【利郎服飾公司績效考核管理問題及對策開題報告3300字】

題目名稱：福建利郎LILANZ服飾公司績效考核管理問題及對策學生姓名專業(yè)學號選題的目的和意義績效管理對于要想獲得更大發(fā)展的企業(yè)而言十分重要，而要想績效管理更加優(yōu)質，就需要確保績效管理體系足夠科學，實現(xiàn)對工作人員的有效管理，令公司競爭力水平得到迅猛提升。雖然現(xiàn)在大多企業(yè)慢慢開始提高對績效管理的重視并將其引入企業(yè)之中進行實踐，但總的來說實踐效果一般，沒能達到企業(yè)的預期目標。本文深入研究了福建利郎LILANZ服飾現(xiàn)有的績效管理體系發(fā)現(xiàn)，在國家政策的幫助下福建利郎LILANZ服飾獲得了迅速的發(fā)展，同時降低了對于企業(yè)內部績效管理的標準及眼球，使企業(yè)實施的績效管理達不到預期效果，阻礙了福建利郎LILANZ服飾的發(fā)展。在對國內以及國外關于績效管理方面的文獻進行收集和分析后，在明確福建利郎LILANZ服飾為研究對象以后，本文對福建利郎LILANZ服飾當前績效管理情況進行了分析，挖掘出福建利郎LILANZ服飾在這方面的不足之處，并通過相關措施對其進行改善，從而為福建利郎LILANZ服飾績效管理體系提供具備參考價值的優(yōu)化方式，促進福建利郎LILANZ服飾形成并保持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)目標（章嘉馨，2021）。二、國內外研究綜述1.國外研究現(xiàn)狀在近年的研究中，DeNisi&Pritchard(2015)和Zhangetal(2015)將績效考核視為現(xiàn)代組織有效的管理工具之一，不但引導和激勵了員工工作，而且在提高員工和公司的績效方面也做出了重要的貢獻。然而不切合實際狀況的績效考核不僅不能夠發(fā)揮其應有的激勵作用，還在一定程度上對員工的工作態(tài)度和工作行為方面產生負作用。2.國內研究現(xiàn)狀在績效考核工具和方法上，BBB（2016）以公司中層管理人員為研究對象，深入探討了KPI關鍵績效指標法和360°考核法，將兩種方法組合應用，對關鍵業(yè)績指標的提取、權重的分配、不同績效考核指標的考核周期和績效考核標準的確定等有一定的實際意義。雷詩,韓家豪（2017）將員工績效考核方法分成了三類，分別是特質類方法、行為類方法和結果類方法，研究結果指出三種績效考核方法在不同程度上對組織績效產生影響，其中特質類影響程度最大，行為類次之，結果類最小。在績效考核的反饋和結果應用中，BBB（2018）在《淺談公司績效考核的反饋和結果的運用》一文中，結合公司當前的發(fā)展狀況，研究績效面談的事前、事中、事后三個階段的相關工作，從績效面談的目的、原則、事前準備工作以及面談過程中所需要的技巧和結果的應用等方面探討公司對于績效考核完成時的下一步工作安排，來進一步完善公司績效考核的反饋體系和結果應用?？狄圾Q,林宇軒（2015）指出績效反饋的價值主要有：員工能清楚認識到自己在績效考核周期內在工作方面的收獲以及存在的問題；對當前績效體系制定有效的改進策略；員工能明確自己工作目標的完成狀況；用于修正和協(xié)商下一考核周期的工作目標和考核計劃。陳瑞霞,張詩萌（2010）提出績效評價與反饋的偏差會對員工產生一定的激勵效果，不同的績效評價方法及績效反饋方式所產生的激勵效果是不同的。在對公司績效考核的問題分析之中，國內眾多學者在研究績效考核時，所提出的問題都是大同小異。王子豪,李雨婷（2016）、許浩然,曾雨薇（2017）以及吳千柳趙子軒（2018）等人相繼提出績效考核中所存在的問題不外乎考核指標、考核標準的不科學和不合理。周曉雯,劉欣妍,唐盛博（2017）提出相對比較具體的問題：不清楚考核目的、不理解考核績效的考核工作、以及不合理的考核關系。三、研究內容、預計創(chuàng)新點和難點該文章深層次的探析了企業(yè)的績效管理問題，找到了存在的幾個缺點，首先企業(yè)目標與員工目標不一、不科學的考核指標體系等、績效考核激勵效果不強。本文通過對福建利郎LILANZ服飾的深入探究為福建利郎LILANZ服飾提出了幾點改善建議，例如：實現(xiàn)企業(yè)目標與員工目標一體化，進一步地讓績效考核的激勵效果能夠提升，也讓考核指標更加完善。一、緒論（一）研究背景（二）選題目的（三）選題意義二、績效管理的概念及基礎理論（一）績效管理的概念1.績效2.績效考核（二）績效考核方法1.目標管理法2.360度考核法三、福建利郎LILANZ服飾績效管理現(xiàn)狀（一）福建利郎LILANZ服飾概況1.福建利郎LILANZ服飾簡介2.福建利郎LILANZ服飾組織結構（二）福建利郎LILANZ服飾員工結構（二）福建利郎LILANZ服飾績效管理現(xiàn)狀1.福建利郎LILANZ服飾績效考核的指標體系2.福建利郎LILANZ服飾績效管理方法2.福建利郎LILANZ服飾目前考核實施辦法四、福建利郎LILANZ服飾績效管理存在的問題及分析（一）福建利郎LILANZ服飾績效管理目標的制定不合理（二）福建利郎LILANZ服飾績效管理方法效果不明顯（三）福建利郎LILANZ服飾績效考核指標缺乏合理性（四）福建利郎LILANZ服飾績效考核結果沒有被充分利用五、福建利郎LILANZ服飾績效管理體系完善方案（一）福建利郎LILANZ服飾績效管理目標需要全員參與（一）科學合理的選擇績效管理方法（二）完善福建利郎LILANZ服飾績效考核指標體系（三）注重考核結果的反饋與應用1.強化溝通，注重績效考核結果的反饋2.科學運用，提出績效管理的指導效果五、結論與展望參考文獻致謝研究思路與研究方法文獻研究法，通過在網上，圖書館等搜集整理成本核算相關研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準備；案例分析法，結合福建利郎LILANZ服飾企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀，提出福建利郎LILANZ服飾存在的問題，以及福建利郎LILANZ服飾企業(yè)解決這些問題的思路；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結合所學提出解決問題的對策建議。參考文獻：[1]章嘉馨.?？四Ｊ较赂＝ɡ蒐ILANZ服飾戰(zhàn)略成本管理探析[J].經營與管理,2022,(07):101-106.[2]BBB.基于渠道理論的福建利郎LILANZ服飾企業(yè)績效考核策略研究[D].蘭州財經大學,2022.[3]雷詩,韓家豪.福建利郎LILANZ服飾資本配置及成效研究[D].蘭州財經大學,2022.[4]康一鳴,林宇軒.福建利郎LILANZ服飾企業(yè)績效考核策略轉型效果研究[D].廣東技術師范大學,2022.[5]陳瑞霞,張詩萌.福建利郎LILANZ服飾企業(yè)績效考核策略研究[D].山東工商學院,2022.[6]王子豪,李雨婷.新時代背景下企業(yè)績效考核策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學,2022.[7]許浩然,曾雨薇.企業(yè)績效考核策略的完善體系設計[D].東華大學,2022.[8]吳千柳趙子軒.基于企業(yè)績效考核策略的控制模型設計—以福建利郎LILANZ服飾為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]周曉雯,劉欣妍,唐盛博.福建利郎LILANZ服飾多元經營與投資績效[D].河北師范大學,2022.[10]何文雅,章辰熙.企業(yè)績效考核策略對福建利郎LILANZ服飾的影響研究[D].南京信息工程大學,2021.[11]謝嘉琳,鄭星洲,雷岳青.福建利郎LILANZ服飾財務戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學,2021.[12]韓雨辰,康舒之.福建利郎LILANZ服飾價值鏈管理研究[D].山東財經大學,2021.[13]林昕怡,陳嵐瑤.企業(yè)績效考核策略背景下福建利郎LILANZ服飾前景分析[D].湖南大學,2021.[14]張鑫海,王婉秋.福建利郎LILANZ服飾企業(yè)績效考核策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]李子璇.基于財務報表的福建利郎LILANZ服飾企業(yè)績效考核策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經濟與科技,2021,(05):158-160.[16]許佳馨,曾怡君.福建利郎LILANZ服飾企業(yè)社會責任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]吳睿陽,趙欣怡.福建利郎LILANZ服飾運營模式研究[D].西安理工大學,2020.[18]周嵐霞,劉韻涵,唐佳依.基于GRA模型的福建利郎LILANZ服飾企業(yè)績效考核策略[D].青島科技大學,2020.技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖。可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎，可以進行相關問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱福建利郎LILANZ服飾公司績效考核管理問題及對策相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集福建利郎LILANZ服飾公司績效考核管理問題及對策有關數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合福建利郎LILANZ服飾公司績效考核管理問題及對策資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《福建利郎LILANZ服飾公司績效考核管理問題及對策》有關寫作事項報告8月25日前：《福建利郎LILANZ服飾公司績效考核管理問題及對策》開題報告初稿8月26日前：《福建利郎LILANZ服飾公司績效考核管理問題及對策》開題報告二稿9月06日前：《福建利郎LILANZ服飾公司績效考核管理問題及對策》撰開題報告定稿9月16日前：《福建利郎LILANZ服飾公司績效考核管理問題及對策》論文初稿10月11日前：論文《福建利郎LILANZ服飾公司績