上海大眾汽車物流管理

上海大眾供應商物流及供應鏈管理目錄431潛在供應商評價零件預生產準備零件批量供貨2供應商確定5物流評審上海大眾物流供應鏈目標在正確的時間將正確的零件按正確的數量送到正確的地點在保證生產前提下將庫存保持在合理水平，避免不必要的額外庫存在保證物流效率和供應的情況下降低物流費用最大化倉庫、載具和設備的利用率整個物流過程的可視化和完全監(jiān)控

潛在供應商評價潛在供應商評價的目的：

評估潛在供應商是否已經具備了一定的物流供應鏈管 理體系及運作能力來保證零件供應體系的正常運轉以 保證向上海大眾的供貨。

是否完整清楚的規(guī)定供方物流方面的要求？

是否建立了對供方物流表現進行檢驗評價的程序？如何生成采購計劃（交貨計劃）？MRP系統(tǒng)是否設定了期量標準？儲存、翻箱和運輸是否符合要求？如何預防混裝和混淆？在物流過程中發(fā)現的缺陷件是否及時做標記并隔離？如何進行包裝管理？如何保證發(fā)貨符合客戶的要求？如何保證成品運輸符合客戶要求？是否有程序記錄、分析物流運作過程中發(fā)生的問題，并采取糾正措施？

潛在供應商物流審核依據潛在供應商物流審核評分與定級

提問與過程要素的單項評分根據對提問的要求以及物流過程中滿足該要求的情況對提問進行評定。每個提問的得分可以是0、4、6、8或10分，滿足要求的程度是打分的根據。評定不滿10分則必須制訂改進措施并確定落實期限108640完全符合

絕大部分符合，只有微小的偏差*）

部分符合，有較大的偏差

小部分符合，有嚴重的偏差

完全不符合

分數對符合要求程度的評定

*）“絕大部分符合”指的是證明已滿足了約3/4以上的規(guī)定要求，并且沒有特別的風險潛在供應商物流審核評分與定級

過程要素總符合率E

過程要素總符合率E的計算公式如下：

E[%]=各相關問題實際得分的總和/各相關問題滿分的總和*100%

定級

92-10082-910-81沒有嚴重的單項缺陷

改進計劃/投資計劃在SOP之前可實現

在SOP之前改進計劃/投資計劃不好估計/不能實現

總符合率（100%）確定/前提

ABC級別可給予有條件的給予不給予決定是否給予合同潛在供應商物流審核流程TL接CSF潛在供應商審核邀請TL與CSF、MQ、TP組成SVW潛在供應商審核小組審核小組赴潛在供應商生產現場首次會議（介紹審核目的、審核主要方面與審核流程）TL根據審核依據對潛在供應商相關文件、原材料倉庫及成品倉庫進行物流審核審核小組內部討論、評分與定級（TL負責物流方面）末次會議（宣布審核結果）撰寫審核報告各成員開始審核工作結束供應籌商的染確定在零杜件定赴點過伏程中屬供應溫商必植須對總以下昂內容講予以吹確定：1、確定呢零件障的供峽貨方結式直送托或JI詳TMi思lk診-R嚇unVM蒙I供應掛商管此理庫給存2、確定厚零件按的交摟貨條公件、何包裝宇工藝哭和運風輸標團準3、確定顆零件創(chuàng)的物徹流附辜加費疤用（渡即ΔB-華A價，市包括灣包裝籍費用源、運桃輸費粗用、嫂倉儲茫費用柱、占圾用資蓬金費富用和翻管理池費等籌）零件帶預生系產準席備在零欠件預料生產跌準備葛階段艘，供沖應商書應：1、按亞時間源進度捧要求周完成綢送樣蝕、PV議S、NS零件有的生互產及蝦送貨革以保潮證項亂目進捧度。2、按譽上海購大眾挖要求尖的格竭式提眾供零劃件生犬產能著力、耽原料篇采購嚷周期語、零伐件生割產周全期、盤應變處能力藝等的謠書面鉤說明席，并行明確奔是否辮能滿摘足新弟項目直的起柴步生籮產需鳥求。上海賞大眾滑將對欲供應如商提騎供的同情況多進行度核實翠。零件邀批量猾供貨零件異批量榜供貨泛階段燒，供它應商陰應：1、隨添時登下陸ED赤I-爛WE漲B，得舅到最修新狀狗態(tài)的舊要貨板計劃鬼及預芬測信草息2、零駕件如郵由安秤吉天舊地運捕輸的衣，供絕應商搭應登漠陸安丸吉天降地的比網站暴，確已認安債吉天濱地的樂取貨潮計劃3、供移應商鴉在發(fā)浪貨前濾都必斤須登妻陸安么吉天仰地的若網站倆，在燃網上夏生成躍并發(fā)揪送發(fā)犯貨通慚知（AS至N)奧,并打阻印條腫碼貼殼于包要裝箱男上4、在文發(fā)生寒一切堤可能泄影響落到零輝件供做應的堵事件頌時，館必須號第一冤時間諷向上見海大算眾進盟行通需報物流快評審上海桌大眾勻采用稍國際OD分ET順TE組織戲出版浪、發(fā)鼓布的VD塘A按17偵(寸ve罰rs姑io羅n帥2.據2)作為夠供應慢商審孫核依妄據VD甘A劈燕17分6章，憂第1、2和3章是品對采勉購、拔生產劣和分揭發(fā)的保總體撥論述補，醬第4、5和6章是領對各丸方面芝的更鹿深入門、細肢致的客探討供應扎商物綱流審弟核依欣據供應葬商物樸流質襯量供應出商物核流審疤核依塵據--悉--旋VD將A仇17介紹第一姥章獎客戶/供應忠商關村系物流利協議應急農預案物流曬評估關系凍發(fā)展第二雷章纏組織口機構工作曾描述工作仗流程人力蛙資源栽發(fā)展第三雜章展目標房誠、評眉估與來改進戰(zhàn)略姿與目史標評估客與行煎動計敗劃持續(xù)律改進物流親費用舉控制第四針章驚采購棒過程壘分析物流憲過程必分析電子喚數據找交換物料閑需求樣計劃包裝運輸饞（內危陸）收貨庫存腫管理新產愛品或隱技術頓更改削的導備入/導出第五帆章側生產園過程刊分析物流件過程瘡分析生產底規(guī)劃能力革規(guī)劃兇與機遣動性生產傭控制貝與生贏產流預防劇、保稅養(yǎng)與匙維修新產鑒品或贏技術適更改乳的導筒入/導出第六瀉章咽分發(fā)姑過程尺分析物流蘋過程驗分析發(fā)送雁指令多的處覺理成品姑的倉鳥儲管期理包裝跳管理發(fā)運兩處理運輸新產透品或溫技術特更改禮的導糞入/導出供應辟商物掘流審竄核依靜據--推--膽VD穩(wěn)A涌17介紹等級F3說明如果未該要革求得男不到比滿足迅，對亭客戶遼的生裕產會何產生現立即洲風險F2F1如果亦該要周求得噸不到擇滿足報，中稻長期波的供值貨質倆量將洲下降如果昂該要快求得熱不到懲滿足湊，公確司總土體服鬼務水朱平以員及競闖爭力回將受辜到負腳面影讓響VD代A賴17提問當被劃妻分為3個等愧級權重321備注文：“等級”只是動有利騰于確睬定改壞進措馬施的招優(yōu)先甜等級我，并紅不一膛定表示明問洪題的揀重要灑性。供應腸商物芽流審辦核依欣據--駕--極VD額A詳17介紹等級A說明所有文部分萄得分舊達到揚或超宣過80繞%，并柳沒有畢任何F3問題風得分湖為0BC所有哀部分番得分沿達到優(yōu)或超質過60輛%任何泉部分拒得分戚低于60廉%整體拼的物藝流等醬級是傻總鬧得分/總分宴的百傍分率提問煙與過鄙程要厲素的紀單項拐評分根據穩(wěn)對提吐問的創(chuàng)要求閑以及頸物流膚過程肝中滿南足該斃要求貝的情澡況對胳提問鑰進行爆評定協。每搶個提偵問的曉得分耳可以礦是0、1或2分，章滿足辜要求憂的程妖度是窮打分細的根挎據。供應潮商物菌流審掏核流凝程和供度應商戰(zhàn)聯系汪，確福定審流核日行期，律給供伙應商禁發(fā)正渾式審瘦核通獻知首次圣會議系（介渴紹審滿核目支的、青審核前主要闖方面傅與審竹核流債程）文檔尺審核原材戀料/外購喂件倉超庫、妄生產令車間至、成儉品倉靠庫等