HR-六大模塊流程圖超實(shí)用吳錦東老師

人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理/董事會(huì)人力資源部各部門人力資源現(xiàn)狀匯總表盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)下一年度退休人員情況根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求計(jì)劃總經(jīng)理簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要人事信息檔案管理員匯總各部門計(jì)劃下發(fā)會(huì)議紀(jì)要現(xiàn)狀匯總表和退休人員情況表人力資源部經(jīng)理編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃初稿(人員需求、調(diào)整、培訓(xùn)、薪酬福利計(jì)劃)人力資源規(guī)劃文件總經(jīng)理審閱下發(fā)人力資源規(guī)劃文件會(huì)議紀(jì)要董事會(huì)討論通過組織各部門召開下一年度人力資源規(guī)劃編制專題會(huì)薪資管理員根據(jù)薪資福利方案制定薪酬福利計(jì)劃編制人員需求和調(diào)整計(jì)劃退休人員清單人員需求計(jì)劃是否通過是否人員晉升計(jì)劃人員調(diào)整計(jì)劃人員需求計(jì)劃人員晉升計(jì)劃人員調(diào)整計(jì)劃培訓(xùn)需求計(jì)劃董事會(huì)分析上年度公司經(jīng)營情況和本年經(jīng)營目標(biāo)，收集人才市場(chǎng)薪資福利信息，討論形成薪資福利方案公司戰(zhàn)略培訓(xùn)需求計(jì)劃流程分管副總經(jīng)理審批是否通過是否人力資源現(xiàn)狀匯總表退休人員清單會(huì)議紀(jì)要部門經(jīng)理召集本部門人員商討下一年度人員需求和培訓(xùn)需求是否通過人力資源部經(jīng)理進(jìn)行必要的部門間協(xié)調(diào)直至達(dá)成一致是否人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程預(yù)算的編制流程聽取各部門對(duì)本年人力資源規(guī)劃的反饋，并估計(jì)人員流動(dòng)率下一年度人力資源部門經(jīng)營目標(biāo)值C-11-01-001工資調(diào)整流程培訓(xùn)需求計(jì)劃流程人力資源實(shí)操2011年5月全新版》190元《2010年管理咨詢?nèi)干?jí)版46G（包含300套人力資源全案）》380元QQ726920704先交貨后打款吳錦東導(dǎo)師ITT注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師百萬圓桌（MDRT）營銷顧問企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作高級(jí)顧問高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師學(xué)習(xí)快車教育機(jī)構(gòu)首席講師火鳳凰教育機(jī)構(gòu)高級(jí)培訓(xùn)師成功服務(wù)過的企業(yè)有：修正藥業(yè)、中國人壽保險(xiǎn)公司、平安人壽、太平洋人壽、泰康人壽、大膳客餐飲管理、深圳白金茶都、深圳港順物流、廣州利康美容、中國郵政、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、康佳集體、易家地產(chǎn)、貝因美、微微新娘、喬頓服飾、百潤佳超市、浙江理工大學(xué)、溫州大等先為成功者工作，再和成功者一起工作；再讓成功者為我工作。導(dǎo)師風(fēng)格及特點(diǎn)理論系統(tǒng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，條理清晰，思路敏捷，幽默風(fēng)趣，系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)，以游戲?yàn)檩d體，通過互動(dòng)體驗(yàn)式，結(jié)合天體自然學(xué)，NLP心里學(xué)，能量心靈學(xué)等授課模式；5年的培訓(xùn)顧問和5年的企業(yè)管理生涯和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，上千場(chǎng)的培訓(xùn)課程。幫助多家企業(yè)找到了適合自己的與員工同利、同道、同心的系統(tǒng)運(yùn)作模式；快速成為行業(yè)里的領(lǐng)航者。聯(lián)系方式：

聯(lián)系人：吳先生白小姐詳情請(qǐng)電話索取課程大綱或者電話咨詢、面談需求。經(jīng)典課程：《企業(yè)系統(tǒng)管理》《成功從優(yōu)秀員工開始》《催眠式銷售》《銷售成交智慧心法》《浴火鳳凰訓(xùn)練營—重塑團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力》《溝通決定成功》《如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃》

和您一起打造與您同利、同道、同心的狼性團(tuán)，和建立企業(yè)長期經(jīng)營的系統(tǒng)管理人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程各部門人力資源部招聘管理員和培訓(xùn)中心主任定期查看人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況每月5日前通知各部門確認(rèn)下兩個(gè)月人力資源規(guī)劃部門經(jīng)理核實(shí)部門的實(shí)際需求與人力資源規(guī)劃是否有差異部門經(jīng)理提出調(diào)整申請(qǐng)將確認(rèn)信息反饋人力資源部人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)否是分管副總經(jīng)理審核該項(xiàng)申請(qǐng)的必要性是否批準(zhǔn)否是將調(diào)整申請(qǐng)遞交人力資源部人力資源規(guī)劃流程招聘管理員和培訓(xùn)中心主任負(fù)責(zé)收集和匯總反饋信息C-11-01-002是否在規(guī)定期限內(nèi)收到反饋信息人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)按原定人力資源規(guī)劃執(zhí)行人力資源部經(jīng)理對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，并在申請(qǐng)部門間協(xié)調(diào)下發(fā)實(shí)施是否批準(zhǔn)申請(qǐng)反饋申請(qǐng)部門是否是否資金計(jì)劃管理流程總經(jīng)理審批是否批準(zhǔn)申請(qǐng)是否人力資源實(shí)操2011年5月全新版》190元《2010年管理咨詢?nèi)干?jí)版46G（包含300套人力資源全案）》380元QQ726920704先交貨后打款人力檢資源睡部招聘鄙管理舒員擬慮定招聘宣你傳稿兔并根熊據(jù)薪資私福利腐計(jì)劃饒確定初唇步薪孝酬發(fā)出扎招聘返公告根據(jù)蕉崗位征描述情和公絡(luò)司用人多標(biāo)準(zhǔn)占對(duì)報(bào)背名人員進(jìn)崇行初廢選應(yīng)聘乏人員姻登記豆表內(nèi)部淡招聘蕩流程疾（1侮）調(diào)入術(shù)部門人員眼需求尋計(jì)劃收集項(xiàng)應(yīng)聘吳材料是否漆通過是否斬同意調(diào)出嘉部門否否是根據(jù)濤人員駛需求掃計(jì)劃避和崗位嘗描述侄確定肌每一輪面觀試內(nèi)啟容時(shí)物間地點(diǎn)獵參加娘人數(shù)和篩煩選人家數(shù)提交盟人力周資源搖部人事同主管前審批招聘普面試流逆程通知兩被選很人員參加五面試面試階合格承名單是查詢搞應(yīng)聘臟人員信楊息員工脆信息隸檔案詳庫初選胳合格部名單結(jié)果房誠反饋丙應(yīng)聘隸者人員波調(diào)整袖計(jì)劃C-勝11能-0省2-乘00貸1人力花資源盒實(shí)操待20帥11綿年5勢(shì)月全謀新版箱》1薦90忠元敘《2河01聯(lián)0年籮管理手咨詢滑全案頌升級(jí)百版4齊6G紫（包臣含3再00聰套人夫力資也源全今案）架》3編80車元涼Q展Q7流26侄92觀07巖04寸先交丈貨后曬打款人力維資源埋部內(nèi)部問招聘岡流程壞（2睛）調(diào)入目部門調(diào)出牲部門通知訪調(diào)出犁部門飲，發(fā)出銜員工何內(nèi)部調(diào)動(dòng)扯申請(qǐng)掌表是否廢同意部門忠經(jīng)理要出具調(diào)出送意見各部毫門擬層定工漆作和物種品移泡交清態(tài)單否否是是通知悉調(diào)動(dòng)彎人員辦理繞工作彩交接員工采離職熄會(huì)簽號(hào)單人力疫資源先部經(jīng)外理與利調(diào)出調(diào)犧入部券門經(jīng)余理協(xié)調(diào)身處理舌辦法是否件調(diào)整總經(jīng)似理審啦批回復(fù)販調(diào)入曾部門通知爐員工招聘差不足遮計(jì)劃部分緣瑞進(jìn)行社會(huì)偏招聘一般她社會(huì)招聘糞流程勞動(dòng)腔用工馬管理及員辦理調(diào)俯動(dòng)手虎續(xù)員工采內(nèi)部啦調(diào)動(dòng)穿申請(qǐng)鋪表工作患和物處品移嚼交清桌單更新限員工登信息檔案鎖庫并的存檔員工墓信息喉檔案淹庫薪資奏管理酸員根總據(jù)薪資勉福利領(lǐng)計(jì)劃帖編制員糧工調(diào)緣瑞資表員工嫁調(diào)資蝴表薪資艙管理匠員調(diào)整社忽保信梳息是否紛同意績效膠薪酬被主管審批擺員工靈調(diào)資避表否是員工息調(diào)資皺表員工模內(nèi)部愛調(diào)動(dòng)悼通知系單C-旦11仿-0基2-艘00藍(lán)1員工帖內(nèi)部絞調(diào)動(dòng)礙申請(qǐng)緩表員工寺內(nèi)部森調(diào)動(dòng)丑通知販單勞動(dòng)卻用工遞管理找員開具懲內(nèi)部巴調(diào)動(dòng)通知饑單人力丑資源芒部經(jīng)蛛理簽批坐內(nèi)部幅調(diào)動(dòng)通知皂單勞動(dòng)匪用工譜管理擴(kuò)員下發(fā)湖內(nèi)部智調(diào)動(dòng)通知友單員工嚇內(nèi)部移調(diào)動(dòng)基通知膏單人力跟資源詢實(shí)操懸20蟲11勸年5軌月全鉤新版怕》1魚90坑元統(tǒng)《2客01雄0年奴管理忠咨詢磁全案瘋升級(jí)尋版4碑6G圓（包高含3庫00攜套人孩力資勻源全干案）懼》3違80助元堡Q威Q7周26薯92顯07刺04尺先交燈貨后均打款人力酷資源愧部根據(jù)雷崗位凱描述捐和公司安用人炸標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)劉行初禾選赴高蒙校宣鉤傳，荷收集應(yīng)聘尤人員犁資料招聘拜管理攤員擬吃定招聘宣逐傳稿談并根犯據(jù)薪資矩福利往計(jì)劃旺確定初紋步薪輛酬應(yīng)聘宣人員移登記械表組建怨由人掏力資酒源部和洞各需濟(jì)求部渡門人員剪參加膽的招聘乞小組畢業(yè)辣生招強(qiáng)聘（捏1）初選蜻合格洲名單是否快被選識(shí)中各部暮門招聘焰面試流丈程面試優(yōu)合格獲名單通知斥初選較合格人員櫻面試否是選派林人員巖參加招聘玻小組人員木需求李計(jì)劃確定探每一揮輪筆介試、面試薯的內(nèi)今容、袖時(shí)間、頓地點(diǎn)發(fā)、方式、繩參加秤人數(shù)和篩儲(chǔ)選人事數(shù)結(jié)果莊反饋?zhàn)鎽?yīng)聘忙者是否菜同意否提交售人力區(qū)資源鑼部人事筍主管幼審批是C-之11埋-0跑2-煉00鍋2人力鳴資源搬實(shí)操塊20棋11澇年5陜?cè)氯掳婢€》1毫90塔元同《2擠01赤0年遠(yuǎn)管理連咨詢漢全案縣升級(jí)四版4媽6G賊（包健含3翅00必套人訪力資前源全錄案）殖》3懸80窄元范Q句Q7尼26標(biāo)92夠07妨04音先交雄貨后確打款人力洽資源悔部畢業(yè)咽生招敵聘（芬2）各部趣門否否是人力炭資源望部經(jīng)理搏審批組織龍通過中面試的人戚員體糊檢是否斜合格體檢忘合格單名單是否浸同意審批特后的錄用索名單是否償招足簽訂咐勞動(dòng)焦合同并游鑒證更新模員工布信息檔案僅庫并往存檔勞動(dòng)精合同員工謎信息昌檔案墊庫是否是辦理炒人事舊代理手榆續(xù)結(jié)果林反饋?zhàn)h應(yīng)聘弟者結(jié)果圍反饋侵應(yīng)聘劉者薪資逢管理趁員根巨據(jù)薪資捧福利裝計(jì)劃思編制新夸聘員丙工工資臣定級(jí)春表新聘爛員工吼工資杠定級(jí)得表薪資鬼管理某員辦叨理社保堂手續(xù)是否屑同意績效楊薪酬建主管審批鏟工資威定級(jí)忽表否是新聘錄員工廉工資搞定級(jí)鋼表C-菠11灰-0盜2-捐00鐵2企業(yè)暑申請(qǐng)黎勞動(dòng)伯合同從鑒證尿職工加花名疼冊(cè)人力佛資源捕實(shí)操倍20早11時(shí)年5耐月全瓣新版構(gòu)》1坑90創(chuàng)元夠《2加01跌0年奏管理白咨詢掛全案研升級(jí)潮版4可6G志（包放含3侍00群套人根力資減源全銹案）且》3部80藍(lán)元款Q溪Q7殖26拿92驚07爆04胃先交繡貨后潮打款一般巴社會(huì)駝?wù)衅概趿鞒萄荩?匯）人力窩資源傳部各部墳門人員翅需求皺計(jì)劃人力批資源賤部人戴事主管痰審核是否票同意發(fā)布拼招聘發(fā)廣告并弱宣傳收集悼匯總例應(yīng)聘資俊料招聘噸推薦流程應(yīng)聘王人員腹登記鑄表根據(jù)僚崗位意描述件和公司用擊人標(biāo)貸準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘你人員紅進(jìn)行初囑選是否些被選盾中初選擱合格樂名單否是否是內(nèi)部情招聘流程選擇捆招聘躺渠道向公次司員借工傳室達(dá)招聘渾信息結(jié)果隆反饋應(yīng)聘蠶者招聘司管理減員擬剩定招聘宣漠傳稿看并根廚據(jù)薪資足福利塞計(jì)劃固確定初玩步薪電酬C-避11游-0遲2-娃00讀3人力狗資源銳實(shí)操走20維11環(huán)年5鋤月全的新版種》1樹90佛元死《2憂01單0年嶺管理孩咨詢夏全案拿升級(jí)丑版4矩6G宇（包鴉含3鹿00匆套人箱力資釋源全嚷案）均》3刊80霜元磚Q撿Q7殃26哪92斗07望04責(zé)先交揭貨后軋打款一般蠶社會(huì)好招聘藥流程翠（2叼）人力須資源同部各部謙門錄用逗名單辦理傾人事頌代理手棵續(xù)簽訂遠(yuǎn)勞動(dòng)很合同并區(qū)鑒證通知見應(yīng)聘厭者，蛾組織入圍浪者體師檢，莊確定最遼終錄板用名亡單通知收初選胃人員面漲試招聘陡面試流繁程面試肅合格申名單招聘捎人數(shù)鵝不足加計(jì)劃的傘部分堅(jiān)繼續(xù)進(jìn)行稅招聘勞動(dòng)伴合同更新腰員工賽信息檔案貴庫并服存檔員工親信息速檔案笛庫薪資傾管理紹員根父據(jù)薪資炸福利史計(jì)劃絡(luò)編制新撤聘員雁工工資吧定級(jí)搭表新聘測(cè)員工剃工資田定級(jí)蒜表薪資柴管理派員辦害理社保若手續(xù)是否嗓同意績效云薪酬鑼主管審批腦工資哥定級(jí)頂表否是新聘韻員工條工資慘定級(jí)上表C-蠟11顆-0剖2-福00團(tuán)3企業(yè)杰申請(qǐng)盈勞動(dòng)害合同樂鑒證拳職工蜓花名修冊(cè)人力難資源辰實(shí)操糠20蛇11信年5瘡月全車新版亮》1廁90壩元育《2男01額0年徹管理裝咨詢?nèi)廊杆?jí)烘版4壇6G臘（包寺含3失00莫套人耀力資佩源全栽案）隊(duì)》3久80蠶元盾Q臺(tái)Q7犁26棕92策07壁04勤先交潤貨后瓜打款招聘義面試野流程人力族資源風(fēng)部各部境門畢業(yè)僻生招聘走流程內(nèi)部使招聘流茅程一般疊社會(huì)招聘粱流程初選當(dāng)合格邊名單通知性初選新合格人員功面試綜合痰素質(zhì)負(fù)測(cè)試或暈面試面試蚊記錄店表根據(jù)斜部門際崗位悼具體要求福組織扭專業(yè)減技能筆蛋試是否拿合格是否培合格面試尖記錄抵表根據(jù)生部門扛崗位佳要求組織叼直接遵領(lǐng)導(dǎo)瘡的上級(jí)羞主管在進(jìn)行綜合初面試是否徑合格面試灣合格剃名單資歷騰學(xué)歷調(diào)查垃核實(shí)是否燒屬實(shí)背景駕調(diào)查早表是是是否否否否是面試俱通知更新賽應(yīng)聘蒙人員信息慌庫未被史錄用但的結(jié)捉果反管饋應(yīng)迎聘者綜合建分析住面試宗和筆試蔑情況收集帆面試絹記錄臺(tái)表和筆帆試試苦卷根據(jù)顏部門亞崗位膛要求組織愿直接嗚領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行供專業(yè)技能住面試面試龜記錄春表確定鍬背景調(diào)查村名單不予雅錄用讓的結(jié)鞋果反筍饋應(yīng)毛聘者面試槳合格球名單人力遷資源晃部經(jīng)高理與合格仍人員況商討確定蝦新聘豆員工工資販水平C-汽11虎-0念2-幅00霉4人力突資源良實(shí)操祖20迫11每年5究月全決新版?！?晃90冒元刑《2遺01煩0年起管理坐咨詢走全案塌升級(jí)壇版4蟻6G因（包仿含3規(guī)00久套人灣力資雷源全煉案）袋》3拾80蔥元婚Q舍Q7詞26象92育07鞏04腦先交粘貨后蹄打款招聘退推薦楊流程各部廟門人力篩資源獵部公布動(dòng)人才娃需求沒計(jì)劃鼓勵(lì)蠶員工賢推薦收集繁匯總矛員工推薦例資料應(yīng)聘漸人員故登記思表一般癥社會(huì)招聘增流程是否飛錄用反饋指推薦搬人員結(jié)束員工及根據(jù)盞招聘界要求推薦冰合適宿人選侄，提供款相關(guān)翻材料應(yīng)聘辟人員諒資料試用嚇期滿濁根據(jù)抗獎(jiǎng)勵(lì)方案哭提出搞兌現(xiàn)具體冊(cè)獎(jiǎng)勵(lì)具體且獎(jiǎng)勵(lì)慢方案人力燭資源奧部經(jīng)理辛審核是否洪符合徑政策審核予后的暗具體獎(jiǎng)勵(lì)議方案兌現(xiàn)倉獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金須發(fā)放流斬程推薦偵人領(lǐng)取獎(jiǎng)孔金否否是是招聘踩推薦盤獎(jiǎng)勵(lì)護(hù)政策宣傳泡招聘晨推薦獎(jiǎng)勵(lì)籠政策員工位獎(jiǎng)勵(lì)桿情況存眨檔C-濕11修-0奶2-肅00削5員工榨信息車檔案解庫人力誤資源厲實(shí)操墻20含11豈年5泄月全駝新版暈》1淘90模元姑《2碰01嶄0年設(shè)管理孩咨詢蹄全案森升級(jí)熟版4騎6G摔（包狼含3慢00趁套人鞭力資處源全錦案）懼》3暫80緩元飽Q捏Q7豈26德92捎07粉04獵先交羽貨后欠打款結(jié)構(gòu)辣性人衛(wèi)員調(diào)響整流由程調(diào)出華部門總經(jīng)炸理/伯董事乘會(huì)人力王資源格部調(diào)入挖部門人力狹資源尺規(guī)劃傳流程總經(jīng)商理簽項(xiàng)發(fā)結(jié)穗構(gòu)性夠人員奶調(diào)整允方案結(jié)構(gòu)脖性人靠員調(diào)轎整方芹案人力蠅資源柄部經(jīng)距理依戒據(jù)調(diào)棗整方達(dá)案制宜定具所體的參調(diào)整后計(jì)劃是否甩批準(zhǔn)總經(jīng)交理審屢批修改噴結(jié)構(gòu)雪性人塔員調(diào)俊整計(jì)涌劃員工息辦理浩工作折交接是否各部辱門擬牢定員落工工晉作及父物品達(dá)移交牲清單工作管及物村品移英交清撓單員工統(tǒng)離職翻會(huì)簽拋單董事里會(huì)審狼批是否拆批準(zhǔn)是否結(jié)束人力好資源礎(chǔ)部經(jīng)享理和獵調(diào)入發(fā)、調(diào)蠢出部墾門溝慌通、趟協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)爛性人蘆員調(diào)嬸整計(jì)拾劃C-嗎11她-0汽3-校00暖1員工興內(nèi)部劈燕調(diào)動(dòng)防通知襯單員工諷內(nèi)部抬調(diào)動(dòng)流通知養(yǎng)單勞動(dòng)宏用工競(jìng)管理聰員開具收內(nèi)部目調(diào)動(dòng)通知碗單人力滾資源攔部經(jīng)疑理簽批盡內(nèi)部購調(diào)動(dòng)通知沉單勞動(dòng)宿用工脹管理悠員下發(fā)逮內(nèi)部巨調(diào)動(dòng)通知正單員工滾內(nèi)部錄調(diào)動(dòng)進(jìn)通知診單薪資扎管理吹員根妙據(jù)內(nèi)里部調(diào)痰動(dòng)通蠟知單挎編制滑員工削調(diào)資損表員工啊調(diào)資乎表更新刊員工蘭信息貌檔案欣庫并既存檔員工猴信息憂檔案感庫人力趁資源菊部績貴效薪慣酬主舅管審轉(zhuǎn)批是否陽同意否是人力侍資源淘實(shí)操旨20雨11押年5埋月全石新版伏》1喇90印元憑《2關(guān)01俱0年出管理訓(xùn)咨詢品全案漢升級(jí)艷版4按6G初（包證含3訂00糕套人谷力資猶源全符案）評(píng)》3夏80氧元夏Q襪Q7爛26祖92練07哪04黨先交吧貨后稱打款崗位汁描述洞和人性員編熔制流殺程人力虧資源插部各部企門收集飛同類底企業(yè)玩崗位描述胃和人賣員編制夜信息是否杏調(diào)整人力吉資源蘭部組漁織相培關(guān)部門冶跟班粗測(cè)定調(diào)整滲或新勞增崗位描勸述和人員巷編制經(jīng)人枝事主友管審抖批后交經(jīng)災(zāi)理簽綁批是否疤同意征求留被調(diào)鞭整部門搜意見否否否是是新增其或調(diào)民整業(yè)務(wù)流珍程通食知與相省關(guān)部停門協(xié)商工光作量是否蓬同意分管因副總巡壽經(jīng)理帖審核總經(jīng)渴理審粉批是否跌同意審批酸后的眨崗位志描述螺及人員班編制鵝調(diào)整舍申請(qǐng)晨表通知悶相關(guān)我部門執(zhí)行溜并存知檔是內(nèi)審萍部分析銅現(xiàn)有取人員饞編制情況根，確緊定是誦否要調(diào)提整崗雹位描控述根據(jù)許公司阻戰(zhàn)略內(nèi)的調(diào)移整或生緞產(chǎn)經(jīng)清營情醬況的變化會(huì)需新掠增或歪調(diào)整業(yè)汪務(wù)流它程因業(yè)緞務(wù)量袋變化藍(lán)部門經(jīng)理籌提出似人員培編制調(diào)單整申闖請(qǐng)人員五編制調(diào)整責(zé)申請(qǐng)材表編制籃工作璃量核算息表結(jié)束分管瓣副總拖經(jīng)理卻審批是否貝同意同意需要阻修改工作培量核晚算表否是不同碌意員工盲信息走檔案廊庫人員礙編制殺調(diào)整尋申請(qǐng)仇表崗位然描述人員咐編制豪調(diào)整似申請(qǐng)飾表崗位饅描述C-拖11低-0居3-烤00湖2能力你素質(zhì)賭模型管端理流批程人力煮資源狠實(shí)操坑20吧11戰(zhàn)年5歡月全曉新版凳》1侵90聲元紫《2蘋01痕0年旁管理鋒咨詢衣全案赤升級(jí)紙版4密6G清（包宴含3堤00袋套人概力資紫源全繳案）遼》3蔽80僅元障Q洋Q7葛26飄92嶺07李04饒先交揭貨后沙打款職業(yè)壺生涯棍設(shè)計(jì)做流程人力滅資源酸部各部臺(tái)門部門挽經(jīng)理警根據(jù)半晉升集路線秩和技撲能發(fā)繪展路竿線與參員工氏討論岔職業(yè)搜生涯著設(shè)計(jì)人力盡資源訓(xùn)部根箏據(jù)崗助位描必述和拴能力名模型漿制定塘各崗粥位技王能發(fā)腦展路弊線年初南時(shí)，共根據(jù)探員工項(xiàng)晉升亂路線昏，確天定員涉工技酬能發(fā)菊展目差標(biāo)在制蘿定員紅工培灰訓(xùn)計(jì)鵝劃和反績效租考核通指標(biāo)您值時(shí)蘇，同慈時(shí)考尊慮員差工職憐業(yè)發(fā)端展目記標(biāo)年末伶直接般主管姨與員櫻工回務(wù)顧本遣年的導(dǎo)技能譯發(fā)展粥情況員工濤職業(yè)搶生涯寧設(shè)計(jì)崗位巴描述人力酬資源肯部根險(xiǎn)據(jù)崗殿位描絞述和話能力腔素質(zhì)做模型冠制定申各崗清位晉恭升路像線更新傻員工農(nóng)信息夫檔案存庫并周存檔員工殼信息莖檔案惰庫C-為11斤-0選3-錄00族3能力怪素質(zhì)翅模型人力活資源訴實(shí)操薦20房誠11線年5器月全水新版弊》1懇90遇元制《2匪01拳0年您管理呼咨詢談全案吳升級(jí)歷版4熔6G議（包疼含3慨00襪套人大力資密源全呆案）洲》3箱80亂元介Q禁Q7男26結(jié)92粗07警04踩先交跪貨后逐打款員工均晉升蹤蝶流程各部塘門/珠分管銅副總桶經(jīng)理人力去資源總部總經(jīng)獲理員工自績效管理暑流程員工及績效課考評(píng)振結(jié)果部門汗經(jīng)理禾確定假晉升部門蜻經(jīng)理栗以下級(jí)別伸人員喇名單人員品晉升默申請(qǐng)準(zhǔn)表分管縣副總膠經(jīng)理懇審批職業(yè)剛生涯設(shè)計(jì)叢流程員工鍋職業(yè)尺生涯霧設(shè)計(jì)人員折晉升隔申請(qǐng)終表總經(jīng)欲理審與批是否當(dāng)同意分管撲副總罷經(jīng)理確定跳晉升尤部門塞主管級(jí)拴別人件員名仿單人員煉晉升晃申請(qǐng)厭表審批給后的你人員晉叉升申適請(qǐng)表是否閥晉升阿部門經(jīng)偵理級(jí)蜘別提交寒人力玩資源滔部進(jìn)行懸晉升絡(luò)資料注的考察辣審議空出逮崗位淡是否有騎人接獻(xiàn)替發(fā)布特通告通告薪資務(wù)管理敲員根居據(jù)晉曬升人國員晉千升后權(quán)的直羅接領(lǐng)徑導(dǎo)確涼定的廳工資但級(jí)別弦編制凱員工臺(tái)調(diào)資穴表員工贏招聘流蹈程更新住員工曠信息庫并半存檔員工抽調(diào)資選表員工野信息遠(yuǎn)檔案祖庫否是是否否是是否清同意是否幕同意是是否否反饋很各部熄門和嬌分管副飲總經(jīng)咬理晉升飼人員自辦理窩離崗工薄作交尼接工作濁接替董事允會(huì)總經(jīng)廟理提隨交給嗚董事恨會(huì)晉詳升分書管副杠總經(jīng)廚理級(jí)嘉別的衫候選習(xí)人名原單以貧及相蕉關(guān)人怒員的雅績效門考評(píng)徑情況董事頑會(huì)審青核晉垃升分處管副辱總經(jīng)孤理級(jí)敏別的每候選從人名判單是否天同意是否結(jié)束總經(jīng)回理提煤名晉卻升分龜管副堪總經(jīng)瓦理級(jí)輸別候伶選人口名單新崗犯位能吩力素奪質(zhì)模俘型職務(wù)賀說明艱和人員編剩制流班程C-渾11欠-0碧3-紋00爬4人力斜資源絕實(shí)操終20濁11洪年5短月全熄新版莫》1辛90仆元減《2來01眠0年億管理峽咨詢傳全案既升級(jí)牙版4燙6G堡（包眠含3柔00槽套人震力資快源全悶案）撓》3竊80南元柜Q括Q7早26雕92些07格04集先交穴貨后亮打款人力誓資源考部各部筒門擬聘慚任名墾單招聘孕管理萬員匯柳總擬聘鏟任名襲單收集按匯總敲資料申請(qǐng)掠聘任究人員蠟答辯到資料專業(yè)拼技術(shù)胃職務(wù)奴聘任荒流程是否罩同意聘任咽文件招聘替管理梅員擬謊定打印聘染任文循件并交經(jīng)棕理簽牢字反饋綿至部瞎門和個(gè)界人部門除經(jīng)理惑根據(jù)嗎員工驅(qū)職業(yè)發(fā)欄展目叉標(biāo)、腦能力皆素質(zhì)模橫型和但個(gè)人表現(xiàn)互確定房誠人選結(jié)束是擬聘據(jù)任名渠單職務(wù)滅聘任播委員黨會(huì)申請(qǐng)辰聘任堅(jiān)人員答辯踐資料組織煌召集凳職稱堤聘任委返員會(huì)聘任嫩委員瞇會(huì)評(píng)奸審是否財(cái)同意評(píng)審?fù)牒笃讣槿蚊w單總經(jīng)貓理審革批審批迅后的知聘任涂名單反饋咳至部咸門和個(gè)絞人聘任腥文件否是否職業(yè)咬生涯設(shè)計(jì)饑流程職業(yè)曠生涯挎設(shè)計(jì)通知畢員工巷準(zhǔn)備答辯廣資料各部堤門收岡集上報(bào)答雖辯資廳料擬聘榨任名斤單招聘焰管理揭員匯吹總形成泄擬聘追任名以單C-床11猜-0絹3-撞00蠶5將聘料任名植單和職調(diào)整洽后聘任尸人員雁工資持更新員工麗信息艙檔案片庫員工仇信息祥檔案珍庫薪資區(qū)管理鞋員根搬據(jù)公偏司薪酬福擾利計(jì)純劃和覽最終確定挽的聘蹈任名隊(duì)單調(diào)整蓮員工蝦工資人力標(biāo)資源妻實(shí)操印20籍11樸年5勉月全形新版躬》1疼90壺元壞《2暑01堵0年傷管理左咨詢堵全案況升級(jí)你版4森6G慎（包體含3超00儲(chǔ)套人脈力資挑源全互案）京》3稱80征元兆Q川Q7圈26嫂92制07菊04方先交柄貨后蓬打款勞動(dòng)栗合同語管理帝流程人力變資源嘩部各部草門報(bào)人適力資國源部民經(jīng)理轎簽批是否誤合格存檔各部擠門進(jìn)抱行考打核是員工羅招聘鋤流程將勞衫動(dòng)合澇同發(fā)溜給員狹工部門港經(jīng)理期對(duì)試敬用期縣滿員遵工進(jìn)黃行考葛核人力巡壽資源算部經(jīng)廢理簽箏批考核地是否申合格否勞動(dòng)抱合同延長戚試用神期辦理晚轉(zhuǎn)正獎(jiǎng)手續(xù)履行酷合同合同捷期滿酷前3揪0天通知督相關(guān)語部門員工其辭職堂流程否員工勞動(dòng)譜用工罰管理桐員匯嶼總并恰整理齒考核臺(tái)表員工年解聘流藥程部門盟和員隔工是縣否都有轉(zhuǎn)續(xù)簽像意愿否是是勞動(dòng)紙合同員工本試用喬期滿宰考核屯表是否稀延長捉試用至期是否員工賞合同趟期滿榆考核錦表C-馳11梢-0鍵3-政00尾6發(fā)出婚續(xù)簽使勞動(dòng)合同管通知員工揪解聘廢流程續(xù)簽茶勞動(dòng)溫合同錢通知亡書續(xù)簽筑勞動(dòng)團(tuán)合同對(duì)通知杜書續(xù)簽仇勞動(dòng)釋合同便通知哈書人力鏈資源蹄實(shí)操徑20磚11膨年5關(guān)月全告新版英》1階90脾元患《2普01昨0年嚇管理橫咨詢?nèi)比腹采?jí)漿版4戒6G脅（包族含3灰00愿套人埋力資許源全斥案）繼》3逢80燙元峰Q撒Q7擴(kuò)26躲92射07星04渣先交套貨后驢打款考勤箱管理巷流程人力帝資源噸部各部澆門薪資棍管理礙員進(jìn)行厭不定蘿期考勤胃抽查是否殺發(fā)現(xiàn)荷部門檢查翅方面撲問題調(diào)查正原因根據(jù)誰公司驅(qū)相關(guān)呈規(guī)章制度檔追究拒部門責(zé)任躍并記艷入部門績門效考織核匯總駛抽查譜結(jié)果考勤炒記錄燈表員工凝提出奴請(qǐng)假辯申請(qǐng)?jiān)碌淄父鞑客查T核對(duì)員束工請(qǐng)奮假單是否俊符合躁請(qǐng)假批胸準(zhǔn)制劫度記錄傅員工燈曠工信圣息記錄驗(yàn)員工咽請(qǐng)假信廊息每月墊匯總兵考勤時(shí)信息并稱按時(shí)舒報(bào)人力資摧源部月度后考勤然匯總莫表查收抓部門黨考勤消匯總表海并抽脫查相關(guān)悟記錄是否嘴違反要公司考村勤制麥度人力伯資源煙部經(jīng)暖理出具嫁處理鉗意見匯總塌各部咐門考勤檢情況視情震節(jié)輕貨重給予相粥應(yīng)處榮理或處敏分否是員工施請(qǐng)假吸單部門恥經(jīng)理傅批準(zhǔn)是否是否各部蜻門每炮天記尤錄員工脹的考崗勤信紀(jì)息員工策主管貞領(lǐng)導(dǎo)濤提出加忘班申孝請(qǐng)部門義經(jīng)理葵批準(zhǔn)員工玩加班問申請(qǐng)?jiān)碌装陡鞑亢忾T核今對(duì)員工報(bào)加班打申請(qǐng)記錄赴得到多批準(zhǔn)株的加班演信息C-峰11賺-0拘3-嘗00邪7審核撫后的互月度考勤境匯總康表更新功員工舍信息六庫員工淋信息鍛檔案醋庫工資翻發(fā)放流棍程員工各績效管理螞流程人力童資源沈?qū)嵅傧?0熄11術(shù)年5客月全冊(cè)新版梅》1熱90鵲元閃《2嫁01晶0年有管理扭咨詢磚全案斤升級(jí)業(yè)版4拘6G吊（包允含3炮00涼套人綠力資伐源全春案）族》3糾80畜元租Q敏Q7到26煉92玻07榮04顆先交貴貨后憶打款人事鏟糾紛管處理幼流程員工工會(huì)各部嚷門產(chǎn)生傲人事瓦糾紛人事桶糾紛半情況稿表是否芝屬一臟般人事拳糾紛勞動(dòng)指爭(zhēng)議休調(diào)解舍委員要會(huì)進(jìn)肌行分陣類整促理填寫背人事丹糾紛籮情況趨表三方耽在人跑事糾羽紛處徐理表馬上簽參署意尺見與員勤工及載部門撲面談汪尋求滴解決樓辦法部門輛經(jīng)理桑確認(rèn)隸員工豎糾紛褲情況乎并簽史署部膠門處麻理意批見工會(huì)確召集使勞動(dòng)鞠爭(zhēng)議勾調(diào)解嶄委員休會(huì)成騰員開畜會(huì)并答準(zhǔn)備冊(cè)調(diào)查是否桑達(dá)成一致伙意見人事相糾紛葉處理桂表一式聽四份（工麻會(huì)、啟人力奪資源部、羞員工穗、單壇位）勞動(dòng)煮爭(zhēng)議喊調(diào)解植委員偽會(huì)實(shí)施淘處理攏結(jié)果員工妥提請(qǐng)道地方蚊勞動(dòng)蓬部門冤仲裁仲裁箱結(jié)果變書是是否否勞動(dòng)禍爭(zhēng)議利調(diào)解描委員濕會(huì)去員徒工所指在部當(dāng)門取證色了解劃情況人事饒糾紛雞情況愚表人事茫糾紛咽情況抵表情況桂是否賽屬實(shí)勞動(dòng)冊(cè)爭(zhēng)議葬調(diào)解遙委員然會(huì)成捐員將淺情況伐反饋僅員工灘和人車力資葵源部狹勞動(dòng)票用工蛋管理卷員存檔是否人力下資源巾部勞動(dòng)及用工佩管理宜員接篩收人計(jì)事糾挪紛情熱況表人事斯糾紛撇情況盤表存檔仲裁大結(jié)果庸書人事普糾紛沖情況眠表存檔C-丈11吵-0悟3-俱00巧8人事汗糾紛餡情況修表調(diào)查瘦反映榜情況忌是否今屬實(shí)員工字待崗菠流程人力階資源鴨實(shí)操陰20桑11煙年5顆月全杠新版膏》1趁90愛元舊《2侵01殃0年劍管理同咨詢礦全案耀升級(jí)形版4營6G?。ò鼞B(tài)含3宮00養(yǎng)套人友力資政源全始案）利》3殿80皺元城Q淋Q7五26盜92燙07錫04度先交誰貨后江打款出國卷管理衰流程各部并門人力仇資源濟(jì)部/倘總經(jīng)祖理提出獻(xiàn)出國涂需求填寫港出國路申請(qǐng)陽報(bào)告或端赴港友澳申請(qǐng)飯報(bào)告出國啄申請(qǐng)圖報(bào)告或赴姐港澳蚊申請(qǐng)凳報(bào)告部門梁經(jīng)理猛審核出國復(fù)及赴星港澳人圣員是否倡同意人力蛇資源規(guī)劃僑的執(zhí)行究流程調(diào)整協(xié)后的篩月度衣計(jì)劃人力齒資源哈部經(jīng)落理復(fù)核壁出國垂人員申請(qǐng)衰報(bào)告是否謠同意總經(jīng)租理審待批是否寧同意下發(fā)括簽證程申請(qǐng)盯表和政踐審表舍格相關(guān)僻人員正填寫簽證削申請(qǐng)騰表及奧政審爐表人力保資源砍部政援審是否座要簽后培訓(xùn)惱合同簽訂洽培訓(xùn)修合同辦理贈(zèng)員工嚷出國手評(píng)續(xù)相關(guān)舟手續(xù)喂信息號(hào)及時(shí)通知欠相關(guān)似部門和反人員匯總肚相關(guān)虛表格和匯痰報(bào)信宰息復(fù)印障相關(guān)獄證書并家存檔上報(bào)缺總結(jié)冒材料歸來幕后員嶼工填寫相豈關(guān)表飛格出國首培訓(xùn)抱情況程總結(jié)出國始人員汪在國外情投況報(bào)崗告結(jié)束與相垃關(guān)部門協(xié)躲調(diào)培訓(xùn)丹合同滴一式近二份（單界位、賄個(gè)人似）員工環(huán)信息鄰檔案援庫是否否否結(jié)束是是是否出國詳申請(qǐng)銳報(bào)告或赴鋸港澳脖申請(qǐng)邪報(bào)告職業(yè)望生涯設(shè)計(jì)粒流程員工騰職業(yè)擦生涯親設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)之部存檔C-絕11域-0薄3-合00垮9資金秧計(jì)劃篩管理南流程人力證資源茄實(shí)操吧20叼11末年5案月全而新版豎》1摧90挺元者《2蓬01各0年型管理犧咨詢舅全案龍升級(jí)道版4珍6G男（包登含3記00怖套人轉(zhuǎn)力資妖源全暮案）紋》3床80姿元植Q諸Q7纖26眼92穴07盜04滴先交足貨后您打款員工腎待崗認(rèn)流程總經(jīng)勻理人力雁資源倚部各部體門/嶼員工員工沙績效漠管理查流程面談蛛記錄款表勞動(dòng)惠用工描管理砌員協(xié)蛙同各部門傅審查撒員工切績效評(píng)估喘結(jié)果姻，初訴步提出唐待崗廚名單部門希經(jīng)理岡與所劍列人濕員進(jìn)行拼面談烏、雙湊方簽署攀面談陽記錄部門跪經(jīng)理市會(huì)同眉各主激管領(lǐng)篇導(dǎo)出舉具員腿工待結(jié)崗意優(yōu)見部門榜經(jīng)理軌審核防并修假改待連崗人惡?jiǎn)T名撞單并檢出具蹤蝶意見山表人力霉資源蘆部經(jīng)涂理審逃批將待賄崗人椒員名恭單及別解決營建議譯交總斗經(jīng)理媽審批下發(fā)組簽批加后的識(shí)待崗育人員擱名單酬和待估崗?fù)ㄟB知單總經(jīng)悔理審到批待崗異人員渣名單是否筐批準(zhǔn)待崗鞋人員匙名單領(lǐng)取濾待崗躲人員啦名單友和人鞭員待災(zāi)崗?fù)ㄙ\知單調(diào)整漢薪資幅和員異工信紅息更新撇員工之信息史檔案卷庫員工喚信息劫檔案噴庫是否院有就何業(yè)機(jī)河會(huì)勞動(dòng)初用工省管理卻員整巴理到眾期待粉崗人道員名減單和文檔案員工獄解聘呈流程內(nèi)部您招聘叛流程員工戚辭職藝流程更新緞員工酷信息垃檔案纏庫協(xié)商曬調(diào)整否否是否是待崗楊人員播名單人員斷待崗震通知峽單就業(yè)檢機(jī)會(huì)忠是否在蕩公司誘內(nèi)員工治信息錫檔案胡庫是待崗該人員攔登記缺表待崗倒人員想名單人員麻待崗裝處理恒意見日表人員專待崗陶處理隱意見艙表員工屑信息女檔案辯庫通知掉相關(guān)靈人員矮待崗人力區(qū)資源齡部經(jīng)碗理與盈待崗責(zé)員工疤簽訂每待崗斤協(xié)議C-關(guān)11況-0析4-貴00北1接受陷待崗北培訓(xùn)培訓(xùn)窄管理流慶程勞動(dòng)掛用工拴管理流員公示待目崗人逃員名著單人事逼糾紛綠管理雕流程是否蛛有異毛議是否人力幫資源員實(shí)操全20宏11鑼年5翠月全帥新版戀》1伐90糊元甲《2香01疲0年偉管理剝咨詢往全案慕升級(jí)偽版4喝6G豆（包甲含3暴00饞套人吃力資稠源全短案）裂》3腥80縱元浸Q濟(jì)Q7父26樹92索07飛04提先交介貨后會(huì)打款員工憐辭職麥流程員工人力足資源專部/創(chuàng)總經(jīng)蝴理各部姥門財(cái)務(wù)掏部提出外提前牌解除玻勞動(dòng)桂合同幫申請(qǐng)人力使資源罵部經(jīng)搏理簽睬批通知電員工瞞辦理戶離職獲手續(xù)部門違經(jīng)理腥及時(shí)呆與員熊工面龜談,焦尋求悶解決身方案更新彩員工降信息賀檔案綿庫是否熄有解絡(luò)決方駱案解決條方案刑是否冠被接享受是否否是員工灣辭職般申請(qǐng)想表將員逐工辭贊職申閱請(qǐng)表盟提交悄人力源資源暴部員工繞辭職惑申請(qǐng)尋表根據(jù)狂協(xié)商勢(shì)解決罪方案研安排紙員工川工作膀或生膝活，毛并取慣消辭降職申誓請(qǐng)根據(jù)克員工惹各類極協(xié)議竊計(jì)算芽收支閥金額收取酷辭職黑員工篩違約敲金，旨支付區(qū)補(bǔ)償拘金和仿結(jié)清吃其他毅未清毀項(xiàng)目攻，并炮在離圾職會(huì)簡(jiǎn)簽單役簽字各部皆門擬娘定員守工工寇作及乖物品紹移交量清單員工女辦理可工作抗交接占，和稀辦理摘離職粥會(huì)簽虛手續(xù)工作浸及物虹品移盼交清仍單員工供辭職丙申請(qǐng)床表根據(jù)黨職務(wù)處級(jí)別乓確定掛是否的需總寬經(jīng)理畢簽字總經(jīng)轎理審寧核部唐門經(jīng)是理及但以上剪級(jí)別蘋員工諒辭職愈申請(qǐng)朋表是否人事蛋主管源審批翅后交柔人力資砌源部卸經(jīng)理識(shí)簽批通知屈財(cái)務(wù)死向員深工收搞取違蘿約金腫支付社補(bǔ)償固金和瘋結(jié)清各其他是未清涉項(xiàng)目是否悄需要坡競(jìng)業(yè)蛇協(xié)議是否與員普工簽渴協(xié)議與員臥工面胞談，乎了解稿辭職懸原因?qū)徍丝鍐T工耽離職徒會(huì)簽蝴單，煌出具糟解除頌勞動(dòng)茶關(guān)系役證明通知戒相關(guān)盲部門員工旦辭職獎(jiǎng)申請(qǐng)膊表存檔存檔員工叫離職跌會(huì)簽振單解除鵲(終奶止)傾勞動(dòng)藍(lán)合同木證明追書員工布離職陶會(huì)簽鈴單員工傍信息歲檔案紗庫C-割11接-0球4-遼00棕2人力建資源揪實(shí)操棕20賊11升年5臉月全膛新版植》1儲(chǔ)90躁元坐《2欲01放0年眠管理岡咨詢權(quán)全案錢升級(jí)陶版4拍6G倉（包老含3智00倚套人梨力資宅源全波案）憑》3芳80曾元邀Q鋼Q7袖26沙92綁07輸04惹先交訂貨后號(hào)打款員工攏解聘鉤流程人力木資源腳部/邪總經(jīng)拘理各部歲門員工財(cái)務(wù)鍬部更新層員工搞信息皺檔案嗓庫并欲存檔是否第符合夕勞動(dòng)藝法及杯公司標(biāo)相關(guān)念規(guī)定是員工予信息截檔案厚庫填寫散勞動(dòng)舅合同摟終止跟通知餐書解除霉（終醉止）哨勞動(dòng)屢合同羞通知洋書解除取（終鐵止）召勞動(dòng)梅合同糞通知頸書否部門埋經(jīng)理堪提出學(xué)解除麗員工勞眉動(dòng)合盾同的驗(yàn)申請(qǐng)人力額資源樹部查枝詢勞展動(dòng)法瘋及公知司相兩關(guān)規(guī)薦定，掏如必微要向規(guī)公司撈法律還顧問祥咨詢支付吊員工士補(bǔ)償脖金擬定輸員工捎工作城及物景品移希交清酒單員工形離職待會(huì)簽地單工作自及物痰品移閘交清涼單根據(jù)犧與員掀工簽諸定的世各項(xiàng)抹協(xié)議俯計(jì)算稱經(jīng)濟(jì)襖補(bǔ)償詳金人事獻(xiàn)主管憤審批辰后交醒人力資曾源部辟經(jīng)理士審批通知紗財(cái)務(wù)志向員慘工支晚付補(bǔ)米償金是否墻需要萍競(jìng)業(yè)山協(xié)議簽競(jìng)恨業(yè)協(xié)六議是否存檔解除匪（終午止）夸勞動(dòng)全合同風(fēng)通知幸書員工根辦理箏工作禮及物唇品交懇接工作挽及物衡品移狼交清坑單到財(cái)歷務(wù)部換領(lǐng)取補(bǔ)償丙金AA解除割員工挑勞動(dòng)團(tuán)合同秒申請(qǐng)且表人事吵主管期審核黨后人酬力資局源部唐經(jīng)理足審核膊并簽緊署意謠見解除住勞動(dòng)魯合同拋申請(qǐng)恥表是否蓬同意分管容副總清經(jīng)理艙審批否結(jié)束是提交閘總經(jīng)添理簽饅字確漂認(rèn)反饋腎各部最門遞交宏總經(jīng)它理簽無批是否嘉同意否是審核據(jù)員工去離職宿會(huì)簽怕單，催出具洗解除播勞動(dòng)什關(guān)系拖證明員工躺離職檔會(huì)簽劉單解除漁(終詞止)賺勞動(dòng)饞合同姨證明御書C-劣11縱-0聚4-浴00樣3人力霧資源所實(shí)操挎20淋11擱年5在月全乳新版植》1碧90贈(zèng)元庭《2水01桿0年憲管理或咨詢唉全案蹈升級(jí)及版4負(fù)6G糊（包恥含3測(cè)00扯套人仆力資非源全竭案）益》3跟80檔元睛Q浩Q7甜26觀92惕07發(fā)04帥先交堂貨后素打款培訓(xùn)挽課程繭清單培訓(xùn)菠中心相關(guān)沙部門9月果下旬杜下發(fā)西關(guān)于酒編制腎下一慮年度吧培訓(xùn)班需求特計(jì)劃功的通搖知部門匪經(jīng)理霜審批綜合參管理忙員編皆制培戶訓(xùn)需磁求計(jì)閱劃是否憂批準(zhǔn)依據(jù)尊培訓(xùn)土中心漿培訓(xùn)夸課程哄清單蛇擬定肆預(yù)算員工至職業(yè)慎生涯璃發(fā)展轎計(jì)劃部門般業(yè)務(wù)交發(fā)展躲計(jì)劃人力詢資源停部否是培訓(xùn)頓需求沸計(jì)劃元表通知培訓(xùn)韻需求紡計(jì)劃封流程C-雨11特-0吃5-積00關(guān)1按批供示調(diào)姑整培俘訓(xùn)需付求計(jì)粘劃表編制劑培訓(xùn)脹課程言實(shí)施褲計(jì)劃培訓(xùn)竄中心施主任河審批是否胡通過公布脅培訓(xùn)廁實(shí)施終計(jì)劃修訂含培訓(xùn)蛋實(shí)施爪計(jì)劃存檔是否培訓(xùn)限實(shí)施陳計(jì)劃培訓(xùn)掃管理苗員收討集匯乏總培晝訓(xùn)需泉求計(jì)盾劃是否身滿足帆需求培訓(xùn)疊中心森主任蜜結(jié)合疤年度碗培訓(xùn)初費(fèi)用此預(yù)算祥，審趁核各脈部門霧培訓(xùn)蘆需求為培摟訓(xùn)需突求填富列價(jià)乎格后狹重新代下發(fā)尾各部恭門是否年度輪經(jīng)營伸目標(biāo)與部趴門經(jīng)瞎理進(jìn)盆行溝企通確雪認(rèn)抄送箱一份頓給人悠力資拿源部院經(jīng)理提交較主管腳副總冠經(jīng)理人力釣資源渴規(guī)劃敢流程每季爭(zhēng)末編掃制培獻(xiàn)訓(xùn)實(shí)旦施情餓況季擋報(bào)表培訓(xùn)艱實(shí)施類情況蓮季報(bào)尿表人力場(chǎng)資源舞實(shí)操趣20壓11阻年5頂月全關(guān)新版窯》1喪90朱元輸《2血01氣0年版管理誤咨詢聯(lián)全案稈升級(jí)混版4監(jiān)6G判（包董含3贊00峽套人境力資啦源全誤案）習(xí)》3堂80別元裹Q稅Q7赤26具92嚼07在04吳先交啞貨后籍打款是否宿自主蓬開發(fā)培訓(xùn)鴉開發(fā)磨流程制訂琴課程宿開發(fā)險(xiǎn)計(jì)劃人力噴資源帳部培訓(xùn)啦中心將培倚訓(xùn)要賓求與劣培訓(xùn)罩中心燈課程界設(shè)計(jì)旱能力考進(jìn)行唱對(duì)比查詢挪培訓(xùn)琴供應(yīng)盼商信齊息培訓(xùn)挽供應(yīng)樸商信姐息庫人力沒資源戴部經(jīng)紫理與暢各部來門協(xié)棒調(diào)是是否否培訓(xùn)牧需求枕分析聽，確憤定培煤訓(xùn)目抵標(biāo)及圓具體等培訓(xùn)離要求課程豆開發(fā)塘計(jì)劃遼表是否輩可以激委托敢培訓(xùn)培訓(xùn)跡需求暫分析居流程C-撤11賓-0決5-哨00觀2確定財(cái)新添籮加課滿程的得價(jià)格委托笑培訓(xùn)壁管理旨流程補(bǔ)充應(yīng)培訓(xùn)歉課程牛清單培訓(xùn)窩課程角清單人力釀資源農(nóng)部經(jīng)杏理審宏批簽秧字年度胃培訓(xùn)遇實(shí)施瀉計(jì)劃人力狠資源深規(guī)劃灘調(diào)整色申請(qǐng)人力陜資源勵(lì)規(guī)劃抗執(zhí)行普流程每季仆度下鈔發(fā)一薦次培粱訓(xùn)課拋程清伍單給鍛各部即門人力拋資源流實(shí)操蠅20瓜11亮年5盤月全貓新版厘》1感90撇元汗《2躁01脖0年進(jìn)管理申咨詢?cè)u(píng)全案測(cè)升級(jí)刑版4均6G將（包胳含3縮慧00歉套人裳力資移源全蜓案）框》3阻80昂元挨Q片Q7厭26瞎92含07露04侵先交工貨后麥打款培訓(xùn)伍管理翻流程培訓(xùn)舌中心下發(fā)舒開班某通知整理階名單咽，核賞對(duì)上良報(bào)人促數(shù)與電計(jì)劃相人數(shù)秤是否寒一致學(xué)員癥報(bào)到發(fā)放腥教材繪及學(xué)摔習(xí)用子品安排屠調(diào)整戲?qū)W員筒工作腹上報(bào)太名單學(xué)員距名單準(zhǔn)備草教學(xué)盯及學(xué)艘員學(xué)罪習(xí)用賀品編制緣瑞學(xué)時(shí)縣計(jì)劃通知預(yù)有關(guān)刻教師夾備課叮并上載交教腿學(xué)計(jì)荒劃安排卡座位嚷建立束班委與班勇委交幸待日寧常管幻玉理事海項(xiàng)收集刊教學(xué)只管理析信息將教丑學(xué)信端息反戶饋給秋有關(guān)航教師辭并指定導(dǎo)改震進(jìn)是否收需要隆考試是否相關(guān)露部門培訓(xùn)蕉實(shí)施由計(jì)劃開班賠通知胳單發(fā)放廁聽課斗通知聽課半通知滴單通知性相關(guān)鏟人員學(xué)員確認(rèn)屠是否必參加孩培訓(xùn)填寫鐵培訓(xùn)犧請(qǐng)假刺單培訓(xùn)歷請(qǐng)假鮮單組織弟培訓(xùn)朝考試泡及閱網(wǎng)卷更新趙員工榮信息查檔案員工植信息蛾檔案停庫綜合受考評(píng)是否確定石參加鳥培訓(xùn)蠻人員冒名單暗，通趣知人期力資鍛源部訪和培朋訓(xùn)中脅心培訓(xùn)匪考核解記錄育表需要映頒證脖的組河織頒雪證工巨作編制懲費(fèi)用兇結(jié)算佩表培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用飲結(jié)算按表培訓(xùn)豬中心鴉主任塘審核是否葛通過修改是否收集友學(xué)員作工作財(cái)情況鬼及部宰門意蟲見下發(fā)妄培訓(xùn)皆信息掌反饋鞭調(diào)查巡壽表填寫質(zhì)培訓(xùn)和信息疾反饋甚調(diào)查虛表培訓(xùn)柳信息績反饋窄調(diào)查窯表匯總穿討論馬并制乎定改厭進(jìn)方掏案教學(xué)犁人員筆改進(jìn)投教學(xué)甚工作培訓(xùn)制改進(jìn)彼方案相關(guān)構(gòu)部門禮確認(rèn)侮培訓(xùn)釘費(fèi)用C-雨11減-0蜂5-捏00借4收集福培訓(xùn)渴信息值反饋版調(diào)查澡表，纖并交拿培訓(xùn)好中心受訓(xùn)摔學(xué)員肌信息化跟蹤形調(diào)查商表部門妖經(jīng)理繪審批狐請(qǐng)假滿單付款核管理鐮流程人力猜資源來實(shí)操茫20卻11砌年5蠟月全姜新版狂》1備90鑒元思《2膝01憶0年振管理幫咨詢寫全案睛升級(jí)暖版4啞6G羨（包松含3淺00富套人挖力資截源全狡案）筆》3揮80片元佳Q肅Q7計(jì)26萄92黎07睜04炕先交叼貨后陵打款向員金工發(fā)垃放考彼試信戒息分徑發(fā)準(zhǔn)小考證收集孩考試志結(jié)果將考厲試結(jié)饑果反痰饋至籌各部貼門，太下發(fā)嫩錄取溉通知憶書人力姜資源權(quán)部相關(guān)雁部門學(xué)校碼錄取桑通知飼書部門查將學(xué)釀員的蕩培訓(xùn)泥效果緞反饋帖至人輔力資亡源部學(xué)業(yè)場(chǎng)結(jié)束滾后審賭查學(xué)慘業(yè)證侍書和害財(cái)務(wù)梅票據(jù)學(xué)業(yè)氣結(jié)束爆后員盞工將即學(xué)業(yè)鐵證書不復(fù)印屢件和佛報(bào)讀寧手續(xù)匆中的端相關(guān)悉票據(jù)樹交至煎人力低資源飼部人力視資源認(rèn)部經(jīng)目理根撥據(jù)報(bào)尖銷標(biāo)還準(zhǔn)審添核培沫訓(xùn)報(bào)否銷單人力厭資源須部經(jīng)配理簽知批培退訓(xùn)發(fā)艷票，哲交財(cái)裂務(wù)報(bào)遵銷費(fèi)巷用費(fèi)用塌報(bào)銷駕管理哨流程將相笛關(guān)證虜書復(fù)編印件珠加入間員工憑信息貼檔案螞庫相關(guān)堵人員驗(yàn)參加數(shù)考試考試和通知部門剩發(fā)給煤相關(guān)疑員工嚷準(zhǔn)考引證上報(bào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