設備科規(guī)章制度

—設備科規(guī)章制度裝備科規(guī)章制度1

為強化科室內(nèi)部管理，強化職工隊伍的凝聚力，純凈職工隊伍，提高職工安全環(huán)保意識，促進職工比，學，趕，超的競爭意識，結合公司，分公司有關規(guī)章制度，以到達提高職工整體素養(yǎng)，工作質(zhì)量及工作主動性的目的。使科室管理工作做到統(tǒng)一標準，有章可循，有據(jù)可依，表達公正，公開，特制定以下規(guī)章制度，希嚴格執(zhí)行。

一、機電會議（培訓）

1、參與會議遲到、早退罰款10元/次，缺席20元/次，有事需提前向車間主管或機動科主管請假。

2、參與會議期間手機響鈴、接聽電話、吸煙罰款10元/次。

二、勞動組織紀律

1、機動科人員上班遲到、早退10分鐘以內(nèi)罰款20元/次，10—30分鐘罰款50元/次，30分鐘以上當天按事假處理。上班人員必需堅守崗位，如有事離開，必需向主管請假，同意前方可離開，否則懲罰款20元/次。

2、員工上班，穿拖鞋、高跟鞋、涼鞋、中褲、裙子或男同志不穿上衣，違者罰款20元/次。上班未著職業(yè)裝（或工作服）或混穿，罰款20元/次。

3、員工上班不得吃零食、打游戲、吵鬧、做與工作無關的事，否則罰款20元/次。嚴禁酒后上班，否則罰款50元/次。

4、廠區(qū)內(nèi)嚴禁博、打架斗毆，罰款50元/人。次，情節(jié)嚴峻者移交司法機關另行處理。

5、科室人員須聽從科室、班長的工作布置，不得顯現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，否則懲罰款50元/次。情節(jié)嚴峻者，停工學習，作事假處理。

6、值班人員必需堅守在值班室，且個人通訊保持24小時開通，不得脫崗、睡覺，必需與下班當面交接，否則罰款20元/次。

7、修理保管室按“5S”標準管理，否則10元/次。

8、工作現(xiàn)場保持標準，作業(yè)結束必需清理現(xiàn)場，顯現(xiàn)焊條未撿2元/根，螺絲2元/顆。

9、運用后的氧氣，乙炔帶，焊把鉗線必需挽好，氧氣、乙炔關好無泄漏，否則20元/次。

10、電工檢修前需認真填《裝備檢修記錄》，告知車間及崗位操作工，檢修結束清理現(xiàn)場，并由崗位操作工試機，運行正常，操作人員在記錄上簽字確認前方可離開檢修現(xiàn)場，否則懲罰款20元/次。

11、電工值班人員每日早上9：00必需到兩車間查看《裝備巡檢記錄》，針對車間提出的問題按時處理，并簽字確認，不能按時處理需注明原因，否則懲罰款20元/次。

12、電力報表由電工班布置人員在每月26日抄表、計算，報表在當日15：00前上報科室，否則懲罰款10元/次。

13、科室考勤于每月26日17：00前上報科室，不得顯現(xiàn)亂打考勤，錯打考勤的現(xiàn)象，否則懲罰款10元/次。

14、機修、電工人員在分公司有技改工程施工時，對科室的包工作業(yè)必需嚴格按要求完成，不得顯現(xiàn)未完工便下班，安裝質(zhì)量差或顯現(xiàn)返工現(xiàn)象，不得因趕時間違反其他管理制度，否則處當事人罰款20元/次。

15、車間電氣裝備需更換的'，必需由車間主管開具領料單方可領取，節(jié)能燈需以舊換新，否則懲罰款20元/次。

三、作業(yè)安全

1、全部檢修人員必需斷電，掛牌，否則懲罰款50元人/次。

2、登高作業(yè)人員必需系安全帶，否則懲罰款50元人/次。

3、需與濃酸接觸的檢修作業(yè)，必需按要求正確佩戴防護手套、防護服，防護靴，否則懲罰款50元人/次。

3、進入容器作業(yè)必需按化工裝備檢修操作規(guī)程作業(yè)，到相關科室辦理作業(yè)票，否則懲罰款50元人/次。

4、特種裝備作業(yè)必需按國標及行業(yè)標準作業(yè)，否則50元人/次。造成損失及人身安全的移交公司及相關司法機關處理。

四、物資發(fā)放

1、后勤物資領用，必需出具其所在科室負責人簽字的《材料領用介紹單》，機動科核實前方可發(fā)放，否則懲罰款20元/次。

2、車間領用物資，必需出具車間負責人簽字的《材料領用介紹單》方可發(fā)放，急用須車間負責人電話告知，否則處保管員20元/次。

3、保管員如發(fā)現(xiàn)任意拿用物資者，有權對當事人及科室、車間進行原材料價5—10倍的懲罰。

4、保管員須保持看法和氣、主動主動，不得顯現(xiàn)不耐煩的心情；手機保持24小時暢通，對于晚上車間急需物資須在30分鐘趕到保管室發(fā)放，違反任一項懲罰款20元/次。如在凌晨顯現(xiàn)兩次以上到保管室發(fā)放物資，次日可休息一天。

5、保管室每周按“5S”標準進行檢查，物資擺放整齊、有序，且標示清楚，隨時整理庫房，違反任一項懲罰款10元/次。

6、保管室必需保證常用物資備用充足，按時盤庫、補庫，如顯現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，處保管員罰款20元/件。

7、保管員必需由本人將物資計劃在當日15：00點前上報科室，日期為次日，如主管不在必需電話告知。對于急件或指定時間的物資，保管員須按時與供應科聯(lián)系催貨，同時嚴格按物資計劃的規(guī)格型號、數(shù)量收貨，并按時通知計劃部門驗貨，違反任一項懲罰款20元/次。

8、物資下貨時，保管員必需指揮車間或科室下貨人員堆放整齊，分類擺放，當次下貨必需認真填寫《物資下貨記錄》，否則懲罰款20元/次。

9、鹽酸、液堿、硝酸、柴油等物資，如在車間下貨，保管員必需全程跟蹤，否則懲罰款20元/次。

9、每月物資報表須在當月26日17：00前上報科室，且格式正確，不得顯現(xiàn)隱報、瞞報、錯報現(xiàn)象，否則懲罰款20元/次。

五、裝備考核

1、機動科考核人員必需嚴格按裝備考核制度執(zhí)行，不得徇私舞弊，否則懲罰款50元/次。

2、考核人員必需每周不定期到車間檢查各種記錄，含《裝備運行記錄》、《裝備潤滑記錄》、《裝備保養(yǎng)記錄》、《裝備巡檢記錄》等，以及裝備運行情況，裝備清潔情況三次，否則懲罰款20元/次。

3、車間顯現(xiàn)裝備事故，考核人員必需到場核實情況，并判斷裝備事故類型，認真填寫《機電裝備事故報表》否則懲罰款20元/次。

4、車間計劃檢修，考核人員負責落實車間的《裝備檢修計劃》，檢修期間必需到現(xiàn)場按計劃檢查進度及安全措施，否則懲罰款30元/次。

5、考核匯總表須在每月15日17：00前上報科室，分值核算精確，否則懲罰款20元/次。

希望我們發(fā)揚團隊意識，總結經(jīng)驗，不斷改進。與廣闊員工一道，為建設清潔的生產(chǎn)和工作環(huán)境多奉獻自己的力量，為創(chuàng)立和諧文明的科室共同努力。

裝備科規(guī)章制度2

掌握系統(tǒng)主要包括DCS掌握系統(tǒng)、PLC可編程掌握器、閉路掌握計算機系統(tǒng)、汽車裝車站以及在先進過程掌握中運用的上位計算機等。

一、電儀工段應強化對系統(tǒng)的日常維護檢查，依據(jù)責任區(qū)劃分進行點檢和定期維護。

二、系統(tǒng)周檢發(fā)現(xiàn)的問題，應按時填寫缺陷記錄，并馬上組織人員處理解決。

三、由電儀工段專業(yè)人員根據(jù)實際進行備品備件儲藏，并定期對軟件進行備份。

四、崗位操作人員必需認真執(zhí)行操作規(guī)程，愛惜機器裝備，嚴禁任何人運行與系統(tǒng)無關的軟件，計算機必需專人操作，嚴禁串用或任意調(diào)整，操作人員和其他非電腦維護人員不得更換電腦硬件和軟件，嚴禁運用來歷不明的軟件、光盤和其它有可能帶來病毒的.工具，嚴禁運用系統(tǒng)電腦進行上網(wǎng)。

五、工藝參數(shù)、聯(lián)鎖設定值的修改，要由生產(chǎn)部門提出申請或辦理聯(lián)鎖工作票后（申請和工作票要由生產(chǎn)部審批），由電儀專業(yè)人員或廠家人員進行修改并做好記錄。

六、非工作人員未經(jīng)批準嚴禁進入掌握室，掌握室人員應按規(guī)定著裝。進入掌握室作業(yè)人員必需實行靜電釋放措施，消退人身所帶的靜電

七、掌握室內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁帶入易燃易爆和有毒物品，不得在掌握室吃東西，機柜上下不得堆放雜物。

八、掌握室內(nèi)必需常常清掃，消防、安全設備要齊全，并定期進行檢查。

九、系統(tǒng)供電及接地系統(tǒng)必需符合標準，UPS電源是過程掌握計算機系統(tǒng)的專用電源，室內(nèi)的修理用電、吸塵器、電風扇、空調(diào)機用電及其他臨時性用電一律不得接入計算機電源系統(tǒng)。

十、非專業(yè)人員不得私自運行其他與生產(chǎn)無關的操作。操作人員和其他非電腦維護人員不得私自退出監(jiān)控系統(tǒng)，未經(jīng)答應，任何人不得隨便支用電腦裝備。

十一、工控電腦是我公司生產(chǎn)掌握和管理的核心，凡因個人原因所造成的事故，要嚴格追究其責任事故。

裝備科規(guī)章制度3

高處作業(yè)時的安全措施有設置防護欄桿，孔洞加蓋，安裝安全防護門，滿掛安全平立網(wǎng)，必要時設置安全防護棚等。

一、高處作業(yè)的一般施工安全規(guī)定和技術措施

1、施工前，應逐級進行安全技術教育及交底，落實全部安全技術措施和個人防護用品，未經(jīng)落實時不得進行施工。

2、高處作業(yè)中的安全標志、工具、儀表、電氣設備和各種裝備，必需在施工前加以檢查，確認其完好，方能投入運用。

3、懸空、攀登高處作業(yè)以及搭設高處安全設備的人員必需根據(jù)國家有關規(guī)定經(jīng)過特地的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

4、從事高處作業(yè)的人員必需定期進行身體檢查，診斷患有心臟病、貧血、高血壓、癲癇病、恐高癥及其他不適合高處作業(yè)的.疾病時，不得從事高處作業(yè)。

5、高處作業(yè)人員應頭戴安全帽，身穿緊口工作服，腳穿防滑鞋，腰系安全帶。

6、高處作業(yè)場全部墜落可能的物體，應一律先行撤除或予以固定。所用物件均應堆放平穩(wěn)，不阻礙通行和裝卸。工具應順手放入工具袋，拆卸下的物件及余料和廢料均應按時清理運走，清理時應采納傳遞或系繩提溜方式，禁止拋擲。

7、遇有六級以上強風、濃霧和大雨等惡劣天氣，不得進行露天懸空與攀登高處作業(yè)。臺風暴雨后，應對高處作業(yè)安全設備逐一檢查，發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞或脫落、漏雨、漏電等現(xiàn)象，應立刻修理完善或重新設置。

8、全部安全防護設備和安全標志等。任何人都不得損壞或擅自移動和撤除。因作業(yè)必需臨時撤除或變動安全防護設備、安全標志時，必需經(jīng)有關施工負責人同意，并實行相應的的牢靠措施，作業(yè)完畢后立刻恢復。

9、施工中對高處作業(yè)的安全技術設備發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時，必需立刻報告，按時解決。危及人身安全時，必需立刻停止作業(yè)。

二、高處作業(yè)的根本安全技術措施

1、但凡臨邊作業(yè)，都要在臨邊處設置防護欄桿，一般上桿離地面高度一般為1.0X1.2m，下桿離地面高度為0.5X0.6m；防護欄桿必需自而下用安全網(wǎng)封閉，或在欄桿下邊設置嚴密固定的高度不低于18cm的擋腳板或40cm的擋腳笆。

2、對于洞口作業(yè)，可依據(jù)詳細情況實行設防護欄桿、加蓋板、張掛安全網(wǎng)與裝柵門等措施。

3、進行攀登作業(yè)時，作業(yè)人員要從規(guī)定的通道上下，不能在陽臺之間等非規(guī)定通道進行攀登，也不得任意利用吊車車臂架等施工裝備進行攀登。

4、進行懸空作業(yè)時，要設有牢靠的作業(yè)立足處，并視詳細情況設防護欄桿，搭設架手架、操作平臺，運用馬凳，張掛安全網(wǎng)或其他安全措施；作業(yè)所用索具、腳手板、吊籃、吊籠、平臺等裝備，均需經(jīng)技術鑒定方能運用。

5、進行交叉作業(yè)時，留意不得在上下同一垂直方向上操作，下層作業(yè)的位置必需處于依上層高度確定的可能墜落范圍之外。不符合以上條件時，必需設置安全防護層。

6、結構施工自二層起，凡人員進出的通道口（包括井架、施工電梯的進出口），均應搭設安全防護棚。高度超過24m時，防護棚應設雙層。

7、建筑施工進行高處作業(yè)之前，應進行安全防護設備的檢查和驗收。驗收合格后，方可進行高處作業(yè)。

裝備科規(guī)章制度4

一、裝備部工作職責

裝備部部長全權負責制

1、為了進一步強化車間裝備運行管理，確保裝備安全生產(chǎn)、高效的目的，裝備部要24小時跟蹤監(jiān)督管理。經(jīng)公司研討確定對裝備的運用、保養(yǎng)、維護、修理及交接工作作如下規(guī)定：

2、裝備管理考核指標：主要裝備完好率：機械裝備90%以上，動力裝備95%以上；b。裝備可利用率：要求到達95%以上；c。裝備的故障率：要求掌握在1%以內(nèi)；d。大修裝備返修率：要求掌握在1%以內(nèi)。為了強化公司對裝備部門的管理，明確職責，落實工作，責任到人，嚴格標準裝備運用，特制定本職責：

3、機械裝備的進場組織進場驗收或安裝驗收，驗收不合格的不得投入運用。

4、負責施工現(xiàn)場機械裝備技術狀況鑒定，認真執(zhí)行維護保養(yǎng)制度，確保機械裝備的正常運用性能，杜絕因機械裝備故障而造成的質(zhì)量事故。

5、負責對機械裝備操作人員進行安全操作規(guī)程學問和操作力量的考核，堅持崗前培訓和資格認定制度。

6、負責對各種生產(chǎn)裝備的建帳、建檔、技術測定等日常管理工作，和生產(chǎn)裝備的購置、安裝、運用、維護、改造、更新直到報廢的全過程進行綜合管理，并對各種生產(chǎn)裝備的配件購置計劃進行審核，為生產(chǎn)運行提供保障。

7、負責對裝備事故的調(diào)查和處理工作。

8、負責新裝備、新技術的引進推廣工作。

9、負責公司設備修理及裝備大、中修的監(jiān)督實施及驗收工作。

10、負責協(xié)調(diào)平衡各單位生產(chǎn)裝備臨時調(diào)用工作，根據(jù)公司總體布置，按時調(diào)配內(nèi)部生產(chǎn)機械裝備，提高裝備利用率。

二、裝備的組建、配置工作程序

職責：裝備的日常管理由裝備部全權負責，生產(chǎn)運用部門負責裝備的正常運用和日常維護保養(yǎng)工作。

1、裝備部依據(jù)運用部門的要求和公司發(fā)展的需要提出裝備的配置申請，在《裝備配置申購單》中注明所購裝備的名稱、型號（規(guī)格）技術參數(shù)、單價、數(shù)量等，經(jīng)生產(chǎn)部審核后，由裝備部負責選購（在裝備的選型過程中需權衡質(zhì)量、價格、能耗、備件提供、配套件、修理性、環(huán)保等多方面的因素）。

2、需要自制的裝備由生產(chǎn)運用部門提出申請，由技術部、裝備部門制圖，經(jīng)雙方共同審核，常務副總經(jīng)理批準后，由裝備部組織加工制造，或外協(xié)。

3、裝備配件的選購由裝備部匯總各部門的要求，按計劃執(zhí)行，經(jīng)驗收合格后，在入庫單據(jù)中簽字確認，直接辦理豋計手續(xù)，由運用部門辦理手續(xù)《裝備領用單》。

三、裝備的安裝與調(diào)試

1、裝備在選購過程中，整套裝備由供方進行指導安裝，由公司組織裝備相關人員進行安裝；安裝時留意裝備安裝要求。

2、裝備的驗收、建卡及出庫，對選購的新裝備到廠、或自制的裝備加工完成安裝調(diào)試后，由裝備部組織生產(chǎn)、技術對裝備進行安裝、并組織生產(chǎn)人員參與調(diào)試、驗收，并作結論。在《裝備驗收調(diào)試報告單》上簽字，以示驗收合格（對于鍋爐、壓力容器的驗收由裝備部聯(lián)絡市勞動局的有關人員參與）。對驗收不合格的裝備由裝備部與制造單位協(xié)商處理，并在《裝備驗收調(diào)試報告單》上記錄處理結果。

3、裝備部對驗收合格的裝備進行編號，建立《裝備管理臺帳》，并在《生產(chǎn)裝備一覽表》上登記。

4、裝備部依據(jù)合格《裝備驗收調(diào)試報告單》辦理豋記手續(xù)。對于低值易損耗的工裝夾具、輔具等，可直接由裝備部驗收合格后入庫。

四、裝備管理細則

裝備的日常運用、維護和保養(yǎng)

注：裝備部應負責對裝備操作工進行工長期的技能學習和培訓工作，并進行考試、發(fā)證選用工作。裝備部下設（機修組）應對公司的裝備維護全權負責，機修組要分工承包進行，要堅持“誰修理誰負責”做到“分工不分家”的原則，擔當本公司24h對生產(chǎn)裝備進行監(jiān)控，做到即時維護、跟蹤修理、保養(yǎng)服務工作。（機修組）不但修裝備，更重要的是要管好裝備、并負責跟蹤責任處理、監(jiān)督到位。組織每天上班時要對車間裝備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題組織搶修，裝備部負責人員要進行跟蹤、監(jiān)督、管理、檢查、驗收、懲罰等一系列的工作。

1、操作工必需具備開機操作技能，先務必穿戴勞愛護具保障人身安全。檢查裝備的全部的部件是否敏捷牢靠、潤滑良好、儀表、油、水、氣表是否正常，對裝備進行保養(yǎng)一遍，待一切工作正常符合工藝要求后，方可準備開機。在開機過程中要求員工做到留意安全生產(chǎn)、熟識裝備原理，遵守各種裝備操作規(guī)程。操作人員要依據(jù)裝備的有關技術文件、資料上規(guī)定的操作運用程序和裝備的特性、技術要求、性能，正確、合理運用裝備。操要正確撐控運用，維護好自己的裝備、附件和工具保養(yǎng)裝備，細心運用，使裝備常常處于完好狀態(tài)。對于特種、專用裝備，培訓合格后，方可發(fā)證上崗。

2、裝備操作人員應定崗、定位、定機臺。不經(jīng)主管的同意，任何人不得任意操作他人的裝備。裝備開動后，操不得離開工作崗位，如有事需停機，斷開電源前方可離開。工作時應集中留意力，不得閑談、打鬧，嚴禁灑后操作裝備，否則，按相關方法進行懲罰。裝備發(fā)生異樣，應立刻停車，保持現(xiàn)場按時報告有關主管領導處理。對于裝備事故，采納“三不放過”的原則：事故原因不清不放過，當事人沒有處理不放過，訂正預防措不落實，不放過。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁超功能、超負荷運用裝備，加大裝備的工作負荷情況而發(fā)生意外。工作完畢，清理裝備和工作現(xiàn)場，切斷全部水、電、風、氣源和工作現(xiàn)場廢物等前方能離開現(xiàn)場。

3、要定期組織操作工學習操作理論學問和根本功訓練；定期組織理論學問和實際操作考核。通過這一系列措施，使他們到達“四個過硬”，過硬的熟識裝備性能、結構、原理，會維護保養(yǎng)，會檢查和排解一般性故障；過硬的動作嫻熟協(xié)調(diào)、精確，過硬的懂工藝流程，加工產(chǎn)品符合規(guī)定質(zhì)量要求；過硬的具有肯定的安全和防范學問，能推斷、預防和處理事故，防止事故擴大造成更大的損失。裝備在運用過程中，操作工必需做到“三好”（即：管理、用好、維護保養(yǎng)好）“五不要”（即：不要開著機器離開工作崗位，必需離開時，應停車并切斷電源；不要違反操作規(guī)程，嚴格按運用要求和標準操作運用裝備，不要超負荷、超加工范圍運用裝備，必要時應事先報告并經(jīng)有關方面同意后可運用；不要帶“病”運轉，發(fā)現(xiàn)故障隱患，應按時停車檢查，直到查明原因、排解隱患后才能連續(xù)運用；不要在機器上放置工件、材料、工具、量具等，嚴禁敲打裝備導軌等部位），使裝備常常保持整齊、清潔、潤滑、安全。

4、在日常工作中，裝備的（修理工）日常對裝備的認真維護，更重要地對裝備的管理尤為重要，裝備在運用過程中，由于各部件、零件互相摩擦，而產(chǎn)生的技術狀態(tài)改變，進行常常的檢查、調(diào)整和處理，這是一項常常性的工作，是由操作工和修理工共同負責的事。對維護好的裝備必要操作工正確的運用，如操作工不負責任導制了對裝備損傷，裝備部門和修理工有權懲罰。依據(jù)裝備的技術要求和對裝備的啟動、定期加油換油、預防性實驗、定期校正精度、調(diào)整、防腐、防護等保養(yǎng)細則，對在運用或閑置過程中的裝備所進行的一系列作業(yè)，也是裝備自身運動的客觀要求。

5、裝備的日常維護保養(yǎng)，是削減磨損，使裝備常常處于良好技術狀態(tài)的基礎工作。日常維護保養(yǎng)的根本要求是：操應嚴格按操作規(guī)程運用裝備，常常觀看裝備運轉情況，并在班前、班后填寫記錄；應保持裝備完好，附件整齊，安全防護裝置齊全，線路、管道完好無損；要常常擦拭裝備的各個部件，保持無油垢、無漏油，運轉敏捷；應按正常運轉的需要，按時注油、換油，并保持油路暢通；常常檢查安全防護裝置是否完備牢靠，保證裝備安全運行。為了按時檢查、催促裝備正確、合理運用和裝備，修理人員要檢查、催促操作人員嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作、保養(yǎng)裝備。負責裝備故障的統(tǒng)計、分析和有關資料的積累，研討常見故障、多發(fā)性故障的解決措施；負責裝備運用期內(nèi)信息的儲存、傳遞和反應。裝備修理人員應常常巡回于各裝備運用部門，按時了解、檢查裝備運用、維護保養(yǎng)情況，做到勤問、勤聽、勤看、勤檢查。發(fā)現(xiàn)事故隱患，按時通知停機，并負責催促直至排解。

6、通過裝備維護保養(yǎng)，a、到達“整齊、清潔、安全、潤滑良好”。b、工具、工件、附件放置整齊、合理，安全防護裝置齊全，線路、管道完好，零部件無缺損。c、清潔：裝備內(nèi)外清潔，無灰塵，無黑污銹蝕；各運動件無油污，無拉毛、碰傷、劃痕；各部位不漏水、漏氣、漏油；切屑、垃圾清掃潔凈。潤滑：按裝備各部位潤滑要求，按時加油、換油，油質(zhì)符合要求；油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線清潔，油標醒目，油路暢通。d、安全。責和交接班制度；操作工應熟識裝備性能、結構和原理，遵守操作規(guī)程，正確、合理地運用，細心地維護保養(yǎng)；各種安全防護裝置牢靠，受壓容器按規(guī)定時間。e、保證裝備安全牢靠、掌握系統(tǒng)工作正常、接地良好、電力傳導電纜按規(guī)定時間、要求進預防性實驗，保證傳輸安全、正常，無事故隱患。

7、在開機前的檢查，首先要檢查電源及電氣掌握開關、旋扭等是否安全、牢靠；各操縱機構、傳動部位、檔位、限位開關等位置是否正常、敏捷；各運轉滑動部位潤滑是否良好，油杯、油孔、油氈、油線等處是否油量充足；檢查油箱油位和濾油器是否清潔。在確認一切正常后，才能開機試運轉。在啟動和試運轉時，要檢查各部位工作情況，有無異樣現(xiàn)象和聲響。檢查結束后，要作好記錄。

五、裝備交接管理

1、必需嚴格執(zhí)行交接班管理制度和崗位責任制度，各班組在交接班時必需嚴格檢查自己操作的生產(chǎn)線上的裝備是否運轉正常，運行參數(shù)有否異樣，做好故障及處理情況的記錄。交班者應交清本班次的'一切事宜（如工具、裝備運轉情況、當班記錄、本班發(fā)生的問題及處理情況及下班組應留意問題等），接班者有權問明有關事宜，若未交待清晰，交班者不得下班，必需做到不交不走，不接不走，如遇有特別情況未交班者必需通過裝備負責人和當班主任批準，并實行應有措施前方可下班，違者按自動離崗或經(jīng)濟懲罰處理。

2、接班時如發(fā)現(xiàn)問題應按時向當班的車間主任匯報，由車間主任找機修人員對問題進行處理，問題嚴峻時需要向裝備部、生產(chǎn)部或公司負責人匯報，如不按時反映情況，顯現(xiàn)問題影響生產(chǎn)，一切后果由接班人擔當。屬人為損壞的將按損壞的程度按價賠償。

3、接班者到崗時，必需嚴格檢查自己操作的生產(chǎn)線全部裝備是否運轉正常，（按交班程序接收）如發(fā)現(xiàn)問題不得接收。如若糊里糊涂地接收，一切責任由接班者擔當。

六、裝備的檢修和技術改造即安全管理

1、裝備操作人員必需按裝備操作規(guī)程操作，確保裝備一直處于安全牢靠狀態(tài)，裝備安全管理和安全防范措施抓得有力管理嚴格有效，安全措施保持受控狀態(tài)。教育廣闊員工員強化對裝備安全意識教育并能充足理解。強化對員工機器的結構、原理和裝備關鍵性能的宣傳技能撐握。

2、對旋轉裝備的安全防護措施得力，嚴格執(zhí)行電氣運行安全管理，嚴禁私拉亂接、定期檢修、保養(yǎng)、完善。

3、裝備部每年度編制本年度的《裝備檢修計劃》，在運用部門的幫助下按計劃進行中修、大修，在日常工作中，運用部門和修理部門無法排解的故障的，可以填寫《裝備檢修申請單》要求裝備部外協(xié)進行檢修。在檢修中裝備應持掛紅色的檢修牌，檢修后的裝備運用前，需要有關部門組織驗收負責人的簽名確認，由裝備部將裝備的檢修情況，記錄于《裝備檢修申請單》及相應的《裝備管理記錄卡》上。

4、裝備部應按勞動局的規(guī)定，對壓力容器、空氣壓縮機、起重裝備及各類安全閥等（托付有資格的單位）進行檢查或調(diào)校掌握。

5、裝備的技術改造可納入檢修計劃一并執(zhí)行。

七、裝備的封存

1、閑置或長期不運用的生產(chǎn)裝備，可作封存處理，加封存標識，封存的裝備應切斷電源，擦試潔凈，隨機裝置、附件、專用工具同時封存，并做好防銹工作。

2、裝備的啟封運用時，要做好維護保養(yǎng)，試運轉正常，經(jīng)運用部門負責人認可后，方可投入運用，封存和啟封的情況需在《裝備管理記錄卡》中記錄，封存期間可不做日常維護保養(yǎng)。

八、裝備的報廢