公司管理規(guī)章制度

—公司管理規(guī)章制度公司管理規(guī)章制度篇1

第一章管理總則

第一條為了強化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。

第二條公司全體員工都必需遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項確定。

第三條禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

第四條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、名譽的行為。

第五條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

第六條公司通過發(fā)揮全體員工的主動性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，施行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

第七條公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化學(xué)問，公司為員工提供學(xué)習(xí)的條件和時機，努力提高員工的素養(yǎng)和水平，造就一支思想和技術(shù)過硬的員工隊伍。

第八條公司激勵員工發(fā)揮才能，多作奉獻(xiàn)。對有突出奉獻(xiàn)者，公司予以嘉獎、表彰。

第九條公司為員工提供公平的競爭環(huán)境和晉升時機，激勵員工主動向上。

第十條公司提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集體制造精神。

第十一條公司激勵員工主動參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出奉獻(xiàn)者公司予以嘉獎、表彰。

第十二條公司尊重員工的辛勤勞動，為其制造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充足發(fā)揮其學(xué)問為公司多作奉獻(xiàn)。

第十三條公司為員工提供福利保證，并伴著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。

第十四條公司施行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第十五條公司推行崗位責(zé)任制，施行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作看法。

第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張鋪張；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十七條維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

第二章員工守則

第十八條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。

第十九條維護(hù)公司名譽，愛護(hù)公司利益。

第二十條聽從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)懷下屬，團(tuán)結(jié)互助。

第二十一條愛惜公物，節(jié)約開支，杜絕鋪張。

第二十二條努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

第二十三條主動進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新奉獻(xiàn)。

第三章財務(wù)管理制度

第一節(jié)

總則

第二十四條為強化財務(wù)管理，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司詳細(xì)情況，制定本制度。

第二十五條財務(wù)管理工作必需在強化宏觀掌握和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力為宗旨。

第二十六條財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張鋪張和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

第二十七條公司的財務(wù)工作，必需執(zhí)行本制度。

第二節(jié)財務(wù)機構(gòu)與會計人員

第二十八條公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部幫助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。

第二十九條出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

第三十條財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，相互協(xié)作，照實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動。記賬、算賬、報賬必需做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字精確、賬目清晰、日清月結(jié)、近期報賬。

第三十一條財務(wù)人員在辦理睬計事務(wù)中，必需堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必需拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并按時向總經(jīng)理報告。

第三十二條財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)開工作或因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。

第三節(jié)資金、現(xiàn)金、費用管理

第三十三條財務(wù)部要強化對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕鋪張，良好運用，提高效益。

第三十四條銀行賬戶必需遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和運用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算運用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個人運用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬XX。

第三十五條銀行賬戶的賬號必需保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

第三十六條銀行賬戶印鑒的運用施行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管運用。印鑒保管人臨時出差由其托付他人代管。

第三十七條銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)整逐筆調(diào)整平衡。

第三十八條依據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得轉(zhuǎn)變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式托付并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)變收款單位（人）。

第三十九條庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。

第四十條因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

第四十一條嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必需通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

第四十二條領(lǐng)用空白支票必需注明限額、日期、用途及運用期限、并報總經(jīng)理報批。全部空白支票及作廢支票均必需存放保險柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在運用前先蓋上印章。

第四十三條正常的辦公費用開支，必需有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可報銷付款。

第四十四條嚴(yán)格資金運用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金運用事項，都有權(quán)且必需拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。

第四章人事行政管理制度

第一節(jié)總則

第四十五條為進(jìn)一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各項人事行政工作有章可循，照章辦事，制定本制度。

第二節(jié)工資、獎金及待遇

第四十六條公司全權(quán)確定所屬員工的工資、待遇。

第四十七條公司根據(jù)“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，依據(jù)員工的崗位、職責(zé)、力量、奉獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化上下等情況綜合考慮確定其工資。

第四十八條公司激勵員工主動向上，多做奉獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或奉獻(xiàn)大者，所在部門可將材料報審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級及嘉獎。

第四十九條公司執(zhí)行國家勞動愛護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。

第三節(jié)辭職、辭退、開除

第五十條公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第五十一條試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動人事部提出辭職報告。

第五十二條員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第五十三條員工必需聽從部門布置，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第五十四條員工嚴(yán)峻違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)峻或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除并由自己擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

第五十五條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司從前，必需交還公司的'一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第四節(jié)文件收發(fā)規(guī)定

第五十六條公司文件由指定的擬稿人擬稿，文件形成后由總經(jīng)理簽發(fā)。

第五十七條已簽發(fā)的文件由核稿人登記，后打印。

第五十八條打印文件校對后，送擬稿人核稿人檢查合格，方能復(fù)印、蓋章。

第五十九條文件由辦公室負(fù)責(zé)報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項清晰，并報告報送結(jié)果。

第六十條經(jīng)簽發(fā)的文件原稿有專人負(fù)責(zé)存檔。

第六十一條外來的文件由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接后即時報送。

第五節(jié)文件打印、復(fù)印管理規(guī)定

第六十二條文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不泄露工作中接觸的公司保密事項。

第六十三條打印文件，應(yīng)按文件收發(fā)規(guī)定由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署，傳真、復(fù)印由部門簽署。

第六十四條打印文件、復(fù)印文件等資料，均需分類逐項登記，以備查驗。

第六十五條電傳、傳真、文件、復(fù)印件應(yīng)按時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓遲誤而致工作失誤、損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第六十六條公司全體員工應(yīng)愛惜各種裝備，節(jié)約用紙，降低消耗、費用。對種裝備應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)按時報請修理，以免影響工作。

第六節(jié)

辦公用品領(lǐng)用規(guī)定

第六十七條公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領(lǐng)用。

第六十八條全部員工對辦公用呂必需愛惜，勤儉節(jié)約，杜絕鋪張，禁止貪污，努力降低消耗、費用。

第六十九條購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由辦公室主任審批，購置大宗、高級辦公用品，必需按財務(wù)管理規(guī)定報總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置。

第五章研發(fā)部管理制度

為逐步完善和強化對公司產(chǎn)品研發(fā)工作的管理，充足利用公司人、財、物資源，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高工作效率和質(zhì)量，降低本錢，依據(jù)公司相關(guān)的管理制度，特制定研發(fā)部規(guī)章制度。

第七十條研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，管理公司產(chǎn)品整體的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時對研發(fā)的本錢進(jìn)行掌握。

第七十一條擔(dān)當(dāng)公司對新員工的實習(xí)培訓(xùn)，讓新員工對研發(fā)方面的學(xué)問盡快了解。

第七十二條研發(fā)部主管負(fù)責(zé)研發(fā)部日常事務(wù)和管理，對新產(chǎn)品開發(fā)制定一個開發(fā)計劃和對部門全部工作擔(dān)當(dāng)責(zé)任，負(fù)責(zé)各個部門的協(xié)調(diào)工作。以便了解新員工的工作發(fā)展。

研發(fā)部主管負(fù)責(zé)培育和考察新員工。對新員工專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，每月對新員工進(jìn)行考核，以便了解新員工的工作發(fā)展。

研發(fā)部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督該部門員工的工作發(fā)展情況并制定每天的工作任務(wù)。每周一次周會，了解各個員工上一個星期內(nèi)的工作情況，布置這個星期的工作任務(wù)。

第六章銷售部門管理制度

第七十三條對于業(yè)界、自己公司在業(yè)界里的立場、服務(wù)、地理條件等，要有客觀的認(rèn)識，以實行恰當(dāng)?shù)匿N售途徑政策。

第七十四條單獨的系統(tǒng)化。參與其他公司（或者是大公司）的系列。無論實行那項政策，都要充足研討互相的得失關(guān)系。任何公司經(jīng)營、服務(wù)以盈利為前提，以公司利益為主。

第七十五條不要以過去的情面、私情、上司的偶發(fā)意向，或仿效其他公司，來確定銷售途徑。

第七十六條不要僅憑借負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)員或顧客等的看法或批判來下推斷；必需依據(jù)客觀而詳細(xì)的市場調(diào)查，來確定銷售途徑。

第七十七條效率不高的銷售途徑，應(yīng)果斷地廢止，重新編制新的銷售途徑。關(guān)于這一點，銷售部的經(jīng)理，必需向上司進(jìn)言。

第七十八條交易條件和契約的訂定必需格外地當(dāng)心，一切都要以書面形式。

第七十九條銷售經(jīng)理必需調(diào)查研討，并努力企劃更有效率的銷售途徑。

第八十條紙上談兵是無法明白的確的效果的。所以，應(yīng)當(dāng)在危險性較小的范圍內(nèi)，先試行看看。

第七章保衛(wèi)科管理制度

第八十一條認(rèn)真落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自身的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，成為一支思想作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)素養(yǎng)精良的保安隊伍。

第八十二條負(fù)責(zé)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作，落實防范措施，保障醫(yī)院各項工作正常進(jìn)行。

第八十三條嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，定期與不定期對醫(yī)院各崗位，特別是重點崗位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時排解。

第八十四條常常對醫(yī)院各病區(qū)、科室進(jìn)行巡察，發(fā)現(xiàn)問題按時上報并查明原因，有重大案件發(fā)生要按時上報。

第八十五條負(fù)責(zé)做好治安管理工作，幫助公安機關(guān)查處發(fā)生在醫(yī)院內(nèi)部的治安案件。

第八十六條認(rèn)真調(diào)解處理各種治安糾紛，防止沖突激化。

第八十七條貫徹執(zhí)行上級有關(guān)消防的法規(guī)、規(guī)程，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好安全消防工作。

第八十八條組織消防安全檢查，催促有關(guān)部門、科室對火災(zāi)隱患進(jìn)行整改。

第八章安全生產(chǎn)制度

為改善公司生產(chǎn)中的勞動條件，愛護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司的經(jīng)營活動能夠順當(dāng)?shù)拈_展下去，依據(jù)有關(guān)勞動愛護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制定本規(guī)定。

第八十九條強化安全生產(chǎn)教育，堅持：安全第一，預(yù)防為主：的方針政策，堅固樹立安全生產(chǎn)思想，認(rèn)真執(zhí)行各種裝備的安全操作規(guī)程，堅固把握操作方法。

第九十條對新進(jìn)公司的職工必需先進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格前方可上崗。

第九十一條工作時間必需堅守崗位，忠于職守，嚴(yán)禁在工作場所打鬧、嬉笑，酒后嚴(yán)禁進(jìn)入工作場地。

第九十二條進(jìn)入工作場所，必需戴好安全帽，佩戴好勞保用品，嚴(yán)禁穿拖鞋，裙子上崗。

第九十三條生產(chǎn)者必需了解自己運用的裝備工具及其它材料的性能、運用方法、留意事項，否則不準(zhǔn)隨便運用。

第九十四條電器裝備與線路如發(fā)生故障，必需交由專業(yè)人員檢查修理，不答應(yīng)私自拆裝修理。

第九十五條不準(zhǔn)在起重物下行走或作業(yè)，嚴(yán)禁在船段和空制物下休息，起吊重大物件時必需有專業(yè)人員現(xiàn)場指揮。上外板高度在2米以上、重量超過抓鉤承受力量時必需焊吊鼻。

第九十六條不準(zhǔn)在高壓線下工作或堆放物品。風(fēng)力達(dá)六級或六級以上時不準(zhǔn)在室外高度2米以上高空作業(yè)。

第九十七條切割焊接進(jìn)入工作艙實施工作，首先要檢查好線路，無破損漏氣時方能工作，工作完畢后立刻將線具撤出艙外。

第九十八條進(jìn)入狹窄密制艙進(jìn)行切割焊接打磨時，必需做好通風(fēng)，建立防護(hù)員。

第九十九條各隊長每天要做到班前有布置，班后有檢查，特別是對于本隊人員要作到心中有數(shù)按時清點好人數(shù)，不在時要找好代理人。

第一百條要把工作場地的環(huán)境衛(wèi)生搞好，工作完畢按時清理好現(xiàn)場方能離崗。

第一百零一條下班后要拔下各種氣線接頭（氣割炬必需裝配回頭截止閥）。運用氣割氣焊工具必需裝回火防止器。

第一百零二條禁止非特別工種人員從事特別作業(yè)，技工帶徒工作業(yè)時，應(yīng)負(fù)責(zé)好指導(dǎo)和監(jiān)督。

第一百零三條倉管員要做好倉儲管理，嚴(yán)禁任何人員帶火種進(jìn)入庫房。辦公室人員下班后要關(guān)束好一切燈火。

第一百零四條各隊要管理好自己的舍區(qū)，嚴(yán)禁打架斗毆，酗酒鬧事，猜偷盜，害群之馬，立刻驅(qū)逐。

第一百零五條各級領(lǐng)導(dǎo)、一切工作人員必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，科學(xué)的工作方法指導(dǎo)工作，使安全生產(chǎn)進(jìn)入正常軌道。

第九章倉庫管理制度

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，標(biāo)準(zhǔn)公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程工程的進(jìn)度，較精確做好各工程工程本錢決算，特制定本管理制度。

第一百零六條為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程工程的一切所購置材料物品都必需先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。

第一百零七條倉庫全部物品進(jìn)行分類建立帳冊。

第一百零八條倉庫全部物品必需依據(jù)材料的屬性和類型布置固定位置進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標(biāo)以便拿取。

第一百零九條倉庫必需建立起分類的入庫帳本和各工程工程的出庫帳本。全部帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。

第一百一十條與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必需嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)。

第一百一十一條倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。

第一百一十二條做好倉庫物品的安全愛護(hù)工作。依據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。

第一百一十三條認(rèn)真做好材料選購工作。選購員要認(rèn)真批閱選購單的選購要求，嚴(yán)格按選購要求按時將材料購回倉庫，防止材料長時間不到位而延誤工程進(jìn)度。

公司管理規(guī)章制度篇2

一.環(huán)境愛護(hù)管理制度

1目的

為了防止環(huán)境污染和生態(tài)平衡的破壞，為了員工建筑適合和工作和勞動環(huán)境，保障群眾健康，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以順應(yīng)社會發(fā)展的需要，確保生產(chǎn)過程中的污染物和噪聲經(jīng)處理后達(dá)標(biāo)排放，使生產(chǎn)不致對四周環(huán)境造成有害的影響制定環(huán)境愛護(hù)管理制度。

2范圍

生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的"三廢"環(huán)節(jié)。

3責(zé)任

生產(chǎn)部、總務(wù)部及各生產(chǎn)車間。

4內(nèi)容

4.1"三廢"定義：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的對四周環(huán)境造成污染或有害影響的廢水、廢氣、廢渣。

4.2生產(chǎn)部詳細(xì)負(fù)責(zé)日常的"三廢"治理和環(huán)境愛護(hù)工作，符合達(dá)標(biāo)的排放源應(yīng)豎立合格排放標(biāo)志。

4.3建立"三廢"處理人員崗位負(fù)責(zé)制，施行嚴(yán)格的獎、罰制度。

4.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)維護(hù)環(huán)保治理設(shè)備，在環(huán)保治理設(shè)備一旦顯現(xiàn)故障時，有"三廢"外排的生產(chǎn)工序必需停產(chǎn)，以杜絕污染物排放的顯現(xiàn)。

4.5定期進(jìn)行環(huán)保技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高工作人員的技術(shù)素養(yǎng)水平。

4.6搞好工廠綠化，改善生產(chǎn)區(qū)及四周環(huán)境，接受市環(huán)保部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

4.7廢水方面

4.7.1鍋爐房消煙除塵廢水。

4.7.2車間生產(chǎn)產(chǎn)生的廢水及生活污水。

4.7.3純化水站、鍋爐房及車間產(chǎn)生廢水直接進(jìn)入廢水處理站，經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放或再利用，生活污水經(jīng)過濾池濾過達(dá)標(biāo)后排放。

4.8廢氣方面：鍋爐燃燒產(chǎn)生的含煙氣、二氧化硫、氮氧化物等污染物經(jīng)水幕除塵處理。

4.9生產(chǎn)車間產(chǎn)生的廢包裝材料及鍋爐煤渣實行出售的方法，不另設(shè)堆放常

4.10空調(diào)機、空壓機及鍋爐引風(fēng)機等動力裝備采納隔音、吸音及減振等治理措施。

4.11公司內(nèi)危險品必需根據(jù)有關(guān)危險品的管理規(guī)定貯存、保管以及銷毀等，不得對生產(chǎn)區(qū)及其四周環(huán)境造成污染

二.各級環(huán)境愛護(hù)任制

1.1環(huán)境管理者代表

由總經(jīng)理任命的，代表其建立，實施，保持環(huán)境管理體系，并負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報運行經(jīng)果和管理者

1.2環(huán)境管理委員會

由由主任委員（環(huán)境管理者代表）及各委員組成的一個環(huán)境方面的審議機構(gòu)。

1.3各層人員的職責(zé)

總經(jīng)理：

三.三廢處理方案

1.1廢氣的處理：少量有毒氣體可以通過排風(fēng)設(shè)務(wù)排出室外，空氣稀釋。毒氣量大時，必需處理生再排出。

1.2含重金屬廢液的處理

1.3一般有機溶劑的廢液處理

一般有機溶劑是指醇類、酯類、有機酸、酮及醚等由c、h、o元素構(gòu)成的物質(zhì)。對此類物質(zhì)的廢液中的可燃性物質(zhì)，用燃燒法處理。對難于燃燒的物質(zhì)及可燃性物質(zhì)的低濃度廢液，則用溶劑萃取法、吸附法及氧化分解法處理。再者，廢液中含有重金屬時，要保管好燃燒殘渣。但是，對其易被生物分解的物質(zhì)（即通過微生物的作用而簡單分解的物質(zhì)），其稀溶液經(jīng)用水稀釋后，即可排放。

1.4廢料銷毀

鍋爐房中顯現(xiàn)的固體廢物不能隨便亂放，以免發(fā)惹事故。如能放出有毒氣體或自燃的危險廢料不能丟進(jìn)廢品箱內(nèi)和皋廢水管道中，不溶進(jìn)水的廢料禁止丟進(jìn)廢水管理中，必需在恰當(dāng)?shù)?地方燒掉或用化學(xué)方法處理面無害物。

1、堅定執(zhí)行和貫徹國家和地方有關(guān)環(huán)境愛護(hù)的法律、法規(guī)、杜絕環(huán)境污染和擾民。

2、施工組織設(shè)計必需考慮環(huán)境愛護(hù)措施，并在施工作業(yè)中組織實施。

3、定期進(jìn)行環(huán)保宣傳教育活動，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念。

4、清理施工垃圾，必需搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道或采納容光煥發(fā)器吊運，嚴(yán)禁任意凌空拋散。施工垃圾應(yīng)按時清運，過量灑水，削減揚塵。

5、施工現(xiàn)場的主要道路進(jìn)行硬化處理，暴露的場地和集中堆放的土方實行掩蓋、固化或綠化等措施。

6、施工現(xiàn)場土方作業(yè)應(yīng)實行防止揚塵措施。

7、從事土方、渣土和施工垃圾運輸應(yīng)采納密閉式運輸車輛或?qū)嵭醒谏w措施；施工現(xiàn)場出入口處應(yīng)實行保證車輛清潔的措施。

8、施工現(xiàn)場的材料和大模板等存放場地必需平整堅實。水泥和其他易飛揚的細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或?qū)嵭醒谏w等措施。

9、施工現(xiàn)場混凝土場所應(yīng)實行封閉、降塵措施。

10、施工現(xiàn)場設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，并按時清運出常

11、施工現(xiàn)場的機械裝備、車輛的尾氣排放符合國家環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)的要求。

12、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁燃燒各類廢棄物。

13、施工現(xiàn)場設(shè)置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀前方可排入市政污水管網(wǎng)或河流。

14、施工現(xiàn)場存放的油料和化學(xué)溶劑等物品應(yīng)設(shè)有特地的庫房，地面做防滲漏處理。廢棄的油料和化學(xué)溶劑集中處理，不得任意傾倒。

15、食堂設(shè)置隔油池，并按時清理。

16、廁所的化糞池應(yīng)做抗菌素滲處理。

17、食堂、盥洗室、淋浴間的下水管線設(shè)置過濾網(wǎng)，并與市政污水管線聯(lián)結(jié)，保證排水通暢。

18、施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界噪音限值及其測量方法》制定降噪措施。

為了防止環(huán)境污染和生態(tài)平衡的破壞，為員工建筑適合的工作和勞動環(huán)境、保障群眾健康、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以順應(yīng)社會發(fā)展的需要，特制定環(huán)境愛護(hù)管理條例。

1、環(huán)境愛護(hù)應(yīng)貫徹國家的環(huán)保法規(guī)，遵循"全面規(guī)化，綜合利用、化害為利"的方針，提高全體員工的環(huán)境法制觀念，重視環(huán)保工作；

2、技術(shù)中心做好環(huán)?；A(chǔ)工作，把握公司污染情況，按期測定污染排放數(shù)據(jù)，并依據(jù)企業(yè)實際情況，制定長期規(guī)劃和年度治理計劃；

3、企業(yè)改造和生產(chǎn)，必需留意防止對環(huán)境的污染和破壞，其中防治污染和其他公害裝備與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)；

4.生產(chǎn)廢棄物的管理：生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種包裝袋、包裝桶等其他廢棄物應(yīng)分類存放，盡量回收利用，對不能再運用的物品，由總務(wù)部門回收；

5."三廢"處理：生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢氣、廢液和廢渣，必需經(jīng)過處理才可排放，處理必需符合排放標(biāo)準(zhǔn)；

6.躁聲的管理：采納低躁聲裝備。

公司管理規(guī)章制度篇3

1、貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，指定防火責(zé)任人和義務(wù)消防員，其職責(zé)是：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防學(xué)問；

（2）組織逐級防火責(zé)任制，落實有關(guān)防火措施；

（3）常常檢查防火安全工作，訂正消防違章，整改火險隱患；

（4）監(jiān)護(hù)動火作業(yè)；

（5）管理消防器材裝備，定期檢查，確保各類消防器材和裝置處于良好狀態(tài)，安全防火通道（包括走廊、樓梯）要時辰保持暢通；

（6）定人、定時、定措施，同時組織制訂緊急狀態(tài)下的`疏散綱要；

（7）接到火災(zāi)報警后，在向消防機關(guān)精確報警的同時，快速啟用消防設(shè)備進(jìn)行撲救，并幫助消防部門查清火災(zāi)原因。

2、施行用戶防火責(zé)任制，各業(yè)主為當(dāng)然防火責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的防火安全工作。

3、消防區(qū)及樓梯走道和出口，必需保持暢通無阻，任何單位和個人不得占用或封堵，嚴(yán)禁在消防通道上停放車輛及堆放家具和其他雜物。

4、不得損壞消防設(shè)備和器材，妥當(dāng)維護(hù)樓梯、走道和出口的安全疏散指示、事故照明和通風(fēng)設(shè)備。

5、嚴(yán)禁經(jīng)營和貯存煙花爆竹、炸藥、汽油、香蕉水等易燃易爆物品，嚴(yán)禁燃放煙花、爆竹。

6、遵守安全用電管理規(guī)定，運用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的家用電器、燃?xì)庥镁撸瑖?yán)禁超負(fù)荷運用電器，要常常保持清潔，切勿留有油漬，切勿明火試漏。

7、大廈內(nèi)商鋪必需按每30平方米（建筑面積）配備一只滅火器（小于30平方米配備一只，大于30平方米配備2只以上），并放置于易于取用的固定位置。

8、大廈范圍內(nèi)不得燃燒香火、紙張、織物、纖維、塑料制品、木制品及其他廢棄物品，煙頭及火柴要隨時弄熄。

9、用戶進(jìn)行室內(nèi)裝修，需要增設(shè)電器線路時，必需保證符合安全規(guī)定，嚴(yán)禁亂拉、亂接臨時用電線路；裝修材料應(yīng)采納不燃或阻燃材料，并按規(guī)定每50平方米（建筑面積）配備一只滅火器，如運用易燃或可燃材料的，必需經(jīng)市消防管理機關(guān)批準(zhǔn)，按規(guī)定進(jìn)行防火處理，并按每XXX平方米（建筑面積）配備3只滅火器。

10、需要進(jìn)行燒焊等動火作業(yè)的，應(yīng)向物業(yè)公司提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)做好防護(hù)措施后，在專人監(jiān)護(hù)下，方可作業(yè)。

11、發(fā)生火警時，應(yīng)立刻告知物業(yè)公司或撥火警電話119，并關(guān)閉電氣開關(guān)、燃?xì)忾y門和門窗，快速離開大廈；用戶及其他人員應(yīng)快速有序地從樓梯疏散，切勿驚慌擁擠。

12、各用戶應(yīng)聽從消防管理人員的管理，不得刁難、辱罵或以暴力、威逼等手段阻礙消防管理人員行使職權(quán)。

公司管理規(guī)章制度篇4

一、為強化考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必需自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出前，須經(jīng)本部門或科室負(fù)責(zé)人同意。

三、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假的，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

四、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的工資、獎金及各項補貼；每月累計曠工1天者，扣發(fā)3天的工資、獎金及各項補貼，并賜予一次警告處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)10天工資、獎金及各項補貼，第二個月起留用觀察，發(fā)放根本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

五、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者依據(jù)安環(huán)考核執(zhí)行。

六、員工考勤，應(yīng)由主任進(jìn)行統(tǒng)計，并在月底由指紋、門禁進(jìn)行核對。如員工出勤，未進(jìn)行指紋打卡，但存在門禁打卡，不予懲罰；如存在指紋打卡，但無門禁打卡的，應(yīng)進(jìn)行每天20元懲罰；如既無門禁打卡，也無指紋打卡的，按當(dāng)日無出勤處理（記為日工的，扣除日工；記為產(chǎn)量出勤的`，扣除當(dāng)日產(chǎn)量工資）

七、員工考勤，進(jìn)行雙份考勤，缺一不行，員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守。一旦發(fā)生錯漏的，依據(jù)第六條進(jìn)行懲罰。

八、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至高層管理。

公司管理規(guī)章制度篇5

為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，管理規(guī)章制度使員工獲得充足的休息，以提高工作效率，確保公司宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，特訂本細(xì)則。

一、員工申請住宿及入住

1、員工為非本地居住者或員工在本公司所在地距離10公里以上無恰當(dāng)住宅或交通不便者，可向辦公室提出住宿申請。

2、住宿批準(zhǔn)獲得辦公批準(zhǔn)后持入住通知單，到后勤助理處辦理入住事務(wù)。員工宿舍執(zhí)行統(tǒng)一管理。

3、原則上副主任級以上人員可以申請單間住宿，組長級四人一間，且必需為晚上常住人員。臨時休息擔(dān)心排單獨房間。普工為8人一間（前期以6人為基數(shù)布置）。

4、收費標(biāo)準(zhǔn)：公司不收取房租，全部房間根本電費為10元/間，超出部分由住房人自己擔(dān)當(dāng)；員工可以申請夫妻房（單間），需提供相關(guān)證件，但需另交80元/月/間的房租，從當(dāng)月工資中扣除。

二、員工宿舍指定專人管理，其工作任務(wù)如下：

1、負(fù)責(zé)宿舍的管理工作，負(fù)責(zé)分配、調(diào)配宿舍，房間鑰匙管理。個人領(lǐng)用物品的發(fā)放。

2、后勤助理負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生的清掃任務(wù)，檢查保潔工作，維持秩序。管理水、電，及門戶安全。

3、監(jiān)督人員維護(hù)環(huán)境清潔及門窗的.關(guān)閉（尤其夜晚及臺風(fēng)）。

4、整理登記員工個人資料，如所在部門、緊急聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)系電話、血型等。

5、發(fā)現(xiàn)以下情況之一者，按時報告公司辦公室、員工所在部門主管直至總經(jīng)理：

5、1擅自留宿親友者，男女宿舍混住者。

5、2宿舍內(nèi)有不法行為或有外來侵?jǐn)_時。

5、3員工身體不順應(yīng)時負(fù)責(zé)照料，病情重大者應(yīng)通知其親友及上級主管并送醫(yī)院治療。

6、員工宿舍每間宿舍制定舍長一名，主要負(fù)責(zé)：

6、1幫助公司宿舍管理人員進(jìn)行宿舍管理。

6、2在本宿舍內(nèi)維護(hù)住宿員工的生活環(huán)境及生活秩序。

6、3組織宿舍員工每周五進(jìn)行宿舍大掃除。

三、員工應(yīng)付責(zé)任

1、員工應(yīng)保持宿舍原有結(jié)構(gòu)的安全完好，不得任意改造或變更房舍。

2、有關(guān)宿舍現(xiàn)有的器具裝備（如電視、電熱水器、桌椅、風(fēng)扇、衛(wèi)浴裝備、門窗、床鋪等）公司以完好狀態(tài)交與員工運用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由現(xiàn)住人員負(fù)擔(dān)該項修理費或賠償費，并視情節(jié)輕重論處。

3、如發(fā)現(xiàn)設(shè)備損失、應(yīng)立刻向后勤助理報修，不答應(yīng)私自拆卸宿舍內(nèi)設(shè)備，損失照價賠償。

4、男工嚴(yán)禁任意進(jìn)入女工宿舍；

四、住宿員工必需遵守以下標(biāo)準(zhǔn)

1、宿舍內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線，不得任意裝接電暖氣、

微波爐等大功率電器。

2、員工不得于宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、博、打或不當(dāng)行為。

3、個人棉被、墊被起床后須疊齊。洗漱用品，需放置床底指定位置，并排放置。

4、煙灰、煙蒂不得任意丟棄，易燃、易爆物品危險品不得放置寢室。

5、換洗衣物不得積累室內(nèi)，其余衣、鞋必需收入柜內(nèi)或箱內(nèi)。

6、洗曬衣物需按指定位置晾曬。

7、收音機、手機等的運用，聲響不得放大，阻礙他人休息。

8、就寢后不得有影響他人睡眠行為。

9、宿舍不得留宿外人或親友，探訪應(yīng)由門衛(wèi)登記姓名及進(jìn)出時間。

10、貴重物品應(yīng)防止攜入，遺失由員工自行負(fù)責(zé)。

11、不得在墻壁、櫥柜上任意張貼字畫或釘物品。

12、污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場所傾倒，各房間的清潔由住宿人輪番值日清潔整理。

13、水、電不得鋪張，順手關(guān)燈及水龍頭，電熱水器用畢即關(guān)閉。

14、員工須嚴(yán)格執(zhí)行此行為標(biāo)準(zhǔn)，聽從公司宿舍管理人員管理，違反上述各條款者，由宿舍管理人員通知公司辦公室開具違紀(jì)懲罰單

（每人次50～XXX元），并由辦公室在公告欄張榜公布。情節(jié)嚴(yán)峻者予以取消住宿資格直至公司除名懲罰。

五、住宿員工有以下情況之一者，取消其住宿資格：

1、不聽從后勤助理的管理、指揮者。

2、在宿舍內(nèi)聚眾博、斗毆、偷盜及酗酒。

3、蓄意破壞公用物品或設(shè)備等。

4、擅自于宿舍內(nèi)留宿外來人員者。

5、常常阻礙宿舍安靜、屢戒不改者。

6、違反宿舍安全規(guī)定者。

7、無正值理由每月在外住宿超過7日者。

8、有偷竊行為者。

六、考核

1、公司將每周組織相關(guān)管理人員，對宿舍衛(wèi)生及各項管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行責(zé)令整改，并處以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。

2、公司將不定期組織管理人員對員工宿舍進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行責(zé)令整改，并處以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。

七、離職退房

1、公司僅為在職員工提供宿舍，員工離職時對宿舍運用權(quán)自然終止，屆時該員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi)，遷離宿舍、保安負(fù)責(zé)跟進(jìn)和監(jiān)督；

2、遷出員工應(yīng)將運用的床位、物品、抽屜等清理潔凈，所攜出的物品，應(yīng)先經(jīng)公司宿舍管理人員檢查。整理房間時，需有保安員全程跟進(jìn)和監(jiān)督，直至離廠；

3、經(jīng)后勤助理檢查相關(guān)宿舍設(shè)備完好時，員工交還房間鑰匙，公文網(wǎng)后勤助理在離職清單上簽署看法。

4、保安有對以上管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況檢查和催促的職責(zé)。對違規(guī)行為，有履行不到位或經(jīng)員工投訴未于一個工作日內(nèi)處理和解決的，追究后勤助理、保安人員及相應(yīng)管理者的責(zé)任；嚴(yán)峻者，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)損失或其它。

八、本制度由行政辦公室負(fù)責(zé)檢查和考核，解釋權(quán)歸辦公室。

公司管理規(guī)章制度篇6

（二）第一章一般規(guī)定

第一條

對本公司銷售人員的管理，除根據(jù)人事管理規(guī)程辦理外，悉依本規(guī)定條款進(jìn)行管理。

第二條

原則上，銷售人員每日按時上班后，由公司動身從事銷售工作，公事結(jié)束后回到公司，處理當(dāng)日業(yè)務(wù)，但長期出差或深夜回到者除外。

第三條

銷售人員凡因工作關(guān)系誤餐時，按照公司有關(guān)規(guī)定發(fā)給誤餐費X元。

第四條

部門主管按月視實際業(yè)務(wù)量核定銷售人員的業(yè)務(wù)費用，其金額不得超出以下界限：經(jīng)理XX元，副經(jīng)理XX元，一般人員XX元。

第五條

銷售人員業(yè)務(wù)所必需的費用，以實報實銷為原則，但事先須提交費用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)前方可實施。

第六條

銷售人員對特別客戶施行優(yōu)待銷售時，須填寫"優(yōu)待銷售申請表

"，并呈報主管批準(zhǔn)。

第二章銷售人員職責(zé)

第七條在銷售過程中，銷售人員須遵守以下規(guī)定：

（一）留意儀態(tài)儀表，看法謙恭，以禮待人，熱忱周到；

（二）嚴(yán)守公司經(jīng)營政策、產(chǎn)品售價折扣、銷售優(yōu)待方法與嘉獎規(guī)定等商業(yè)秘密；

（三）不得理解客戶禮品和款待；

（四）執(zhí)行公務(wù)過程中，不能飲酒；

（五）不能誘勸客戶透支或以不正值渠道支付貨款；

（六）工作光陰不得辦理私事，不能私用公司交通工具。第八條

除一般銷售工作外，銷售人員的工作范圍包括：

（一）向客戶講明產(chǎn)品運用用途、設(shè)計運用留意事項；（二）向客戶說明產(chǎn)品性能、規(guī)格的特征；

（三）處理有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題；

（四）會同經(jīng)銷商搜集以下信息，經(jīng)整理后呈報上級主管：1、客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映；

2、客戶對價格的反映；

3、用戶用量及市場需求量；

4、對其他品牌的反映和銷量；

5、同行競爭對手的動態(tài)信譽；

6、新產(chǎn)品調(diào)查。

（五）定期調(diào)查經(jīng)銷商的庫存、貨款回收及其他經(jīng)營狀況；（六）催促客戶訂貨的發(fā)展；

（七）提出改善質(zhì)量、營銷方法和價格等方面的推舉；（八）退貨處理；

（九）整理經(jīng)銷商和客戶的銷售資料。第三章工作計劃

第九條

公司營銷或企劃部門應(yīng)備有"客戶管理卡"和"新老客戶狀況調(diào)查表"，供銷售人員做客戶管理之用。

第十條

銷售人員應(yīng)將必需時期內(nèi)（每周或每月）的工作布置以"工作計劃表"的形式提交主管核準(zhǔn)，同時還需提交"一周銷售計劃表""銷售計劃表"和"月銷售計劃表"，呈報上級主管。

第十一條

銷售人員應(yīng)將固定客戶的狀況填入"客戶管理卡"和"客戶名冊"，以便更全面地了解客戶。

第十二條

對于有希望有客戶，應(yīng)填寫"希望客戶訪問卡"，以作為開拓新客戶的'依據(jù)。

第十三條

銷售人員對所擁有的客戶，應(yīng)按每月銷售狀況自行劃分為若干等級，或依營業(yè)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定客戶的銷售等級。

第十四條

銷售人員應(yīng)填具"客戶名目表"、"客戶等級分類表"、"客戶路序分類表"和"客戶路序狀況明細(xì)卡"，以保障推銷工作的順當(dāng)進(jìn)行。

第十五條

各營業(yè)部門應(yīng)填報"年度客戶統(tǒng)計分析表"，以供銷售人員參考。第四章客戶訪問

第十六條

銷售人員原則上每周至少訪問客戶一次，其訪問次數(shù)的多少，依據(jù)客戶等級確定。

第十七條

銷售人員每日動身時，須攜帶當(dāng)日預(yù)定訪問的客戶卡，以免遺漏過失。

第十八條

銷售人員每日動身時，須攜帶樣品、產(chǎn)品說明書、名片、產(chǎn)品名錄等。

第十九條

銷售人員在巡回訪問經(jīng)銷商時，應(yīng)檢查其庫存狀況，若庫存缺乏，應(yīng)查明原因，按時予以補救處理。

第二十條

銷售人員對指定經(jīng)銷商，應(yīng)予以援助指導(dǎo)，幫忙其解決困難。第二十一條

銷售人員有職責(zé)幫助解決各經(jīng)銷商之間的摩擦和糾紛，以促使經(jīng)銷商精誠合作。如銷售人員無法解決，應(yīng)請公司主管出面解決。

第二十二條

若遇客戶退貨，銷售人員須將有關(guān)票收回，否則須填具"銷售退貨證明單"。

第五章收款第二十三條

財會部門應(yīng)將銷售人員每日所售貨物記入分戶賬目，并填制"應(yīng)收賬款日記表"送各分部，填報"應(yīng)收賬款催收單"，送各分部主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人，以強化貨款回收管理。

第二十四條

財會部門向銷售人員交付催款單時，應(yīng)附收款單據(jù)，為防止混淆，還應(yīng)填制"各類連號傳票收發(fā)記錄備忘表"，轉(zhuǎn)送營業(yè)部門主要催款人。

第二十五條

各分部接到應(yīng)收賬款單據(jù)后，即按賬戶分發(fā)給經(jīng)辦銷售人員，但須填制"傳票簽收簿"。

第二十六條

外勤營銷售員收到"應(yīng)收款催收單"及有關(guān)單據(jù)后，應(yīng)裝入專用"收款袋"中，以免喪失。

第二十七條

銷售人員須將每日收款狀況，填入"收款日報表"和"日差日報表"，并呈報財會部門。

第二十八條

銷售人員應(yīng)定期（周和旬）填報"未收款項報告表"，交財會部門核對。

第六章業(yè)務(wù)報告第二十九條

銷售人員須將每日業(yè)務(wù)填入"工作日報表"，逐日呈報單位主管。

日報資料須簡明扼要。第三十條

對于新開拓客戶，應(yīng)填制"新開拓客戶報表"，以呈報主管部門建立客戶管理卡。

第七章附則第三十一條

銷售人員外出執(zhí)行公務(wù)時，所需交通工具由公司代辦申請，但須填具有關(guān)申請和運用保證書。

第三十二條

銷售人員用車耗油費用憑發(fā)票報銷，同時應(yīng)填報"行車記錄表"。公司銷售部管理規(guī)章制度

一、目的

為順應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充足發(fā)揮薪酬的鼓勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，依據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

二、制定原則

本方案本著公正、競爭、鼓勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

1、公正：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時依據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作看法等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或擔(dān)當(dāng)不同的工資差異；

2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有肯定的競爭優(yōu)

勢。

3、鼓勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬施行區(qū)域管理，充足調(diào)發(fā)動工的主動性和責(zé)任心。

4、經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受力量大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

5、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。

三、部門管理機構(gòu)主任：總經(jīng)理

部門成員：銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售業(yè)代四、崗位職級劃分

1、崗位分為個四層級分別為：（a）銷售經(jīng)理；（b）銷售主管；（c）銷售業(yè)代；（d）長期導(dǎo)購員；

詳細(xì)崗位與職級對應(yīng)見下表：職級崗位對應(yīng)表

序號職級對應(yīng)崗位1a銷售經(jīng)理2b銷售主管3c銷售業(yè)代4d長期導(dǎo)購員五、薪酬組成根本工資+崗位工資+全勤獎金+績效獎金（業(yè)績提成）+綜合補貼+個人相關(guān)扣款（保險金、住房公積金）+獎金。員工在試用期間享受如下薪酬結(jié)構(gòu)：（注：★此標(biāo)暫不予以支付的薪酬）

薪酬結(jié)構(gòu)

根本工資績效工資全勤獎金年終獎金高溫津貼綜合補貼社保住房公積金福利其它銷售經(jīng)理銷售主管銷售業(yè)代長期導(dǎo)購員員工在試用期結(jié)束之后并經(jīng)轉(zhuǎn)正合格方可享受如下薪酬結(jié)構(gòu)：（注：★此標(biāo)暫

不予以支付的薪酬）薪酬結(jié)構(gòu)

根本工資崗位工資績效工資全勤獎金年終獎金高溫津貼綜合補貼社保住房公積金福利其它銷售經(jīng)理銷售主管銷售業(yè)代長期導(dǎo)購員

1、根本工資：是薪酬的根本組成部分，依據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定，正常出勤即可享受，無出勤不享受。

2、崗位工資：是指試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工崗位責(zé)任及工作，賜予崗位工資享受。

3、績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作的同時，公司對該銷售員工所下達(dá)的業(yè)績達(dá)成果效而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。

4、全勤獎金：是指全部銷售人員每天必需在9：00前打卡，超過10分鐘內(nèi)扣10元/次，超過10分鐘的扣20元/次，超過1小時按曠工處理。無故不打卡按曠工處理，累計超過三次無故曠工的按自動離職處理，有特別情況者應(yīng)提前向部門主管申請。正常出勤即可享受全勤獎金。

5、銷售人員在規(guī)定的工作日程內(nèi)應(yīng)保持在8：00X22：00間自己的通訊工具處于正常待呼狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)3次/月不能正常傳呼者，將扣除當(dāng)月全勤獎金。

6、綜合補貼：包括手機通訊補貼、個人日常餐費補貼等。

7、個人相關(guān)扣款：扣款包括保險金、住房公積金福利的個人必需擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠?、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的

罰款。

8、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀龇瞰I(xiàn)的等員工的一種嘉獎，包括年終獎（按全年銷售達(dá)成率X0.5%）專項獎、突出奉獻(xiàn)獎等。

9、新老員工必需承諾遵守個人薪資保密的規(guī)定，不得向任何第三者公開、詢問或評論個人薪資。違者屬于嚴(yán)峻違反規(guī)章制度，將受到批判、懲罰、降薪的處分。公司在需要時并可以依據(jù)《勞動合同法》第三

十九條第二、第三款的規(guī)定，不予事先告知而單方面確定解除勞動合同，

并不予以任何經(jīng)濟(jì)補償。六、試用期薪酬

1、試用期間的工資為（根本工資+全勤獎金）的XX%。

2、試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受其期間的全勤獎金。

3、試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受績效獎金。七、薪酬的支付

1、薪酬支付時間計算

a、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)20XX年X月平均上班天數(shù)計算。

b、薪酬支付時間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。

2、以下各款項須直接從薪酬中扣除：a、員工工資個人所得稅；

b、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；

c、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；

d、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）；

e、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。八、社會保障及住房公積金

1、一律員工在試用期合格并轉(zhuǎn)正三個月后按照勞動合同商定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金。

公司管理規(guī)章制度篇7

一、目的

為順應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充足發(fā)揮薪酬的鼓勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，依據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

二、制定原則

本方案本著公正、競爭、鼓勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

1、公正：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時依據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作看法等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或擔(dān)當(dāng)不同的工資差異；

2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有肯定的競爭優(yōu)勢。

3、鼓勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬施行區(qū)域管理，充足調(diào)發(fā)動工的主動性和責(zé)任心。

4、經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受力量大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

5、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。

三、部門管理機構(gòu)

主任：總經(jīng)理

部門成員：銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售業(yè)代

四、崗位職級劃分

1、崗位分為個四層級分別為：（a）銷售經(jīng)理；（b）銷售主管；（c）銷售業(yè)代；（d）長期導(dǎo)購員；

詳細(xì)崗位與職級對應(yīng)見下表：

職級崗位對應(yīng)表

序號職級對應(yīng)崗位1a銷售經(jīng)理2b銷售主管3c銷售業(yè)代4d長期導(dǎo)購員五、薪酬組成根本工資+崗位工資+全勤獎金+績效獎金（業(yè)績提成）+綜合補貼+個人相關(guān)扣款（保險金、住房公積金）+獎金。員工在試用期間享受如下薪酬結(jié)構(gòu)：（注：★此標(biāo)暫不予以支付的薪酬）

薪酬結(jié)構(gòu)

根本工資績效工資全勤獎金年終獎金高溫津貼綜合補貼社保住房公積金福利其它銷售經(jīng)理銷售主管銷售業(yè)代長期導(dǎo)購員員工在試用期結(jié)束之后并經(jīng)轉(zhuǎn)正合格方可享受如下薪酬結(jié)構(gòu)：（注：★此標(biāo)暫不予以支付的薪酬）

薪酬結(jié)構(gòu)

根本工資崗位工資績效工資全勤獎金年終獎金高溫津貼綜合補貼社保住房公積金福利其它銷售經(jīng)理銷售主管銷售業(yè)代長期導(dǎo)購員

1、根本工資：是薪酬的根本組成部分，依據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定，正常出勤即可享受，無出勤不享受。

2、崗位工資：是指試用期合格并轉(zhuǎn)正的`員工崗位責(zé)任及工作，賜予崗位工資享受。

3、績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作的同時，公司對該銷售員工所下達(dá)的業(yè)績達(dá)成果效而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。

4、全勤獎金：是指全部銷售人員每天必需在9：00前打卡，超過10分鐘內(nèi)扣10元/次，超過10分鐘的扣20元/次，超過1小時按曠工處理。無故不打卡按曠工處理，累計超過三次無故曠工的按自動離職處理，有特別情況者應(yīng)提前向部門主管申請。正常出勤即可享受全勤獎金。

5、銷售人員在規(guī)定的工作日程內(nèi)應(yīng)保持在8：00－22：00間自己的通訊工具處于正常待呼狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)3次/月不能正常傳呼者，將扣除當(dāng)月全勤獎金。

6、綜合補貼：包括手機通訊補貼、個人日常餐費補貼等。

7、個人相關(guān)扣款：扣款包括保險金、住房公積金福利的個人必需擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠?、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

8、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀龇瞰I(xiàn)的等員工的一種嘉獎，包括年終獎（按全年銷售達(dá)成率X0.5%）專項獎、突出奉獻(xiàn)獎等。

9、新老員工必需承諾遵守個人薪資保密的規(guī)定，不得向任何第三者公開、詢問或評論個人薪資。違者屬于嚴(yán)峻違反規(guī)章制度，將受到批判、懲罰、降薪的處分。公司在需要時并可以依據(jù)《勞動合同法》第三

十九條第二、第三款的規(guī)定，不予事先告知而單方面確定解除勞動合同，

并不予以任何經(jīng)濟(jì)補償。

六、試用期薪酬

1、試用期間的工資為（根本工資+全勤獎金）的XX%。

2、試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受其期間的全勤獎金。

3、試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受績效獎金。

七、薪酬的支付

1、薪酬支付時間計算

a、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)20XX年X月平均上班天數(shù)計算。

b、薪酬支付時間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。

2、以下各款項須直接從薪酬中扣除：

a、員工工資個人所得稅；

b、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；

c、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；

d、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）；

e、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。

八、社會保障及住房公積金

1、一律員工在試用期合格并轉(zhuǎn)正三個月后按照勞動合同商定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金。

績效考核管理規(guī)定

一、目的

強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和力量拉升收入水平，充足調(diào)動銷售主動性，制造更大的業(yè)績。

二、適用范圍

本制度適用于全部列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定嘉獎制度。

三、銷售任務(wù)

銷售經(jīng)理按全年每月部門總銷售額的績效提成提取。

銷售業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個月按正式員工的50%計算任務(wù)額。

四、績效提成制度：

1、提成結(jié)算方式：分為兩項，第一項以每月銷售業(yè)績達(dá)成考核當(dāng)月結(jié)算，第二項以貨款回款率提成結(jié)算；試用期合格并轉(zhuǎn)正的銷售業(yè)務(wù)員業(yè)績達(dá)成率底于50%不賜予考核績效工資。

2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；

3、提成計算方法：

銷售提成=凈銷售額X銷售提成百分比+貨款回款提成百分比

凈銷售額=當(dāng)月發(fā)貨金額X當(dāng)月退貨金額

4、銷售績效提成比率：

提成等級

銷售任務(wù)完成比例（銷售業(yè)務(wù)員）銷售提成百分比（銷售經(jīng)理）銷售提成百分比第一級XX%以上0.0%0.0%第二級70%～XX%0.0%0.0%第三級50%以上0.0%0.0%5、貨款回款提成比率：提成等級銷售任務(wù)完成比例（銷售業(yè)務(wù)員）貨款回款提成百分比（銷售經(jīng)理）貨款回款提成百分比第一級XX%以上0.0%0.0%第二級70%～XX%0.0%0.0%第三級50%以上0.0%0.0%

五、鼓勵制度

為活潑業(yè)務(wù)員的競爭氣氛，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的主動性，制造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售鼓勵方法：

1、周銷售冠軍獎，每周從銷售人員中評比出一名周銷售冠軍，賜予XXX元現(xiàn)金嘉獎（周銷售冠軍必需超額完成月銷售任務(wù)的三分之一）；

2、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評比出一名月銷售冠軍，賜予XXX元嘉獎；

3、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評比出一名季度銷售冠軍，賜予XXX元嘉獎；

4、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評比出一名年銷售冠軍，賜予XXX元嘉獎；

5、各種銷售鼓勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最終一個月工資發(fā)放；

6、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；

7、各種嘉獎中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則賜予相關(guān)人員被嘉獎金額五倍的懲處，從當(dāng)月工資中扣除。

公司管理規(guī)章制度篇8

1、進(jìn)入辦公室必需著裝干凈。

2、在辦公室自覺講一般話，禁止喧嘩、說笑、打鬧，說粗話、臟話。

3、愛惜辦公室的各項設(shè)備，隨時保持辦公室潔凈、干凈，營造一個良好的工作氣氛。

4、不準(zhǔn)私自動用辦公室物品，如需應(yīng)向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。

5、各大隊務(wù)必在每月5號前按時、認(rèn)真遞交上一月的工作總結(jié)和下一月的工作計劃。

6、每周一例會，參會人員需著正裝，不遲到早退，有病、有事的`確不能出席會議者應(yīng)先請假，同意前方有效。

7、請假必需填寫請假單交領(lǐng)導(dǎo)審批，假期結(jié)束需按時銷假。

8、公司人員外出用車必需填寫派車單交領(lǐng)導(dǎo)審批，并負(fù)責(zé)車上人員及車輛的安全。

9、公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各大隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，并嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)章制度。

公司管理規(guī)章制度篇9

總則

1.目的：為標(biāo)準(zhǔn)公司運作與行政管理，標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，使公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。

2.制訂原則：

2.1可行性原則：公司各項制度的制定講求務(wù)實，不制定過高的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2有效性原則：公司的各項規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必需得到一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特別豁免，任何人不得違反。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化；

2.4獨特化原則：公司以人性化管理為主，強調(diào)員工的自律和自覺，充足尊重員工的獨特。

3.效力：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準(zhǔn)。

解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)歸公司全部。

企業(yè)文化

1．公司的宗旨：通過向客戶提供全方位的產(chǎn)品服務(wù)，完成公司與客戶的共同發(fā)展；通過充足尊重、挖掘和培育員工的潛能，完成員工與公司的共同成長。

2．企業(yè)文化：

團(tuán)隊力量與資源共享

主動溝通與全面理解

目標(biāo)明確與高效運作

專業(yè)素養(yǎng)與不斷創(chuàng)新

3．員工行為準(zhǔn)則：

3．1工作時間，必需稱呼同事的職位（無職位者除外），不得直呼其姓名，直稱其職位，如總經(jīng)理；或者姓+職位簡稱，如吳總；或者以小、老+姓氏，如小張，老王等。

3．2個人形象標(biāo)準(zhǔn)，待人接物文明；

3．3辦公秩序嚴(yán)格、緊急、有序、清靜；

3．4學(xué)無止境，不斷向書本、業(yè)務(wù)、同事、客戶、社會學(xué)習(xí)；

3．5疼惜公物，勤儉節(jié)約，提倡環(huán)保；

3．6做事以做人為先，尊重理解他人，猶如尊重理解自己；

3．7不以損害公司及同事利益的方式謀取私利；

3．8不斷樹立、維護(hù)與提高公司品牌與形象。

4．工作制度和觀念：

4．1首問制：下級必需聽從和完成上級的`工作布置、指示和督導(dǎo)。若因故無法完成該項布置、指示或有不同看法，必需加以解釋，并由上級確定后另行布置或處理。對于上級的另行布置和處理有異議的，可以越級申述。

4．2復(fù)命制：事必有復(fù)，復(fù)必有時；

4．3時間觀念：運用時間表進(jìn)行時間管理，今天事，今天畢；

4．4職業(yè)觀念：到處表達(dá)專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)風(fēng)貌；

4．5保密觀念：嚴(yán)守公司與客戶商業(yè)秘密，保證商業(yè)情報安全；

4．6雙贏觀念：個人職業(yè)規(guī)劃與公司利益協(xié)調(diào)發(fā)展，完成個人與公司之共同發(fā)展。

公司組織構(gòu)架

1．公司施行整合營銷策略（IMC），提高管理效率；經(jīng)營內(nèi)容包括水泵、風(fēng)機、發(fā)電機組等機電產(chǎn)品，為客戶樹立統(tǒng)一的目標(biāo)和企業(yè)形象，將統(tǒng)一的產(chǎn)品服務(wù)信息傳達(dá)給消費者。

2．公司完成一對一責(zé)任制，完成職責(zé)分工。

3．公司業(yè)務(wù)施行開放式管理機制，提倡企業(yè)目標(biāo)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊利益的全都性；

4．公司運作強調(diào)充足授權(quán)與完全責(zé)任的統(tǒng)一。

5．公司的組織架構(gòu)如下列圖所示：

1．總經(jīng)理：

1.1匯報對象：直接對董事會或者合伙人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的日常運作。

1.2協(xié)作伙伴：與副總經(jīng)理分工協(xié)作，互相協(xié)作形成管理團(tuán)隊。

1.3直接下級：總經(jīng)理助理，財務(wù)總監(jiān)，行政副總，營銷副總。

1.4主要職責(zé)：

1）擬定公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略；

2）制訂年度工作計劃并監(jiān)督實施；

3）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓和戰(zhàn)略談判；

4）建立和完善對外公眾關(guān)系；

5）協(xié)調(diào)和督導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的業(yè)務(wù)進(jìn)程；

6）擬定和修改公司管理制度；

7）提出公司機構(gòu)設(shè)置和和工資調(diào)整方案；

8）負(fù)責(zé)新聘員工的審核錄用；

9）審核公司對外協(xié)議、合同和重要文件；代表公司簽署上述文件；

2．總經(jīng)理助理：

2.1匯報對象：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司信息資源與服務(wù)品質(zhì)管理，確保各項風(fēng)險的防范與掌握。

2.2協(xié)作伙伴：與總經(jīng)理分工協(xié)作，互相協(xié)作形成管理團(tuán)隊。

2.3直接下級：財務(wù)總監(jiān)、營銷副總、行政副總及各部門主管。

2.4主要職責(zé)：

1）對于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、政策和策略提出建議；

2）負(fù)責(zé)公司的學(xué)問管理和內(nèi)部資源共享建設(shè)；

3）制訂公司的保密制度和風(fēng)險防范制度；

4）對于經(jīng)營市場從技術(shù)與風(fēng)險等角度提出建議；負(fù)責(zé)審核經(jīng)營市場總體方案設(shè)計、各類詳細(xì)操作文件以及其他與市場有關(guān)的各類往來函件等，以確保產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)可行性與產(chǎn)品質(zhì)量；

5）負(fù)責(zé)批閱公司全部其他的各類往來文件，并簽署看法；

6）負(fù)責(zé)對下級的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核；

7）負(fù)責(zé)布置新聘人員的上崗前培訓(xùn)；

8）督導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的業(yè)務(wù)進(jìn)程；

9）提出相關(guān)專業(yè)問題并負(fù)責(zé)召集相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行專題研討；

10）在總經(jīng)理外出期間臨時負(fù)責(zé)公司日常運作；

11）負(fù)責(zé)每月的綜合考核；

12）負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)文件庫與工具箱；定期向上級匯報工作，完成上級下達(dá)的工作任務(wù)。

3．營銷副總

3.1匯報對象：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

3.2協(xié)作伙伴：行政副總、財務(wù)總監(jiān)、

3.3直接下級：大區(qū)經(jīng)理、門店經(jīng)理、市場部經(jīng)理、售后服務(wù)部經(jīng)理

3.4主要職責(zé)：

1）對公司市場開拓戰(zhàn)略提出建議；

2）參與并執(zhí)行市場開拓策略與計劃；

3）獨立開拓客戶與渠道

4）負(fù)責(zé)組建并領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊開拓市場；

5）負(fù)責(zé)經(jīng)營市場的總體策劃，在方案獲得批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施；

6）協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)團(tuán)隊對內(nèi)對外分工，并對市場工作結(jié)果負(fù)責(zé)；

7）每周確認(rèn)市場部成員的工作時間表；

8）負(fù)責(zé)對下級的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核，并將培訓(xùn)與考核看法呈報總經(jīng)理；

9）負(fù)責(zé)市場調(diào)查，定時搜集、整合和提供市場信息。

10）完成上級下達(dá)的其他工作。

4．行政副總

4.1匯報對象：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

4.2協(xié)作伙伴：營銷副總、財務(wù)總監(jiān)、

4.3直接下級：選購經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事經(jīng)理、倉庫主管、車隊隊長4.4主要職責(zé)：

1）在分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)行政管理部的各項工作。

2）建立健全公司的規(guī)章制度體系，并負(fù)責(zé)行政管理類制度的詳細(xì)執(zhí)行。

3）建立健全公司的文書管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)公司的良好形象。

4）營建企業(yè)內(nèi)部良好的企業(yè)文化，強化企業(yè)精神、團(tuán)隊精神的宣傳。

5）強化與各相關(guān)政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等單位溝通，有效為公司提供良好的服務(wù)和支持。

6）策劃和主持公司的大型活動，并負(fù)責(zé)予以實施。

7）參與策劃及市場方案的制定完善工作。

8）主持日常公司內(nèi)部工作會議。

5.財務(wù)總監(jiān)：

5.1匯報對象：總經(jīng)理。

5.2協(xié)作伙伴：行政副總、營銷副總

5.3直接下級：會計、出納、打單員和對單員。

5.4主要職責(zé)：

1）幫助制訂公司的財務(wù)計劃；

2）完善公司的財務(wù)制度；

3）負(fù)責(zé)本錢規(guī)劃和掌握；

4）負(fù)責(zé)與合作廠商的聯(lián)系和合作事宜；

5）負(fù)責(zé)對下級的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核，并將考核看法呈報上級。

6）負(fù)責(zé)財務(wù)管理優(yōu)化，不斷搜集、整合和提供新的優(yōu)化建議。

6.大區(qū)經(jīng)理

6.1匯報對象：營銷副總。

6.2直接下級：駐外業(yè)務(wù)主管、分店經(jīng)理

6.3主要職責(zé)：

1）做好市場規(guī)劃，正確分析市場狀態(tài)和客戶力量，擬定市場拓展思路；

2）帶著團(tuán)隊走訪經(jīng)銷商，了解各類競品情況，根據(jù)公司政策、制度進(jìn)行市場拓展，完成拓展目標(biāo)

3）定期（每周一次）和經(jīng)銷商管理團(tuán)隊召開會議，強化公司與代理商團(tuán)隊的聯(lián)系。

4）市場信息、競品信息的搜集、整理和反應(yīng)；

5）和各部門保持緊密聯(lián)系，執(zhí)行和幫助各部門的工作要求，尋求各部門的工作支持；

6）確定公司下發(fā)的各項物料如：POP、海報等按時到位；

7）了解代理商和經(jīng)銷商的庫存狀況，幫助其處理，并按時反應(yīng)總部；

8）真實調(diào)查市場信息，幫助公司進(jìn)行區(qū)域廣告投放和審批工作；

9）定期建立和維護(hù)客戶檔案；

10）管理部門各項費用支出，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況；

11）按時完成月、周、日工作計劃，并每日檢查各崗位人員工作進(jìn)度

公司管理規(guī)章制度篇10

公司合同管理規(guī)定

第一章總則

第一條為順應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，標(biāo)準(zhǔn)和完善公司（簡稱“公司”）的合同管理，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，依據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合《獐子公司章程》，聯(lián)系實際，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱合同是指公司與其他法人、自然人、其他組織之間建立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。既包括合同法分則規(guī)定的出名合同，也包括其他無名合同。

第三條對外訂立合同應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)定，以公司名義訂立。各部門和分公司，不得對外訂立合同。

第二章合同的訂立

第四條凡與外界達(dá)成合作意向，經(jīng)協(xié)商全都，應(yīng)訂立合同。除即時清結(jié)者外，原則上須簽訂書面合同。

訂立合同時，必需遵守國家的法律法規(guī)，貫徹協(xié)商全都、自愿公正、等價有償和老實信譽的原則。

第五條凡與公司訂立合同的單位或個人必需具有經(jīng)營資格或資信。

訂立合同的權(quán)限按照《公司董事會授權(quán)規(guī)章》執(zhí)行。

法定代表人對合同的訂立具有最終確定權(quán)。

第六條有以下情形之一的可不訂立書面合同：

（一）合同對方先履行合同義務(wù)，無預(yù)付款（定金）要求的一般產(chǎn)品選購（注：發(fā)貨票可視為合同）；

（二）對年中臨時增加的一般建設(shè)工程，且是合同對方履行在先又無預(yù)付款要求、完工后由我方審核（審計）工程決算的；

（三）金額在1萬元以下（含1萬元），即時清結(jié)的零散物資。

第七條如遇特別情況，不能訂立書面合同的，必需用書面形式說明理由，并經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)同意，否則該業(yè)務(wù)不能成立。

第八條對于合同標(biāo)的沒有通行標(biāo)準(zhǔn)又難以用書面語言準(zhǔn)確描述的，應(yīng)由當(dāng)事人共同封存樣品，加蓋公章或合同章，分別保管。

第九條合同在具備標(biāo)的、數(shù)量和質(zhì)量、價款或酬金，履行的期限、履行地點、方式、違約責(zé)任等合同必備的主要條款前方可加蓋公章或合同章。合同可訂立定金、抵押等擔(dān)保條款。

第十條合同中引用的法規(guī)、規(guī)章等，必需是現(xiàn)行有效版本。嚴(yán)禁引用被廢止或已失效的法律、法規(guī)和規(guī)章。

合同在履行中，如因政府公布新的法規(guī)和規(guī)章造成合同條款必需被修訂時，應(yīng)以新法規(guī)和規(guī)章的有效標(biāo)準(zhǔn)文本作為修訂依據(jù)。

第十一條合同文本擬定完畢，經(jīng)評審人員審核通過前方能簽字、蓋章。

金額在10萬元以上的合同必需由公司法律參謀對合同文本進(jìn)行檢查。

第十二條每一合同文本必需寫明對方的名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號，簽約人為被授權(quán)人時，必需提供授權(quán)托付書，并填寫被授權(quán)人的身份證號碼。

第十三條嚴(yán)禁在對外訂立的合同的空白文本上蓋章。對于不能在同一地簽訂的合同，應(yīng)由對方先簽字蓋章或各自簽署后互換文本。遇例外，須法定代表人批準(zhǔn)。

第十四條合同文本及復(fù)印件由財務(wù)部、總經(jīng)理辦公室、合同經(jīng)辦單位分存，其中原件在總經(jīng)理辦公室留存。

產(chǎn)品出口合同文本由合同經(jīng)辦單位保存。

第三章合同的公證或鑒證

第十五條在法律、法規(guī)、規(guī)章中有規(guī)定或當(dāng)事人要求必需鑒證的合同，應(yīng)當(dāng)?shù)娇h級以上工商行政管理機關(guān)辦理鑒證手續(xù)；需公證的合同，應(yīng)當(dāng)?shù)焦C處辦理公證。

第十六條合同的鑒證根據(jù)國家工商行政管理局20XX年11月3日公布的《合同鑒證方法》執(zhí)行；合同的公證根據(jù)《公證暫行條例》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章合同的履行

第十七條合同依法成立刻具有法律約束力，雙方應(yīng)當(dāng)全面履行合同商定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更或解除合同。合同經(jīng)辦單位是完成合同的責(zé)任人，必需按合同的商定組織力量實施，按質(zhì)、按量、按期完成。