發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)范文（二篇）

第3頁共3頁發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)范文（修訂稿）一、發(fā)展戰(zhàn)略研究1.對公司中長期發(fā)展進(jìn)行調(diào)查、規(guī)劃，制定和修訂公司戰(zhàn)略。2.收集有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等方面的信息，并就此深入分析研究其對公司的影響，建議應(yīng)該采取的對策和措施。3.對行業(yè)深入調(diào)研，收集先進(jìn)企業(yè)和主要競爭對手的管理方式、經(jīng)營狀況、發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化特征等方面的信息。4.對所收集信息進(jìn)行深入分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見。二、經(jīng)營管理1.編制年度經(jīng)營計劃。2.下達(dá)經(jīng)營計劃任務(wù)，審核各公司、部、室年度經(jīng)營（工作）計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。3.檢查經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，對關(guān)鍵問題進(jìn)行調(diào)研，會同有關(guān)公司、部、室制定解決方案，并付諸實(shí)施。三、項目開發(fā)____組織項目開發(fā)可行性研究，組織編寫可行性報告。2.促進(jìn)、組織、協(xié)調(diào)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研制、開發(fā)。3.專利申報、買斷的相關(guān)工作。四、資金運(yùn)作1.對集團(tuán)和各公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性、安全性進(jìn)行監(jiān)控、分析、調(diào)度、調(diào)節(jié)。2.對資產(chǎn)的保值增值進(jìn)行監(jiān)督，提出建議。3.企業(yè)融資計劃；融資工作的實(shí)施及管理。4.企業(yè)對外投資的可行性研究，對外投資的監(jiān)控、管理。5.基金運(yùn)作的風(fēng)險預(yù)測研究及規(guī)避，基金運(yùn)作的管理。五、人力資源____人力資源需求預(yù)測，人力資源成本測算，建立人力資源庫。2.對擬晉級、任職人員的考察；日常的職工考核；相關(guān)的檔案建立，相關(guān)制度的執(zhí)行。3.繼續(xù)教育工程計劃編制、執(zhí)行。職工培訓(xùn)安排。六、企業(yè)文化建設(shè)1.根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)劃，制訂企業(yè)文化建設(shè)的總體方案并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)對企業(yè)文化觀念的提煉、整理。3.負(fù)責(zé)制訂企業(yè)文化推廣辦法，策劃、組織各種活動，推動企業(yè)文化的深入貫徹。4.廣泛協(xié)調(diào)本地區(qū)及行業(yè)內(nèi)的各種媒體，通過有效的運(yùn)作，樹立公司企業(yè)形象。5.負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外宣傳工作。七、制度管理1.企業(yè)管理體系制定。集團(tuán)管理制度、規(guī)范、規(guī)程的制定。集團(tuán)及二級單位工作職責(zé)、考核辦法的制定。2.指導(dǎo)二級單位管理制度、規(guī)范、規(guī)程的制定。3.機(jī)構(gòu)、人員配置計劃。4.對各公司、部、室執(zhí)行規(guī)章制度情況進(jìn)行監(jiān)督。發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)范文（二）一、公關(guān)部制度的建立：公關(guān)部制度的建立：____公關(guān)部的整體發(fā)展目標(biāo)為公關(guān)部的整體發(fā)展目標(biāo)為：目標(biāo)嚴(yán)格遵守學(xué)生會規(guī)章制度，做好日常工作；建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、肯奉獻(xiàn)、能實(shí)干、敢創(chuàng)新的優(yōu)秀公關(guān)隊伍；開展一批具有鮮明特色、高品質(zhì)的品牌活動；爭做院內(nèi)有一定影響，學(xué)生會內(nèi)部的一流工作水平。2.公關(guān)部當(dāng)前存在的問題：公關(guān)部當(dāng)前存在的問題（1）制度：公關(guān)部的制度還不完善，實(shí)施效果不明顯，例如公關(guān)部的考勤制度也是早就開始實(shí)施了，可是如今實(shí)施的效果仍然不理想，建立的規(guī)章制度無法真正落實(shí)到實(shí)處。（2）干部：公關(guān)部的干部與基層的成員溝通的不好，甚至可以說我們沒有溝通的平臺，例會也只是部長在上面布置工作任務(wù)，并沒有廣泛聽取基層的意見，成員們不知道公關(guān)部的近期，長遠(yuǎn)工作目標(biāo)是什么。（3）基層：工作目標(biāo)不明確，常常出現(xiàn)工作的懈怠情況，其實(shí)出現(xiàn)這樣情況的根本原因除了個別公關(guān)部成員覺悟不高之外，還有一個很重要的因素就是我們的公關(guān)部成員不知道自己應(yīng)該忙些什么，不知道自己為什么要忙，對于公關(guān)部這個集體缺乏歸屬感，對于身處學(xué)生會這個團(tuán)體缺乏榮譽(yù)感。其二就是過少的人員影響工作的完成，也影響其作用的充分發(fā)揮，影響著組織的效率。（4）對內(nèi)：對于公關(guān)部的團(tuán)隊建設(shè)始終缺乏一套行之有效的可遵行的規(guī)則或者經(jīng)驗(yàn)，我們很多的工作都還沒有做，比如對于過去成功的總結(jié)，對于基層學(xué)生會成員的激勵制度。（5）對外：我們院里和其他學(xué)校及系里公關(guān)部交流不夠，我們不了解別人的運(yùn)作模式，他們也很難了解我們的成功經(jīng)驗(yàn)。3.解決方案：解決方案：（1）制度。從上到下的落實(shí)工作的執(zhí)行力，現(xiàn)有的制度我們進(jìn)行修訂，對于具有可執(zhí)行性的我們要嚴(yán)格的執(zhí)行，對于沒有可執(zhí)行性的，我們修改甚至廢除，不能把學(xué)生會成文的制度束之高閣。（2）干部：通過建立群，公關(guān)部例會，部門聚餐和部門活動等一系列的方式，加強(qiáng)干部與基層成員之間的交流，樹立公關(guān)部干部在基層成員中的威信。（3）基層：在公關(guān)部內(nèi)部定期做工作總結(jié)和工作規(guī)劃，對于工作中的失誤者做自我檢討，對于表現(xiàn)突出者進(jìn)行表揚(yáng)，提高他們對于公關(guān)部的認(rèn)同感與歸屬感，在公關(guān)部內(nèi)部實(shí)行分工制，讓他們明確工作方向。（4）對內(nèi)：設(shè)立成員激勵制度：制定一個量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)評選優(yōu)秀成員，我們對于公關(guān)部的成員，應(yīng)該有這樣的一個激勵制度，真正調(diào)動起其積極性。（5）對外：我們應(yīng)加強(qiáng)與兄弟學(xué)校學(xué)生會之間的交流，借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀運(yùn)作模式；同時也要加強(qiáng)與系部之間的交流，定期與系部之間交流工作經(jīng)驗(yàn)，以提高我們的工作水平。二、公關(guān)部內(nèi)部成員結(jié)構(gòu)及招新：公關(guān)部內(nèi)部成員結(jié)構(gòu)及招新：成員結(jié)構(gòu)及招新公關(guān)部部門成員主要分布為四個部分：公關(guān)部部門成員主要分布為四個部分：1.2.3.策劃組外聯(lián)組禮儀組人員分布及其要求a）策劃組需要有頭腦和細(xì)膩心思的人員，這些人可從由部門中抽出____個人組成策劃組的成員；策劃組是要為學(xué)生會活動和公關(guān)部發(fā)展出謀劃策，為學(xué)生會的公共關(guān)系提出有效的方案和解決方法；這些人都應(yīng)該有較廣泛的人際關(guān)系和組織能力，有一定的策劃能力。b）外聯(lián)組需要的人才必須擁有豐富的人際關(guān)系和高明的交流能力，要相應(yīng)地從部門中抽出____人組成，以保證外聯(lián)組能有足夠的人員調(diào)用；由于外聯(lián)組的作用在學(xué)生會中非常突出，對個人的能力要求也非常強(qiáng)，它要處理的是學(xué)校外部問題，所以這些人員的心理素質(zhì)和道德素質(zhì)必須是關(guān)鍵，一定要有高超的口才表達(dá)能力，善于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，也要有靈巧的手藝和隨機(jī)應(yīng)變的能變能力，面對突然出現(xiàn)的變動要有冷靜的應(yīng)對能力，不為變動而亂了自己的分寸；這些人員應(yīng)該由那些人際關(guān)系好的成員組成，才能把外聯(lián)組的作用發(fā)揮出來。c）禮儀服務(wù)是公關(guān)部的一個重要職能，維持學(xué)生會禮儀標(biāo)準(zhǔn)也是公關(guān)部的重要義務(wù)，因此成立禮儀組是必須的。（2）由于禮儀的特殊性，需求的人員較多，可從部門中抽調(diào)____人組成。（3）這些人員最好由女性為主，因?yàn)槎Y儀要求儀容儀表良好、講解準(zhǔn)確流利和服務(wù)主動熱情，但有一些事情也是要由男性來完成，在這個的環(huán)節(jié)要適當(dāng)調(diào)節(jié)男女比例。對于各組別的職責(zé)劃分并沒有嚴(yán)格意義的區(qū)分，每組的成員不僅要擅長于某一組的工作，還要了解其他組的工作，共同為公關(guān)部發(fā)展出謀劃策。招新方案：招新方案在學(xué)生會的統(tǒng)一部署之下，部門計劃招新共分為兩步，第一步現(xiàn)場面試，第二步為考察，預(yù)計招收二十人左右。第一步面試第一步面試面試要求：1、儀表風(fēng)度這是指應(yīng)試者的體型、外貌、氣色、衣著舉止、精神狀態(tài)等。像禮儀組對儀表風(fēng)度方面要求較高，研究表明，儀表端莊、衣著整潔、舉止文明的人，一般做事有規(guī)律、注意自我約束、責(zé)任心強(qiáng)。2、口頭表達(dá)能力面試中應(yīng)試者是否能夠?qū)⒆约旱乃枷?、觀點(diǎn)、意見或建議順暢地用語言表達(dá)出來。考察的具體內(nèi)容包括：表達(dá)的邏輯性、準(zhǔn)確性、感染力、音質(zhì)、音色、音量、音調(diào)等。3、綜合分析能力面試中，應(yīng)試者是否能對面試官所提出的問題，通過分析抓住本質(zhì)，并且說理透徹、分析全面、條理清晰。4、反應(yīng)能力與應(yīng)變能力主要看應(yīng)試者對面試官所提出的問題理解是否準(zhǔn)確，回答的迅速性、準(zhǔn)確性等。對于突發(fā)問題的反應(yīng)是否機(jī)智敏捷、回答恰當(dāng)。對于意外事情的處理是否得當(dāng)、妥當(dāng)?shù)取?、人際交往能力在面試中，通過詢問應(yīng)試者經(jīng)常參與哪些集體活動，喜歡同哪種類型的人打交道，在各種社交場合所扮演的角色，可以了解應(yīng)試者的人際交往傾向和與人相處的技巧。6、自我控制能力與情緒穩(wěn)定性自我控制能力對于公關(guān)部顯得尤為重要。一方面，在遇到上級批評指責(zé)、工作有壓力或是個人利益受到?jīng)_擊時，能夠克制、容忍、理智地對待，不致因情緒波動而影響工作；另一方面工作要有耐心和韌勁。7、工作態(tài)度一是了解應(yīng)試者對過去學(xué)習(xí)、工作的態(tài)度；二是了解其對現(xiàn)學(xué)生會工作的態(tài)度。8、上進(jìn)心、進(jìn)取心上進(jìn)心、進(jìn)取心強(qiáng)烈的人，一般都確立有人生上的奮斗目標(biāo)，并為之而積極努力。表現(xiàn)在努力把現(xiàn)有工作做好，且不安于現(xiàn)狀，工作中常有創(chuàng)新。上進(jìn)心不強(qiáng)的人，一般都是安于現(xiàn)狀，無所事事，不求有功，但求無過，對什么事都不熱心。9、應(yīng)聘動機(jī)了解應(yīng)試者為何希望來公關(guān)部工作，對哪類工作最感興趣，在工作中追求什么，判斷本部門所能提供的工作條件等能否適合他。12、業(yè)余興趣與愛好應(yīng)試者休閑時愛從事哪些運(yùn)動，喜歡閱讀哪些書籍，喜歡什么樣的電視節(jié)目，有什么樣的嗜好等，可以了解一個人的興趣與愛好，這對錄用后的工作安排常有好處。面試提問的問題（由部門成員共同商討而定，相信大家的智慧會比個人強(qiáng)出許多）第二步考察（帶新生）第二步考察（帶新生）對于初試通過的同學(xué)將進(jìn)行一個月的考察，對于在考察期內(nèi)考察合格的同學(xué)將正式聘為公關(guān)部成員。策劃組和禮儀組由尤丹華和聞人費(fèi)瑩共同負(fù)責(zé)，由她們共同負(fù)責(zé)新生的考察、指導(dǎo)與培訓(xùn)，對于禮儀組將會定期與院禮儀社加強(qiáng)交流，共同探討學(xué)習(xí)禮儀知識，并在學(xué)生會內(nèi)部定期開設(shè)禮儀講座和成員培訓(xùn)。外聯(lián)組由程志國和左海波共同負(fù)責(zé)，由他們共同負(fù)責(zé)新生的考察、指導(dǎo)與培訓(xùn)，對于外聯(lián)組將定期與