采購(gòu)年終工作總結(jié)范文合集9篇1

第頁(yè)共頁(yè)采購(gòu)年終工作總結(jié)范文合集9篇【熱門】采購(gòu)年終工作總結(jié)范文合集9篇采購(gòu)年終工作總結(jié)篇1從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來(lái)，被安排在中——高壓閥門(物資碼209)采購(gòu)員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是間隔自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對(duì)一年來(lái)工作的總結(jié)和一些自己的積累如下：一、采購(gòu)價(jià)格確實(shí)定北營(yíng)底價(jià)是工作的重要信息，對(duì)于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格。所以在xx網(wǎng)上的xx年年最新的價(jià)格中有待入庫(kù)量才可以作為底價(jià)采用;沒(méi)有待入庫(kù)量的價(jià)格，可以在無(wú)其他途徑的情況下作為才參考。對(duì)于20xx年的價(jià)格、首次采購(gòu)的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來(lái)比價(jià)。(一)查價(jià)格對(duì)于根本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系(價(jià)格手冊(cè))和xxx網(wǎng)的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定準(zhǔn)確的價(jià)格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊(cè)，北營(yíng)備件四科采購(gòu)員張存成和姜海的前期合同中根本涵蓋了所有的前期209閥門。而對(duì)于一些首次采購(gòu)的閥門，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè)，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購(gòu)給北營(yíng)。(二)、最終價(jià)格在采購(gòu)過(guò)程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)根據(jù)的是通過(guò)供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對(duì)原有的采購(gòu)工程再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。(三)、供貨商的遴選采購(gòu)過(guò)程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比擬重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為根據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選根據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購(gòu)流程，通過(guò)制度選擇合適的供貨商，到達(dá)供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低消費(fèi)和采購(gòu)本錢。首先選擇報(bào)價(jià)到達(dá)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的消費(fèi)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長(zhǎng)期給北臺(tái)供貨熟悉詳細(xì)流程和情況的供貨商。二、采購(gòu)根據(jù)的獲得xx網(wǎng)下達(dá)的采購(gòu)方案是主要的采購(gòu)根據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購(gòu)物流中心下達(dá)的月方案和追加方案內(nèi)容。采購(gòu)備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的根據(jù)方案下達(dá)量。但是由于詳細(xì)情況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細(xì)操作原因，會(huì)出現(xiàn)許多不在下達(dá)方案內(nèi)的采購(gòu)情況，例如：現(xiàn)場(chǎng)需要方案中采購(gòu)的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在方案中沒(méi)有上報(bào)，或者由于xx網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠方案中的備注項(xiàng)，這就需要采購(gòu)員和分廠方案員、物流中心詳細(xì)溝通類似的情況，同時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)采購(gòu)情況說(shuō)明，由分廠方案員和物流中心簽字。鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購(gòu)方案下達(dá)后，先聯(lián)絡(luò)物流中心要求查看分廠方案的備注項(xiàng)，這樣可以防止在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量。三、閥門的入庫(kù)當(dāng)所購(gòu)進(jìn)的閥門入庫(kù)時(shí)，需要去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)理解詳細(xì)的入庫(kù)種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員理解閥門的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為x鋼、xx鐵、x鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。四、一些情況在我所有經(jīng)手的方案中，都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)錯(cuò)型號(hào)的情況。硬密封會(huì)報(bào)成軟密封，例如：xxx報(bào)成xx五、一點(diǎn)感想在這里工作了一年后，有一點(diǎn)點(diǎn)感受。采購(gòu)員不但需要手腳勤快，還需要知道根本的工作方向，這樣才能滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要。采購(gòu)員是根據(jù)集團(tuán)的采購(gòu)制度，進(jìn)展采購(gòu)工作的崗位人員。所以采購(gòu)過(guò)程中，要忠實(shí)執(zhí)行采購(gòu)流程中的每一個(gè)程序，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開(kāi)展工作。程序不合法，采購(gòu)工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性，所以采購(gòu)決策的得出不是由個(gè)人決定，而是由制度決定。這樣的理念不但要求采購(gòu)員領(lǐng)會(huì)，更需要我們通過(guò)自己的工作，讓供貨廠家理解我們的采購(gòu)語(yǔ)言，配合我們的工作。采購(gòu)年終工作總結(jié)篇220xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原那么，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、____現(xiàn)象。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢的原那么。緊緊圍繞公司消費(fèi)這條主線努力開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比擬明顯的進(jìn)步。一、工作完成情況及修訂完善管理制度1、本年度工作完成情況根據(jù)公司安排，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)：①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥；②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料；③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件；④電器設(shè)備；⑤勞保用品；⑥一般工具；⑦輸鹵管線；⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表；⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù)。為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，局部物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨，積極組織落實(shí)，始終把保障消費(fèi)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20xx年共完成采購(gòu)方案申請(qǐng)單份，簽訂合同0份。全年采購(gòu)額到達(dá)萬(wàn)。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管噸，計(jì)款萬(wàn)，隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等。合同采購(gòu)萬(wàn)，零星采購(gòu)萬(wàn)。目前根本做到1000元以上的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供給商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供給商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比擬，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，2、部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。3、重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。防止喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到進(jìn)步，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底改變了這種場(chǎng)面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著進(jìn)步。4、定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人員。5、平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)平安意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無(wú)一例平安事故發(fā)生，做到全年平安消費(fèi)。二、根本做法1、注重市場(chǎng)調(diào)查為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以理解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)那么為根本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了消費(fèi)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。到達(dá)1萬(wàn)元以上的采購(gòu)工程，我們盡量先考察，后采購(gòu)，變被動(dòng)承受為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總可以爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。2、圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作我們圍繞“控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)比擬，注重溝通技巧和會(huì)談策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比擬的根底上進(jìn)展審核，再由方案經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理，對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)展編號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部臺(tái)帳，方便隨時(shí)查閱、比照。還建立本部門每天工作寫實(shí)報(bào)表，反響采購(gòu)部每位員工每天的工作內(nèi)容。4、進(jìn)步部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購(gòu)業(yè)務(wù)程度還很低，經(jīng)歷很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)展有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，努力進(jìn)步工作才能及業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在問(wèn)題和建議1、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步進(jìn)步采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的方案性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)方案，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響消費(fèi)只有再排車輛人力重復(fù)采購(gòu)，工作量較大。審批程序過(guò)于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)程序，不斷進(jìn)步效率。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步進(jìn)步質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)才能與業(yè)務(wù)程度直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細(xì)落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購(gòu)員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)歷缺乏。在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步進(jìn)步，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。為公司消費(fèi)一線效勞做好先行官。3、供給商的范圍還不夠廣一那么由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，很多商家對(duì)我們不理解，供給商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二那么出于對(duì)售后效勞響應(yīng)速度的考慮，局部物資的采購(gòu)以老客戶為主，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。四、20xx年工作思路明年我們將按照“行為標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓標(biāo)準(zhǔn)、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，在更標(biāo)準(zhǔn)合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)本錢。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：1、細(xì)化采購(gòu)管理流程企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面進(jìn)步公司采購(gòu)管理程度。2、改良供給商的選擇在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)本錢。這樣既能保證采購(gòu)物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。3、加強(qiáng)供給商檔案管理，建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)供給商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。4、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單提早詢價(jià)明年，我公司加工廠區(qū)建立完成，并開(kāi)場(chǎng)試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開(kāi)發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對(duì)這些物資提早進(jìn)展詢價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要保證消費(fèi)，還要降低本錢，減少公司的支出。五、奮斗目的總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)缺乏以推開(kāi)工作。盡最大力量的去降低本錢進(jìn)步效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克制困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻(xiàn)力量。采購(gòu)年終工作總結(jié)篇3光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間在供給科的崗位上已經(jīng)工作一年了，回首過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡磨練。以下是我工作一年來(lái)詳細(xì)的工作情況報(bào)告：一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)供給工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)益負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原那么，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低本錢。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種情況下，供給廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原那么，公正處事。我常對(duì)供給商講，你們只要做到了三點(diǎn)〔一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后效勞〕，我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。二、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)今年年初，車間檢修期間兩臺(tái)鋅鍋感應(yīng)體突然先后損壞，是大家措手不及，我們除了要保證正常車間檢修所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要及時(shí)聯(lián)絡(luò)感應(yīng)體廠家，更換新感應(yīng)體。采購(gòu)的物資比擬集中，用的急，時(shí)間緊。加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大局部經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把公司的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困難，全年共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額5277多萬(wàn)元〔共計(jì)52778666。695元〕其中全年共采購(gòu)鋅錠2761。117噸、____1多萬(wàn)元〔共計(jì)____10365元〕，全年采購(gòu)平均價(jià)格17605。32元/噸〔葫蘆島全年平均報(bào)價(jià)17761。93元/噸、株冶全年平均報(bào)價(jià)17986。62元/噸〕全年共使用鋅錠2335。26噸。完成了年初所指定的工作目的。采購(gòu)備品備件254萬(wàn)多元〔2541772。37元〕；采購(gòu)辦公、事務(wù)、勞保、通訊用品23萬(wàn)多元〔共計(jì)238754。47〕元；采購(gòu)消費(fèi)輔料138萬(wàn)多元〔共計(jì)1387774。855元〕；工程費(fèi)用144萬(wàn)多元〔共計(jì)1447330。48元〕采購(gòu)保證了消費(fèi)和工程工程建立需要。1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供給管理，降低采購(gòu)本錢的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)招標(biāo)程序，與聯(lián)絡(luò)新的加工企業(yè)，有效降低了磨輥、加工費(fèi)用。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，財(cái)務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門都派員參加，互相監(jiān)視，共同籌劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析^p和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正到達(dá)了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，輔料價(jià)格、人工費(fèi)用增長(zhǎng)。物料價(jià)格一漲再漲。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)尤為突出的是液氨、脫脂劑和鈍化劑。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠與消費(fèi)廠家做工作，保證了工程建立供給。例如液氨的市場(chǎng)價(jià)格為4050元/噸，而公司采購(gòu)采購(gòu)價(jià)格為3950元/噸。全年共計(jì)計(jì)生資金11000余元。今年脫脂劑、鈍化劑市場(chǎng)價(jià)格比去年上漲30%，在我們與供貨商的協(xié)商之下，保持了價(jià)格不變，而且最多時(shí)壓款近100萬(wàn)元，到12月底還欠近60萬(wàn)元，且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低200元/噸。之所以能獲得這么好的成績(jī)，主要是因?yàn)槲覀兲旖蛞驿摪迨菄?guó)有企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比擬好，除此以外，我們供給人員所付出的艱辛勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。我們認(rèn)為，作為分管或從事供給工作的人員，必須具備根本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要到達(dá)一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在消費(fèi)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及消費(fèi)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能到達(dá)以最低的價(jià)格，采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對(duì)做到心中有數(shù)。3、充分發(fā)揮職能作用，努力進(jìn)步為基層效勞的程度。半年來(lái)，我本人和供給處的其他同志，不斷在工作理論中進(jìn)步工作才能和程度，為基層效勞的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)屢次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)采購(gòu)的各類勞保、事務(wù)用品，首要的一條就是要保證質(zhì)量，而且都要到正規(guī)單位去采購(gòu)。在此根底上，再考慮價(jià)格因素。20xx年全公司的生活用品用具及事務(wù)用品等采購(gòu)額已過(guò)200萬(wàn)元，大宗物品都是定點(diǎn)采購(gòu)滿足了職工使用需要。一年來(lái)，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身素質(zhì)與才能。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能較好的完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。采購(gòu)年終工作總結(jié)篇4總部采購(gòu)部自20xx年5月份成立以來(lái)，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵(lì)下，努力做到以進(jìn)步采購(gòu)效率及物資供給的效率，降低經(jīng)營(yíng)本錢，進(jìn)步公司的整體盈利程度為宗旨，并不斷地進(jìn)展自我改造，自我建立和屢次的自我調(diào)整，虛心汲取多方的建議及經(jīng)歷，已根本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬開(kāi)展空間，并制定和完善了各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度，促使本部門可以保持平穩(wěn)和安康地運(yùn)行。一、總部采購(gòu)部的主要工作職能〔一〕嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各工程的詳細(xì)要求來(lái)進(jìn)展詢價(jià)、核價(jià)、比照及采購(gòu)等，嚴(yán)格控制采購(gòu)本錢?！捕场⒁再|(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原那么，制定了相關(guān)的采購(gòu)管理制度和嚴(yán)格的采購(gòu)流程，使公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)有序和安康地運(yùn)行?！踩场?duì)大宗采購(gòu)材料進(jìn)度進(jìn)展實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，確保材料可以按時(shí)入場(chǎng)，保證施工工程可以順利進(jìn)展。對(duì)于月結(jié)材料要進(jìn)展全面的監(jiān)控和價(jià)格審定。以月為單位，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化，對(duì)月結(jié)材料的價(jià)格作適時(shí)及必要的調(diào)整?！菜摹巢块T團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購(gòu)工作，同時(shí)也要熟悉各種招標(biāo)管理流程，配合公司各種招標(biāo)工作，指定采購(gòu)部的采購(gòu)方案和招標(biāo)工作方案?！参濉?、結(jié)合其它相關(guān)部門〔如預(yù)算部門、設(shè)計(jì)部等〕，根據(jù)工程工程的需要，核比我司本錢預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價(jià)和報(bào)價(jià)工作，為工程工程預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭(zhēng)取最合理、最優(yōu)惠的價(jià)格，減低公司的采購(gòu)本錢，提升公司的工程利潤(rùn)?！擦?、為集團(tuán)各分〔子〕公司在硬裝材料方面的采購(gòu)提供更多供給商信息，并在詢價(jià)議價(jià)上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn)?！财摺巢粩嗤貙挷少?gòu)渠道，開(kāi)發(fā)更多市場(chǎng)，完善供給商管理系統(tǒng)，在采購(gòu)理論中不斷積累供給商信息，為公司盡力爭(zhēng)取到最優(yōu)惠的價(jià)格和較長(zhǎng)的賬期?！舶恕场⑷尕?fù)責(zé)公司全部軟裝工程的材料采購(gòu)及詳細(xì)工作的施行。各地的.軟裝工程的材料采購(gòu)及詳細(xì)施行由采購(gòu)部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)展，包括材料采購(gòu)、工地現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)等。二、20xx年工作完成情況軟裝工程作為總部采購(gòu)部直接負(fù)責(zé)和施行的工程，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下，20xx年度主要負(fù)責(zé)施行的工程完成情況如在20xx年度施行的軟裝工程中，除了個(gè)別工程由于施行工期緊而不能大宗合同訂購(gòu)而采取現(xiàn)購(gòu)的形式外，其它大局部都采用大宗簽合同訂購(gòu)的形式采購(gòu)，這是表達(dá)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，保證質(zhì)量，降低采購(gòu)本錢最重要的形式。三、20xx年度工作亮點(diǎn)〔一〕、構(gòu)建了完好和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)有效的采購(gòu)流程和嚴(yán)格制度，為公司更快開(kāi)展提供了厚實(shí)的根底?！捕?、建立了完好的供給商信息庫(kù)，為工程的順利進(jìn)展進(jìn)步了保障。完好供給商信息庫(kù)的建立為工程詢價(jià)、工程的施行爭(zhēng)取時(shí)間、提升工作效率、降低經(jīng)營(yíng)本錢提供了必要的條件?！踩?、建立了穩(wěn)定的供給商系統(tǒng)。在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供給商群體，每個(gè)工程的詢價(jià)、報(bào)價(jià)都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供給商來(lái)選擇，為做到陽(yáng)光采購(gòu)和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?！菜摹场㈤_(kāi)展了跨區(qū)域施行工程工作。上海晨林花園工程和海南各工程的成功開(kāi)展，打破了地域的限制，為今后各地的工程提供了實(shí)用有效的經(jīng)歷；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供給鏈的建立提供了珍貴的經(jīng)歷?！参濉场⑴c供給商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國(guó)美電器、運(yùn)時(shí)通床墊等，拓寬了供給渠道，大大降低了采購(gòu)本錢，提升了品牌效應(yīng)，從而更進(jìn)一步推動(dòng)公司的開(kāi)展。四、20xx年工作缺乏之處作為一個(gè)成立時(shí)間不長(zhǎng)的新部門，總部采購(gòu)部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改良?！惨弧?、專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)歷還需要進(jìn)一步進(jìn)步。由于部門創(chuàng)立時(shí)間不長(zhǎng)，在一些專業(yè)知識(shí)，主要是軟裝方面的知識(shí)有所欠缺，在工作經(jīng)歷方面也有待積累和進(jìn)步?！捕?、供給渠道和供給商的積累還需進(jìn)一步加強(qiáng)，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒(méi)有較為穩(wěn)定的供給商，大局部的采購(gòu)都采用現(xiàn)購(gòu)的形式，以致每個(gè)工程都要花較多的時(shí)間和精力去現(xiàn)購(gòu)，降低了工作效率?！踩巢块T與部門之間的溝通還沒(méi)有到達(dá)最理想的程度。需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，例如：一個(gè)工程下達(dá)后，采購(gòu)部、本錢部，預(yù)算部以及設(shè)計(jì)部等，應(yīng)該互相知照開(kāi)一個(gè)簡(jiǎn)短會(huì)議，面對(duì)面商討如何去詢價(jià)，核價(jià)，如何獲取更多供給商信息渠道，如何以最短的時(shí)間來(lái)到達(dá)最好的效果。這樣才可以更好的把工作做好，節(jié)約更過(guò)的時(shí)間，獲得更大的效益。五、20xx年工作展望和方案〔一〕、組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，提升部門員工的專業(yè)知識(shí)和工作技能，從而進(jìn)一步進(jìn)步工作效率?！捕?、繼續(xù)加強(qiáng)供給商信息建立，加強(qiáng)和補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)的供給商，去劣留優(yōu)、去弱留強(qiáng)，逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的供給商體系?！踩臣訌?qiáng)對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)的分析^p，加強(qiáng)對(duì)材料市場(chǎng)信息的采集及系統(tǒng)分析^p整合，進(jìn)一步提升采購(gòu)本錢預(yù)算程度，進(jìn)步詢價(jià)、議價(jià)才能，降低采購(gòu)本錢，減少工作失誤?！菜摹?、繼續(xù)加強(qiáng)與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)絡(luò)，制訂相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制度，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作狀況，進(jìn)步工作效率?？偨Y(jié)上一年的得失，指導(dǎo)下一年工作思路。在明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能，盡最大的努力去進(jìn)步效率、降低本錢，為公司持續(xù)開(kāi)展奉獻(xiàn)力量！采購(gòu)年終工作總結(jié)篇5一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)新開(kāi)發(fā)了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內(nèi)蒙、浙江、等省，完成了地區(qū)經(jīng)理的招聘、考察工作，到達(dá)了網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)的效果，為下半年的點(diǎn)面開(kāi)展奠定了一定的基矗樹(shù)立法制觀念。堅(jiān)持依法行政，學(xué)會(huì)使用法律手段和經(jīng)濟(jì)手段管理政府采購(gòu)活動(dòng)，增強(qiáng)法律意思，自覺(jué)遵守有關(guān)法律、法規(guī)。由于全面推行了事前、事中、事后監(jiān)視，堅(jiān)持信息、過(guò)程、結(jié)果公開(kāi)，強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收，使整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)在陽(yáng)光下操作。供給工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原那么，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低本錢。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種情況下，供給廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原那么，公正處事。我常對(duì)供給商講，你們只要做到了三點(diǎn)〔一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后效勞〕，我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。二、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽消費(fèi)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改工程，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資工程的物資和設(shè)備供給。采購(gòu)的物資比擬集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大局部經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1－5月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元〔其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元〕，到5月底還欠采購(gòu)貨款900多萬(wàn)元，保證了消費(fèi)和工程工程建立需要。1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供給管理，降低采購(gòu)本錢的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞公司簽訂合同，由瑞公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的根底上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門都派員參加，互相監(jiān)視，共同籌劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析^p和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正到達(dá)了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次，招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元；比價(jià)采購(gòu)16次，比價(jià)采購(gòu)額279.5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占采購(gòu)額的10%左右。在接待游客的過(guò)程中隨時(shí)會(huì)發(fā)生突發(fā)狀況，要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，保持頭腦冷靜清醒，如游客旅途中遇到費(fèi)事，盡最大努力幫助游客解決問(wèn)題，并安撫客人情緒，讓游客在旅途中保持愉悅心情。進(jìn)入公司一月有余，我在這段時(shí)間內(nèi)漸漸熟悉了采購(gòu)的根本流程，已經(jīng)可以獨(dú)立完成食品、日化的采購(gòu)工作，并且通過(guò)周末加班及公司組織的出游活動(dòng)對(duì)公司其他部門和門店有了初步理解。采購(gòu)部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)過(guò)失，其造成的直接損失和間接損失不可估量。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)做好采購(gòu)工作有了以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供給緊張的場(chǎng)面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購(gòu)，而且價(jià)格格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在消費(fèi)廠家做工作，保證了工程建立供給。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購(gòu)資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)場(chǎng)面，先付款還運(yùn)不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到5月底還欠近200萬(wàn)元，且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2－3分/塊，2100萬(wàn)塊就節(jié)省50多萬(wàn)元。之所以能獲得這么好的成績(jī)，主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比擬好，除此以外，我們供給人員所付出的艱辛勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)場(chǎng)友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。我們認(rèn)為，作為分管或從事供給工作的人員，必須具備根本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要到達(dá)一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在消費(fèi)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及消費(fèi)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能到達(dá)以最低的價(jià)格，采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對(duì)做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過(guò)我們考察理解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過(guò)計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨。本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專業(yè)知識(shí)、進(jìn)步綜合才能，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和采購(gòu)技能來(lái)提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值。仍然記得20xx年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴**參加的采購(gòu)管理培訓(xùn)之旅——主講教師馬曉峰曾言簡(jiǎn)意賅的向我們傳授過(guò)四點(diǎn)采購(gòu)會(huì)談技巧，今日重溫之時(shí)，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對(duì)采購(gòu)會(huì)談技巧的運(yùn)用(現(xiàn)實(shí)工作中已理論過(guò))做出以下分析^p與總結(jié)：3、充分發(fā)揮職能作用，努力進(jìn)步為基層效勞的程度。半年來(lái)，個(gè)人和供給處的其他同志，不斷在工作理論中進(jìn)步工作才能和程度，為基層效勞的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)屢次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)采購(gòu)的各類食品，首要的一條就是要保證新穎、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此根底上，再考慮價(jià)格廉價(jià)，份量足。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過(guò)100萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu)〔如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu)，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu)，豬肉到瑞屠宰廠采購(gòu)，豆油到壽光和博興植物油廠采購(gòu)，雞蛋到瑞養(yǎng)雞廠采購(gòu)〕，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的根底上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬(wàn)噸〔其中堿廠59萬(wàn)噸，碘鹽廠10萬(wàn)噸，氯堿廠1.7萬(wàn)噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬(wàn)噸〕，無(wú)論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，根本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位根本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了積極奉獻(xiàn)。一年來(lái)，個(gè)人結(jié)實(shí)樹(shù)立工作“一盤棋”的觀念，但凡場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在施行過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。采購(gòu)年終工作總結(jié)篇6尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好光陰如梭，轉(zhuǎn)眼即將辭別20xx年，回憶過(guò)去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、當(dāng)年到貨金額1、電機(jī)類：1598025。00元2、五金加工、橡塑件：xx93409。7元3、電子/包材：344500。2元總采購(gòu)金額為：2725934。9元以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是很全面，在作報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒(méi)有單價(jià)，在20xx年要把這項(xiàng)破綻補(bǔ)上，作到訂單完善度xx0%，以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。工作內(nèi)容總結(jié)：1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完本錢職工作。眾所周知采購(gòu)部是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購(gòu)及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時(shí)做好采購(gòu)部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報(bào)本部門月統(tǒng)計(jì)工作，并提出相關(guān)的建議。根據(jù)消費(fèi)部門的消費(fèi)方案，積極下單落實(shí)跟蹤。2、降低采購(gòu)本錢。采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最適宜的產(chǎn)品，是需要不斷考慮的問(wèn)題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)該在分析^p、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過(guò)現(xiàn)金采購(gòu)的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和局部工具的采購(gòu)付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭(zhēng)取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的親密配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、消費(fèi)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)才能、分析^p與表達(dá)才能等都有顯著的進(jìn)步。二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的缺乏20xx年雖然工作繁忙，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多缺乏及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的加工件還不能充分理解其制作過(guò)程中的消費(fèi)工藝；對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不可以完全的看懂；在20xx年的工作中，我會(huì)看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改良，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在理論中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面進(jìn)步自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。采購(gòu)年終工作總結(jié)篇720xx年采購(gòu)二室緊緊圍繞以采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，按照“穩(wěn)固成果，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，依法采購(gòu)”的原那么，本著“價(jià)格更底、效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)”的要求，努力進(jìn)步供給保障才能，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。一、工作完成情況根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排，我們采購(gòu)二室主要擔(dān)負(fù)軍區(qū)機(jī)關(guān)物資集中采購(gòu)任務(wù)。今年我們克制編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下，始終把完成采購(gòu)任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞采購(gòu)工作這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成年度采購(gòu)方案，采購(gòu)總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高程度。截止到10月31日，全年實(shí)際完成采購(gòu)額萬(wàn)元。共招標(biāo)采購(gòu)次，競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談采購(gòu)次，詢價(jià)采購(gòu)次，單一來(lái)采購(gòu)次。共簽合同份。一是采購(gòu)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，采購(gòu)物資20大類，70xxxx個(gè)品目，其中辦公自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)萬(wàn)元，醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)萬(wàn)元，機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)，裝備采購(gòu)萬(wàn)元，軍訓(xùn)器材采[網(wǎng)—找文章，到網(wǎng)]購(gòu)萬(wàn)元，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高。二是采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益明顯。全年百萬(wàn)以上采購(gòu)工程余個(gè)，充分表達(dá)規(guī)模效應(yīng)，共節(jié)約資金萬(wàn)元，節(jié)支率到達(dá)。三是靈敏運(yùn)用采購(gòu)方式，全年合計(jì)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式完成采購(gòu)總量的，競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量的，詢價(jià)采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量的，單一來(lái)采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量。四是在“規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)”的根底上倡導(dǎo)“誠(chéng)信效勞”，打造軍隊(duì)采購(gòu)的“誠(chéng)信”品牌，全面推動(dòng)軍隊(duì)采購(gòu)向縱深開(kāi)展。全年采購(gòu)無(wú)論是從采購(gòu)的“質(zhì)”上看還是“量”上看，都得到了上級(jí)機(jī)關(guān)的充分肯定。二、根本做法一是注重市場(chǎng)調(diào)查，為保證采購(gòu)能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，以理解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)那么，更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。今年進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了消費(fèi)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成，如怎么返點(diǎn)、怎么獎(jiǎng)勵(lì)等“底牌”。對(duì)采購(gòu)工程到達(dá)1xxxx元以上，我們盡量先考察，后采購(gòu)，變被動(dòng)承受為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總可以爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。如在采購(gòu)兵種部臺(tái)式機(jī)，由于市場(chǎng)調(diào)查情況熟悉，知道一次性采購(gòu)臺(tái)電腦能上總部申請(qǐng)到什么價(jià)格的底牌，和供給商很想占領(lǐng)____這個(gè)宏大市場(chǎng)的心理，因此我們?cè)跁?huì)談時(shí)完全掌握了會(huì)談的主動(dòng)權(quán)，使每臺(tái)機(jī)器下降了多元，獲得明顯成效，受到采購(gòu)人的一致好評(píng)。連供給商都直搖頭說(shuō)，____人會(huì)談太厲害，不按套路出牌。二是樹(shù)立效勞意識(shí)，做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu)，我們認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)效勞是得到____認(rèn)可的唯一途徑，不斷強(qiáng)化自身建立，大打“效勞牌”，想采購(gòu)單位所想，急采購(gòu)單位所急，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)采購(gòu)，極大進(jìn)步采購(gòu)效率。對(duì)所有的采購(gòu)工程，按日跟蹤掌握其施行采購(gòu)運(yùn)行時(shí)間及完成情況，對(duì)采購(gòu)每一環(huán)節(jié)所需的時(shí)間進(jìn)展細(xì)化，確定各種采購(gòu)方式的完成時(shí)限，并定期對(duì)工程完成情況進(jìn)展分析^p，對(duì)一些大型工程，特別是技術(shù)條件比擬復(fù)雜、需公開(kāi)招標(biāo)又急需采購(gòu)的工程，主動(dòng)登門效勞，及時(shí)與采購(gòu)單位聯(lián)絡(luò)，理解工程的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時(shí)間等根本情況，協(xié)助采購(gòu)單位做好有關(guān)采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。堅(jiān)持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。我們效勞對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門，每一份合同的簽訂，都將在部，____用戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑xxxx，假如其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，這份合同將無(wú)法履約，一年來(lái)，我們送的份合同的，沒(méi)出現(xiàn)任何過(guò)失。用真誠(chéng)和誠(chéng)信贏得了____用戶的信賴。同時(shí)我們還設(shè)立物資采購(gòu)?fù)对V與效勞咨詢，建立投訴備忘錄處理制度。對(duì)購(gòu)置標(biāo)書和咨詢的供給商我們講清招標(biāo)原那么、投標(biāo)過(guò)程中考前須知和要求，耐心解答供給商提出的各種問(wèn)題，對(duì)采購(gòu)工程有變動(dòng)和更改時(shí)，我們都及時(shí)通知供給商，確保供給商能掌握最新的變動(dòng)信息。通過(guò)我們大量的工作，增進(jìn)了我們和供給商的互相理解，加深了彼此感情，進(jìn)步了供給商投標(biāo)質(zhì)量，對(duì)已經(jīng)采購(gòu)過(guò)的商品，我們助理員每月都要對(duì)____用戶進(jìn)展定期回訪制度，對(duì)己采購(gòu)物品的使用情況、單位滿意程度、需求狀況等進(jìn)展回訪，并針對(duì)在使用中出現(xiàn)的一些問(wèn)題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了____的信譽(yù)。全年采購(gòu)元，沒(méi)有一起投訴的?！擦辰ㄗh強(qiáng)化歸口意識(shí)。采購(gòu)制度改革是大勢(shì)所趨，而且從全軍的采購(gòu)理論來(lái)看，采購(gòu)部門的地位和作用也越來(lái)越明顯。所以我們應(yīng)當(dāng)消除顧慮，嚴(yán)格履行采購(gòu)站的職責(zé)，對(duì)哪些不按集中采購(gòu)法規(guī)執(zhí)行、仍想繞道走的單位，堅(jiān)決不能“開(kāi)口子”，否那么，引不起他們高度重視，對(duì)改革不利，今年單一來(lái)的采購(gòu)量很大，一定要做好單一來(lái)采購(gòu)的審價(jià)工作。對(duì)先采購(gòu)后補(bǔ)合同的部門，一定要說(shuō)明情況，按照我們?cè)儍r(jià)后的價(jià)格簽訂合同，否那么我們將拒簽合同。四、下一步工作思路明年我們將按照“行為標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓標(biāo)準(zhǔn)、重創(chuàng)新，力爭(zhēng)在工程、藥品等專業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域獲得更大打破，確保全年集中采購(gòu)總額打破1。6億元，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：〔一〕進(jìn)一步加強(qiáng)迫度建立，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)操作行為與程序。遵照《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)軍以下____物資采購(gòu)改革的通知》精神，制定采購(gòu)站采購(gòu)管理細(xì)那么，力爭(zhēng)形層次清楚、上下銜接、綜合配套的采購(gòu)站制度體系。使采購(gòu)站采購(gòu)活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序。整體推進(jìn)采購(gòu)站開(kāi)展。〔二〕開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建立。通過(guò)因特網(wǎng)及時(shí)理解和掌握國(guó)家的采購(gòu)政策、法規(guī)及動(dòng)態(tài)，指派有關(guān)人員外出參加相關(guān)的采購(gòu)及招投標(biāo)工作培訓(xùn)等，以此不斷進(jìn)步采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)程度，確保采購(gòu)活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正、高效?！踩尺M(jìn)一步擴(kuò)大供給商邀請(qǐng)范圍，充實(shí)供給商的信息庫(kù)。開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，搜集相關(guān)供給商的信息資料?！菜摹尺M(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)的后續(xù)管理工作。一是加強(qiáng)采購(gòu)事后管理，建立有效的回訪制度，及時(shí)理解協(xié)議履行情況，聽(tīng)取供給商和采購(gòu)人的建議和意見(jiàn)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作，使驗(yàn)收程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，確保采購(gòu)人利益。三是進(jìn)一步完善供給商準(zhǔn)入制，建立供給商誠(chéng)信檔案。〔五〕盡快建立采購(gòu)網(wǎng)站，促進(jìn)采購(gòu)管理信息化盡快建立了采購(gòu)站，通過(guò)及時(shí)發(fā)布招標(biāo)、中標(biāo)信息，讓更多的供給商理解采購(gòu)動(dòng)態(tài)，為采購(gòu)工作營(yíng)造良好的外部環(huán)境，提供更大的選擇空間。采購(gòu)年終工作總結(jié)篇8在日常的采購(gòu)工作中，我們每一位采購(gòu)員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅(jiān)持，快樂(lè)”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)展溝通，快樂(lè)地完成工作。目前，采購(gòu)的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)員的工作職責(zé)，完本錢部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)今年的工作情況：一、如何開(kāi)展采購(gòu)工作?主要工作流程：1、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對(duì)待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)展調(diào)研，從全國(guó)各地搜集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)確實(shí)認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資從全國(guó)各地采購(gòu)原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購(gòu)任務(wù)300余次，采購(gòu)各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)30余次，有力保障酒店正常運(yùn)營(yíng)。2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營(yíng)運(yùn)酒水、飲料的根本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供給商年度考評(píng)，對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格。2、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉為最大