工貿(mào)企業(yè)設(shè)備設(shè)施變更管理制度

工貿(mào)企業(yè)設(shè)備設(shè)施變更管理制度1.引言為了做好工貿(mào)企業(yè)設(shè)備設(shè)施管理工作，規(guī)范變更過程，減少管理中的風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備使用效率，制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于工貿(mào)企業(yè)設(shè)備設(shè)施的管理。3.變更定義設(shè)備設(shè)施變更是指設(shè)備設(shè)施的任何更改，包括設(shè)備設(shè)施的安裝、拆卸、修理、維護(hù)、改造、更換、調(diào)整、升級(jí)等。4.變更類型根據(jù)變更的性質(zhì)，將變更分為以下三種類型：4.1工藝變更有關(guān)工藝的變更，主要是對(duì)工藝參數(shù)、工藝流程、物料配比等進(jìn)行調(diào)整。4.2管理變更有關(guān)管理的變更，主要是對(duì)操作規(guī)范、質(zhì)量控制、安全控制等進(jìn)行調(diào)整。4.3設(shè)備變更有關(guān)設(shè)備的變更，主要是對(duì)設(shè)備的更換、升級(jí)、拆卸、修理、維護(hù)等進(jìn)行調(diào)整。5.變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在變更之前，應(yīng)對(duì)變更進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。6.變更流程變更流程分為以下五個(gè)步驟：6.1變更申請(qǐng)變更的申請(qǐng)人需向設(shè)備設(shè)施管理員提出變更申請(qǐng)，并提供變更內(nèi)容、變更理由、變更范圍、變更計(jì)劃等相關(guān)信息。6.2變更評(píng)審設(shè)備設(shè)施管理員應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估，并作出是否批準(zhǔn)變更的決定。6.3變更批準(zhǔn)設(shè)備設(shè)施管理員應(yīng)在評(píng)估確定批準(zhǔn)變更后，簽署變更批準(zhǔn)書件并授權(quán)變更實(shí)施人執(zhí)行變更方案。6.4變更實(shí)施變更實(shí)施人應(yīng)嚴(yán)格按照變更方案執(zhí)行變更，并依據(jù)變更內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。變更實(shí)施完成后應(yīng)填寫變更記錄。6.5變更審核設(shè)備設(shè)施管理員應(yīng)對(duì)變更實(shí)施結(jié)果進(jìn)行審核，并記錄相關(guān)信息。如果變更實(shí)施不當(dāng)，應(yīng)采取相應(yīng)措施作出糾正。7.變更記錄對(duì)所有變更均需建立變更記錄，標(biāo)明變更的人員、時(shí)間、結(jié)果等相關(guān)信息。8.變更情況統(tǒng)計(jì)設(shè)備設(shè)施管理員應(yīng)根據(jù)變更記錄統(tǒng)計(jì)變更情況，以便于事后進(jìn)行核查。9.變更評(píng)估與改進(jìn)通過統(tǒng)計(jì)變更情況，對(duì)變更進(jìn)行分析、評(píng)估與改進(jìn)，以優(yōu)化變更流程，減少變更風(fēng)險(xiǎn)。10.附則本制度自發(fā)布