期目標進行時間安排:貫穿整個項目進程內部顧問培訓預期目標:為公司培養(yǎng)一批內部顧問,進行知識和技能傳遞,項目方法論及必備技能培訓方法:方法論培訓、技能培訓、工作中培訓時間安排:貫穿整個項目進程績效管理體系的推廣實施試點單位(本部各部室、滬東和滬北)進行機構績效監(jiān)控的常規(guī)運作,崗位績效監(jiān)控的試點運作,崗位績效考評的試點運作非試點單位(滬南、滬西、寶山、路燈、電纜和大客戶)進行部室主管一級的績效目標設定、班員和非班員的行為規(guī)范考核表的制定、機構績效監(jiān)控、崗位績效監(jiān)控以及崗位績效考評的試點運作績效管理體系實施推廣的總體計劃試點單位(本部各部室、滬東和滬北)預期目標:經過對機構績效監(jiān)控常規(guī)運作的總結和分析,使牽頭部門和各相關部室熟練掌握月度回顧和季度監(jiān)控的操作流程,提升分析問題的能力,并在此基礎上完善機構績效監(jiān)控的體系本部部室、滬東和滬北各級員工掌握崗位績效監(jiān)控體系如何運作,并進行試點運作。在試點運作的基礎上,進行常規(guī)運作本部部室、滬東和滬北各級員工掌握績效考評的方法,并進行試點運作。在試點運作的基礎上,進行常規(guī)運作操作辦法:對于常規(guī)運作部分:及時搜集各機構運作中反饋意見,并與各機構的牽頭部門和有關領導討論,找出不足、及時改進。對于試點運作部分:運用多種方式,如錄像教學材料、情景模擬等對各管理層逐級進行理念和操作方法上的培訓;對于試點運作中出現(xiàn)的問題,及時進行集中講評和個別輔導時間安排:機構績效監(jiān)控常規(guī)運作:月度回顧2月、3月、5月和6月各一次季度分析1季度、2季度各一次崗位績效監(jiān)控:對于用KPI考核的崗位:月度績效回顧4月、5月、6月各一次季度績效回顧2季度、3季度、4季度各一次績效考評:試點運作(針對崗位業(yè)績)3月中旬完成常規(guī)運作:7月中旬完成職責分工:機構績效監(jiān)控:由各機構的辦公室和計劃部牽頭崗位績效監(jiān)控和績效考評:由各機構的人力資源部牽頭(?需進一步明確)項目組進行培訓和提供技術支持非試點單位(滬南、滬西、寶山、路燈、電纜和大客戶)預期目標部室主管一級掌握設定績效目標,簽訂績效合同的方法;班員與非班員掌握行為規(guī)范考核的方法機構績效監(jiān)控牽頭運作部門(各基層辦公室、計劃部)掌握機構績效監(jiān)控常見思考方法、管理工具以及本機構績效監(jiān)控體系如何運作非試點基層各級員工掌握崗位績效監(jiān)控體系如何運作,并進行試點運作。在試點運行的基礎上,進行常規(guī)運作非試點基層各級員工掌握績效考評的方法,并進行試點運作。在試點運行的基礎上,進行常規(guī)運作操作方法對各級員工,就各環(huán)節(jié)進行理念與操作方法上的培訓對試點單位的經驗與教訓,進行共享經過試點運作,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,在常規(guī)運作中提高和