生產(chǎn)各裝置應(yīng)急預(yù)案(2篇)

第第1頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)各裝置應(yīng)急預(yù)案1、塔工：緊急停車、臨時(shí)停車操作：1、1停電或加熱爐爐管泄露，設(shè)備嚴(yán)峻泄露應(yīng)馬上熄火，用蒸汽清掃初餾爐、精餾爐爐管(掃汽要親熱觀看管路壓力緩慢遞增)，其他按正常停車處理。1、2系統(tǒng)停汽、停水、停煤氣可作臨時(shí)停車，待恢復(fù)供汽、供水、供煤氣后再?gòu)?fù)原，操作按正常停、開(kāi)車程序進(jìn)展。2、爐工：遇到突然停電、停水要馬上熄火滅爐，翻開(kāi)煙囪翻板，向爐膛通入消火蒸氣降溫，并幫助泵工對(duì)爐管進(jìn)展清掃。覺(jué)察爐管漏油并在爐膛內(nèi)燃燒要馬上匯報(bào)班長(zhǎng)，快速關(guān)閉燃油泵并熄火，用蒸氣清掃爐膛，避開(kāi)事態(tài)擴(kuò)大。爐溫突然上升，應(yīng)先關(guān)小燃油量，再具體檢查泵，掌握儀表是否發(fā)生故障或特別，待查清緣由，解決問(wèn)題后再?gòu)?fù)原，假設(shè)泵跳電或故障，備泵又無(wú)法使用即作緊急停車處理，不得延誤。事先通知停水或停電，按正常停車處理。短時(shí)間停汽，維持生產(chǎn)，假設(shè)長(zhǎng)時(shí)間停汽即按正在停車處理。3、泵工：停電、停汽、或設(shè)備故障均應(yīng)按特別操作處理，就具體狀況可實(shí)行臨時(shí)停爐或緊急停爐。3、1停電(不能準(zhǔn)時(shí)復(fù)電)、突然停汽、二段爐管線設(shè)備嚴(yán)峻泄漏，應(yīng)實(shí)行緊急停爐措施，在班長(zhǎng)統(tǒng)一指揮下，塔工馬上調(diào)換一、二段外循環(huán)管至中間槽(首先處理二段外循環(huán)管，其它按正常操作進(jìn)展)。3、2如事先通知停汽、停水，則二段切換外循環(huán)管道待恢復(fù)供汽供水時(shí)，二段再切取至正常生產(chǎn)操作路線。1、塔工：停電、停汽、或設(shè)備故障均應(yīng)按特別操作處理，就具體狀況可實(shí)行臨時(shí)停爐或緊急停爐。1、1停電(不能準(zhǔn)時(shí)復(fù)電)、突然停汽、二段爐管線設(shè)備嚴(yán)峻泄漏，應(yīng)實(shí)行緊急停爐措施，在班長(zhǎng)統(tǒng)一指揮下，塔工馬上調(diào)換一、二段外循環(huán)管至中間槽(首先處理二段外循環(huán)管，其它按正常操作進(jìn)展)。1、2如事先通知停汽、停水，則二段切換外循環(huán)管道待恢復(fù)供汽供水時(shí)，二段再切取至正常生產(chǎn)操作路線。2、爐工：遇到突然停電、停水時(shí)間長(zhǎng)要馬上熄火停爐，翻開(kāi)煙囪翻板，向爐膛通入消火蒸汽降溫，并幫助熱油泵工對(duì)爐管進(jìn)展清掃。覺(jué)察爐管漏油并在爐膛內(nèi)燃燒要馬上匯報(bào)班長(zhǎng)，快速關(guān)閉燃料油閥熄火，并用蒸汽清掃爐膛，避開(kāi)事態(tài)擴(kuò)大。爐溫突然上升，應(yīng)關(guān)小燃料油，再具體檢查熱油循環(huán)泵，掌握儀表是否發(fā)生故障或特別，待查清緣由，解決問(wèn)題后再?gòu)?fù)原，假設(shè)泵跳電或故障，備泵又無(wú)法使用即作緊急停車處理，不得延誤。事先通知停水，按正常停車處理。短時(shí)間停汽，維持生產(chǎn)，假設(shè)長(zhǎng)時(shí)間停汽即按正常停車處理。生產(chǎn)各裝置應(yīng)急預(yù)案〔二〕一、生產(chǎn)組織1、依據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素養(yǎng)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最正確的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ靼ご瓮瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要準(zhǔn)時(shí)做好人員缺乏時(shí)的應(yīng)急預(yù)備措施。2、要考慮適當(dāng)?shù)闹卫矸?，每個(gè)班組的人員不宜超過(guò) 人。3、車間治理層次為二級(jí)。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下到達(dá)生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。二、生產(chǎn)治理1、要實(shí)行各種措施，充分調(diào)動(dòng)車間工人的樂(lè)觀性，吸納相關(guān)的建議和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。2、要依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn)，提高物流治理的效率，提高工作效率。3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大局部時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)治理人員要留意以下幾點(diǎn)：(1)要說(shuō)明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置，必需清楚明確。要爭(zhēng)論生產(chǎn)過(guò)程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫(huà)出流程圖說(shuō)明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之力量狀況。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。檢查所需材料供給與儲(chǔ)存的情形，競(jìng)爭(zhēng)的供給來(lái)源，可替用的材料。(5)確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，掌握程序，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。4、生產(chǎn)交接班治理交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)全部設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行狀況作一次認(rèn)真全面的檢查。接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班預(yù)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽(tīng)取交班狀況。接班人員未按時(shí)到班者，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。交接班時(shí)如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)樂(lè)觀幫助交班人員處理事故。接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對(duì)“記錄”的認(rèn)可。如交班時(shí)的實(shí)際狀況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。每班下班前必需認(rèn)真地填寫(xiě)“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定懲罰。三、崗位職責(zé)1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：(1)無(wú)條件地聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。(2)在生產(chǎn)車間、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。按時(shí)上、下班，并按要求進(jìn)展加班。上班時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得任憑離崗、串崗，工作時(shí)間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時(shí)，原則上大家都必需一同勞動(dòng)。疼惜公司的一切財(cái)產(chǎn)，寵愛(ài)自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。(7)不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。(8)每班下班前必需對(duì)整個(gè)車間工作場(chǎng)地進(jìn)展清掃、整理。2、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動(dòng)，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。負(fù)責(zé)整個(gè)車間設(shè)備的開(kāi)、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)展操作。負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄。(5)負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào)。做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫(kù)”手續(xù)。帶著本班員工，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(8)搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。假設(shè)覺(jué)察事故苗頭，準(zhǔn)時(shí)按級(jí)匯報(bào)，并想方設(shè)法樂(lè)觀排解。(1)嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量。(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無(wú)誤。(3)嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得任憑搬取。(4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。每批原料進(jìn)完后必需清掃工作場(chǎng)地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。幫助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。4、接料、計(jì)量工崗位職責(zé)(1)每班生產(chǎn)前從倉(cāng)管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號(hào)。(3)計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。(4)常常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生，并常常進(jìn)展回零調(diào)試。(5)監(jiān)視成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對(duì)成品飼料有感觀疑問(wèn)的，準(zhǔn)時(shí)向當(dāng)班品控員反映。5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。打包時(shí)要求不漏釘、針腳均勻全都、縫口平坦，雙道折線。封口要求不干膠結(jié)實(shí)、平順。堆碼成品料時(shí)必需按倉(cāng)管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)展堆碼。(4)每班上班前必需清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點(diǎn)。(5)每班上班前必需先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對(duì)該注油部位進(jìn)展?jié)櫥?、裝卸工崗位職責(zé)必需聽(tīng)從倉(cāng)管員的安排，做到隨叫隨到，隨時(shí)裝卸。裝車時(shí)，依據(jù)倉(cāng)管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車，并幫助倉(cāng)管員做好裝車數(shù)量記錄。卸車時(shí)，依據(jù)保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并幫助倉(cāng)管員做好卸車數(shù)量記錄。卸下的貨物要求堆碼整齊、結(jié)實(shí)，不能人走包倒。認(rèn)真清掃卸車場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。四、懲罰措施1.嚴(yán)禁在車間及庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，違者罰款元，屢教不改者加重懲罰。2.上班時(shí)間不得遲到，違者遲到時(shí)間在分鐘之內(nèi)者，罰款元/次;超過(guò)分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計(jì)件工資。3.未請(qǐng)假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動(dòng)離職。4.上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無(wú)關(guān)之事，違者每人每次罰元。5.嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款元。下班前未清掃干凈工作場(chǎng)地衛(wèi)生的，每人每次罰 元。每班必需按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰 元。8、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量，假設(shè)覺(jué)察生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款 元。9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定參加相應(yīng)的小料，違者每次罰款 元。10、進(jìn)料工段對(duì)使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款 元。11、進(jìn)料工段每班下班前必需清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜，違者每次罰款 元。12、接料，計(jì)量工段對(duì)成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每次罰款 元。13、接料，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期、批號(hào)者，每次罰款 元。14、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者，每次罰款 元。15、打包、封