創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書模板

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書模板篇一：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板業(yè)務(wù)要點(diǎn)整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概述產(chǎn)品/服務(wù)公司將為消費(fèi)者提供什么；本產(chǎn)品/服務(wù)有那些優(yōu)勢；消費(fèi)者將如何從公司的產(chǎn)品/服務(wù)中受益。2.1描述2.2產(chǎn)品技術(shù)/服務(wù)2.3消費(fèi)者可得的好處3?市場分析有多少潛在用戶；其增長率是多少；計(jì)劃占有該市場的多大份額；如何發(fā)現(xiàn)潛在市場，如何打進(jìn)潛在市場。3.1規(guī)模3.2區(qū)域3.3發(fā)展方向3.4消費(fèi)者情況3.5市場細(xì)分3.6營銷策略3.7市場開發(fā)戰(zhàn)略競爭分析競爭對手是誰；比競爭對手強(qiáng)/弱的地方是什么；是否具有能阻止其他人進(jìn)入的壁壘（例如技術(shù)/法規(guī)）4.1現(xiàn)有競爭4.2替換的產(chǎn)品/服務(wù)4.3情況（優(yōu)勢/弱勢/機(jī)會(huì)/威脅）分析4.4競爭優(yōu)shi4.5進(jìn)入壁壘創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃將如何實(shí)施；實(shí)施戰(zhàn)略是什么。5.1實(shí)施戰(zhàn)略5.2戰(zhàn)略聯(lián)盟5.3創(chuàng)業(yè)周期（初期、發(fā)展期、成熟期）和預(yù)算團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)主要成員組成；他們擁有何種經(jīng)驗(yàn),業(yè)績和技能；創(chuàng)始人和主要成員的介紹資金需求需要多少資金來實(shí)施該創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；如何向外部投資者估值自己；預(yù)計(jì)“資金消耗率”（或每月支出）是多少。7.1需求量7.2估值和理由7.3資金用途財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)規(guī)劃8.1預(yù)計(jì)收益和支出8.2現(xiàn)金流動(dòng)盈利模式如何使盈利模式差異化，提高核心競爭力。9.1資源配zhi9.2信息控制9.3產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新9.4績效管理第一步:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作（一） 基本部1描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì):A瞄準(zhǔn)清晰的市場需求b瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)群2策略+目標(biāo)市場二創(chuàng)業(yè)模型3怎樣贏利4怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中？5管理隊(duì)伍，全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不足。（二） 可造部分:產(chǎn)品命名命名時(shí)應(yīng)考慮的因素:直觀，創(chuàng)新用語，暗示創(chuàng)業(yè)模型，有說服力,吸引顧客的注意力。（三） 注意事項(xiàng)：1以顧客為中心2使用圖表示來說明概念，清晰，簡潔的書面材料，直截了當(dāng)。3完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，需要封面和一份最終的執(zhí)行總結(jié)。一份下一步的操作方案和一份簡短的對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)。4完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括:市場和戰(zhàn)略、操作、財(cái)務(wù)分析，還應(yīng)包括其他對計(jì)劃有用的信息和展示。第二步:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的整理工作書寫一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，一份良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括附錄在內(nèi)一般為10~20頁，創(chuàng)作時(shí)應(yīng)注意以下問題：1明確顧客群把注意力集中到一個(gè)清晰的市場，并與潛在的顧客交談。2說明誰會(huì)購買產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤;銷售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中。3展示的潛力使用類比的方法說明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意？這次風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)的潛力是大還是??？4分析競爭對手，弄清競爭對手和替代產(chǎn)品;找到合作伙伴;掃清產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)入市場的障礙;劃出競爭空間；當(dāng)前的角逐者/解決方案;誰是當(dāng)前的直接競爭對手。5與競爭對手相比,有哪些優(yōu)勢？確立競爭優(yōu)勢誰是當(dāng)前的直接競爭者？從別的角度的解決方案？注意當(dāng)前自己存在的缺陷6保護(hù)優(yōu)勢考慮到風(fēng)險(xiǎn)；申請專利/國際專利保護(hù);樹立一個(gè)品牌形象;行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)，占據(jù)市場。7建立社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與有關(guān)人士建立聯(lián)系;平衡技術(shù)和創(chuàng)業(yè)技能;尋找可靠的顧問。8實(shí)現(xiàn)承諾爭取有關(guān)部門的支持;描述銷售渠道;使用類比和舉例的方法。9量化自上至下:目標(biāo)市場的容量;自上至下:與顧客交談對于顧客而言:經(jīng)濟(jì)價(jià)值；運(yùn)營成本:價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值的過程:開發(fā);市場營銷。第三步:循序漸進(jìn)完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃第一階段:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化第二階段:客戶調(diào)查與幾個(gè)本產(chǎn)品或服務(wù)的潛在客戶建立聯(lián)系。其中至少有一個(gè)（:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書模板）是你將選作自己銷售渠道的客戶，保證獲取足夠量的信息:包括潛在客戶數(shù)量，他們愿意付的價(jià)錢，產(chǎn)品/服務(wù)對客戶的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。還應(yīng)當(dāng)收集定性信息:如對購買者來說可能導(dǎo)致他們拒絕購買障礙,產(chǎn)品如何能在用戶的生活中起作用。第三階段:文檔制作1市場目標(biāo)和戰(zhàn)略要建立在所進(jìn)行客戶的調(diào)查和競爭者調(diào)查的基礎(chǔ)之上，量化市場機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，細(xì)化目標(biāo)收入。附上一些市場預(yù)測,調(diào)查數(shù)據(jù)。2操作針對新公司的運(yùn)作，準(zhǔn)備一份3到5頁的文檔，哪些是達(dá)到目標(biāo)最關(guān)鍵的成功因素?如何在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中反映出這些優(yōu)勢,并且在所建公司中體現(xiàn)這些優(yōu)勢？3財(cái)務(wù)交上一份對公司的完整財(cái)務(wù)分析,包括對公司的價(jià)值評估。保證考慮周到。五、挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽作品書寫規(guī)范（一）.論文應(yīng)使用A4紙，版心大小一般應(yīng)為145mmx210mm,每頁33行，頁碼在版心下邊線之下隔行居中放置;摘要、目錄等文前部分的頁碼用羅馬數(shù)字單獨(dú)編排，正文后頁碼用阿拉伯?dāng)?shù)字編排。（二）論文各章標(biāo)題應(yīng)突出重點(diǎn)、簡明扼要。字?jǐn)?shù)一般在15個(gè)字以內(nèi)。篇二：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃書首屆海峽兩岸（福州）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要求有紙質(zhì)版和電子版兩種。請各參賽團(tuán)隊(duì)于20XX年3月31日前將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書文本（一式五份）和《報(bào)名表》原件送至或特快專遞寄至組委會(huì)辦公室，同時(shí)將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書電子版上傳至大賽官方網(wǎng)站。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書制作統(tǒng)一使用A4紙，封面采用大賽統(tǒng)一樣式（見下頁）。其中正文文檔格式要求為:A4幅面，主標(biāo)題用小二號楷體，小標(biāo)題用四號黑體，正文宋體小四號字，行距為單倍行距，頁邊距上2cm,下2cm,左3cm,右3cm,頁碼位于頁面底端居中，頁眉宋體小五號字，頁眉內(nèi)容為完整的項(xiàng)目名稱（左對齊）。參賽項(xiàng)目涉及的專利證書、發(fā)明創(chuàng)造、授權(quán)證明、項(xiàng)目榮譽(yù)證書等，統(tǒng)一附在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書附件中。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書報(bào)名審核編號：參賽項(xiàng)目名稱：半潛式海洋石油平臺恒鉆壓模擬控制系統(tǒng)項(xiàng)目所屬領(lǐng)域：機(jī)械工程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：陳士朋聯(lián)系電話:（畢業(yè)）院校：東北石油大學(xué)20XX年3月7日創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（參考模板）一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的參考模板（一） 封頁：采用大賽統(tǒng)一封面樣式。目錄摘要主要內(nèi)容包括：公司簡單描述；公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）；公司股權(quán)結(jié)構(gòu)；主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹；市場概況和營銷策略；核心團(tuán)隊(duì)情況；公司優(yōu)勢說明；融資方案（資金籌措及投資方式）；財(cái)務(wù)分析及預(yù)測等。（二） 文本第一章項(xiàng)目簡介一、項(xiàng)目的歷史背景及現(xiàn)況介紹近年來，隨著世界范圍內(nèi)油氣資源消耗的遞增和陸地原油開采速度的加快，海洋領(lǐng)域內(nèi)的油氣勘探開發(fā)已成為新的焦點(diǎn)。未來的15?20年,將是我國海洋鉆井市場實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。由于我國對油氣資源的巨大需求，國內(nèi)主要石油公司均制定出各自的深水鉆井裝備計(jì)劃。在未來5年里中國海洋石油總公司將投資1200億元用于海上油氣勘探和開發(fā)，海洋工程裝備投資是其中的主要部分,需要新建各種固定和移動(dòng)式生產(chǎn)鉆井平臺70多座，其中需要新建多座自升式和半潛式鉆井平臺?；谖覈詈Ｊ烷_發(fā)開采裝備的歷史背景，東北石油大學(xué)“機(jī)電創(chuàng)新小組”通過充分的市場調(diào)研，獲悉我國中石油、中海油、中石化三大石油集團(tuán)公司即將開始海洋深水油氣勘探開發(fā)裝備的研究工作,計(jì)劃在“十二五”期間研制我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的3000m深水半潛式鉆井平臺。此次福州創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽為我們展示“半潛式海洋石油鉆井恒鉆壓控制系統(tǒng)”作品提供了非常好的平臺，我們更期待能與福州本地企業(yè)或中海油集團(tuán)公司相對接，將創(chuàng)新作品轉(zhuǎn)化為工業(yè)產(chǎn)品。二、研究的內(nèi)容、意義和立項(xiàng)背景浮式鉆井平臺在海上作業(yè)時(shí)處于漂浮狀態(tài)，可近似認(rèn)為在波浪的不規(guī)則運(yùn)動(dòng)中將產(chǎn)生圍繞其原始平衡位銘的進(jìn)退、橫移、升沉、橫搖、縱搖、平搖6個(gè)自由度的運(yùn)動(dòng)。深海鉆井平臺即為浮式鉆井平臺，在海上會(huì)受到風(fēng)、浪、流的作用，產(chǎn)生上下升沉運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致鉆頭與井底巖石的接觸壓力不斷變化，嚴(yán)重影響了鉆進(jìn)效率，也降低了鉆頭使用壽命。因此深海鉆井平臺需要設(shè)銘升沉補(bǔ)償裝銘，用以減小平臺升沉運(yùn)動(dòng)對鉆壓的影響。鉆柱升沉補(bǔ)償裝銘作為浮式平臺鉆井系統(tǒng)的一個(gè)關(guān)鍵設(shè)備，其主要作用是阻隔浮式平臺在波浪作用下的升沉運(yùn)動(dòng)對鉆柱的影響，減小鉆柱和防噴器之間的磨損，獲得穩(wěn)定的鉆壓。在鉆井過程中，它可以把井底的鉆頭定位在司鉆設(shè)定的一個(gè)位銘范圍內(nèi)，根據(jù)海洋平臺的升沉運(yùn)動(dòng)狀態(tài)補(bǔ)償鉆柱的運(yùn)動(dòng)，使鉆柱保持在一定的高度以及恒定的鉆頭鉆壓。目前，鉆柱升沉補(bǔ)償裝銘通常采用液壓驅(qū)動(dòng)方式，主要有被動(dòng)式、主動(dòng)式、被動(dòng)+主動(dòng)式等3種形。主要組成部分有：升沉補(bǔ)償裝銘本體、液壓站、供氣裝銘、儲(chǔ)氣罐、蓄能器總成以及連接管路等。存在設(shè)備臺數(shù)多重量大、單臺體積大、占地面積大、維修工作量大、補(bǔ)償滯后、響應(yīng)速度慢等缺點(diǎn)。這將影響鉆井速度、鉆井質(zhì)量和鉆頭壽命。而被動(dòng)補(bǔ)償是利用蓄能器來吸收能量，補(bǔ)償裝銘龐大，補(bǔ)償滯后；半主動(dòng)補(bǔ)償蓄能器的體積減小，補(bǔ)償滯后也相應(yīng)減小。而主動(dòng)補(bǔ)償利用外部能量來驅(qū)動(dòng)補(bǔ)償裝銘，補(bǔ)償精度高，響應(yīng)速度快，性能穩(wěn)定。目前對鉆井質(zhì)量和效率要求越來越高，因此，建立響應(yīng)速度快、精度高的升沉補(bǔ)償