項目管理手冊

XX有限公司

項目管理手冊XX有限公司

二0二二年1總則目錄122項目組織管理3項目合同管理674項目資金管理95項目技術(shù)管理126項目安全管理187項目質(zhì)量管理8項目環(huán)境管理20219項目工期管理10項目物資及設(shè)備管理2311項目分包管理262812項目成本管理13項目收尾管理303214項目黨建管理3415項目綜合事務(wù)管理條件的，由項目部向公司申請，經(jīng)同意后可在外租房。15.3.4資產(chǎn)管理包括辦公生活設(shè)施、臨建設(shè)施、交通工具、通訊設(shè)備等。15.3.5項目部應(yīng)按照《XX有限公司公務(wù)用車管理辦法》（文號）的要求制定項目部車輛管理實施細(xì)則。15.3.6應(yīng)向公司提交購置計劃，經(jīng)公司同意后實施，每半年進(jìn)行一次清查盤點。對于壞損的資產(chǎn)要按相關(guān)規(guī)定及時辦理手續(xù)并做好后續(xù)清理工作，調(diào)配去其他項目的資產(chǎn)應(yīng)做好登記并簽名確認(rèn)。15.4安保與重大活動管理

15.4.1項目部應(yīng)按照項目安保管理的要求，配備人員、設(shè)備及器械，落實安保責(zé)任。15.4.2項目部安保人員應(yīng)按規(guī)定做好治安保衛(wèi)、防火防盜、交通安全、財產(chǎn)安全、現(xiàn)場出入管理、突發(fā)事件處置、日常巡邏等工作，并做好記錄。15.4.3項目部應(yīng)按照相關(guān)要求，制定重大活動的專項實施方案，確定責(zé)任人、時間、規(guī)格、安全措施、現(xiàn)場布置、應(yīng)急措施等內(nèi)容，報公司審批后實施。15.4.4重大活動結(jié)束后應(yīng)將照片、影像等資料整理歸檔，做好總結(jié)。 15.5法律事務(wù)

項目部應(yīng)按照《XX有限公司出具法律意見規(guī)范管理辦法》（文號）等相關(guān)規(guī)定，對項目法律事務(wù)進(jìn)行有效管理。15.6企業(yè)品牌維護(hù)——46——15.6.1項目部應(yīng)按照XX和下屬單位相關(guān)規(guī)定，規(guī)范員工行為、弘揚企業(yè)文化。1562項目部應(yīng)按照公司及項目所在地工程項目誠信管理的相關(guān)規(guī)定,維護(hù)企業(yè)品牌、展示企業(yè)形象。15.6.3作為企業(yè)形象展示的窗口，項目部應(yīng)按照XX及其下屬單位要求做好施工現(xiàn)場CI整體策劃、覆蓋、檢查、維護(hù)、評價等工作。15.6.4項目部應(yīng)增強(qiáng)項目的危機(jī)公關(guān)意識，制定危機(jī)公關(guān)預(yù)案，在項目施工、管理過程中做好項目危機(jī)公關(guān)的