鐵路監(jiān)理工作總結報告3篇

鐵路監(jiān)理工作總結報3篇現場監(jiān)理應能吃苦耐勞，要常常深入施工現場多跑、多轉、多巡查，才能及早覺察施工過程中質量、安全方面消滅的偏差，以便準時實行有效措施，更好地實施事前、事中、事后三大掌握。下面就是我給大家?guī)淼蔫F路監(jiān)理工作總結報告3篇，期望大家寵愛!XX鐵XX段監(jiān)X標X組我任三工區(qū)現場監(jiān)理員一職，在監(jiān)理小XXX的領導下開展監(jiān)理工作，負責X工區(qū)X分部的監(jiān)理工作。對高鐵施工中存在的問題準時匯報給小組長，協作小組長的各項監(jiān)理工作，工程照片的采集;完成各專業(yè)監(jiān)理工程師交派的其它工作。在XX高鐵工程施工的過程中，由于工程位置、環(huán)境的特別性，單項驗收工程比較多，為確保工程質量，到達精品工程的標準。我依據監(jiān)理工程師的叮囑，對工程中的每一個環(huán)節(jié)進展嚴格的驗收。在這項工程中我認為我受益匪淺，不僅從X組組長XXX那里學到了工作雷厲風行、專業(yè)素養(yǎng)過硬、良好的組織協調力量，也從監(jiān)理工程師XXX那里學到了監(jiān)理行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實肯干的工作作風。對馬上成為過去的20xx年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶焦急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的缺乏需要學習和改進。為總結閱歷，反省自身缺乏，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快進展過程中的一員，現就本年度監(jiān)理工作狀況總結如下：一、工作慎重負責，認真履行監(jiān)理職責在工程開工前認真審圖，生疏設計圖紙的有關規(guī)定和要求;生疏合同文件、業(yè)主有關要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要準時提出，向領導匯報，提出意見。檢查現場機械設備、人員、施工組織打算，施工工藝、施工材料等，覺察問題依據現場狀況做出處理并準時向領導匯報。在尋常的日常工作中，依據自己的崗位職責認認真真做事，老狡猾實做人，少出紕漏，動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并常常與監(jiān)理部同事爭論監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位。二、加強日常學習，努力提高業(yè)務素養(yǎng)業(yè)務素養(yǎng)是監(jiān)理履職職責的根底條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我寵愛自己的專業(yè)，寵愛鉆研工程監(jiān)理中消滅問題產生的緣由及處理方法，并擅長總結，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積存。常常和監(jiān)理部領導及其他同事共同探討治理跨度、治理方法和治理內容，以及在工作如何相互協作，取長補短。三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿足，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“效勞無止境，滿足是標準”的服務理念，在工作點滴之中表達與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和托付人搭建溝通維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都留意做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都能夠嚴于律已。我信任：在20xx 年之前，公司肯定會抓住我國高鐵建大力進展熾熱建設的有利時機，在公司的有效領導下，開拓創(chuàng)。全體員工樂觀進取、團結全都、奮勉向上。XXX工程詢問進展的更加壯大，在高鐵建設監(jiān)理行業(yè)立一座標桿，建一座豐碑，躋身于監(jiān)理行業(yè)前茅。一、監(jiān)理組日常工作治理：(一)始終以“團結”為中心，增加集體分散力“沒有最強的個人，只有最強的團隊”，堅持“以組為家”的指導思想，監(jiān)理人員來自五湖四海，生活環(huán)境、性格差異都不盡一樣，為了一個共同的目標，大家有緣走到一起，要求大家不能夠“勾心斗角”、“我行我素”。心要往一處想，勁要往一處使，團結協作，相互忍讓，共同做好監(jiān)理本職工作。在這期間，不定期地與監(jiān)理人員進展勾通與溝通，準時掌握他們的思想動態(tài)，解開他們心頭之結。尊老愛幼，團結同志，讓每個人感覺到家的溫和。(二)急為他人所急，想為他人所想，把別人的事始終當做自己的事來辦。(三嚴格組內治理，去除違章違紀不定期組織全組監(jiān)理人員學習站里各項治理制度，認真貫徹執(zhí)行，使各項治理制度能切實落到實處;嚴格作息時間，組內各位成員都能嚴格遵守作息時間制度;組內成員無夜間私自外出“夜不歸宿”現象，能做到有事跟監(jiān)理站領導準時請假;杜絕“吃、拿、卡、要”等不正?，F象，無法拒絕的吃請必需實行逐級請示制度。(四)加強組內建設，做到標準監(jiān)理嚴格執(zhí)行監(jiān)理人員職責，晴雨表，線路平面示意圖等上墻制度，使監(jiān)理人員抬頭能見，耳熟能詳;做好監(jiān)理資料治理，按橋、涵、隧、路基等專業(yè)劃分，分門別類貼上標識標簽，為監(jiān)理工作供給了便利組織、參與賭博活動。二、施工標段監(jiān)理工作：(一)施工預備階段監(jiān)理工作催促組內監(jiān)理人員認真生疏施工圖紙，審核施工圖紙，做好施工圖紙審圖記錄;編制自己管段內單位工程實施細則;參與設計院向施工單位的交接樁工作，做好交接樁記錄;催促施工單位按投標承諾上足人員、設備;加快工地試驗室建設、標定工作，使其盡快投入運行，做到工程開工、試驗先行;做好各種進場材料見證或平行試驗記錄;建立健全各項監(jiān)理臺帳，審查施工單位上報各項資料，比方：施組、開工報告等，并做好審查意見，在規(guī)定的時效內上報監(jiān)理站。(二)施工階段監(jiān)理工作依據管段內構造分布狀況，劃分監(jiān)理任務，做到定人定責;催促各專業(yè)監(jiān)理工程師認真復核單位、分部、分項工程的測量放樣;嚴格報檢程序、報檢時效;按標準認真填寫鐵程檢、檢驗批，準時審查簽認;認真做好進場材料的見證取鍵部位要重點進展把關;認真做好各項監(jiān)理資料的歸檔工作，每月總結自己管段內的監(jiān)理工作，對掌握性工程準時書面進展分析、糾偏;做好監(jiān)理月報、季報編制、審查工作;每月定期主持召開監(jiān)理組會議、工地臨時會議、工地例會，準時解決協調各種關系、沖突;作為監(jiān)理組長，不定期巡察、突檢工地，解決工地存在的施工問題;定期向監(jiān)理站副總監(jiān)、總監(jiān)請示、匯報;做好監(jiān)理組長巡察記錄臺帳;認真審核施工單位上報各項資料，對重、難點施組組織各監(jiān)理人員參與爭論，附上監(jiān)理組審查意見上報監(jiān)理站;組織施工單位相關人員準時對已完分項、分部、單位工程進展驗收;對掌握工期工程重點進展監(jiān)控，比方：且午隧道進口施工，前期因施工單位治理、組織不善，致使工期嚴峻滯后，針對該種狀況，認真分析導致工期滯后的各種緣由，提出合理化之，要求各監(jiān)理人員對監(jiān)理工作必需做到“三勤”，對各項工作必需做到準時閉合，真正做到“標準監(jiān)理，熱忱效勞”。三、一年來，通過組內全體監(jiān)理人員的共同努力，在建指幾次綜合評比檢查中，初步取得了肯定成績，得到了監(jiān)理站、建指領導全都好評，主要心得體會如下：(一)做好監(jiān)理工作，監(jiān)理人員必需做到“三勤”項簡單綜合性較強的工作，現場治理很重要，必需留意過程掌握，否則，過程掌握有閃失就會造成嚴峻失，輕則幾萬元，重則上百萬元，基至還需擔當相關法律責任，所以，只有我們常常在工地上巡察，覺察問題準時訂正，才能確保施工質量;其次是“嘴勤”，在施工現場問，不能不懂裝懂，盡量削減錯誤的指令;再次是“手勤”，監(jiān)理人員要常動手做好監(jiān)理日志，旁站記錄等，對消滅的問題要有分析，處理意見、處理結果，準時閉合。同時要養(yǎng)成良好的寫總結的習慣，比方：月小結、季總結、半年總結、年度總結，只有不斷積存，業(yè)務水平才會不斷提高。(二)做好監(jiān)理工作，監(jiān)理人員必需具有豐富的實踐閱歷、較高的技術水平作為一名合格的監(jiān)理人員，必需要生疏自己管段內構造工程的施工工藝，重、難點工程部位和薄弱環(huán)節(jié)，制定出有針對性的監(jiān)理實施細則，合理安排監(jiān)理重點，只有具備豐富的實踐閱歷，現場說話才有力度，才會贏得施工人員的敬重和信服。(三)做好監(jiān)理工作，必需要有急躁，要細致作為監(jiān)理人員，必需要認真細致，開工前，必需認真生疏設計文件、驗標及標準的相關要求。嚴格檢查進場原材料出廠合格證、出廠檢驗報告等，決不能馬虎草率，杜絕因監(jiān)理工作緣由造成的責任事故發(fā)生。同時，做好監(jiān)理工作也必需具有急躁，比方：二襯臺車斷面檢查是一項重復的工作，監(jiān)理人員玩忽職守，再加之施工單位人員質量素養(yǎng)不高，就會消滅隨便轉變砼協作比，拋填片石現象，施工質量就難以得到保證。(四)做好監(jiān)理工作，必需要“鐵面無私”抵抗各種監(jiān)理人員必需時刻要維護公司形象，杜絕“吃、拿、卡、要”等歪風邪氣，必需做到“公正、公正”。處理問題要對事不對人，覺察的安全、質量問題該整改堅決整改，該返工堅決返工，決不姑息;決不能因施工單位賜予的蠅頭小利就放棄原則，一經覺察，堅決嚴峻處理。在這方面，監(jiān)理組各位成員能嚴格按監(jiān)理站的各項制度執(zhí)行，沒有覺察違規(guī)違紀現象。(五)做好監(jiān)理工作，必需要具有整體觀念，決不能各行其是一個人的力量再高也是有限的，但是一個集體的力氣是無法估量的。正如一只非洲白螞蟻是弱小的，但一群白螞蟻能將一條巨蟒吞食，這說明群眾的才智是無窮的。監(jiān)理組各監(jiān)理人員尋常常常溝通、溝通，相互幫助，形成你超我趕的局面。實踐證明：只有大家心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揚團隊精神，方能無堅不摧。四、固然，在工作中，也存在的一些缺乏之處，主要表現在：(一)對云南地質狀況了解不夠深入，對隧道圍巖頻繁變化估量缺乏，相應地分析處理滯后。(二)綜合性業(yè)務治理水平還需進一步提高。本人既任第一監(jiān)理組組長，同時還要兼W5標的計量監(jiān)理工程師，感謝公司及站領導對我的關心和信任，我深知自己身上的擔子重量。在此，本人表個態(tài)：用更高的標準來嚴格要求自己，努力熬煉自己，不管是在治理上，業(yè)務技術方面更上一個臺階，肯定不辜負監(jiān)理站、公司領導的期望。一.工程概括建太興鐵路靜游至興縣段TXJX-1標，從婁煩的上靜游起經嵐縣。興縣致臨縣的白文車站。與山西中南部鐵路通道并軌，正線全長63.072千米。疏解線全長7.241Km。.起DK91+450.終DK167+123.標段工程被的二青山隧道(DK132+290~DK14+155)分隔成兩段。小里程段正線長40.84Km，大里程段正線長22.232Km，重車線全長3.265Km;空車線全長3.976Km.路基土石方1943.47萬斷面方，路51.58萬圬工方，單線1912217延米，單線特大橋5座6599.62延米，單線大橋26座5938.16延米，單線框架橋2座529頂202座9376橫延米，正線鋪軌66.85公里，中間站五個，社科站、嵐縣站、敦厚站、東會站、白文東站;站線鋪軌15.9公里，單開道岔54組，鋪道碴25.46萬立方米，區(qū)間信號工程67.31公里，連鎖54組1.3535萬平方米。三電遷改及改移道路，路基.橋涵。生產設備及建筑物。大型臨時設施和過渡工程等全部工程。二.監(jiān)理概括(一)工程監(jiān)理部組織機構2023年8月6日山西太興鐵路中標后，公司領導極為重視，抽調精干力氣組建現場監(jiān)理站，公司副總經理格瓦蘇榮親自到現場幫助選址，指導組建監(jiān)理站和中心試驗室，經過兩個多月的努力，完成了業(yè)主要求的標準化監(jiān)理站和試驗室的組建，在同行業(yè)中受到業(yè)主的好評，同時依據托付監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和掌握目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水公平條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現場開展監(jiān)理工作。目前工程監(jiān)10多名主要人員，(二)監(jiān)理工作制度監(jiān)理站建立后，總監(jiān)主持監(jiān)理人員依據監(jiān)理大綱要求編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，依據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，工程部訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案治理制度、交接班制度，監(jiān)理人員廉正制度，監(jiān)理人員守則等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，催促全部成員努力工作，嚴格監(jiān)理熱忱效勞，為業(yè)主盡職盡責。1、各專業(yè)安排專人每天按進度負責填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現場巡檢四次(上、下午各二次)，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，工程監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人。3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結上周工作打算完成狀況.4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參與的質量、安全、進度、文明施工總結會，對各方面表現突出的工區(qū)賜予確定和表揚，對消滅問題，進展分析、查找緣由，并催促其準時解決改正。主及公司匯報。文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。向業(yè)主上報日報，周報，每周檢查狀況報表。(三)工程部內部治理制度1、監(jiān)理站辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質量掌握程序”、“進度掌握程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。胸卡?，F標準化治理.三、工程監(jiān)理部工作方法及原則工程監(jiān)理站進入施工現場后，以總監(jiān)理工程師為首的工程監(jiān)理站各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設工程實際動身，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程托付監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、標準和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為掌握目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理托付合同》中賜予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務學問、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織治理，樂觀探究總結工作閱歷，使監(jiān)理工作真正表達出它的科學性、公正性。在對業(yè)主的效勞方面，監(jiān)理站在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的治理方面，實行以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時催促承包單位推行全面質量治理，促進工程建設治理水平不斷邁向臺階。四、監(jiān)理合同履行狀況(一)工程質量掌握目前現場開工的工程主要是隧道工程，太興鐵路地處山西呂梁濕陷性黃土地區(qū)，隧道圍巖差，風險高，施工難度大，施工作業(yè)隊素養(yǎng)差，工程質量掌握是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們工程監(jiān)理站的主要工作目標。為此，工程監(jiān)理站各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶著下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動掌握與被動掌握相結合的方法，對各個隧道的施工質量實行事前、事中與事后掌握，對隧道鋼架支護間距，圍巖錨桿長度，隧道噴射混凝土施工工藝及質量嚴格把關，確保工程質量到達承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。1、對施工單位及施工人員的掌握施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手開頭進展審查，同時重點審查其治理人員及特別工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;投標主要人員變更的要準時履行變更手續(xù)對原材料、構配件的質量掌握工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理站中心試驗室的專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位進場的材料要求必需附產品出廠合格證，并準時報我監(jiān)理工程師進展進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料準時進展見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位馬上清消滅場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料實行跟蹤監(jiān)視，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發(fā)生。3、施工方法、技術措施的質量掌握在掌握承包單位的施工方法和技術措施方面，我們實行預控措施。在承包單位預備施工工程工程前，我們要求承包單必需提前上報經其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施;并經我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并依據設計文件、鐵路驗標以及現場實際狀況提出相應的審查意見;對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、標準相違反的地方賜予指正，要求其在修改后重報審。4、對施工機械設備及環(huán)境的掌握進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進展核查外，而且在現場對其運轉時的工作力量進展檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬承受設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其承受的機械設備的有用性賜予監(jiān)控。5、在環(huán)境掌握方面，我們針對各隧道的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的狀況，提前書面通知施工單位充分做好施工前預備工作，充分考慮生產環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避開工作預備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。(二)施工進度掌握1、工程進度的快慢直接關系到工程建設工程能否按期竣工和投入使用問題。我工程監(jiān)理站結合現場實際狀況，對施工單位編制的施工進度打算進展提前審查，經與業(yè)主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度打算滿足實際工程需要。2、現場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度打算。工程監(jiān)理站依據施工合同、工程施工實際進度、(三)投資掌握工程質量對所監(jiān)理的各工程進展工程款支付掌握。2023年末累計完成5636萬元(四)合同治理現場監(jiān)理過程中，受業(yè)主托付，工程監(jiān)理部依據施工現場相關合同的商定對工程工期、質量進展監(jiān)視、治理;監(jiān)視材料選購合同的訂立，監(jiān)視設備合同的履行;把握合同的副本，了解合同的內容，進展合同跟蹤治理，檢查合同執(zhí)行狀況，準時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行狀況，實現科學治理。(五)信息治理工程監(jiān)理站通過建立信息溝通網絡，準時準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位準時進展信息溝通，準時上報日報，周報把握現場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息溝通，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)公布狀況。(六)內業(yè)治理在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業(yè)治理工作，而無視了工程技術資料的治理，尤其是內業(yè)資料的同步治理工作。為此，工程監(jiān)理部進駐施工現場后，對工程技術資料的治理提出了嚴格要求。1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由工程監(jiān)理站或監(jiān)理組簽發(fā)，避開以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監(jiān)理人員能夠有理有據地開展監(jiān)理和審查工作。2、現場的內業(yè)資料治理過程中，依據實際狀況需要，監(jiān)理公司編制了有用性