盛隆煤礦管理制度

盛隆煤礦管理制度一、引言盛隆煤礦是一家專業(yè)從事煤礦開采的企業(yè)。為確保煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提升經(jīng)濟效益，保障人員安全，保護環(huán)境健康，特制定本管理制度。二、管理目標(biāo)本管理制度的管理目標(biāo)是，確保煤礦的經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和員工健康，優(yōu)化煤礦的經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。三、管理職責(zé)根據(jù)煤礦的實際生產(chǎn)情況，制定相關(guān)的生產(chǎn)計劃和作業(yè)方案，建立和完善煤礦的生產(chǎn)管理體系。把握市場需求，制定合理的產(chǎn)品價格和銷售策略，確保煤礦產(chǎn)品的高質(zhì)量和市場競爭力。組織實施煤礦的生產(chǎn)安全管理工作，確保煤礦的安全生產(chǎn)水平，按國家和地方政策法規(guī)的要求配備相應(yīng)的安全設(shè)備，并嚴(yán)格執(zhí)行。立即組織相關(guān)人員對發(fā)生的事故及事件進(jìn)行調(diào)查和分析，總結(jié)原因，提出預(yù)防措施，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的暢通。強調(diào)環(huán)境保護，遵守國家和地方政策法規(guī)，制定生產(chǎn)、節(jié)能、環(huán)保和清潔生產(chǎn)方案，通過各種技術(shù)和管理措施，控制煤礦的污染物排放，保護當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境。建立和完善煤礦員工管理制度，確保員工的權(quán)益和利益，嚴(yán)格按照國家和地方政策法規(guī)配備員工福利和待遇，并進(jìn)行合理激勵和薪酬管理。建立煤礦的財務(wù)管理和資產(chǎn)管理制度，對資金和資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)管理，從而提高企業(yè)財務(wù)效益和資產(chǎn)效益。四、管理流程生產(chǎn)管理流程生產(chǎn)管理流程包括以下幾個環(huán)節(jié)：計劃制定、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程監(jiān)控、生產(chǎn)質(zhì)量檢查和成品入庫處理。生產(chǎn)管理工作由相關(guān)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。安全管理流程安全管理流程包括以下幾個環(huán)節(jié)：安全教育和培訓(xùn)、安全監(jiān)控和檢查、安全事故調(diào)查和處理、安全數(shù)據(jù)管理。安全管理工作由安全專業(yè)部門負(fù)責(zé)。環(huán)境保護流程環(huán)境保護流程包括以下幾個環(huán)節(jié)：環(huán)境檢測和監(jiān)控、排放物控制和處理、環(huán)境事件調(diào)查和處理、環(huán)境數(shù)據(jù)管理。環(huán)境保護工作由環(huán)保專業(yè)部門負(fù)責(zé)。經(jīng)營管理流程經(jīng)營管理流程包括以下幾個環(huán)節(jié)：市場調(diào)查和分析、價格策略分析、銷售計劃制定、銷售執(zhí)行和財務(wù)管理。經(jīng)營管理工作由市場銷售和財務(wù)部門負(fù)責(zé)。五、管理措施加強崗位責(zé)任制，運行復(fù)雜煤礦生產(chǎn)設(shè)備前，必須經(jīng)過培訓(xùn)和考核查證，操作規(guī)程明確崗位職責(zé)。加強安全管理，堅決落實班組負(fù)責(zé)制，安排足夠安全員和第三方監(jiān)測人員，建立安全聯(lián)合救援機制。加強環(huán)境保護管理，定期檢查排放口是否符合規(guī)范，遵守國家排污標(biāo)準(zhǔn)，對排放口進(jìn)行裝備凈化設(shè)施及持續(xù)監(jiān)管。加強員工管理，建立健全員工績效管理機制，制定職業(yè)生涯規(guī)劃，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和優(yōu)化技術(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理，健全內(nèi)部審計機制、財務(wù)制度和風(fēng)險管理制度，有效控制財務(wù)風(fēng)險，增強核心競爭力。六、總結(jié)盛隆煤礦不斷加強自身建設(shè)和完善各項管理工作，致力于讓煤礦的生產(chǎn)和管理更加高效、安全、環(huán)保