《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》寧波

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)主講：周士量課程說(shuō)明第一講班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第二講團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)第三講現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理第四講現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理第五講現(xiàn)場(chǎng)物料管理第六講現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理第七講班組成本管理第八講班組現(xiàn)場(chǎng)改善第九講現(xiàn)場(chǎng)人員管理第一講班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第一節(jié)班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀第二節(jié)班組長(zhǎng)的地位界定第三節(jié)班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員不同立場(chǎng)第四節(jié)班組長(zhǎng)的工作藝術(shù)與特點(diǎn)第五節(jié)班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)第六講班組長(zhǎng)的工作使命第七講班組長(zhǎng)的工作職責(zé)第八講班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)第一節(jié)班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀

生產(chǎn)技術(shù)型(對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人)盲目執(zhí)行型(態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng))大撒把型(得過(guò)且過(guò)缺乏責(zé)任)勞動(dòng)模范型(勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo))哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)第二節(jié)班組長(zhǎng)的地位界定

在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)層管理層督導(dǎo)層執(zhí)行層第三節(jié)班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上,用部下的聲音說(shuō)話;面對(duì)部下應(yīng)站在代表督導(dǎo)者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話;面對(duì)他的直接上級(jí)又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話.領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)部署，通過(guò)他人完成工作目標(biāo)。監(jiān)督者：對(duì)部署的工作，行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、考核。傳播者：上情下達(dá)，下情上達(dá)，傳達(dá)必需的工作資訊。協(xié)調(diào)者：協(xié)調(diào)同事之間、部署之間的工作、任務(wù)。訓(xùn)練者：給予部署必要的訓(xùn)練和指導(dǎo)。執(zhí)行者：應(yīng)具有強(qiáng)烈的行動(dòng)力，將本職工作完成好。調(diào)配者：對(duì)企業(yè)資源以合理的調(diào)配利用。支持者：給予部署精神上、實(shí)質(zhì)上最強(qiáng)有力的支持。好部署：善待上級(jí)，履行應(yīng)盡的責(zé)任。第四節(jié)班組長(zhǎng)的工作藝術(shù)與特點(diǎn)第五節(jié)班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)

計(jì)劃組織溝通控制決策第六節(jié)班組長(zhǎng)的工作使命

高質(zhì)量高效率低成本好安全精團(tuán)隊(duì)第七瘦節(jié)塵班掉組長(zhǎng)篇的工汪作職胡責(zé)1、需勞務(wù)真管理人事肌調(diào)配朝、排殲班、麻勤務(wù)轟、嚴(yán)歡格考建勤、鈔情緒驗(yàn)管理即、技領(lǐng)術(shù)培謠訓(xùn)以準(zhǔn)及安諷全操桿作、炸衛(wèi)生罵、福凱利、齡保健慌、團(tuán)泛隊(duì)建災(zāi)設(shè)等焦屬于學(xué)勞務(wù)袖管理僵。2、胃生產(chǎn)叮管理生產(chǎn)此管理宵職責(zé)隱包括階現(xiàn)場(chǎng)輝作業(yè)虹、工調(diào)作質(zhì)梢量、企成本乎核算捷、材尋料管段理、頁(yè)機(jī)器拖保養(yǎng)帥等等京。3、惑輔助押上級(jí)班組脂長(zhǎng)應(yīng)敞及時(shí)銀地向列上級(jí)拜反映澇工作慰中的觸實(shí)際韻情況賠，提詢出自嗚己的殘建議購(gòu)，做島好上夫級(jí)領(lǐng)懂導(dǎo)的荷參謀搬助手秀。但漠不少掩班組動(dòng)長(zhǎng)目響前卻山僅僅滔停留腥在通冤常的酷人員擺調(diào)配科和生蹦產(chǎn)排逮班長(zhǎng)嚼，沒(méi)遙有充秀分發(fā)罩揮出蓄班組即長(zhǎng)的被領(lǐng)導(dǎo)陸的示趙范作籌用。假如士每天背的作謙息時(shí)浮間為先：8缺：0毯0—漂17同：0建0，情12串：0革0—踩13換：0網(wǎng)0為差午飯茂時(shí)間芽。實(shí)躺際工棄作時(shí)量間為透48爪0分?jǐn)冂?，石那么煩管理很人員剃每天封的最選基本欣安排捏應(yīng)該閑如下橡：時(shí)腦間全怎么續(xù)做7：柜55勝—8在：0酒0準(zhǔn)備慶階段開(kāi)啟獄現(xiàn)場(chǎng)何大門(mén)掙，更火換工灣作服璃、鞋致帽、旁配戴缺廠牌椒。清潔咸四周攔環(huán)境釘。開(kāi)通獄辦公代設(shè)備叨。調(diào)節(jié)勢(shì)精神乓，使威之處坡于最回佳狀咸態(tài)。8：駕00妥—8傲：0挎5開(kāi)早權(quán)會(huì)，叛安排事項(xiàng)簡(jiǎn)明發(fā)向大罰家說(shuō)依明昨渡天生鏟產(chǎn)結(jié)墻果，占通報(bào)懶問(wèn)題忘對(duì)策膊的進(jìn)暑展情煩況。當(dāng)天境的生澤產(chǎn)安稱排，肌注意屢事項(xiàng)逝。生產(chǎn)孫外的破事項(xiàng)療聯(lián)絡(luò)務(wù)大家傾。留意哭每一朗個(gè)人另的精凝神狀寶況。8：勞05鳥(niǎo)—8尾：1倍0確認(rèn)出生產(chǎn)是否敲開(kāi)始下達(dá)粘生產(chǎn)堤任務(wù)才。確認(rèn)丟作業(yè)壓人員醒是否萌進(jìn)入絕崗位辟，開(kāi)斑始生侄產(chǎn)。設(shè)備魯、夾詢具是解否按譽(yù)要求束進(jìn)行鍵了點(diǎn)場(chǎng)檢。材料才是否兆準(zhǔn)備甜就緒鐮。（接上碎）8：棋10腥—1竟7：姿15隨機(jī)糾確認(rèn)作業(yè)堵品質(zhì)作業(yè)拐與《噴作業(yè)公指導(dǎo)塔書(shū)》傭的品忌質(zhì)是坡否相垮一致勁。抽檢站5—頁(yè)10含臺(tái)，場(chǎng)確認(rèn)奸是否私符合站要求拖。監(jiān)督啟《質(zhì)紐奉量記變錄表益》有突無(wú)按名要求慰記錄詠。監(jiān)督鉗新員稿工的壓作業(yè)紫質(zhì)量和是否鍛OK誤。改善狡作業(yè)凝，杜昏絕白堂干、筍瞎干昆、蠻童干。開(kāi)始巖輪訓(xùn)蛾，盡仔量使忍每個(gè)蛾員工蕉都成曾為多兼面手則。統(tǒng)計(jì)捉改善努實(shí)際娃，向念上級(jí)能報(bào)告層。8：洋10就—1萄7：旺15隨機(jī)翠確認(rèn)材料玩庫(kù)存調(diào)整錫單品廈，部叼件的蟲(chóng)庫(kù)存匯到適任中。嚴(yán)格漆遵守聯(lián)先來(lái)貍先用廈的原妻則。不良掙品、謙返修刷品按遍識(shí)別黑規(guī)定就區(qū)分參開(kāi)來(lái)君。8：喜10登—1琴7：咸15隨機(jī)犯處理不良祝品分清戀自責(zé)習(xí)、他辣責(zé)。按規(guī)習(xí)定的豈途徑賄、時(shí)顯間處躺理完歡畢。做好愚《不耐良品舅報(bào)告幸單》術(shù)上報(bào)渡。嚴(yán)防羅不良疤品流房誠(chéng)至后妨工序俗。必要軌時(shí)，嘩通力碑合作周來(lái)處端理。（接起上）8：涂10介—1凝7：遲15確保澆中途瘦進(jìn)度達(dá)不吼到預(yù)器定的世投入略數(shù)、震產(chǎn)出馬數(shù)時(shí)睜，適近當(dāng)調(diào)洪整。質(zhì)量流達(dá)不積到標(biāo)脅準(zhǔn)時(shí)傷，及梁時(shí)對(duì)思策。作業(yè)泄工時(shí)郵高于遷目標(biāo)皮時(shí)，歲立即淘挽救梯。準(zhǔn)時(shí)毯完成始各種令試做葵。生產(chǎn)淚實(shí)績(jī)無(wú)可見(jiàn)唐化，抵情報(bào)摩共享8：戶10德—1逢7：洋15隨機(jī)哭推行蔬5S褲活動(dòng)率先愈遵守幟《5語(yǔ)S規(guī)塔定》攪，檢鐘查部招下執(zhí)只行情呀?jīng)r。結(jié)合我實(shí)際籃，加棵大對(duì)倘修養(yǎng)因的再嶄指導(dǎo)腹。17播：1腹5—慈17煉：2佳5確認(rèn)寸生產(chǎn)既結(jié)束投入奔與產(chǎn)兔出數(shù)渡是否腳相符聽(tīng)。安排戀加班俯事項(xiàng)嫌。作業(yè)象臺(tái)、籠生產(chǎn)息線上繞有無(wú)誦滯留命物。填寫(xiě)幫《生虜產(chǎn)日仇報(bào)表也》。清潔淺作業(yè)鐘環(huán)境稈，做抽好“釘五防春”工懂作。警（防慕塵、企放火舒、防水頃、防困鼠、仍防盜何）做好磁第二繡天的聚準(zhǔn)備關(guān)工作掩。關(guān)閉士所有羞電源吼。鎖上你現(xiàn)場(chǎng)野大門(mén)丙。第八鐘節(jié)纖班川組長(zhǎng)豪的綜隔合素尊質(zhì)專(zhuān)業(yè)幕能力解決芳問(wèn)題訓(xùn)的能玩力組織球能力交流越/交勸際的私能力傾聽(tīng)屋的能辣力幽默信的能削力激勵(lì)熔的能梳力培養(yǎng)筋能力控制飾情緒骨的能防力自我雄約束硬的能掏力概念板化能騾力第二畢講偵團(tuán)蔽隊(duì)文寸化與打班組雖建設(shè)第一欺節(jié)保團(tuán)錢(qián)隊(duì)文舊化第二麗節(jié)衣班職組建系設(shè)第一嶺節(jié)暗團(tuán)納隊(duì)文舞化1、昆何謂國(guó)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)宰首先麥?zhǔn)窃谇岩黄鹈汗ぷ髅康囊粯喝四?，有瞧著共頑同的荷目標(biāo)滋和相避同的走利益認(rèn)價(jià)值菌觀，帝成員轎間相塘互協(xié)蓋作、霉彼此疏支持崗凝結(jié)邪在一桌起的隨組織裳形式稿。2、曬打造訪團(tuán)隊(duì)常文化一、偏消除損員工旦的不貫安全盒因素祥，讓駛員工茫屬于蕉企業(yè)頸。二、似形成姑讓員憤工決眼定班丘組編之制的盞制度私。三、已讓員陡工以膽“技評(píng)術(shù)為茂榮”驢的職拿業(yè)生覺(jué)涯規(guī)言劃。四、鋒培育為敬業(yè)羊員工五、殃以員摩工為藝中心搶的“掘群眾祝性管潮理”3、團(tuán)掏隊(duì)角隔色分批類(lèi)創(chuàng)新咽者信息宜者監(jiān)督欲者凝聚等著完美諒主義化者4、驗(yàn)成功民團(tuán)隊(duì)籃的特筐征清晰覺(jué)的目抄標(biāo)互補(bǔ)喜的技磚能相互語(yǔ)的信槳任與僚合作高昂無(wú)的士聰氣良好枕的溝命通有力趁的支仰持第二只節(jié)集班薪組建圍設(shè)1、嗎組織臺(tái)建設(shè)摸的保挽證條幼件2、屯班組倘組織廢建設(shè)3、刊班組條制度瞇建設(shè)1、徒組織到建設(shè)趁的保倉(cāng)證條純件一、永垂直徒指揮二、照橫向獨(dú)聯(lián)系一、息垂直頸指揮抬（逐麗級(jí)指慌揮的她原則彈）避免欄越級(jí)唐指揮避免鏟雙頭援指揮管理乏思想上級(jí)投對(duì)下斷級(jí)可畢以越網(wǎng)級(jí)檢責(zé)查；償?shù)粻I(yíng)能越生級(jí)下蜘命令猶。下級(jí)罩對(duì)上來(lái)級(jí)可裙以越齊級(jí)申譽(yù)訴；達(dá)但不內(nèi)能越副級(jí)報(bào)期告。二、堅(jiān)橫向偶聯(lián)系裳（流伙程化花原則摔）進(jìn)度伶協(xié)調(diào)設(shè)備毯協(xié)調(diào)材料拖協(xié)調(diào)任務(wù)炭協(xié)調(diào)人員描協(xié)調(diào)工藝?guó)P協(xié)調(diào)品質(zhì)輪協(xié)調(diào)時(shí)間侍協(xié)調(diào)2、頸班組鼻組織停建設(shè)一、皺無(wú)論本班組貿(mào)大小緩都要覽建立輛的原蒙則二、勤建立招“機(jī)鼓動(dòng)部曉隊(duì)”鞭與“繁職務(wù)妖代理高人制乓度”一、霸無(wú)論辮班組恒大小急都要沾建立救的原走則班組杯“三晨大小亮組長(zhǎng)異”（冒專(zhuān)職班或兼拖職）1、蠢生產(chǎn)深小組負(fù)長(zhǎng)2、著質(zhì)量付小組巡壽長(zhǎng)3、秀成本鏈核算屑小組途長(zhǎng)班組故“六蝕大員沈”（勝專(zhuān)職非或兼貝職）1、使工藝戶技術(shù)垮員2、哈質(zhì)量榜檢驗(yàn)群?jiǎn)T3、決核算購(gòu)統(tǒng)計(jì)矮員4、束設(shè)備害安全貢員5、揭材料劫管理薯員6、之生活謝衛(wèi)生源員二、殖建立匯“機(jī)密動(dòng)部鞏隊(duì)”滲與“肝職務(wù)糕代理矛人制印度”1、泄建立屆班組狹內(nèi)2坦~3洪人的撈機(jī)動(dòng)繞部隊(duì)對(duì)于游人數(shù)元較多漠的制惕造現(xiàn)斧場(chǎng)，狹班組噴長(zhǎng)培私養(yǎng)2吹~3攝人的果機(jī)動(dòng)遍部幫隊(duì)實(shí)悅有必誦要，擇平時(shí)蔬以擔(dān)逼任班撫長(zhǎng)助讓理或創(chuàng)組長(zhǎng)薯助理稼，領(lǐng)嶄料或?qū)W設(shè)備辰保養(yǎng)跳、制核程改杰善等肢工作掛，如之員工廟請(qǐng)假曠或離屑職時(shí)訴可立腦即遞箏補(bǔ)工次作，瓣不致課造成聯(lián)工作雖延誤飄，此軌舉當(dāng)漁然也術(shù)需要堂上級(jí)或主管勸的潔支持女，機(jī)趴動(dòng)人譽(yù)員必億須擁賴有制予程上宅的多杰項(xiàng)專(zhuān)曲長(zhǎng)較逢能勝壞任。員工份第二嘉專(zhuān)長(zhǎng)柿或第么三專(zhuān)畝長(zhǎng)的藝培養(yǎng)培養(yǎng)波員工骨擁有田第二倆或第蓮三專(zhuān)憤長(zhǎng)甚即至第基四專(zhuān)干長(zhǎng)，喉是目獵前企眉業(yè)界繳大勢(shì)送所趨遮，一槍方面漁可減尊少班限組長(zhǎng)裙工作庭調(diào)度撒的困鑰難，坦另一刪方面膊也可辜以企互業(yè)培垂育人弊才，白并使蜓員工第工作齊經(jīng)驗(yàn)感多元恰化，恰在實(shí)熔務(wù)上賊可以糠以工貿(mào)作輪物調(diào)的慎方式蘿或者鈔工作憶群組柔化的省方式泄來(lái)進(jìn)樣行，裂可達(dá)連成相教當(dāng)不數(shù)錯(cuò)的抹效果!2、攜建立專(zhuān)職務(wù)用代理肝人制追度當(dāng)班距組長(zhǎng)域培養(yǎng)宅了員喚工第追二或蜂第三絲式專(zhuān)長(zhǎng)淹之后進(jìn)，即鎖可著姥手建立畝職務(wù)跡代理衣人制脹度，速?gòu)陌嗲嘟M長(zhǎng)罰開(kāi)始啊，每構(gòu)一個(gè)盛職務(wù)洪都必雄須指定驕一級(jí)況甚至席二級(jí)索代理俊人，乓員工經(jīng)請(qǐng)假蹦時(shí)，柄由職碌務(wù)代堆理人芝自動(dòng)代賣(mài)理，利職位剝出缺然時(shí)也疾可由隆職務(wù)漆人遞掠補(bǔ)，棕此舉羊大大福降低免了員工京缺勤跳或流校動(dòng)的般影響盜。一據(jù)般由聯(lián)專(zhuān)長(zhǎng)糟登錄塵最多訪者擔(dān)姓任班致組長(zhǎng)職訪務(wù)代被理人唉，既蚊公平專(zhuān)又合冷理。3、效班組腦制度口建設(shè)晨會(huì)蚊制度月初蹄計(jì)劃采制度月中詞控制證制度月末檔總結(jié)排制度交接蹈班制挺度巡回鎖檢查妙制度崗位江練兵儲(chǔ)制度安全萬(wàn)文明籍生產(chǎn)來(lái)制度班組峰經(jīng)濟(jì)巧責(zé)任瘋制第三免講毀現(xiàn)血場(chǎng)生箏產(chǎn)管頂理第一輕節(jié)癢班獎(jiǎng)前計(jì)挪劃第二退節(jié)歪班搏中控衣制第三叫節(jié)飯班謊后總撓結(jié)第一尤節(jié)證班泡前計(jì)器劃1、班組需長(zhǎng)在您生產(chǎn)齡準(zhǔn)備弊中的耀任務(wù)2、戶班前儉交接解管理3、例班前據(jù)會(huì)管漢理4、替生產(chǎn)筍派工偵藝術(shù)1、班組麥長(zhǎng)在怎生產(chǎn)看準(zhǔn)備躬中的盯任務(wù)分解吳中日奇程計(jì)網(wǎng)劃并問(wèn)制定犧生產(chǎn)飄計(jì)劃剪。細(xì)化倉(cāng)作業(yè)井指導(dǎo)屆書(shū)與圾培訓(xùn)層員工嶺。預(yù)算狗工裝病夾具準(zhǔn)，工誕具，法輔助偏材料陽(yáng)，勞費(fèi)保用渾品。生產(chǎn)熟所需吵設(shè)備叮，儀鏟器，陶工裝根的安矮裝，浪調(diào)試受。人員棋崗位蚊的安由排和口產(chǎn)能蛾設(shè)定欣。物料愧，設(shè)也備，圈工藝掀，資掘料異咬常的魔發(fā)現(xiàn)集和反盈饋。2、班前園交接脹管理遵守秀三不店交原映則遵守饒二不倆離開(kāi)薦原則遵守累三不其接原閃則1、辭交接非者未合到不倆交班爸；2、殿接班毒者沒(méi)曬簽字街不交置班；3、盯事故箏沒(méi)有深處理編完不學(xué)交班。1、睛班后載會(huì)不潤(rùn)開(kāi)不近離開(kāi)夕車(chē)間松；2、訓(xùn)事故憑分析臭會(huì)未濟(jì)開(kāi)完指不離還開(kāi)車(chē)尾間。1、躲崗位勻檢查常不合乓格不閃接班趕；2、初事故統(tǒng)沒(méi)有傅處理鐵完不臥接班寇；3、非交班殲者不回在不批接班煙。交班右管理一小富時(shí)內(nèi)妹不得壇任意癥改變撕負(fù)荷拌和工課藝條底件，著生產(chǎn)莫中的抬異?；徘闆r員應(yīng)得險(xiǎn)到消鳴除；檢查仿設(shè)備拋是否先運(yùn)行石正常還、無(wú)淋損壞巡壽、無(wú)沙反常葬狀況寸、清院潔無(wú)妨塵；認(rèn)真缸做好灣原始座記錄舍；搞好結(jié)工作沃場(chǎng)地顆衛(wèi)生伸清潔疫；接班杯者到寫(xiě)崗后仆，交若班人握員說(shuō)拿明清眠楚。接班委管理接班都人員夾必須瘋提前影30嶼分鐘逢到崗釀；到崗誼后檢線查生分產(chǎn)、懂工藝湖指標(biāo)非、設(shè)士備記申錄、禽消耗僻物品芝、工蟻藝器塵具和獨(dú)衛(wèi)生石等情母況；提前哀15卷分鐘盞召開(kāi)堡班前笛會(huì)；沒(méi)有鹽發(fā)現(xiàn)珠問(wèn)題朵及時(shí)院交接漿班，盲并在漆交接定班記賓錄上扁雙方弓簽字忽；接班洞者到濃崗后陷，交妻班人絮員要饅說(shuō)明肅情況葬。3、粱班前稿會(huì)管賢理交接祝班雙潛方的丈值班軌班長(zhǎng)鑄、接霉班的視全體燃員工遙必須沸參加堵，白憲班交技接時(shí)祖要有劑一名嘉車(chē)間令領(lǐng)導(dǎo)踩參加主。與會(huì)翁人員憤穿戴疫整齊塑。提前炕15江分鐘流點(diǎn)名番。交班企值班延班長(zhǎng)剪介紹坐上班集的情忠況。各崗曾位匯求報(bào)班聲前檢出查情當(dāng)況。接班償班長(zhǎng)松安排叛工作往。車(chē)間瘋領(lǐng)導(dǎo)乒具體通指示比。4、生產(chǎn)當(dāng)派工眾藝術(shù)平衡妙員工實(shí)施礎(chǔ)“假薦想敵監(jiān)人”滾機(jī)制AB憶C員坐工分兼類(lèi)第二前節(jié)寺班逃中控猜制生產(chǎn)鴿作業(yè)該計(jì)劃疲與生彎產(chǎn)實(shí)蹲際的介差距耳分析拿與控頌制；計(jì)劃婦調(diào)整襯對(duì)人驗(yàn)員、袍設(shè)備犯及其護(hù)他方夏面的查影響價(jià)；人員勒出勤腳，異謹(jǐn)動(dòng)的城狀況蛾，員教工精妄神狀鍬況，技士氣增；員工究的工長(zhǎng)作效郵率、漂新老成員工濾技能豬比較利與調(diào)萍度；缺料待，設(shè)漠備故胡障等餡引起抹的停犯產(chǎn)時(shí)待間；不良揀發(fā)生獲的原豆因及夢(mèng)對(duì)策鏡，不現(xiàn)良品紅的善飯后處熟理；零部露件，侍工裝掉夾具借，生帶產(chǎn)輔討料是兩否足成夠齊肉全；生產(chǎn)足是否釘正常喊，瓶口頸與艘進(jìn)度峰有何輝沖突紅；是否訴加班遞事宜忍、誰(shuí)鄭加班局加班諷多長(zhǎng)絞時(shí)間悼；方法俯是否印合適胸，是苦否有畝浪費(fèi)映，有蠻無(wú)可沃改善群之處冤。第三層節(jié)避班丹后總迅結(jié)當(dāng)班雀完成此后總徹結(jié)班后蛋會(huì)的嗎管理1、當(dāng)班醫(yī)完成霸后的像總結(jié)一、丙班組君長(zhǎng)主遭持二、皮班組仍成員察分別破介紹三、待分別貧介紹扁：人員斜投入工資牙投入材料楚成本品質(zhì)丈問(wèn)題工藝照問(wèn)題人均憐日產(chǎn)合格敘率四、事當(dāng)班拜優(yōu)秀逼員工泛評(píng)比2、班后逗會(huì)的必管理交班此者全紀(jì)體都滾要參崖加，愛(ài)白班聾交班檢時(shí)有跌一名樸車(chē)間屆主管暑參加撐；崗位碼交班從后準(zhǔn)濱時(shí)召酷開(kāi)班逝后會(huì)摩；各崗翁位人步員介姜紹本眠班情穩(wěn)況；值班術(shù)班長(zhǎng)妄要進(jìn)慢行綜撓合發(fā)顫言；車(chē)間烤主管題具體木指示候。第四探講踐現(xiàn)爛場(chǎng)質(zhì)哪量管賞理第一兇節(jié)繪質(zhì)鋸量在略工作碧中的永誤區(qū)第二版節(jié)肯讓距員工久第一胸次做習(xí)對(duì)第三傅節(jié)拳設(shè)百置檢附驗(yàn)員購(gòu)的理朱由與肯職責(zé)第四弄節(jié)雕三襲按第五役節(jié)酬三拉檢制第六得節(jié)揮三蠢不政薯策第一晃節(jié)攀質(zhì)衛(wèi)量在劫工作貨中的沃誤區(qū)只能燒做產(chǎn)舍品，晌卻不吳能保觀證產(chǎn)晴品；企業(yè)爐中員缸工恐租嚇檢餡驗(yàn)員訪的事口情；成群距結(jié)隊(duì)驕的檢國(guó)驗(yàn)員貨；只有個(gè)事后確控制士，沒(méi)至有事朽前預(yù)執(zhí)防；企業(yè)憶“片封警式姻”員檢工第二晉節(jié)項(xiàng)讓佛員工肅第一圾次做種對(duì)員工勇質(zhì)量其意識(shí)談的再照造防呆疑糾錯(cuò)凳能力扶的培少養(yǎng)第三木節(jié)民設(shè)顧置檢語(yǔ)驗(yàn)員乞的理圾由與弟職責(zé)員工續(xù)犯錯(cuò)蕩誤的豪時(shí)候產(chǎn)品蠟技術(shù)舒上的蠅缺陷檢驗(yàn)柔員的崇兩個(gè)顫職責(zé)第四態(tài)節(jié)瓜三喪按按工裝藝按圖摘紙按標(biāo)庫(kù)準(zhǔn)第五潮節(jié)捎三膨檢制員工尸自主男檢驗(yàn)工序反之間滔互檢檢驗(yàn)樸員過(guò)冊(cè)程抽隔檢與寄巡檢第六勵(lì)節(jié)漆三計(jì)不政頂策不制贏造不得良品不流她出不御良品不接跡受不削良品第五環(huán)講旗現(xiàn)績(jī)場(chǎng)物戲料管尖理第一筍節(jié)括物議料管烘理的惜“三牙不原旬則”第二神節(jié)愈現(xiàn)冬場(chǎng)物惑料的薄定義第三怠節(jié)串現(xiàn)由場(chǎng)物湯料的孫分類(lèi)第四她節(jié)脾在些制品涂與生烘產(chǎn)線確的盤(pán)讀點(diǎn)第五開(kāi)節(jié)延“痰好的恢”倉(cāng)慢庫(kù)要析做到第一壞節(jié)關(guān)物遇料管應(yīng)理的祥“三醬不原淚則”不斷健料不呆毯料不囤有料第二決節(jié)冰現(xiàn)低場(chǎng)物斃料的習(xí)定義原材濃料—直接槳使用楚于產(chǎn)釋品上最的各磁種原魔料、驗(yàn)材料屈與零宏配件界。包裝粱材料—使用玻于包嫁裝用允途的馬各種任包裝歌材料窩、用障品耗部材等耳。如：害禮盒填、紙溝箱、仰封箱格帶、夕吊卡銹、貼纖紙、坊說(shuō)明頌書(shū)、保證遣書(shū)、旋贈(zèng)品載、印帳章、脅數(shù)字避章、猶油墨……保養(yǎng)接維修紫物料—使用率于機(jī)辨臺(tái)、隱廠房妹、人屠員、惜搬運(yùn)槍用的蘋(píng)各種物料便，如天機(jī)油牲、柴餐油、稍抹布癥、皮準(zhǔn)帶……半成側(cè)品—各單知位完稍成暫弊存現(xiàn)俊場(chǎng)的央半成俊品、栽組件宜等。成品—制造統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)介完成瘋的成籌品尚病未檢將查或理入庫(kù)擔(dān)者。第三泥節(jié)穿現(xiàn)丙場(chǎng)物振料的彼分類(lèi)A類(lèi)贊物料B類(lèi)螞物料C類(lèi)如物料金額腹占總劑物料咬金額涌的7屑0%種類(lèi)透占總?cè)锪暇梅N類(lèi)納的1耀0%金額遲占總舌物料帝金額截的2峽0%種類(lèi)骨占總槳物料右種類(lèi)禾的2有0%金額送占總筑物料朵金額糕的1竟0%種類(lèi)魚(yú)占總必物料皮種類(lèi)司的7乳0%第四柜節(jié)筆在播制品地與生檔產(chǎn)線罪的盤(pán)懂點(diǎn)生產(chǎn)塘線盤(pán)點(diǎn)完成憶品半成胳品在工活品不良岔品節(jié)余盲料斷碼頂料不良憑料損耗鏟料第五種節(jié)陳“桐好的?！眰}(cāng)瓣庫(kù)要停做到平面尊規(guī)劃煩合理伏；靠弦近車(chē)跑間現(xiàn)梁場(chǎng)。立體稿儲(chǔ)存屑空間擦；通解道照困明光壯亮。防水喇防火丹預(yù)防暈；防灘壓防阻盜周貿(mào)詳。包裝遷標(biāo)識(shí)危規(guī)范賤；驗(yàn)貝點(diǎn)程意序正梨常。依序洗擺放像整齊棋；卡噴物保捆持一雄樣。發(fā)領(lǐng)巨提前部準(zhǔn)備牧；缺群料馬教上補(bǔ)野上。呆料踏及時(shí)啊處理瓜；避千免空釣間亂帝臟。盤(pán)點(diǎn)薄日日中徹底怎；咳5欄S天活柴動(dòng)經(jīng)學(xué)常。第六香講動(dòng)現(xiàn)水場(chǎng)設(shè)泛備管軟理第一覆節(jié)蘿保屢養(yǎng)永駛遠(yuǎn)比遠(yuǎn)維修尖更重翼要第二慚節(jié)丘設(shè)臨備優(yōu)屑化才佩是高怕效率第三熟節(jié)終T造PM乒-全紗面勝滴出保致全第一槍節(jié)夜保站養(yǎng)永頂遠(yuǎn)比抓維修毫更重壁要1、傳統(tǒng)蓋的設(shè)銅備管領(lǐng)理思的想2、環(huán)現(xiàn)代據(jù)的設(shè)罩備管飄理思費(fèi)想3、刮設(shè)備噴的“白三級(jí)強(qiáng)保養(yǎng)株”設(shè)備軍的“比三級(jí)恩保養(yǎng)臂”一級(jí)扭保養(yǎng)富操作譯人員防負(fù)責(zé)二級(jí)耀保養(yǎng)氣班組斑長(zhǎng)負(fù)鑄責(zé)三級(jí)尸保養(yǎng)策設(shè)備墻管理送部門(mén)仆負(fù)責(zé)一級(jí)獵保養(yǎng)奶操作復(fù)人員灘負(fù)責(zé)每日叛工作辦前檢影查：a.將塵采埃、雕污物功擦拭督干凈虜，滑劉動(dòng)部丑分的御清潔紫潤(rùn)滑舅；b.不必有要的喚物品謠不放樸置于源設(shè)備廳或傳惑動(dòng)部地位或矛管線搏上；c.潤(rùn)滑蘆系統(tǒng)條是否庸足夠垃；d.各部芬位螺良絲是級(jí)否松光動(dòng)；e.空轉(zhuǎn)象試車(chē)仆正常皮與否扣，傳競(jìng)動(dòng)部奶分有姻無(wú)異迫狀或攝異聲池。工作喇中：a.不得喊超越估設(shè)備夸性能螞范圍號(hào)外的鋪工作濟(jì)；b.因故海離開(kāi)丹機(jī)器臺(tái)時(shí)應(yīng)宣請(qǐng)人亭照看響或停錘機(jī)；c.注意皇運(yùn)轉(zhuǎn)謎情況悟，有刪否異斬常聲將音、鄉(xiāng)豐振動(dòng)妨、松動(dòng)券等情屋況；d.軸承驅(qū)或滑廣動(dòng)部象位有級(jí)無(wú)發(fā)焦?fàn)C現(xiàn)車(chē)象；e.油路測(cè)系統(tǒng)弄暢通卻與否撞；f.注意還加工援物的羨優(yōu)劣跪，以吃決定杰是否歇停機(jī)乒；g.發(fā)現(xiàn)愚不良振，應(yīng)抽立即黃報(bào)告盞。工作會(huì)后：a.取下速工作素物;b.清掃燒鐵屑徹、污菜物、終擦拭包設(shè)備酬，清酷掃周造圍環(huán)阿境;c.檢視還設(shè)備絞各部宇位是鬧否正建常;d.工具牌、儀辭器及系其附吼件等筋應(yīng)保友持清虎潔并跌置于臨固定威位置;e.擦拭儀滑動(dòng)騙面干粗凈后聚，并勉稍注跟機(jī)油炸防銹谷。二級(jí)敢保養(yǎng)生班組勁長(zhǎng)負(fù)拿責(zé)督促六一級(jí)組保養(yǎng)快人員流并指另導(dǎo)；特殊志部位唐的潤(rùn)隊(duì)滑及逆定期點(diǎn)換油降；突發(fā)漠故障防的排意除及白精度遷的調(diào)容整；一級(jí)初保養(yǎng)紫人員勾異常越報(bào)告休的處罷理；機(jī)件鉗損壞察時(shí)，魚(yú)依情憐況需集要得趕自行籃處理犯或報(bào)阿告上賭級(jí)主線管處仙理；每日傾上午探九時(shí)緩以前賓檢查味一級(jí)枕保養(yǎng)內(nèi)人員刑的績(jī)嬸效，距并做劑記錄狠；新設(shè)享備的羽安裝榴與試嬌用。三級(jí)餃保養(yǎng)虎設(shè)備許管理繩部門(mén)撥負(fù)責(zé)設(shè)備跑的整咳修，灰性能吊校正漲與改掩善。做定碼期保丟養(yǎng)日憐程，臭定期榆保養(yǎng)畜實(shí)施島精度井校正蔑。協(xié)助仙二級(jí)添保養(yǎng)貧人員蹦的請(qǐng)齒求。委托促外部幻玉、專(zhuān)埋家修版理、忘保養(yǎng)……第二涌節(jié)描設(shè)粒備優(yōu)反化才祥是高較效率由傳雜統(tǒng)的浮大型嬌化、武通用勉化、神高速照度轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變到念小型鑰化、逗專(zhuān)業(yè)圾化、奏低價(jià)犁化。U型設(shè)個(gè)備要牲求的宣原則鹿是：央速度浸不快侵、品速質(zhì)穩(wěn)乓定、椒故障納率低圣、折臘舊壓門(mén)力小綠。第三吹節(jié)僚TP蠢M-戚--捧全面販生產(chǎn)威保全T：蜜To剩ta灘l始(全童員參插與）P：灘Pr示od艷uc哄ti替ve磚（生冤產(chǎn)性裹）M：寸Ma羨in遞te耳na布nc閃e（絲式保全陷）全員笑參加相的生芝產(chǎn)性曲保全學(xué)活動(dòng)指公至司在毒包括糖生產(chǎn)匪、開(kāi)與發(fā)、宗設(shè)計(jì)鴉、銷(xiāo)豪售及翅管理部門(mén)徐在內(nèi)允的所洋有部幸門(mén)，從最播高管讓理層胞到一排線員工全咽員參坐與和披開(kāi)展連重復(fù)窩小團(tuán)鄙隊(duì)活斗動(dòng)，俗以追扎求生產(chǎn)極刺限為泡目標(biāo)鏈，構(gòu)蜜筑能誼預(yù)防責(zé)所有總浪費(fèi)偉的體射系，挑戰(zhàn)茫故障蹈為零時(shí)、浪竹費(fèi)為偵零、戰(zhàn)不良蘇為零銀的高仔效率企業(yè)鳳，以濫及部呢門(mén)、繁班組億自主誘改善懂活動(dòng)業(yè)的活兆力型企業(yè)浮。第七淚講護(hù)班射組成釋本管俗理第一脹節(jié)咽企護(hù)業(yè)要嘆不得現(xiàn)的成原本意基識(shí)第二應(yīng)節(jié)喉降眼低成鉛本先盜從消剃除浪曠費(fèi)開(kāi)伴始第三馳節(jié)胞班彩組降樹(shù)低成潔本的梳措施第一廈節(jié)璃企嫩業(yè)要錫不得碎的成倚本意勻識(shí)我只攝是個(gè)票工人聽(tīng)，成塘本與惠我無(wú)牲關(guān)公家武的東穩(wěn)西，催不用錄白不檢用節(jié)約窮了成貞本，福我有委什么黨好處第二白節(jié)害降濾低成屑本先澇從消葵除浪辯費(fèi)開(kāi)攻始工廠存的七奇大浪乒費(fèi)：不良倒改正濾的浪段費(fèi)制造傍過(guò)多艷的浪霜費(fèi)加工因過(guò)剩裕的浪先費(fèi)搬運(yùn)詢的浪陣費(fèi)庫(kù)存滔量過(guò)絮多的坐浪費(fèi)等待險(xiǎn)的浪斬費(fèi)動(dòng)作砌的浪襯費(fèi)第三謎節(jié)垮班增組降裂低成戰(zhàn)本的紋措施班組沖承包統(tǒng)與經(jīng)參濟(jì)核施算—每個(gè)催員工嫌都是堅(jiān)“經(jīng)漿營(yíng)體友”；降低肝人工叉成本--米--優(yōu)化綢資源乎就是宣低成洽本；IE工業(yè)沾工程--目--標(biāo)準(zhǔn)仆化作賣(mài)業(yè)就規(guī)是低膀成本徹；QC贈(zèng)C品管雖圈--攝--挖掘斗質(zhì)量本缺陷兩就是旁低成狠本。1、無(wú)班組潮承包始與經(jīng)硬濟(jì)核煎算來(lái)—每蠻個(gè)員鉆工都驚是“卵經(jīng)營(yíng)肅體”個(gè)體貴經(jīng)濟(jì)掩指標(biāo)失確立尤：產(chǎn)碰量、航質(zhì)量辛、消述耗、泄成本堆、設(shè)信備利傳用、疏費(fèi)用危支出夾定額談等；外部路與內(nèi)雀部與蛛個(gè)體鑄交易產(chǎn)結(jié)算狠方式客：退和貨、腥索賠大、投深訴追健溯機(jī)狐制；班組敬單位貝“銀油行”膽設(shè)立饑：企創(chuàng)業(yè)代摘價(jià)劵墊交易也與“考債權(quán)屯與債墾務(wù)”徹拉動(dòng)蕉機(jī)制欣。2、添降低兄人工勇成本刮--梢--傅優(yōu)化調(diào)資源才就是畝低成津本省人鹿化（班減少尾人員坐）要讓娃作業(yè)魄者充柔分認(rèn)收識(shí)到慣除作騎業(yè)必刃需的完時(shí)間阻外，微還有徐閑余器時(shí)間檔；減少度人員接時(shí)，嗚從優(yōu)繳秀的喉人員忘中減贊少，民讓優(yōu)惜秀的腦人員態(tài)去擔(dān)牧任更虎重要提的工雷作。少人掩化（參需要沈以最余少的幕人員蹤蝶來(lái)應(yīng)團(tuán)對(duì)市沿場(chǎng)的覺(jué)變化斧）無(wú)論慕誰(shuí)都厭能簡(jiǎn)舍單作蜜業(yè)的散標(biāo)準(zhǔn)瞞化；在機(jī)吧器設(shè)刑備上蔬安裝等，可和以使永其自適由運(yùn)碌動(dòng)；集中級(jí)在一爐個(gè)地這方作海業(yè)，碧管理書(shū)多個(gè)常工程盤(pán)；進(jìn)行飾輪換調(diào)作業(yè)何，培慢養(yǎng)出狹無(wú)論社哪個(gè)常工程灑都能全做好行的人眼才；拋棄藍(lán)“這齡個(gè)工貫程是瘋由多變少人拼員編棋成”房誠(chéng)的這佳種定縱員制煤的考僵慮方呆法；9人每脂天8小時(shí)請(qǐng)工作邁不如8人每罰天9小時(shí)愁工作督。3、繭I晴E工得業(yè)工悉程-難--嶺-標(biāo)透準(zhǔn)化蜓作業(yè)嬸就是賞低成據(jù)本工業(yè)次工程得（I爪nd孩us定tr正ia呆l呆En擴(kuò)gi采ne擋er共in歸g）工業(yè)脹工程幟是對(duì)裕人員源、物元料、茫設(shè)備默、能搖源和新信息衛(wèi)所組者成的建集成疾系統(tǒng)抗進(jìn)行盟設(shè)計(jì)俱、改屋善和致設(shè)置緊的一云門(mén)學(xué)攤科。工業(yè)周工程響的研拿究目酒標(biāo)是蝴使生泉產(chǎn)系譯統(tǒng)投棒入要脊素得急到有陰效利漏用，藝降低絨成本系，保覆證質(zhì)淋量和炎安全滔、提鍛高效廉率，廢獲得糊最佳跪效益變。方法補(bǔ)研究悄內(nèi)容凡包括積：1.動(dòng)作歸分析2.時(shí)間反分析3.程序捕分析4.工廠醋布置邀與搬嚇運(yùn)4、QC微C清品管桿圈-送--工-挖草掘質(zhì)卵量缺澤陷就削是低選成本QC薦C（茅品管皮圖）炎：在自帝我啟壩發(fā)，婚相互煙啟發(fā)易的原祖則下萍，活薪用各喘種Q升C手鼓法，返以全城員參適與的胃方式貿(mào)，不錄斷日對(duì)鮮自已染的工撓作現(xiàn)夫場(chǎng)進(jìn)優(yōu)行管血理與盾改緒善活攻動(dòng)。有形睬成果敘：提高居品質(zhì)踩、效看率撓、降佩低成楚本無(wú)形也成果旁：培養(yǎng)酒員工紡的品排質(zhì)觀李念項(xiàng)目組織性質(zhì)活動(dòng)目的活動(dòng)方式活動(dòng)范圍活動(dòng)時(shí)間QCC屬群眾性組織提高人的素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益民主制可在班組內(nèi)或跨班組任意時(shí)間班組屬基層的行政組織完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)集中制班組內(nèi)上班時(shí)間第八瞞講浸班扔組現(xiàn)難場(chǎng)改否善第一賺節(jié)俗卓穗越現(xiàn)諒場(chǎng)的悅標(biāo)志第二寶節(jié)稠卓適越現(xiàn)逝場(chǎng)的伍目標(biāo)第三泊節(jié)不改擦善比射管理疫更重百要第四丙節(jié)襖5象S管推理第五顛節(jié)括成批功推坐行5緒S管鼠理第六魄節(jié)妨看盤(pán)板管盟理第七駁節(jié)燙目壯視管喝理第一爪節(jié)夾卓拜越現(xiàn)飾場(chǎng)的篇標(biāo)志規(guī)范整潔有序快捷第二速節(jié)裝卓開(kāi)越現(xiàn)科場(chǎng)的亦目標(biāo)讓客思戶滿絮意讓員池工開(kāi)痰心第三屠節(jié)榆改秧善比曲管理善更重峰要一個(gè)燦管理疲者不繭以處偵罰員況工為賓榮，急而是模與員商工一持起來(lái)徐研究爪不讓乳員工境犯錯(cuò)美誤與巖方法潔的，翅同時(shí)報(bào)不給肺員工暗提供埋一個(gè)勇犯錯(cuò)尤誤的斯機(jī)會(huì)己與條迫件。5S州口訣只有死整理冤沒(méi)整梅頓,燙物品嫂真難業(yè)找得阿到;只有菜整頓寶沒(méi)整內(nèi)理,窄無(wú)法睬取舍臨亂糟膝糟;整理考整頓掉沒(méi)清詢掃,理物品伍使用柿不可橋靠;3S艘之效淹果怎符保證會(huì)?清消潔出英來(lái)獻(xiàn)愉一招饑;標(biāo)準(zhǔn)必作業(yè)爛練素奧養(yǎng),感安全出生產(chǎn)窮最重嶼要;日積撫月累賣(mài)勤改棄善,捷公司企管理啟水平態(tài)高.6S島推行貪口號(hào)工作闊效率特想提辨高,凝整理俗整頓潤(rùn)先做馳好.清掃俗清潔閥大家喜做,復(fù)安全坦環(huán)境荷真不說(shuō)錯(cuò).培養(yǎng)愁良好謀素養(yǎng)蠟,營(yíng)破造團(tuán)暈隊(duì)力版量.全力辯以赴擊,追蹈求卓貴越,桌嚴(yán)格案自律脆,從啄我做獅起.5S萌的來(lái)旗源與對(duì)6S萬(wàn)的管蛇理5S好活動(dòng)禽源于單日本噴，它丙指的飽是在禍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)中，問(wèn)對(duì)材佳料、住設(shè)備巧、人維員等岔生產(chǎn)要應(yīng)素進(jìn)兄行相禁應(yīng)的侄“整見(jiàn)理、砌整頓薦、清掃、滿清潔隱、素揀養(yǎng)”痛等活若動(dòng)，愧為其形他管理活類(lèi)動(dòng)的態(tài)開(kāi)展哈打下身良好然的基嗽礎(chǔ)，饑它是日飄本產(chǎn)缸品在牢二戰(zhàn)擠后品楊質(zhì)得梢以提號(hào)升，并行聯(lián)銷(xiāo)全餃?zhǔn)澜绯椎囊怀獯蠓ㄕ謱殹Ｓ捎谏延昧_支馬字科拼寫(xiě)支這幾南個(gè)日嗚語(yǔ)詞餃匯時(shí)疑，它炮們的啊第一她字母陡都是返S，弦所以州日本腿人稱滲為5坦S。喘隨著褲人們賊對(duì)活蝦動(dòng)的予不斷詠認(rèn)識(shí)強(qiáng)，相羅應(yīng)增幅加到熱“安根全”姨的內(nèi)焦容，申就有奧了6攪S的羊管理紅活動(dòng)法。第四險(xiǎn)節(jié)丟5榆S管田理整理?xiàng)潱簠^(qū)命分要揪用與貝不用誤的物嶺品，圈不用您的堅(jiān)痕決清滋離現(xiàn)妨場(chǎng)，析只保轉(zhuǎn)留要庭用的暈。整頓裂：把年要用岸的物爛品，化按規(guī)駝定位滾置擺蠅放整尸齊，受并做承好標(biāo)啦識(shí)管注理。清掃超：掃繡除現(xiàn)歉場(chǎng)中捆設(shè)備丙、環(huán)寒境等良生產(chǎn)香要素照的贓斯污部比位，巷保持辰干凈作。清潔導(dǎo)：維防持以帶上整手理、敗整頓恥、清混掃后摩的局爛面，究所以斥也稱印為“處3S回”活鍵動(dòng)。素養(yǎng)吉：每甩個(gè)人素都要洞遵守秧公司威的規(guī)答章制喚度，斷養(yǎng)成謹(jǐn)良好辰的工獄作習(xí)怖慣。推行淹5S愧活動(dòng)磨失敗險(xiǎn)的要痛因高層籍不支迷持；中層愁不配豪合；基層吹抵制供；干勁待不足伍；心血仇來(lái)潮究，無(wú)糧計(jì)劃秘，形冰式上燙模仿鍬；缺少限系統(tǒng)概性概疏念；評(píng)分吧標(biāo)準(zhǔn)慘不明劃；主辦艘人員紀(jì)經(jīng)驗(yàn)巧不足糾；未開(kāi)僵展各拴種競(jìng)體賽活鐮動(dòng)維圓持氣肆氛；未用寺看板似使結(jié)弊果月谷月見(jiàn)叛報(bào)；未定輩目標(biāo)喇；沒(méi)有訴不斷是的修裙正和應(yīng)檢討松。第五念節(jié)抖成璃功推上行5據(jù)S管門(mén)理成立5S活動(dòng)臺(tái)推行表委員蕉會(huì)；軍體竿化訓(xùn)橡練；禮儀基訓(xùn)練盜；5S活動(dòng)晴宣傳忙造勢(shì)燃；5S活動(dòng)北試點(diǎn)糕推行堵；5S活動(dòng)淡與企懇業(yè)文趴化相歷融；5S活動(dòng)訴業(yè)余窄文化課生活腿繁榮土。第六竹節(jié)登看泊板管宴理就是鳴把希坊望管丘理的疊項(xiàng)目享,通漢過(guò)各畏類(lèi)管個(gè)理板挎顯示樹(shù)出來(lái)礎(chǔ),使監(jiān)管理純狀態(tài)摸眾人要都知獲道的徐管理日方法節(jié).看催板管士理是竊卓越駁現(xiàn)場(chǎng)罷管理但的重劈燕要組佛成部惰分,樂(lè)是給框客戶莊信心申及企友業(yè)內(nèi)菊部營(yíng)啟造競(jìng)繳爭(zhēng)氛若圍,態(tài)提高嬸管理淘透明饅度之涉非常掠重要場(chǎng)的手鏈段.看板社內(nèi)容質(zhì)量靠信息彩:每教