崗位調(diào)動(dòng)調(diào)職制度范本（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)崗位調(diào)動(dòng)調(diào)職制度范本____金磊名家建材連鎖公司文件金磊名家人字【____】____號(hào)員工入職調(diào)動(dòng)離職辭退制度（試行）本制度本著公平公正的原則，把人事制度推向完整化和細(xì)致化為目標(biāo)，更好的在公司尋找和挖掘有潛質(zhì)的員工，并能夠高效的完成各項(xiàng)工作。特制訂本制度。抄送：總經(jīng)理發(fā)：人事部、各店面、財(cái)務(wù)部、銷售部、工程部____金磊名家建材連鎖公司人資部年月日員工入職調(diào)動(dòng)離職辭退制度（試行）一、指導(dǎo)思想本制度本著公平公正的原則，把人事制度推向完整化和細(xì)致化為目標(biāo)，更好的在公司尋找和挖掘有潛質(zhì)的員工，并能夠高效的完成各項(xiàng)工作。特制訂本制度。二、____領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：總經(jīng)理、副總副組長(zhǎng)：部門主管、人資主管組員：三、入職程序。（一）通知試崗?fù)ㄟ^(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員，公司應(yīng)第一時(shí)間下發(fā)錄用通知書(shū)或電話通知，告知報(bào)到時(shí)間，地點(diǎn)、基本情況。（二）材料準(zhǔn)備需攜帶____復(fù)印件，一寸照片三張，學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件、資格證書(shū)復(fù)印件。員工到達(dá)公司后對(duì)其各項(xiàng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，填寫(xiě)員工《入職履歷表》。（三）入職培訓(xùn)人力資源部對(duì)其證件進(jìn)行____，____通過(guò)后，進(jìn)入崗前培訓(xùn)階段，主要是以（公司簡(jiǎn)介、公司產(chǎn)品、____領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化、公司制度、員工要求、參觀公司環(huán)境等）（四）移交部門主管員工結(jié)束入職培訓(xùn)后，送至各部門，為新員工介紹部門員工。四、轉(zhuǎn)正審批（一）公司員工接受使用期，須填寫(xiě)轉(zhuǎn)正審批，轉(zhuǎn)正審批程序，員工填寫(xiě)轉(zhuǎn)正審批表—主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)（并簽字）—人力資源部審核—上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）員工在試用期過(guò)后未得到批準(zhǔn)的員工，員工有權(quán)申請(qǐng)延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表—部門主管意見(jiàn)（并簽字）—上報(bào)人力資源部（等級(jí)備案）—報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)。（三）員工在使用期結(jié)束后一下幾種情況按離職處理。1.轉(zhuǎn)正未得到批準(zhǔn)，不申請(qǐng)延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正時(shí)間的。2.延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正時(shí)間主管領(lǐng)導(dǎo)不同意批準(zhǔn)的。3.延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正期后，轉(zhuǎn)正為得到批準(zhǔn)的。五、調(diào)動(dòng)程序（一）崗位調(diào)整當(dāng)公司員工因工作需要，需要調(diào)換工作崗位的，人力資源部首先需要征求被調(diào)動(dòng)員工的意見(jiàn)或員工自主申請(qǐng)，員工填寫(xiě)《調(diào)動(dòng)晉升申請(qǐng)單》，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)簽字后（若公司領(lǐng)導(dǎo)出差或不在公司時(shí)，需電話或郵件形式上報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，簽字可補(bǔ)簽）下發(fā)調(diào)動(dòng)通知書(shū)，并在每周例會(huì)宣布公司決定。（二）內(nèi)部晉升當(dāng)公司現(xiàn)有工作崗位缺失或變動(dòng)時(shí)，公司員工可參與內(nèi)部工作調(diào)整和晉升。晉升條件。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作積極主動(dòng)，能夠團(tuán)結(jié)同事，在工作崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)具有突出貢獻(xiàn)的或在公司發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的。連續(xù)兩年在公司年終總結(jié)時(shí)受到表彰的。調(diào)動(dòng)和晉升程序。員工申請(qǐng)、部門推薦—行政人資部考核—推薦上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)—公司領(lǐng)導(dǎo)決定—崗位調(diào)整或晉升。六、離職程序公司員工需要離職的，需提前三十個(gè)工作日內(nèi)提出申請(qǐng)，申請(qǐng)程序：填寫(xiě)《員工離職單》—主管領(lǐng)導(dǎo)簽字—上報(bào)人力資源部—公司領(lǐng)導(dǎo)審批—員工工作交接—工資結(jié)算。員工在離職期間未填寫(xiě)《員工離職單》或未提前十五個(gè)申請(qǐng)離職的，不發(fā)放當(dāng)月薪資。七、辭退條件及程序公司員工在工作中玩忽職守，違反公司管理制度，不團(tuán)結(jié)同事關(guān)系，在公司內(nèi)打架斗毆，故意損壞公司形象，故意破壞公司物品（照價(jià)賠償）。試用期不合格人員。辭退程序：主管領(lǐng)導(dǎo)辭退意見(jiàn)—人力資源部核實(shí)—上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)—領(lǐng)導(dǎo)同意—通知員工—工資結(jié)算。備注。崗位調(diào)動(dòng)調(diào)職制度范本（二）內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)一、宗旨1、根據(jù)人力資源開(kāi)發(fā)要求及對(duì)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，給員工提供發(fā)展和鍛煉機(jī)會(huì)，制定公平合理的調(diào)職制度。二、調(diào)職種類2、員工內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)包括晉升、降職（降薪）及崗位輪換三種；按流動(dòng)方式劃分為通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)配、公司任命及公司____結(jié)構(gòu)調(diào)整三種方式；按流向劃分為在公司內(nèi)部各部門之間流動(dòng)、在總公司與子公司之間流動(dòng)和各子公司之間流動(dòng)。三、晉升制度每個(gè)員工通過(guò)努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級(jí)的提高。與此相適應(yīng)，建立職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)負(fù)重要的職務(wù)。不拘泥于資歷（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)）與級(jí)別，按公司____發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干和貢獻(xiàn)突出者實(shí)施破格晉升。但是，提倡循序漸進(jìn)。除特別指明，該制度適應(yīng)于晉升至g級(jí)以上管理職務(wù)。3、晉升資格（1）半年績(jī)效考核達(dá)到b以上；（2）晉升至e級(jí)（含）以上職務(wù)必須有相關(guān)崗位輪換經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任e級(jí)以上職務(wù)；（3）e級(jí)（含）以上員工須具有本科以上學(xué)歷或大專畢業(yè)后在公司f級(jí)崗位工作一年以上或在g級(jí)崗位工作兩年以上。（4）g級(jí)員工須具有大專以上學(xué)歷或高中（包括同等學(xué)歷）畢業(yè)后在公司h級(jí)崗位工作一年以上。（5）受公司行政處罰的人員半年內(nèi)不能晉升。（6）破格晉升4、程序和方法（1）部門主管根據(jù)部門發(fā)展計(jì)劃，預(yù)測(cè)需增補(bǔ)的職位，根據(jù)職位空缺情況，撰寫(xiě)晉升申請(qǐng)書(shū)；（2）人事部審核申請(qǐng)：①人事部與所申請(qǐng)部門協(xié)商論證部門____結(jié)構(gòu)發(fā)展計(jì)劃是否可行；②調(diào)查該部門人員流動(dòng)狀況（離職率、新進(jìn)率）；③調(diào)整各部門晉升申請(qǐng)。（3）對(duì)晉升至f級(jí)（含）以上職位，人事部須作出職位空缺報(bào)告，呈請(qǐng)總經(jīng)理批示，該報(bào)告應(yīng)包括空缺職位名稱、空缺原因、空缺人員數(shù)量、候選人____及其情況簡(jiǎn)介；（4）人事部會(huì)同申請(qǐng)部門確定晉升對(duì)象。晉升至f級(jí)（含）以上者須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；晉升至f級(jí)以下者須用人部門經(jīng)理審批，報(bào)人事部審核、備案；（5）辦理調(diào)職手續(xù)。5、季度綜合考試（1）季度綜合考試每季度舉行一次，考察員工的基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)素質(zhì)，人事部按一定比例劃定達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線，達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)一年內(nèi)有效；（2）i級(jí)、h級(jí)員工如須晉升，必須參加相應(yīng)級(jí)別的綜合考試，并且成績(jī)達(dá)標(biāo)。（3）普通員工進(jìn)廠滿____個(gè)月后才能參加季度綜合考試，進(jìn)廠滿____個(gè)月后才有晉升資格；（4）h級(jí)員工必須在h級(jí)崗位工作滿____個(gè)月后才能參加季度綜合考試，滿____年后才有晉升資格；（5）每位員工每年最多報(bào)名參加兩次季度綜合考試6、普通員工晉升資格普通員工如想獲得晉升，除工作表現(xiàn)優(yōu)異、能力突出、態(tài)度認(rèn)真以外，還應(yīng)滿足以下資格條件：（1）須具有高中（包括同等學(xué)歷）學(xué)歷或初中畢業(yè)后在公司工作兩年以上；（2）須參加由人事部____的資格考試（i→h），并達(dá)到人事部規(guī)定的分?jǐn)?shù)線。人事部____的資格考試（i→h）每季度舉行一次，主要考查員工的基礎(chǔ)知識(shí)及基本素質(zhì)，內(nèi)容涉及語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)、計(jì)算機(jī)、公司基本知識(shí)等方面。同時(shí)滿足上述兩個(gè)條件的普通員工，在參加考試后一年內(nèi)即可享有晉升資格，可參加隨后的各個(gè)部門的內(nèi)部選聘活動(dòng)。如在普通員工晉升時(shí)有特殊情況，須由人事部批準(zhǔn)。7、內(nèi)部選聘拉長(zhǎng)或領(lǐng)班的資格根據(jù)公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，今后公司擔(dān)任拉長(zhǎng)或領(lǐng)班職務(wù)的人員必須具有大專以上學(xué)歷或有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)在開(kāi)始，公司將逐漸把內(nèi)部選聘作為產(chǎn)生拉長(zhǎng)或領(lǐng)班崗位的主要途徑，侯選人應(yīng)滿足以下資格條件：（1）須具有大專以上學(xué)歷或中專（包括同等學(xué)歷）畢業(yè)后在公司h級(jí)崗位工作一年以上；（2）須具備一定的基層管理經(jīng)驗(yàn)，在組長(zhǎng)崗位至少工作半年以上；（3）須參加由人事部____的資格考試（h→g），并達(dá)到人事部規(guī)定的分?jǐn)?shù)線。人事部____的資格考試（h→g）每季度舉行一次，主要考察管理知識(shí)、公司基本知識(shí)及管理制度、生產(chǎn)實(shí)踐等方面的內(nèi)容。同時(shí)滿足上述三個(gè)條件的候選人，在參加考試后的一年內(nèi)即可享有內(nèi)部競(jìng)聘資格，參加隨后的內(nèi)部選聘拉長(zhǎng)或領(lǐng)班的競(jìng)聘。如在內(nèi)部選聘中有特殊情況，須由人事部批準(zhǔn)。四、降職或降薪8、有下列情形之一者，予以降職或降薪：（1）由于____結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員；（2）連續(xù)兩次考核不及格者；（3）依獎(jiǎng)懲條例受到處罰予以降職或降薪；（4）不能勝任本職工作，經(jīng)崗位輪換后仍不勝任者或其它相關(guān)部門沒(méi)有空缺職位時(shí)予以降職；（5）因自身能力不足或健康等原因，本人申請(qǐng)降職者。9、降職（降薪）的程序與審核權(quán)限部門主管或本人填寫(xiě)《降職申請(qǐng)書(shū)》，經(jīng)人事部核查，然后依各降職人員的職級(jí)呈請(qǐng)上級(jí)核定。降職申請(qǐng)批準(zhǔn)后，降職人員應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理移交手續(xù)，履任新職，不得借故拖延或拒絕交接。降職時(shí)，其工資由降職之日起重新核定。如果被降職員工對(duì)降職處理不滿，可向人事部及上級(jí)申訴，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離崗或怠工。（1）部門經(jīng)理級(jí)以上員工的降職（降薪）由總經(jīng)理裁決，人事部備案；（2）e級(jí)員工的降職（降薪）由用人部門提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)，人事部備案；（3）f級(jí)員工的降職（降薪）由其直接主管提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)人事部核查；（4）g級(jí)、h級(jí)、i級(jí)員工的降職（降薪）由其直接主管提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理審核，報(bào)人事部核查后備案。五、崗位輪換為完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)本人申請(qǐng)或部門主管建議，在本部門或相關(guān)部門同一級(jí)別的崗位上調(diào)動(dòng)。10、崗位輪換的原則（1）調(diào)入部門的人員需求計(jì)劃通過(guò)審批；（2）本部門（公司）的優(yōu)秀員工或其知識(shí)、經(jīng)歷等不適合現(xiàn)任崗位的員工；（3）符合調(diào)入部門崗位用人標(biāo)準(zhǔn)；（4）工作移交清楚，調(diào)出人員所在部門工作不受影響；（5）公司規(guī)定應(yīng)輪換的崗位，按規(guī)定執(zhí)行。11、辦理程序（1）員工到本部門領(lǐng)取并填寫(xiě)《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》；（2）現(xiàn)工作部門主管為申請(qǐng)人填寫(xiě)工作評(píng)價(jià)；（3）人事部根據(jù)考核記錄填寫(xiě)該員工近半年的考核成績(jī)；（4）調(diào)出部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其工作表現(xiàn)、部門工作安排及是否符合調(diào)出條件等情況對(duì)其進(jìn)行審批，審批合格者，可進(jìn)行調(diào)入部門考核；（5）調(diào)入部門進(jìn)行考核、面試；考核人必須是在人事部有備案的面試資格人，審批合格后，可將《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》交給人事部；（6）人事部根據(jù)各部門用人標(biāo)準(zhǔn)、用人計(jì)劃及是否符合調(diào)動(dòng)條件等情況對(duì)其進(jìn)行審批，合格者可到人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。（7）如公司需要，人事部可直接開(kāi)調(diào)令調(diào)動(dòng)人員。六、其它規(guī)定12、員工輪換崗位，試用期為一個(gè)月；員工晉升至h級(jí)，試用期為一個(gè)月，試用期滿后，經(jīng)直接主管鑒定合格后予以正式任用；晉升至g級(jí)（含）以上，試用期為三個(gè)月，試用期滿后，由用人部門填寫(xiě)《試用期考核表》并報(bào)人事部存檔，考核合格后予以正式任用。13、公司任命的調(diào)動(dòng)憑任命文件可直接到人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，不需審批；公司____結(jié)構(gòu)調(diào)整憑公司任命文件或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的報(bào)告直接到人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。14、在總公司與子公司之間或各子公司之間人員流動(dòng)，需經(jīng)總公司人事部、各子公司人事部及有關(guān)部門協(xié)商解決?！蹶P(guān)于對(duì)同在公司工作的親屬人員的管理規(guī)定為促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，使公司的各類人才有更大的發(fā)揮空間，對(duì)同在公司工作的有親屬關(guān)系的員工將實(shí)行以下管理規(guī)定。1、原則上本公司管理人員不得介紹親屬加入公司擔(dān)任管理職務(wù)，如有親屬到公司應(yīng)聘勞務(wù)性工作時(shí)，應(yīng)主動(dòng)回避，不得到招聘現(xiàn)場(chǎng)或以其它任何方式影響人事部工作人員的正常工作；1、有親屬關(guān)系的員工不得在同一部門工作，原則上也不得在有直接利益關(guān)系的部門工作；2、在職務(wù)晉升時(shí)，將以非親屬人員優(yōu)先，與管理人員有親屬關(guān)系的人