下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
打棗車操作規(guī)程1.前言該操作規(guī)程是針對(duì)打棗車的操作流程和規(guī)范制定的,旨在確保作業(yè)人員的安全和生產(chǎn)效率。在操作過程中必須遵守以下要求。2.作業(yè)前必須做好的準(zhǔn)備在進(jìn)行打棗車操作前,必須做好以下的準(zhǔn)備工作:2.1檢查車輛檢查剎車系統(tǒng)是否正常。檢查檔位是否正常,是否進(jìn)入空檔或擋位。檢查車輪、輪胎是否有異樣。檢查車輪螺栓是否緊固。檢查車輛的車燈是否亮著、喇叭是否響亮。填充好車輛所需的油和水。2.2檢查打棗車檢查打棗車的刀片是否良好。檢查打棗車的電線是否有接觸不良現(xiàn)象。檢查打棗車的電池狀態(tài)是否良好。檢查打棗車的液壓油是否充足。檢查打棗車的安全防護(hù)裝置是否正常,如安全護(hù)罩等。3.打棗車操作流程3.1上車操作開始上車前,必須先將打棗車停穩(wěn),拉手剎。打開駕駛門,按下座椅調(diào)節(jié)按鈕,將座椅向后靠。調(diào)整鏡子,保證視野良好。踩下剎車踏板,按下啟動(dòng)按鈕,打棗車啟動(dòng)。關(guān)閉車門,系好安全帶。3.2行車操作縱向行駛時(shí),油門踏板的使用必須謹(jǐn)慎,不得突然加速或猛打剎車。在拐彎時(shí),必須慢慢轉(zhuǎn)彎,輕踩剎車,保證安全。在遇到坡路時(shí),必須先檢查好坡路情況,確認(rèn)無危險(xiǎn)后再進(jìn)入坡路。行駛中不能將頭伸出車外,必須保持安全距離。3.3下車操作停車前必須換擋,將車停在安全位置,拉手剎,關(guān)好電源。下車時(shí)要保持視野,注意腳下是否有障礙物。下車離開前,必須確保車門、車窗、車燈關(guān)閉。4.安全注意事項(xiàng)4.1注意交通安全遵守交通規(guī)則,不超速行駛,保持車距,保證自身和他人的安全。在駕駛過程中,不能玩手機(jī)、吸煙、喝酒等危險(xiǎn)行為。在遇到緊急情況時(shí),應(yīng)該第一時(shí)間把打棗車停在安全地區(qū),以保證人身安全。4.2確保安全操作操作時(shí)不允許將打棗車駛?cè)氡∪醯貛?,以避免車輛陷入坑洞、泥漿等。操作時(shí)必須保證車輛穩(wěn)定性,不得做出危險(xiǎn)操作或超出車輛極限。操作時(shí)應(yīng)注意遠(yuǎn)離高壓線路或其他危險(xiǎn)區(qū)域,避免觸電或燒傷等意外情況。5.結(jié)束語以上就是打棗車的操作規(guī)程,希
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《計(jì)算機(jī)公共基礎(chǔ)》課件
- 2025年度南京辦公室裝修項(xiàng)目造價(jià)咨詢合同3篇
- 2025年度燃?xì)庑袠I(yè)員工離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及爭議處理合同-@-1
- 課題申報(bào)參考:逆向跨國并購后企業(yè)內(nèi)部控制合規(guī)管理模式構(gòu)建研究
- 二零二五年度國際能源資源合作合同4篇
- 課題申報(bào)參考:面向社交網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的沂蒙精神傳播態(tài)勢及優(yōu)化路徑研究
- 2025版精密機(jī)床購置及售后服務(wù)合同2篇
- 二零二五年度醫(yī)療健康商標(biāo)轉(zhuǎn)讓與知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同
- 2025年度個(gè)人與公司間技術(shù)秘密保護(hù)協(xié)議
- 2025版內(nèi)衣品牌跨界合作營銷合同4篇
- 如何提高售后服務(wù)的快速響應(yīng)能力
- 北師大版 2024-2025學(xué)年四年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)典型例題系列第三單元:行程問題“拓展型”專項(xiàng)練習(xí)(原卷版+解析)
- 2023年譯林版英語五年級(jí)下冊(cè)Units-1-2單元測試卷-含答案
- Unit-3-Reading-and-thinking課文詳解課件-高中英語人教版必修第二冊(cè)
- 施工管理中的文檔管理方法與要求
- DL∕T 547-2020 電力系統(tǒng)光纖通信運(yùn)行管理規(guī)程
- 種子輪投資協(xié)議
- 員工工資條模板
- 執(zhí)行依據(jù)主文范文(通用4篇)
- 浙教版七年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)全冊(cè)課件
- 華為攜手深圳國際會(huì)展中心創(chuàng)建世界一流展館
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論