紡織廠規(guī)章制度范本

紡織廠規(guī)章制度范本篇一：紡織廠安全規(guī)章制度】安全生產(chǎn)規(guī)章制度第一節(jié)總則第一條安全生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作的關(guān)鍵，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。其次條企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹“管生產(chǎn)必需管安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，必需在各自的工作崗位上，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。其次節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)第三條總經(jīng)理安全職責(zé)、在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和指令。、不定期組織召開安委會(huì)成員會(huì)議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作。4、健全安全組織機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整、充實(shí)專職安全治理人員，準(zhǔn)時(shí)爭(zhēng)論解決生產(chǎn)中的重大安全問題?？隙ㄒ寻踩ぷ鞣旁诘谝晃?，安全技術(shù)措施費(fèi)用?？顚Ｓ谩Ｒ庖姾笙蚬径聲?huì)匯報(bào)，執(zhí)行董事會(huì)的打算。第四條生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責(zé)、直接領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部門的工作，定期聽取匯報(bào)核實(shí)爭(zhēng)論解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題〔包括一級(jí)動(dòng)火作業(yè)的審批〕。術(shù)措施打算，并認(rèn)真組織實(shí)施。、組織全廠性的安全大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改。單位和個(gè)人。5、組織對(duì)重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查和處理，并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告。、定期召開安全、防火委員會(huì)會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；準(zhǔn)時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。、抓好安全教育與安全考核工作，特別是特別工種的培訓(xùn)和技術(shù)考核。第五條其他副總經(jīng)理〔包括總經(jīng)理助理〕安全職責(zé)、在各自分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。、定期檢查所分管的各部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)治理制度執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)訂正失職和違章行為。、負(fù)責(zé)處理所分管部門安全工作存在的重大問題。、負(fù)責(zé)組織所分管部門內(nèi)的重大事故調(diào)查處理。全職責(zé)第六條車間〔部室〕主任、副主任安全職責(zé)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”、組織對(duì)工人〔包括實(shí)習(xí)、代培人員〕育；對(duì)職工進(jìn)展常常性的安全思想、安全學(xué)問和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵。設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。、組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)溝通安全生產(chǎn)閱歷，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清緣由，分清責(zé)任，實(shí)行防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)一級(jí)、二級(jí)動(dòng)火和固定動(dòng)火點(diǎn)的申請(qǐng)，組織并落實(shí)好動(dòng)火時(shí)的安全措施。824員安全職責(zé)、幫助本部室主任全面負(fù)責(zé)全廠的安全工作。、負(fù)責(zé)安全措施的催促、落實(shí)工作。、負(fù)責(zé)全廠安全消防設(shè)施的檢查、督查工作。落實(shí)狀況。、負(fù)責(zé)全廠動(dòng)火、動(dòng)土作業(yè)票據(jù)的審批工作及現(xiàn)場(chǎng)安全措施的指導(dǎo)工作。、幫助部室領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)消防隊(duì)的治理工作。第八條調(diào)度員安全職責(zé)、全面協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)事宜。、幫助部室主任組織、協(xié)調(diào)在生產(chǎn)中所消滅的有關(guān)事宜?！酒杭徔棌S財(cái)務(wù)治理制度】紡織廠財(cái)務(wù)治理制度會(huì)計(jì)制度健全，才能有正確的盈虧計(jì)算，以確保對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。為貫徹我國(guó)公布的《會(huì)計(jì)法》及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，執(zhí)行有關(guān)法律和行政法規(guī)以及國(guó)務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī)定，使本廠的會(huì)計(jì)報(bào)表在編制、備置、監(jiān)證、提出、分發(fā)、公告等有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，真實(shí)反映本廠的經(jīng)營(yíng)效果，便于廠的執(zhí)行和社會(huì)的監(jiān)視，特制定本財(cái)務(wù)治理制度。金，同時(shí)為本廠和員工爭(zhēng)取較多的收益，結(jié)合本廠的具體狀況，制定此本錢治理制度。約的目標(biāo)，不斷改進(jìn)廠的經(jīng)營(yíng)治理，財(cái)務(wù)部必需按季、月編制本錢打算，上報(bào)廠長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后作為檢查工作的依據(jù)。、廠本錢打算是綜合反映廠經(jīng)營(yíng)狀況的質(zhì)量指標(biāo)，必需依據(jù)廠的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各打算綜合編制。因此，各部門應(yīng)按時(shí)編制生產(chǎn)打算、勞動(dòng)打算、工資打算、技術(shù)組織措施打算、費(fèi)用打算以及主要原料——棉紗消耗定額、染化料消耗定額、動(dòng)力用電定額、工時(shí)或勞動(dòng)定額等，準(zhǔn)時(shí)提高財(cái)務(wù)部進(jìn)展編制。費(fèi)用下到達(dá)車間、部門作為經(jīng)濟(jì)核算的指標(biāo)，財(cái)務(wù)部按各項(xiàng)原材料消耗定額嚴(yán)格執(zhí)行，掌握其購入數(shù)量和使用數(shù)量，以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。二、生產(chǎn)費(fèi)用的掌握和日常治理務(wù)的重要措施。依據(jù)色織行業(yè)中，原材料占本錢比重較大的特點(diǎn)，對(duì)用紗定額必需嚴(yán)格掌握。生產(chǎn)部和車間對(duì)百米用紗量必需嚴(yán)格把握，對(duì)棉紗投入量要計(jì)算準(zhǔn)確，做好掌握。低關(guān)心材料的本錢，同時(shí)必需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)治理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，把握做好溫度和時(shí)間的掌握，抑制漂染的色花、色差現(xiàn)象，削減復(fù)色率，一樣的色號(hào)盡量安排連續(xù)生產(chǎn)，節(jié)約關(guān)心材料。車間和部門對(duì)燃料、油料、機(jī)物料必需執(zhí)行定額發(fā)放使用，嚴(yán)格考核，做到物盡其用，收舊利廢，節(jié)約降耗。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)展嚴(yán)格考核，掌握費(fèi)用開支。三、本錢核算與分析1、依據(jù)廠經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，本錢核算對(duì)象以各個(gè)產(chǎn)品的具體品種為核算對(duì)象，以每月為核算周期。月終在產(chǎn)品本錢承受材料本錢法，即在產(chǎn)品本錢只計(jì)算主要原料本錢，不計(jì)算工資費(fèi)用。2、本錢核算方法依據(jù)現(xiàn)行狀況承受品種法。但品種之間的本錢安排方面，對(duì)于主要原材料能直接計(jì)入的，承受直接計(jì)入，不能直接計(jì)入的，依據(jù)各成本工程的具體狀況，制定合理的定額，按定額比例進(jìn)展安排。具體計(jì)算方法依據(jù)《??本錢核算方法及計(jì)算規(guī)程》執(zhí)行。3、本錢分析結(jié)合本廠的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)進(jìn)展本錢分析活動(dòng)。對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用開支狀況以及主要產(chǎn)品的本錢升降，按本錢工程進(jìn)展具體分析，找出存在問題，總結(jié)閱歷，擬定今后的措施，以到達(dá)不斷降低產(chǎn)品本錢，增加經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。的實(shí)際狀況，特指定本貨幣資金治理制度。一、現(xiàn)金、銀行存款的治理、庫存現(xiàn)金依據(jù)國(guó)家銀行規(guī)定，我廠限額定為 5000元，進(jìn)展存取備用，超出庫存限額，必需當(dāng)天遞交銀行存儲(chǔ)?，F(xiàn)金保管按保衛(wèi)部門有關(guān)規(guī)定辦理。收支結(jié)算款項(xiàng)的記賬，必需按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度和記賬規(guī)章，做到日清月結(jié)，月終銀行存款必需與銀行對(duì)賬單核對(duì)清楚，并做好調(diào)整表備查。庫存現(xiàn)金必需每天與賬戶核對(duì)，不得以白條單抵庫。對(duì)各項(xiàng)存款，未用支票和印鑒必需妥當(dāng)保管，以防遺失。、日常付款的原始憑證，各種發(fā)票，必需有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人〔〕簽證填寫用途，按規(guī)定辦理審批，再由財(cái)務(wù)經(jīng)辦人審核后才能付款。、用款額在100元以下〔含100元〕，可不使用支票，經(jīng)部門主管簽名后，直接到財(cái)務(wù)部辦理請(qǐng)款或報(bào)銷。二、銀行支票治理、用款額在100元以上的，應(yīng)先由經(jīng)辦人員填寫請(qǐng)款單，經(jīng)用款部門主管審核后，呈交主管經(jīng)理〔500元以上呈交廠長(zhǎng)〕審批，然后由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)核準(zhǔn)簽名后，100關(guān)系或其他特別狀況，需要現(xiàn)金支付的則由有關(guān)部門申報(bào)緣由，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)或廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方能輸付款。、凡領(lǐng)用支票及匯票賜予收貨單位的，必需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)〔廠長(zhǎng)〕批準(zhǔn)簽名后，方能辦理。事后必需按制度規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理材料進(jìn)倉和結(jié)算預(yù)付款項(xiàng)。的轉(zhuǎn)賬支票，但必需在支票上證明收款單位和限額。限額數(shù)目由財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員在支票上寫清楚，支票上其他書寫欄目可由用票人親自填寫?！步?jīng)〕務(wù)紀(jì)律處理。5、如發(fā)生支票遺失、匯款消滅以外等特別狀況時(shí)，必需準(zhǔn)時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)部，實(shí)行有效的應(yīng)急措施，防止造成經(jīng)濟(jì)損失，并同時(shí)報(bào)告廠長(zhǎng)。假設(shè)造成損失，經(jīng)辦人員負(fù)全部責(zé)任。6 托管簽發(fā)。支票印鑒按有用張數(shù)蓋印，嚴(yán)禁事先在支票上蓋齊印鑒。三、備用金的治理因工作需要，供銷人員及其他對(duì)外業(yè)務(wù)部門，按規(guī)定可備有定量的備用金。在備用金用完之前，應(yīng)自理好報(bào)銷單據(jù)，到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。領(lǐng)取備用金人員及因公出差的借款人員，必需填寫借款單，經(jīng)主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)審批前方能辦理借款手續(xù)。公差人員公干回來十天內(nèi)，必需辦理報(bào)銷手續(xù)，而逾期不辦理又未經(jīng)主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)批準(zhǔn)的，則按挪用公款論處。凡領(lǐng)取定額備用金的部門和人員，必需在當(dāng)年12月25日前，將定額備用金全數(shù)交回財(cái)務(wù)部，待下年度一月，再按規(guī)定領(lǐng)用。四、本制度的解釋權(quán)屬于財(cái)務(wù)部。如遇上級(jí)財(cái)經(jīng)部六再有的規(guī)定時(shí)，則按上級(jí)有關(guān)財(cái)經(jīng)部門的規(guī)定補(bǔ)充執(zhí)行。第四章固定資產(chǎn)治理為保證國(guó)有資產(chǎn)的完整，提高本廠廠房、設(shè)備的使用效能，充分、合理地使用和治理好固定資產(chǎn)，特制定本制度。一、固定資產(chǎn)的分類：、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)指參與生產(chǎn)過程和直接效勞于生產(chǎn)過程的各種固定資產(chǎn)。①房屋②建筑物③機(jī)器設(shè)備④工具儀器及生產(chǎn)用具⑤運(yùn)輸設(shè)備⑥治理用具⑦技術(shù)資料⑧其他生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)指住宅公用事業(yè)、文化生活設(shè)備、衛(wèi)生保健等方面使用的固定資產(chǎn)。、未使用固定資產(chǎn)指增的尚未開頭使用的和停頓使用的固定資產(chǎn)。、不需用固定資產(chǎn)指不適合本廠使用，已經(jīng)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門處理的固定資產(chǎn)。、土地指有價(jià)的生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用的土地。二、固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和購置、增加1、固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：①使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。②nbsp;2023超過兩年2、固定資產(chǎn)的增加及其手續(xù)①購入的固定資產(chǎn)，依據(jù)實(shí)際支付的買價(jià)和售出單位的賬面原價(jià)〔扣除原安裝本錢〕、包裝費(fèi)、運(yùn)輸雜費(fèi)和安裝本錢。②自行制造的固定資產(chǎn)，按制造〔建筑〕過程中實(shí)際發(fā)生的全部支出。③其他單位投資轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，按評(píng)估確認(rèn)或者合同、協(xié)議商定的價(jià)格。④融資租入的固定資產(chǎn)按租賃協(xié)議確定的設(shè)備價(jià)款、運(yùn)輸費(fèi)、途中保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等的支出。⑤在原有根底上進(jìn)展改建、擴(kuò)建的固定資產(chǎn)，按原有固定資產(chǎn)原價(jià)減去改建、擴(kuò)建過程中發(fā)生的變價(jià)收入，加上由于改建、擴(kuò)建而增加的支出。完全價(jià)值。3、固定資產(chǎn)的手續(xù)固定資產(chǎn)，應(yīng)由有關(guān)部門、車間提出打算，經(jīng)廠務(wù)會(huì)議審定，廠長(zhǎng)批〔重大工程要經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子或職代會(huì)審議三、固定資產(chǎn)歸口分級(jí)治理在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，各部室分工負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的治理工作。依據(jù)各類固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，分別由各使用和經(jīng)管部門負(fù)責(zé)治理。、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織和推動(dòng)全廠的固定資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)治理工作。設(shè)會(huì)同設(shè)備部辦理固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移清理和報(bào)廢手續(xù)。明細(xì)的技術(shù)檔案卡片；負(fù)責(zé)實(shí)物形態(tài)的治理工作；檢查各部門的使用、保管狀況；負(fù)責(zé)辦理機(jī)器設(shè)備、工具及生產(chǎn)用具的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，出租、調(diào)撥、報(bào)廢、處理；并填制規(guī)定表格，報(bào)送財(cái)務(wù)部。主管設(shè)備的調(diào)撥，要上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。設(shè)備部負(fù)責(zé)組織、編制年度修理打算，并指導(dǎo)車間和部門實(shí)施。門的使用和保管狀況；保管房屋契證及有關(guān)資料；辦理內(nèi)部轉(zhuǎn)移、出租、清理、報(bào)廢等應(yīng)向廠長(zhǎng)申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后填制規(guī)定表格報(bào)送財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)，物業(yè)部要備案存檔。但最終上報(bào)市紡織集團(tuán)公司擬由設(shè)備部對(duì)口辦理。事務(wù)部會(huì)同設(shè)備部，編制并執(zhí)行房屋、建筑物的修理打算。狀況。向設(shè)備部申報(bào)、辦理出租、調(diào)撥、清理、報(bào)廢手續(xù)，并填制規(guī)定表格報(bào)送財(cái)務(wù)部。催促承包車隊(duì)編制并執(zhí)行修理計(jì)劃。、車間和各部門的職責(zé)①對(duì)本車間、部門所使用的固定資產(chǎn)設(shè)立卡片，指定專人治理。保證本部門的固定資產(chǎn)卡、物、賬相符，確保完整無缺，正常使用。③負(fù)責(zé)向設(shè)備部供給固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移、出租、停用、調(diào)撥、清理、報(bào)廢的狀況，并申報(bào)、辦理有關(guān)手續(xù)。【篇三：紡織廠員工守則】員工守則為加強(qiáng)企業(yè)的治理，標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高員工的依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制訂本條例：一、嘉獎(jiǎng)：的。、樂觀向公司提示合理化的建議，并給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理帶來實(shí)際效益的。、維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功的。、以上嘉獎(jiǎng)分精神嘉獎(jiǎng)、物資嘉獎(jiǎng)、和獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)。二、懲罰：、員工上班提前五分鐘到崗，做好接班前的預(yù)備，不準(zhǔn)遲到，遲到或早退一次罰款5元，1超過小時(shí)，按曠工半天處理，超過四小時(shí)按曠工一天處理。、有事必需提前向生產(chǎn)廠長(zhǎng)請(qǐng)假，《請(qǐng)假須提前8小時(shí)辦理請(qǐng)假手續(xù)》經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假，不經(jīng)批準(zhǔn)不來上班者按曠工處理，凡曠工者扣除每月的滿勤再罰款30元/天，凡病事假者，扣除當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)，〔病假須醫(yī)院證明，或病例收本人藥費(fèi)發(fā)票，方可認(rèn)可，否則按曠工 〕3、生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，違者罰款100元。、進(jìn)入車間不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋、要佩戴好勞保用品，工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)睡覺，不準(zhǔn)坐著擋車，不準(zhǔn)玩手機(jī)，有無關(guān)書報(bào)，閑談、等一些與工作無關(guān)的事，以上各項(xiàng)如有違反，賜予批判教育，教育后不改正的，賜予5-20元的罰款。損壞設(shè)備，按設(shè)備價(jià)值10%-50%賠償，嚴(yán)峻的按原價(jià)賠償。、工作不聽從安排、工作時(shí)間內(nèi)不聽從調(diào)配，情節(jié)嚴(yán)峻的罰款30元，直至開除。、交接班要做好所屬本人范圍內(nèi)的衛(wèi)生，〔機(jī)臺(tái)、地面、高空等〕回花、紗頭、掃地花等雜物，要放到指定位置，不得隨便亂放，針對(duì)以上不按要求做的員工，每次賜予5-20元罰款。、確存其它緣由不能在公司連續(xù)工作者，必需提前1個(gè)月提示書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)一個(gè)月前方可離廠，自行離廠的扣發(fā)全部工資。、凡覺察偷盜公司財(cái)物的一律開除、扣除全部工資。氣流紡擋車工崗位職責(zé)、正確準(zhǔn)時(shí)跑巡回、降低斷頭率，提高生產(chǎn)效率，、做衛(wèi)生按規(guī)定執(zhí)行：②、用毛刷干凈、紡標(biāo)內(nèi)積阻捻頭，阻捻盤、分梳室積塵 ③、用竹簽、捻紡紡器內(nèi)積花、落紗按規(guī)定的重量范圍落紗不準(zhǔn)提前、也不準(zhǔn)晚落。、覺察設(shè)備異響，嗅到焦到糊味，應(yīng)快速檢查，準(zhǔn)時(shí)通知機(jī)修工處理。、車尾及雜箱要定時(shí)清理。起火、發(fā)生火災(zāi)。、翻開紡紗器殼體時(shí)，不要同時(shí)拉開過多，最多不能連續(xù)超過 4個(gè)車頭，車尾的每一，其次只不能同時(shí)翻開。以免發(fā)生工傷事故。、清掃紡杯時(shí)，必需等紡杯停穩(wěn)方能清掃。梳棉擋車工崗位職責(zé)、傳動(dòng)的部位清潔要用竹簽，