常村煤礦物資交易市場管理辦法范文合稿

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為進一步實行市場化管理，把全礦各單位、各部門之間的協(xié)作服務關(guān)系，變成內(nèi)部有償服務經(jīng)濟往來關(guān)系，獨立核算。通過內(nèi)部市場機制，充分調(diào)動全礦廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營管理的主動性、積極性，從而提升我礦的整體經(jīng)營管理水平。

1、物資采購計劃管理制度

1.1總則

1.1.1目的：為基本建設(shè)物資市場需求計劃，協(xié)調(diào)公司采購計劃的實行，特制訂本制度。

1.1.2適用范圍：本礦物資市場需求計劃的制訂，除Seiches規(guī)定外，悉依本制度繼續(xù)執(zhí)行。

1.2采購計劃的基本建設(shè)

1.2.1基本建設(shè)市場需求計劃的促進作用

1.2.2預估用料數(shù)量、發(fā)貨期，以避免斷料。

1.2.3防止庫存過多、資金積壓、庫房空間浪費。

1.2.4保證生產(chǎn)物資的有效率供應。

1.2.5指導訂貨工作。

1.3基本建設(shè)物資市場需求計劃的依據(jù)

1.3.1制定物資市場需求計劃時，應當考量年度計劃、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、物資市場需求部門的訂貨提出申請、月度訂貨財政預算、庫存儲備等有關(guān)因素。對生產(chǎn)經(jīng)營活動的急需物資，應當優(yōu)先考量。

1.4市場需求計劃的種類

1.4.1月度市場需求計劃：在對物資市場需求部門月度物資提出申請計劃綜合分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)庫存情況、上月實際訂貨情況、下月度需求預測、市場行情制定的當月物資市場需求計劃。

1.4.2臨時市場需求計劃：根據(jù)安全生產(chǎn)的須要，由礦臨時精心安排的單項工程所需的物資計劃。

1.4.3急需物資市場需求計劃：在安全生產(chǎn)過程中，應急出現(xiàn)的、日常工作中不預測或預測沒的、其它物資不容替代的限時訂貨的物資計劃。

1.5訂貨提出申請的明確提出及審核權(quán)限

1.5.1訂貨提出申請應當標明物資的名稱、數(shù)量、單位、單價、金額、市場需求日期、用途、技術(shù)建議、供應商或生產(chǎn)廠家（參照）等。

1.5.2單位負責人在審查本單位的《物資計劃申請表》時，應當檢查《物資計劃申請表》的內(nèi)容與否精確、完備，若不完備或不健全應當及時制止。

1.5.3經(jīng)本單位負責人審查后的《月度物資計劃申請表》，繳分管科室負責人審核后報供應科。

1.5.4經(jīng)審核后的《月度物資計劃申請表》由供應科審查匯總。審查內(nèi)容包含《物資計劃申請表》的各欄核對與否確切、與否在財政預算范圍內(nèi)、與否存有有關(guān)負責人的審核蓋章等。

1.5.5供應科依據(jù)月度物資提出申請計劃匯總并全面落實庫存后，基本建設(shè)常村煤礦《月度統(tǒng)購物資市場需求計劃》、《月度內(nèi)部產(chǎn)品物資市場需求計劃》和《月度聚潤物資市場需求計劃》，報分管礦長和主管礦長審核。

1.5.6經(jīng)主管礦長審核后的《月度物資市場需求計劃》，報龍門煤業(yè)公司展開審核繼續(xù)執(zhí)行。

1.6基本建設(shè)市場需求計劃的步驟

1.6.1每月16日前基層單位及分管科室將《物資市場需求提出申請計劃表》呈報供應科。

1.6.218日至20日搜集、匯總《物資市場需求計劃》，全面落實庫存。

1.6.323日前基本建設(shè)《物資市場需求計劃》并報礦領(lǐng)導審查核準。

1.6.4經(jīng)礦領(lǐng)導審核后的《物資市場需求計劃》，于25日前報龍門煤業(yè)公司審核繼續(xù)執(zhí)行或穩(wěn)步呈報。

1.7物資采購計劃的管理

1.7.1物資市場需求計劃由供應科計劃員根據(jù)審核后的市場需求申請表制定，急需物資市場需求計劃呈報分管業(yè)務礦長核準繼續(xù)執(zhí)行，月度計劃呈報分管礦長審查、主管礦長核準，龍門煤業(yè)公司審核后繼續(xù)執(zhí)行或穩(wěn)步呈報。

1.7.2采購計劃員應審查各單位提出申請訂貨的物品與否能夠由現(xiàn)有庫存滿足用戶或存有無可替代的物品，只有現(xiàn)有庫存無法滿足用戶的提出申請訂貨物品就可以列為物資市場需求計劃。

1.7.3如果《物資市場需求計劃表》所列的物品為煤化公司內(nèi)其他部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品，在質(zhì)量、性能、交貨期、價格相同的情況下，必須使用內(nèi)部單位的產(chǎn)品。

1.7.4對于已提出申請的物資市場需求物品，請購單位若須要更改規(guī)格、數(shù)量或撤消請購提出申請時，必須立即通告供應科，以便及時根據(jù)實際情況修改采購計劃。

1.7.5未列為市場需求計劃的物品無法展開訂貨。例如雖說急需物品，應當核對《急需物資申請表》，由部門負責人審查后，按訂貨程序報龍門煤業(yè)公司核準后就可以列為訂貨范圍。

1.8計劃編制建議

1.8.1科學性實用性：既不要多而公田，又必須滿足用戶安全生產(chǎn)。

1.8.2嚴肅性：一就是計劃必須經(jīng)主管領(lǐng)導蓋章；二就是計劃一旦下發(fā)，必須嚴格執(zhí)行，通常情況不許改動，特定情況，必須經(jīng)分管領(lǐng)導核準。

1.8.3等級性：根據(jù)計劃的輕重緩急，將計劃分成：著急、正常、急三種。著急就是十日之內(nèi)，或立即；正常就是三十日之內(nèi)；急就是二月之內(nèi)或更長。計劃必須標明等級性，或發(fā)貨日期。各部門按礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，嚴格把關(guān)，嚴禁隨意降低標準修改計劃，否則每次罰責任人50—200元，情節(jié)嚴重者，嚴肅處理。

1.9計劃的考核

1.9.1為并使我礦物資采購計劃管理工作二要落到實處，對我礦月度市場需求計劃呈報準確度列入“雙基”考核范圍。

1.9.2因不按時上報而影響計劃的基本建設(shè)、匯總的，每次罰責任單位負責人200元。各單位必須對所報計劃的準確性、嚴肅性負責管理，并且必須蓋章單位公章，必須切合實際，內(nèi)容精確、全面，否則每辨認出一次，罰責任人100元，因計劃的準確性差而引致生產(chǎn)影響或?qū)е缕渌麚p失（積壓、浪費）的，對計劃呈報單位從寬罰款1000元。

1.9.3聚潤計劃兌現(xiàn)率：對核準實行的計劃，無法按計劃建議全面落實的，計劃安全投訴制度為認真落實黨和國家安全生產(chǎn)方針，創(chuàng)建“全員參予、群防群治、廣為拒絕接受職工群眾”監(jiān)督的安全生產(chǎn)局面，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和國務院446號令的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。礦井所有員工均存有責任和義務參予安全管理，對本單位安全生產(chǎn)狀況、全面落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度以及有關(guān)安全生產(chǎn)的各項措施情況展開監(jiān)督，并行使舉發(fā)權(quán)。礦井成立安全舉報電話并向職工群眾發(fā)布。舉報電話必須存有專人負責管理撥打、記錄，并建立健全意見反饋及向單位安全負責人匯報制度，以便及時消解和自查安全生產(chǎn)隱患。單位安全負責人收到安全舉報線索后，必須在8小時內(nèi)非政府有關(guān)人員對投訴內(nèi)容展開核實。對牽涉現(xiàn)場安全問題的必須立即責令有關(guān)單位自查;對暫時不具備條件自查的必須按照“五定”的原則制訂自查方案展開自查;對牽涉人員違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、安全監(jiān)察人員不修身職責或徇私舞弊的必須核實，并根據(jù)核實結(jié)果按有關(guān)規(guī)定作出處置;對導致后果的，必須從根據(jù)有關(guān)規(guī)定對單位或輕易責任人、主要負責人按照情節(jié)酌定給與行政從重處理。、安全投訴推行分級管理，按照“誰接舉、誰立案”原則展開調(diào)查處置。對安全監(jiān)察部門難以解決或遠遠超過職權(quán)范圍的問題，可以加主管領(lǐng)導Montesquiou;對主管領(lǐng)導指出存有必要由安全監(jiān)察部門Montesquiou的問題可以責令該部門處置;對各級領(lǐng)導或非安監(jiān)部門收到的安全舉報線索，可以由領(lǐng)導或部門轉(zhuǎn)交安全部門核實。公司任何單位和個人辨認出公司存有以下安全生產(chǎn)問題，需向本單位安全部門或有關(guān)領(lǐng)導投訴：管理人員違章統(tǒng)一指揮、職工違章作業(yè)、安全人員違規(guī)稽查;作業(yè)地點存有事故隱患未確定或存有關(guān)鍵性事故隱患仍展開生產(chǎn)的;單位存有《國務院存有關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》第八條規(guī)定的15項問題之一，而未暫停生產(chǎn)、確定隱患的;單位存有違背國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)現(xiàn)象的;單位存有違背職工十項權(quán)利現(xiàn)象的;指出存有其他危害安全生產(chǎn)現(xiàn)象，存有必要展開投訴的。對投訴軍功人員根據(jù)具體情況給與1000—10000元的獎勵，并保密。任何單位和個人嚴禁對投訴打擊報復。否則嚴肅處理。機運隊刮板運輸機司機安全生產(chǎn)責任制機運隊刮板運輸機司機安全生產(chǎn)責任制

一、固守工作崗位，嚴格執(zhí)行三個規(guī)程和交接班制度，必須上崗上崗。

二、上崗上崗，不許私自返回安全生產(chǎn)，不許將設(shè)備私自交予毫無關(guān)系人員操作方式，集中精力，隨時特別注意信號。設(shè)備運轉(zhuǎn)中，必須特別注意監(jiān)控各部位運轉(zhuǎn)情況，聲音和溫度等，辨認出問題必須及時停機處置，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

三、熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及操作方式采用方法，對設(shè)備展開檢查和維護保養(yǎng)，及時檢查刮板、螺栓、鏈條情況，不得失刮板、螺栓。維持設(shè)備處在較完整狀態(tài)。

四、防范堆上煤，去除機頭前后10米以內(nèi)的兩邊雜物，維持設(shè)備和周圍環(huán)境衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。

五、積極主動出席技術(shù)自學，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提升技術(shù)水平，對所用的設(shè)備真正努力做到“三懂得、四可以”。

六、深入細致核對運行日志和記錄。井口檢身工崗位責任制井口檢身工崗位責任制

1、努力學習國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，汪把井口第一關(guān)。

2、秉持八小時工作制度，秉持現(xiàn)場交接班制度。

3、三班按時至安全值班室出席班前會，順從安全值班人員的精心安排。

4、嚴格執(zhí)行《入井人員母顏氏制度》和《進出井人員清點制度》，若發(fā)現(xiàn)異常情況及時向值班人員或安全部匯報。

5、負責管理機關(guān)管理人員和基層隊干活進出井時間的備案和統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，并按規(guī)定向有關(guān)部門匯報。

6、負責管理外來人員的檢身、臨時入井證的檢查，若并無安全部門開具的臨時入井證，不得入井。

7、負責管理入井機電設(shè)備“三證”（產(chǎn)品合格證、安全檢查合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志）的檢查，“三證”不全系列的設(shè)備不得入井（安全檢查合格證須由公司安全檢查檢查組人員核查蓋章）。

8、負責管理井口工作場所文明衛(wèi)生，維持井口工作場所整潔干凈。煤礦計量數(shù)據(jù)管理規(guī)定煤礦計量數(shù)據(jù)管理規(guī)定

1.總則

1.1本篇所說計量數(shù)據(jù)就是指出入公司物料計量及本單位考核用物料證實的測量設(shè)備所出示的數(shù)據(jù)。

1.2出入公司物料計量儀表為強制性計量器具，例如汽車衡、成品包裝機等，由政府計量管理部門定期校驗，校驗周期通常為一年。

2.利用聯(lián)結(jié)管道出入公司物料的計量，雙方互相證實數(shù)據(jù)，每月底結(jié)賬一次，計量單理應雙方計量員和本部門領(lǐng)導蓋章方可做為財務結(jié)賬的依據(jù)。若存有爭議，雙方可以協(xié)商化解。

3.考核用計量儀表的零位標定和范圍調(diào)整必須由供料單位和采用單位共同出席，并搞好記錄，雙方各存有一份。

4.記量儀表嚴苛按測驗規(guī)程定期測驗，并搞好記錄。

5.計量數(shù)據(jù)必須采用法定計量單位。

6.未經(jīng)容許，任何單位嚴禁抓著考核用計量儀表，私自調(diào)整計量儀表的，一經(jīng)辨認出，該位號當天計量數(shù)據(jù)按正常用量的5倍展開均衡，并判處5000元以上3萬元以下（視物料原值及數(shù)量多少）的罰款，對單位領(lǐng)導通報批評。

7.受到溫度、壓力影響很大的物料計量，例如液氨、氣體、蒸汽計量，必須展開溫壓補償。

8.用作公司內(nèi)部考核用的計量儀表每天9點前由各單位計量員上報，對未按時上報的單位每次扣分100元；上報數(shù)據(jù)不許，每次扣分各單位50元。

9.其它計量數(shù)據(jù)

9.1工藝過程控制計量數(shù)據(jù)

9.1.1工藝操作方式計量的數(shù)據(jù)，由工藝操作方式人員按規(guī)定的頻次整點記錄，并由所在單位工藝技術(shù)管理人員收集整理后檔案備查。

9.1.2掌控分析數(shù)據(jù)，由分析單位管理人員收集整理后檔案備查。

9.1.3其它工藝計量數(shù)據(jù)由各單位工藝技術(shù)人員檔案備查。

9.2經(jīng)營管理計量數(shù)據(jù)

9.2.1公司供貨的各種原材料計量數(shù)據(jù)，供應部門應當以實際檢測的計量數(shù)據(jù)記賬，無法實行理論計量數(shù)據(jù)記賬，計財部應當嚴格監(jiān)督。

9.2.2定量外包裝產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，應當確保在標準偏差范圍內(nèi)，并按名義值統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

9.2.3每月初，供應、銷售部門將上月經(jīng)營數(shù)據(jù)報計劃財務部，并由統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理人員將其數(shù)據(jù)輸出微機，以便以后查閱。

9.3安全環(huán)保檢測數(shù)據(jù)：由安全環(huán)保部門按上級有關(guān)規(guī)定，展開定時定點檢測，并搞好檢測原始記錄，并創(chuàng)建臺帳檔案備查。

9.4產(chǎn)品質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)

9.4.1單位產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄和結(jié)果數(shù)據(jù)具備法定性，必須整齊規(guī)范，創(chuàng)建臺帳，檔案備查。

9.4.2對產(chǎn)品、半成品屬于工藝過程控制的檢測數(shù)據(jù)，由分析技術(shù)人員深入細致核對分析結(jié)果報告單，并整理檔案備查。

9.5計量證實數(shù)據(jù)

9.5.1每月底，按計量證實計劃，向有關(guān)單位下發(fā)下個月的證實計劃通知單。

9.5.2各單位按通知單把被證實測量設(shè)備送來各專業(yè)證實室。各證實室按測驗規(guī)程和檢修規(guī)程展開證實，并深入細致核對原始記錄。

9.5.3計量技術(shù)管理人員，月底把本月檢測率為情況展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)檔案。生產(chǎn)技術(shù)礦長崗位職責生產(chǎn)技術(shù)礦長崗位職責

1．深入細致表達、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)礦山安全生產(chǎn)的方針政策，法律法規(guī)，條例同意及本公司的安全生產(chǎn)管理制度，在確保安全的前提下非政府礦山生產(chǎn)。

2．幫助公司總經(jīng)理搞好礦山日常管理工作，負責管理礦山日常生產(chǎn)精心安排、調(diào)度，制定合理的生產(chǎn)施工計劃并非政府推行環(huán)評、考核。

3．負責管理礦山的生產(chǎn)技術(shù)工作，根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造設(shè)計優(yōu)良的冶煉方案對井下生產(chǎn)設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場展開設(shè)計管理，制訂生產(chǎn)技術(shù)實施方案和安全技術(shù)施工非政府設(shè)計，報公司總經(jīng)理審核，并檢查監(jiān)督，環(huán)評考核。

4．搞好礦山日常的技術(shù)管理工作，根據(jù)實際情況繪制井下生產(chǎn)圖紙并留存有關(guān)測繪數(shù)據(jù)，備案建檔。

5．經(jīng)常性地深入細致工作現(xiàn)場檢查、嚴格執(zhí)行，阻止“三違”現(xiàn)象，辨認出安全隱患及時處理。出現(xiàn)傷亡事故時應及時采取措施避免事故不斷擴大，精心安排專人負責管理維護現(xiàn)場，立即向上匯報。

6．負責管理每月一次的安全生產(chǎn)小檢查活動，每月定期舉行安全生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，及時非政府推展。

7．負責管理制定年度和每月的安全生產(chǎn)工作計劃，對計劃的實行展開嚴苛監(jiān)控，檢查督促，非政府環(huán)評考核。

8．非政府人員制訂礦山安全生產(chǎn)灌錄規(guī)章制度及各項制度的考核辦法，報公司總經(jīng)理審核，非政府實行。

9．經(jīng)常性的對礦山職工展開安全生產(chǎn)教育和培訓，強化對礦山機械設(shè)備的檢查工作，非政府積極開展文明生產(chǎn)和安全標準化活動，締造安全寬敞、文明的生產(chǎn)工環(huán)境。

10．幫助上級部門和總經(jīng)理搞好礦山事故的調(diào)查處置工作。

11．率先垂范嚴格遵守礦山的勞動紀律和安全生產(chǎn)管理制度，搞好礦級領(lǐng)導井下值班工作。

2011年2月20日興源煤礦生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責任制興源煤礦生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責任制

1、分管生產(chǎn)的副礦長一定必須秉持“揪生產(chǎn)必須揪安全”的原則，對生產(chǎn)過程中的安全工作正數(shù)輕易領(lǐng)導責任。

2、幫助礦長貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令，努力做到不安全不生產(chǎn)。

3、深入細致現(xiàn)場調(diào)查介紹各項規(guī)章制度繼續(xù)執(zhí)行情況，對生產(chǎn)過程中不安全隱患，實行積極主動措施，非政府和全面落實有關(guān)部門限期自查。

4、二要狠抓分管范圍內(nèi)職能部門的業(yè)務工作。

5、定期舉行存有針對性的專業(yè)可以，分析安全形式，排查隱患，制訂防范措施。

6、出席礦井災害防治處置計劃、安全技術(shù)措施、職工安全培訓教育計劃及年度安全工作計劃的基本建設(shè)和核定工作。

7、非政府有關(guān)安全工程的施工和環(huán)評。

8、參予非政府全礦關(guān)鍵性安全活動、各專業(yè)安全檢查、質(zhì)量環(huán)評，對礦井質(zhì)量合格工作正數(shù)全面責任。

9、參予全礦的勞動非政府精心安排和勞動調(diào)配，再女團調(diào)配時必須充分考慮安全的須要。

10、幫助有關(guān)領(lǐng)導和部門非政府對關(guān)鍵性生產(chǎn)事故和傷亡事故的調(diào)查、分析、處置。出現(xiàn)事故和災害時，幫助礦長非政府救災。11、策劃制訂年度生產(chǎn)計劃，并非政府和全面落實有關(guān)部門按期順利完成。機電技術(shù)專員安全生產(chǎn)責任制（煤礦）一、責任范圍

1．監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策及各項安全技術(shù)規(guī)范。

2．參予機電加裝工程項目的前期調(diào)研、立項審查、立項申報工作。

3．參予招標修理設(shè)備的招標、合約審查、修前鑒別、修后環(huán)評、支付審查工作。

4．參予機電加裝工程招標、合約(協(xié)議)的審查等工作。

5．參予機電加裝工程項目完工及月(季)度環(huán)評，參予機電加裝工程項目支付審查工作;參予招標修理設(shè)備的招標、合約審查、修前鑒別、修后環(huán)評、支付審查工作。

6．督查機電加裝工程管理辦法及制度全面落實情況。

7．參予機電加裝工程項目的動態(tài)考核。

8．交會西部煤電集團運管部季度機電加裝工程項目“四掌控”檢查工作。

9．參予機電加裝工程項目的資料搜集、整理及檔案工作;參予機電加裝工程、訂貨設(shè)備的會計核算工作。

10．參予固定資產(chǎn)的除役鑒別、除役審核工作;參予除役資產(chǎn)的處理工作。

11．負責管理機電加裝工程有關(guān)資料的工程管理信息化系統(tǒng)打印。

12．順利完成部門領(lǐng)導精心安排的其他工作。

二、考核標準

1．未掌控國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策及各項安全技術(shù)規(guī)范，罰款200元。

2．未積極參與有關(guān)設(shè)備調(diào)研，招標、合約、支付、技術(shù)資料搜集、檔案等項目，罰款200元。

3．未積極參與機電工程驗收，罰款100元。

4．不積極參與機電加裝工程“四掌控”檢查，罰款100元。安全局安全生產(chǎn)責任制安全局局長安全生產(chǎn)責任制

1、安全局長具體內(nèi)容負責管理公司安全工作，必須貫徹落實安全第一的方針，認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)政策、法令、規(guī)程，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、命令、規(guī)定，并對所屬單位繼續(xù)執(zhí)行上述條文展開監(jiān)督檢查。

2、掌控集團公司安全生產(chǎn)動態(tài)，定期非政府安全動態(tài)分析，不斷明確提出做好安全工作的意見，提出申請董事長、總經(jīng)理按上級規(guī)定定期舉行安全辦公會議。

3、非政府并參予安全質(zhì)量小檢查，并對檢查牽涉的關(guān)鍵性不安全因素及時明確提出自查處理意見。

4、認真落實集團公司安全獎懲制度，按照獎懲制度及時落空安全獎勵和行政處罰。

5、出現(xiàn)事故及時報告上級有關(guān)部門，積極主動出席救治并深入細致非政府事故調(diào)查分析。按“四不放過”原則追責事故責任者，實行有力措施，避免同類事故出現(xiàn)，按規(guī)定時間負責管理事故結(jié)案處置。

6、監(jiān)督檢查安全技措工程進展及費用抽取和采用情況。

7、在業(yè)務上指導群安網(wǎng)和青安崗活動；監(jiān)督檢查礦山救護隊技術(shù)訓練、軍事演習情況；

8、審核實行集團公司安全管配件管理制度第1條全礦機電設(shè)備配件統(tǒng)一由物質(zhì)供應中心負責管理辦理訂貨、環(huán)評，看管和派發(fā)，其它單位或個人無法私自訂貨、訂貨和對外處置。

第2條礦屬各單位按計劃核準訂貨的配件，由物質(zhì)供應中心環(huán)評入庫。

第3條各用戶必須在每月20日前向綜考辦遞交下月配件消耗計劃，每月22日前由綜考辦向物質(zhì)供應中心提交下月配件消耗計劃，物質(zhì)供應中心按實際須要精心安排配件供應。

第4條各單位申領(lǐng)配件時必須以舊換新，并有區(qū)隊核準相關(guān)手續(xù)。申領(lǐng)大型配件時，必須經(jīng)分管礦長或分管副總核準方可申領(lǐng)。

第5條任何人嚴禁以任何借口隨便申領(lǐng)或?qū)⑴浼z失，例如辨認出此種情況，按情節(jié)酌定，給與嚴肅處理。榆家梁煤礦鐵器雜物專項環(huán)境治理制度榆家梁煤礦鐵器雜物專項環(huán)境治理制度

為加強除鐵細粒管理，保證商品煤質(zhì)量和“神東煤”品牌，特制訂本制度。

第一條

目標

從源頭上加強鐵器等雜物管理，殲滅鐵器刺破皮帶、損毀設(shè)備事故，洗煤廠、運銷、港口雜物不當意見反饋信息為零。

第二條

設(shè)立鐵器整治領(lǐng)導小組

組

短：杜善周

副組長：惠本利

李永勤

張懷國

武子生

胡養(yǎng)年

郭建軍

馬占清

翁明月

成

員：楊鵬民

陳衛(wèi)彪

陶志勇

馮寶文

葉慶樹

帖太祥

趙玉春

王建雄

秦

峰

高士崗范通恒

叢

利

惠作利

低

春

萬志春

駐礦供應站負責人

外委各工隊駐礦負責人。

領(lǐng)導小組辦公室設(shè)于煤質(zhì)科，負責管理此項工作的日常事務和考核工作。

第三條

管理制度

（一）2006年，凡違背分公司《煤質(zhì)管理細則》、《榆家梁煤礦煤質(zhì)管理實施細則》及本專項措施規(guī)定的，對責任單位及責任人展開嚴肅處理。

（二）各生產(chǎn)單位在責任范圍內(nèi)，必須定時、的定人、定點清掃鐵器、雜物，并創(chuàng)建鐵器領(lǐng)有用、派發(fā)、采用臺帳，加強雜物管理。工作面展開焊接、割去作業(yè)，必須向調(diào)度室匯報并做好記錄。焊接、割去完結(jié)后，必須將所產(chǎn)生的鐵制物和其它雜物清掃整潔。

（三）各單位必須經(jīng)常性檢查所采用設(shè)備，對設(shè)施的緊固件、易損件、沖壓部、破碎機壓煤板、膠帶機打掃器要班班套管，避免因收緊、磨損、噴發(fā)等因素引致開裂混進煤流。

（四）各生產(chǎn)單位檢修順利完成后，必須由專人清點工器具，設(shè)備上不容許放置任何備件，工作面?zhèn)淦穫浼娣旁诠ぞ呦洌瑱z修時更改下舊件必須及時廢舊，防止物件步入煤流引致煤質(zhì)事故。

（五）綜采隊每班必須檢查兩承槽內(nèi)雜物情況，清掃運輸機道內(nèi)雜物，避免鐵器上系統(tǒng)。

（六）黃煜、連采工作面檢修所用鐵制材料及檢修廢棄物必須用專用袋分別壞掉后，單獨處置。錨桿機司機必須嚴苛按照有關(guān)建議管理，鉆桿、錨桿、鋼帶，以免鐵制物品混進煤流。工作面延展皮帶，必須嚴苛皮帶件管理，保證運輸系統(tǒng)安全。

（七）機運隊必須加強檢修鐵制物及順槽廢舊所產(chǎn)生鐵器綜采工作面運順出口50米、回順出口20米以外鐵制物，各轉(zhuǎn)發(fā)點100米范圍內(nèi)閑置鐵器，及系統(tǒng)內(nèi)除鐵器管理，并做好記錄。

（八）各皮帶轉(zhuǎn)發(fā)點崗位工搞好大塊鐵器監(jiān)（例如皮帶縱梁等）。

（九）各生產(chǎn)單位必須及時清掃除鐵器雜物。

（十）各外委工隊施工中杜絕鐵器步入煤流。

第四條行政處罰

（一）日常檢查時以《榆家梁煤礦煤質(zhì)管理實施細則》有關(guān)標準及本專項措施有關(guān)規(guī)定展開，凡違反者加倍行政處罰。

（二）凡月內(nèi)受到一次行政處罰單位中止當月煤質(zhì)獎考核受賞資格。

（三）上級單位檢查因違背本規(guī)定引致罰款，由違背單位全額分擔；洗煤廠發(fā)生鐵器能夠證實的每件行政處罰責任單位10000元、隊長1000元、機電交隊長500元，并中止本單位當月考核受賞資格；無法證實的月末按各部門管理人員責任展開水解行政處罰。

（四）洗煤廠、運銷、港口等單位意見反饋的因鐵器所產(chǎn)生罰款證實后責任單位全額分擔，礦根據(jù)后果的嚴重性新增行政處罰。

（五）各外委工隊施工中將鐵器和信系統(tǒng)每次行政處罰金額不高于10000元，已連續(xù)違反者建議中止施工資格。

（六）積極開展鐵器專項整治期間違背煤質(zhì)規(guī)定的犯罪行為除按本辦法給與經(jīng)濟行政處罰外，另按煤質(zhì)管理實施細則計入所在單位當日考核分后，月末工資考核中不予落空。

第五條

其它

（一）各單位必須密切配合，構(gòu)成除鐵細粒保證體系。

（二）各職能部門必須加強生產(chǎn)現(xiàn)場的除鐵、細粒的檢查、監(jiān)督。韓家洼煤礦機電管理制度（操作規(guī)程）編訂（2019修改）目錄

第一部分管理制度1

一機電設(shè)備管理1

1總則1

2設(shè)備選型、添置及環(huán)評制度1

3設(shè)備運轉(zhuǎn)、維護保養(yǎng)制度2

4設(shè)備檢修制度4

5設(shè)備包機制度4

6防爆設(shè)備入井加裝、環(huán)評制度5

7配件管理制度6

8配件管理考核制度7

9設(shè)備殺菌“五定”制度7

10設(shè)備定期維修保養(yǎng)檢修制度7

11設(shè)備設(shè)施定期檢測檢驗制度9

12機電設(shè)備巡回檢查管理制度11

13設(shè)備改建更新與除役管理制度12

二機電系統(tǒng)崗位責任制13

1機電科安全生產(chǎn)(業(yè)務保安)責任制14

2機電隊安全生產(chǎn)(業(yè)務保安)責任制15

3機電副總工程師崗位責任制15

4機電科長崗位責任制16

5機電科副科長崗位責任制16

6機電科主任工程師崗位責任制17

7機電隊長崗位責任制18

8機電副隊長崗位責任制18

9機電科技術(shù)員崗位責任制18

10設(shè)備管理員崗位責任制19

11電氣管理員崗位責任制20

12電纜管理員崗位責任制20

13小型電器管理員崗位責任制21

14安全檢查檢查員崗位責任制22

15機電檢修工崗位責任制22

16井下分體式電工崗位責任制23

17井下電鉗工崗位責任制23

18井下變電所轉(zhuǎn)勢工崗位責任制23

19地面維修電工崗位責任制24

20地面高壓分體式電工崗位責任制24

21主扇風機司機崗位責任制25

22主排水泵司機崗位責任制26

23甩風機司機崗位責任制26

24通常水泵司機崗位責任制26

25氣焊(割去)崗位責任制27

26地面電焊工崗位責任制27

27礦燈房充燈工崗位責任制28

28材料庫工崗位責任制28

29機修車間崗位責任制29

30鍋爐水質(zhì)化驗員崗位責任制29

31司爐工崗位責任制30

32油脂管理員崗位責任制30

33柴油發(fā)電機組司機崗位責任制31

34地面起至重工崗位責任制31

35資料管理員崗位責任制32

36班組長崗位責任制32

37噴霧泵司機崗位責任制33

38乳化泵司機崗位責任制33

39皮帶運輸機司機崗位責任制34

40給煤機司機崗位責任制34

41刮板運輸機司機崗位責任制34

42副井提高絞車司機崗位責任制35

43綜采隊機電副隊長崗位責任制36

44采煤機司機崗位責任制36

45盾構(gòu)隊電工安全生產(chǎn)責任制37

46盾構(gòu)隊機工安全生產(chǎn)責任制37

47掘進機司機崗位責任制38

48支架工崗位責任制38

三操作規(guī)程38

1主通風機司機安全技術(shù)操作規(guī)程39

2空壓機司機安全技術(shù)操作規(guī)程41

3主排水泵司機安全技術(shù)操作規(guī)程44

4副井提高絞車司機安全技術(shù)操作規(guī)程47

5變電站值班員安全技術(shù)操作規(guī)程52

6井下分體式電工安全技術(shù)操作規(guī)程57

7起至重工安全技術(shù)操作規(guī)程59

8給煤機司機安全技術(shù)操作規(guī)程62

9井下管道工安全技術(shù)操作規(guī)程64

10礦井電氣安全檢查檢查工安全技術(shù)操作規(guī)程67

11礦井維修電工安全技術(shù)操作規(guī)程69

12大型設(shè)備修理鉗工安全技術(shù)操作規(guī)程71

13大型設(shè)備維修電工安全技術(shù)操作規(guī)程74

14電焊工安全技術(shù)操作規(guī)程76

15礦井修理鉗工安全技術(shù)操作規(guī)程80

16帶式輸送機檢修工安全技術(shù)操作規(guī)程82

17小型電器修理工安全技術(shù)操作規(guī)程84

18電纜修理工安全技術(shù)操作規(guī)程85

19冶煉機電維修工安全技術(shù)操作規(guī)程87

20采煤機井下檢修工安全技術(shù)操作規(guī)程91

21液壓支架井下檢修工安全技術(shù)操作規(guī)程93

22單體液壓支柱地面檢修工安全技術(shù)操作規(guī)程94

23綜采維修電工安全技術(shù)操作規(guī)程96

24電氣試驗工安全技術(shù)操作規(guī)程101

25井下電鉗工安全技術(shù)操作規(guī)程106

26主運輸皮帶司機安全技術(shù)操作規(guī)程110

27JWB110BJ無極繩絞車操作規(guī)程113

28RJY45-28/730架空乘人裝置操作規(guī)程116

29MG300/700--WD采煤機操作規(guī)程118

30EBZ-200掘進機操作規(guī)程121

31SGZ764/400(630)刮板輸送機操作規(guī)程124

32SZZ800/200轉(zhuǎn)發(fā)機、PLM2000破碎機操作規(guī)程126

33BRW315/31.5乳化液泵站操作規(guī)程128

34ZF7500/18/35液壓支架操作規(guī)程131

35BQS30-35-7.5潛水泵操作規(guī)程135

36DTC100/400/2*250主井鋼絲繩芯膠帶輸送機操作規(guī)程137

37D85-45×2離心泵操作規(guī)程140

38FBD-2-No7.1局部通風機操作規(guī)程143

39ZLJ-250煤礦用坑道鉆機操作規(guī)程145

40PZ-5D濕式混凝土噴漿機操作規(guī)程148

42MQT-130/3.2型礦用氣動錨桿鉆機操作規(guī)程153

44KCS-150D礦用濕式除塵風機操作規(guī)程158

45綜采集中控制操作規(guī)程160

46煤層注水泵操作規(guī)程162

四地面變電站運轉(zhuǎn)管理制度164

1變電站東站規(guī)165

2沃埃爾場所管理制度165

3值守制度166

4交接班制度166

5設(shè)備瑕疵管理制度167

6事故處置制度167

7停在供電管理制度168

8操作方式票制度169

9工作票制度172

10安全運轉(zhuǎn)分析制度175

11設(shè)備巡查檢查制度176

12變電站設(shè)備定期試驗、輪休制度177

13設(shè)備檢修環(huán)評制度178

14崗位培訓制度179

15運轉(zhuǎn)保護工作制度179

16避免電氣誤操作裝置管理制度180

17避免小動物管理制度181

18安全工器具管理制度181

19地線、地刀采用管理制度182

20備品備件管理制度183

21調(diào)壓及不克補償設(shè)備管理制度184

22微機管理制度184

23供用電安全技術(shù)規(guī)程185

24電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)管理規(guī)程185

25消防管理制度186

26安全捍衛(wèi)制度187

五井下電氣管理187

1總則188

2井下電氣設(shè)備管理188

3井下供電管理188

4采區(qū)變電所的管理195

5井下安全檢查檢查管理制度196

6雜散電流管理制度197

7井下三小維護管理198

8小型電器管理制度199

9井下電纜管理制度200

10局部通風機及“三專兩槍機”管理制度202

11監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)供電、斷電及通電管理制度205

12井下電氣試驗管理辦法205

六特種設(shè)備管理208

1特種設(shè)備安全管理制度209

2特種設(shè)備維護保養(yǎng)制度211

3特種設(shè)備隱患排查環(huán)境治理管理制度211

4特種設(shè)備技術(shù)檔案管理制度212

5特種設(shè)備管理機構(gòu)213

七鍋爐壓力容器管理辦法213

1總則214

2鍋爐房基本建議214

3鍋爐巡回檢查制度215

4鍋爐設(shè)備維修保養(yǎng)制度215

5司爐工交接班制度216

6水處理人員交接班制度217

7鍋爐水質(zhì)管理制度217

8鍋爐房安全捍衛(wèi)制度218

9鍋爐房清潔衛(wèi)生制度218

八礦井主要通風機管理219

1總則220

2基為礎(chǔ)管理220

3主要通風機及安全維護設(shè)施的建議221

4采用操作方式與維護保養(yǎng)223

5測試、改建與事故管理226

九主提高膠帶輸送機管理226

1通常規(guī)定227

2保護裝置及沿線照明設(shè)備管理227

3安全防水設(shè)施管理228

4安全管理230

5特定管理231

十礦井主要提高絞車管理232

1總則233

2一般規(guī)的定233

3基為礎(chǔ)管理233

4裝備及安全維護設(shè)施234

5運轉(zhuǎn)規(guī)定237

6檢查檢修規(guī)定237

7試驗與檢測238

8備品配件管理239

十一礦井主排水系統(tǒng)管理239

1設(shè)備選型、發(fā)貨環(huán)評及看管240

2設(shè)備及管路的加裝、環(huán)評240

3運轉(zhuǎn)、保護、檢修、技術(shù)測量及技術(shù)改造241

4技術(shù)資料管理243

十二礦井壓風系統(tǒng)管理245

1設(shè)備選型、發(fā)貨環(huán)評及看管246

2設(shè)備加裝及環(huán)評246

3設(shè)備檢查、修理、安全經(jīng)濟運行及技術(shù)改造247

4技術(shù)資料管理及其它248

十三架空乘人裝置管理249

1總則250

2加裝、選型、環(huán)評有關(guān)規(guī)定250

3基礎(chǔ)設(shè)施管理有關(guān)規(guī)定250

十四無極繩絞車運轉(zhuǎn)管理251

1通常規(guī)定252

2設(shè)備、設(shè)施規(guī)定252

3運轉(zhuǎn)規(guī)定252

十五乳化液管理253

1總則254

2管理職責254

3乳化液的采用管理254

4乳化液供液系統(tǒng)管理255

5其它規(guī)定255

6處罰256

十六油脂管理制度256

十七工程塑料膠帶管理制度257

十八機電設(shè)備馬步軍制度258

十九礦井供用電管理制度264

二十干部上崗檢查制度269

二十一安全活動制度270

二十二煤礦避免出現(xiàn)機電火災事故的管理辦法272

1總則273

2通常管理規(guī)定273

3預防措施273

4處置措施274

二十三事故查案分析制度276

二十四機電隱患排查制度279

二十五節(jié)能環(huán)保管理制度281

1總則282

2非政府領(lǐng)導機構(gòu)及工作職責282

3能耗管理制度284

4節(jié)能環(huán)保獎懲制度285

5節(jié)能環(huán)?？己酥贫?86

6用熱、用水管理制度287

7計量器具管理制度287

第二部分現(xiàn)場管理289

一煤礦在用安全設(shè)備檢測檢驗制度290

二機電安全質(zhì)量標準化送檢管理辦法293

三節(jié)假日停工檢修制度295

第三部分專業(yè)會議297

一月度工作討論會298

二科(隊)務可以298

三機電重點工作專題可以299

第四部分專項應急預案300

一35kV變電站事故應急救援預案301

二韓家洼煤業(yè)關(guān)鍵性停水事故應急預案327

三反事故措施及停在供電程序332

四主要通風機并無計劃停風應急預案336

五主排洪設(shè)備事故應急救援預案341

六特種設(shè)備輕特大事故專項應急預案347

第五部分考核機制362

機電事故和安全隱患考核管理辦法364

1總則364

2機電事故分類及有關(guān)表明365

3機電事故行政處罰367

4機電安全隱患考核369

第一部分管理制度

一機電設(shè)備管理

1總則

一、為加強設(shè)備管理、提升裝備水平、充分發(fā)揮設(shè)備效能和投資效益，確保安全生產(chǎn)，快速礦井現(xiàn)代化建設(shè)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團公司的有關(guān)規(guī)定。按照礦上對機電工作的建議融合我礦的實際情況和長遠發(fā)展規(guī)劃，制訂本制度。

二、本公司機電設(shè)備管理推行科、隊兩級管理。設(shè)備管理范圍，繼續(xù)執(zhí)行公司機電處印發(fā)的設(shè)備管理范圍的規(guī)定。

三、機電副礦長全面領(lǐng)導全礦機電工作。

四、機電科負責管理全礦的機電設(shè)備從選型至除役的全過程管理，負責管理設(shè)備管理方面的業(yè)務和技術(shù)工作。

五、機電科布局專職的設(shè)備管理員。負責管理設(shè)備的發(fā)貨環(huán)評、記賬、登卡、建檔、編號、派發(fā)審核、監(jiān)督采用單位的維護保養(yǎng)，明確提出設(shè)備檢修計劃以及除役提出申請。推行圖牌管理和計算機管理，努力做到數(shù)量清、狀態(tài)清，卡、帳、物吻合。

六、礦屬各單位行政負責人就是本單位設(shè)備管理的第一責任者，機電負責人具體內(nèi)容負責管理本單位的設(shè)備采用、維護保養(yǎng)和小修等工作，各單位必須設(shè)立全職設(shè)備管理員。

七、各單位必須按建議建立健全紙盒機制、紙盒運轉(zhuǎn)、紙盒保護、紙盒檢修，每臺設(shè)備責任至人，并按規(guī)定加派機電維修工，上列人員均列為機電科的機電檔案，未經(jīng)機電副礦長核準，嚴禁隨意變動。

2設(shè)備選型、添置及環(huán)評制度

一、機電副礦長根據(jù)礦井規(guī)劃、年度計劃，非政府機電科及有關(guān)單位展開設(shè)備選型。

二、礦屬各單位每年在11月前根據(jù)建議，深入細致核對下年度的設(shè)備添置或更新提出申請計劃報機電科。根據(jù)生產(chǎn)變化須要調(diào)整當年的計劃，通常應當提早2—3個月提出申請報機電科。并無提出申請的一律予以精心安排，四證不全系列的設(shè)備一律予以環(huán)評。

三、在機電副礦長的領(lǐng)導下，招集機電、生產(chǎn)、財務、提出申請單位等部門出席的專題會議，根據(jù)維簡資金總體情況合理安排設(shè)備的添置和更新，并對新技術(shù)設(shè)備的更新?lián)Q代展開技術(shù)論證，確認添置意見。關(guān)鍵性問題由公司辦公會探討同意，有關(guān)部門分工辦理，及時呈報。

四、凡列為添置計劃的項目，機電科要深入細致非政府全面落實，并及時投檔各種報表。

五、對生產(chǎn)急需，經(jīng)礦領(lǐng)導和上級部門證實須要收支處置的項目，機電科要深入細致備案，做為結(jié)專下年的依據(jù)。

六、設(shè)備至礦后機電科要非政府設(shè)備管理員、采用單位深入細致按規(guī)定展開環(huán)評，主要內(nèi)容存有：

(一)檢查外觀和外包裝情況。

(二)按裝箱單清點零部件、隨機文件、工具等，備件、附件、工具等君父帳備案。

(三)設(shè)備采用說明書、產(chǎn)品合格證及有關(guān)技術(shù)資料，由環(huán)評員交機電科檔案管理。

(四)雷西縣的性能試驗按國標展開試驗，非標設(shè)備按說明書、技術(shù)建議制訂環(huán)評標準展開環(huán)評。

(五)由機電科出示驗收報告，環(huán)評人員由機電科長或副科長、設(shè)備管理人員和采用單位技術(shù)人員共同組成、嚴禁多于三人。環(huán)評合格的設(shè)備保管員建帳、備案入庫。

七、環(huán)評合格的設(shè)備，保管員必須會計核算備案，努力做到分級管理，A級為主要生產(chǎn)設(shè)備B級為通常生產(chǎn)設(shè)備，C級為非生產(chǎn)設(shè)備。

八、設(shè)備庫保管員必須對嶄新設(shè)備展開定期檢查及維修保養(yǎng)，保證設(shè)備臺臺較完整。未經(jīng)許可，嚴禁隨意拆除設(shè)備。

九、庫存設(shè)備必須每半年資質(zhì)審查一次，并與管理員對賬目。

3設(shè)備運轉(zhuǎn)、維護保養(yǎng)制度

一、設(shè)備的采用與保護推行專職負責制。單人采用的設(shè)備由操作者負責管理，多人操作方式的設(shè)備推行機臺長制，公用設(shè)備選定專人負責管理。大型固定設(shè)備搭載專職司機和保護工。各工種崗位必須制訂嚴苛的崗位責任制、操作規(guī)程、交接班制和設(shè)備維護保養(yǎng)制。

二、設(shè)備加裝、領(lǐng)用時，有關(guān)單位必須至機電科設(shè)備組辦理上賬相關(guān)手續(xù)，憑設(shè)備組核發(fā)的設(shè)備領(lǐng)取證至設(shè)備庫申領(lǐng)，未經(jīng)許可不得白條派發(fā)設(shè)備，夜間或假日處置緊急情況派發(fā)的設(shè)備必須在三日內(nèi)辦妥相關(guān)手續(xù)。

三、設(shè)備下井前，由機電科專職安全檢查檢查員和管理員、領(lǐng)有用單位、檢修單位對設(shè)備展開全面檢查(安全檢查性能，較完整狀態(tài)等)，并展開必要的性能試驗，對合格品必須展開核對“設(shè)備環(huán)評合格證”和“安全檢查合格證”，三方蓋章后可以下井，否則一律不許下井。

四、大型關(guān)鍵設(shè)備的加裝，領(lǐng)有用單位必須基本建設(shè)加裝規(guī)程和加裝方案，并存有合乎說明書建議的正式宣布基礎(chǔ)設(shè)計和施工圖。加裝過程中應當按選定的施工網(wǎng)絡(luò)圖和有關(guān)技術(shù)規(guī)定實行，并對加裝工序質(zhì)量并作全過程的詳盡記錄。

五、主要設(shè)備(例如主提高設(shè)備、主扇風機及主排洪設(shè)備等)應當制訂經(jīng)濟合理的運作標準和工作定額，定期展開熔接、精度檢查和技術(shù)性能測量，辨認出效能減少或精度超載時，應當及時展開調(diào)整和修理，不得設(shè)備換回安全保護裝置、超負荷和母舒氏運轉(zhuǎn)，避免和杜絕走、冒著、幾滴、鑿。

六、采用中的設(shè)備必須維持較完整狀態(tài)，主要生產(chǎn)設(shè)備主硅達至90%以上(大型設(shè)備臺臺較完整)，使用率超過80%以上，拎修率不少于5%，機電事故率不少于1%，防爆設(shè)備善處自爆，安全保護裝置齊全可信。

七、各種主要設(shè)備司機必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格后上崗上崗。必須努力做到三懂得(懂得操作規(guī)程、懂得設(shè)備性能、懂得結(jié)構(gòu)原理)四可以(可以操作方式、可以維修保養(yǎng)、可以維修、可以推論和處置通常故障)，不超負荷運轉(zhuǎn)，維持設(shè)備的較完整和安全檢查性能。對強令司機超負荷、遜于規(guī)范以及不合理采用設(shè)備的，機電科有權(quán)阻止，司機有權(quán)婉拒。

八、設(shè)備的運轉(zhuǎn)、保護與維修保養(yǎng)質(zhì)量。機電科每月定期對采用單位展開檢查，并嚴苛展開考核。對輕微損毀或遺失設(shè)備的單位，必須嚴苛按《機電管理獎罰條例》行政處罰。

九、各單位不許隨意拆毀、滾、割去、焊接設(shè)備或設(shè)備結(jié)構(gòu)，必要時必須經(jīng)機電科或機電副礦長同意。

十、對于無法整機下井的設(shè)備，由采用單位制訂拆除方案，經(jīng)機電科核準后方內(nèi)置式，拆除過程中要搞好防水措施，以免在運輸中損毀設(shè)備，設(shè)備在拆毀、滾、運輸、加裝過程中，必須明確責任，避免設(shè)備損毀或零部件遺失。

十一、礦屬各部門采用設(shè)備的單位無權(quán)借用設(shè)備，如本礦單位須要互相借予，轉(zhuǎn)派或轉(zhuǎn)交時，必須經(jīng)機電科同意并辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。在與外單位出現(xiàn)借予或轉(zhuǎn)派時，必須經(jīng)機電副礦長批準后，方可調(diào)職，并辦理調(diào)職相關(guān)手續(xù)。

十二、鍋爐、壓力容器及特種設(shè)備應當嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定展開采用、保護和管理，定期展開檢測和預防性試驗。

十三、強化設(shè)備的殺菌管理，機電科選定一名副科長專管，根據(jù)設(shè)備建議創(chuàng)建油脂檔案，各單位應當選定一名技術(shù)員對設(shè)備潤滑油脂展開專職管理，嚴苛制訂殺菌“五定”(的定人、定質(zhì)、定點、定量、定期)制度。主要設(shè)備必須創(chuàng)建潤滑油脂卡片和檔案，根據(jù)設(shè)備性能和實際運轉(zhuǎn)情況，合理挑選潤滑油脂的品種。

十四、供應部門訂貨油脂必須經(jīng)過化驗，合格后方可以采用，不得采用不合格品。

十五、各單位的潤滑油、助威桶必須專桶專用，清潔衛(wèi)生，分類放置，并標注確切。

4設(shè)備檢修制度

一、秉持繼續(xù)執(zhí)行保護、維修保養(yǎng)與預防性檢修結(jié)合的檢修制度。嚴格執(zhí)行四檢新制(班檢、日檢、旬檢、月檢)。積極主動推展故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，加強重點設(shè)備和重點部位的保護管理，按設(shè)備狀態(tài)合理確認檢修時間和檢修制度，提升檢修質(zhì)量，減少檢修費用，延長檢修停機時間，提升設(shè)備的開機率和使用率。

二、設(shè)備按相同的檢修內(nèi)容和工作量分成日常檢修、通常檢修(中修成、定檢)和大修。設(shè)備的大修根據(jù)設(shè)備采用年限與設(shè)備狀況和和本度大修費用，機電科合理基本建設(shè)本年度設(shè)備大修計劃。

三、設(shè)備大修后必須及時非政府環(huán)評，并核對“設(shè)備大修理完工報告”，環(huán)評情況取走設(shè)備檔案。

四、檢修不好的設(shè)備，檢修單位必須核對“機電設(shè)備檢修合格證”，防爆設(shè)備應當同時辦理“安全檢查合格證”。

五、復原設(shè)備，機電科專職管理員必須對其展開嚴苛檢驗，并在“合格證”上蓋章，入庫后，“合格證”由管理員得當留存。

六、水泵設(shè)備原則上不許隨意拆除，特定情況需向檢修單位或設(shè)備庫等地點拆毀時，必須由配件專職管理人員在領(lǐng)用單上蓋章，至機電科辦理《拆機通知單》，經(jīng)機電科長蓋章后至選定地點拆取。拆取時，不許損毀其它任何部件。罰下舊件必須在三日內(nèi)交還，嶄新拆毀部件由配件組盡快非政府貨源，發(fā)貨后由拆機單位在三日內(nèi)領(lǐng)出來交給選定地點。

七、井下移動設(shè)備嚴禁消音采用，特定情況必須經(jīng)機電科核準。

八、本公司機電設(shè)備無力自行監(jiān)造的，可以按規(guī)定精心安排外委技術(shù)資質(zhì)與安全資質(zhì)的修理廠家維修。

5設(shè)備包機制度

為了強化機電設(shè)備管理，進一步增強責任心，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)，特制訂本包機制度，盼各有關(guān)單位深入細致遵照執(zhí)行。

一、各采用單位應當根據(jù)設(shè)備采用情況使用分片包干或按臺包機的辦法，存有操作方式人員和修理人員推行聯(lián)手包機，對設(shè)備保與運轉(zhuǎn)、紙盒檢修、紙盒修理、紙盒較完整。

二、操作方式人員應當上崗上崗，精心愛惜設(shè)備，遵從操作規(guī)程，恰當展開操作方式，及時展開巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報。

三、保護人員必須按規(guī)定及時對設(shè)備展開定期檢查，匯報操作員的意見，及時對設(shè)備展開檢修，并使之經(jīng)常處在正常運運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

四、所紙盒設(shè)備必須裝設(shè)責任牌，明晰責任制。

五、機電設(shè)備日常檢查、環(huán)境衛(wèi)生、外觀、輔助設(shè)施及運轉(zhuǎn)情況，應當由值班員負責管理，辨認出問題將追責包機值班員的責任