一種先進(jìn)成本管理模式的經(jīng)濟(jì)論文

Word第第頁一種先進(jìn)成本管理模式的經(jīng)濟(jì)論文一、本錢企畫的提出

傳統(tǒng)的本錢管理模式面對的是企業(yè)內(nèi)部,是一種技術(shù)支配型的管理模式,即根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)條件確定標(biāo)準(zhǔn)本錢,反映的是一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),很少考慮企業(yè)外部市場、顧客需求和同業(yè)競爭等外部生存環(huán)境,也并不重視外界因素對本企業(yè)相對競爭地位的影響,被視為缺乏外向性、動態(tài)性。在當(dāng)今戰(zhàn)略競爭環(huán)境下,傳統(tǒng)本錢管理模式難以奏效。因此,一種新的本錢管理模式應(yīng)運(yùn)而生,這就是本錢企畫。

本錢企畫(或譯為目標(biāo)本錢計算、本錢策劃)于60年月初期,其基本的思想雛形就已經(jīng)形成,它的創(chuàng)始者則應(yīng)首推日本的豐田汽車公司,它曾被譽(yù)為“銳利的日本隱秘武器”,關(guān)心日本公司削減本錢以低價與西方企業(yè)競爭,用新產(chǎn)品擊敗了對手。

榮獲如此殊榮的本錢企畫,它的基本思想?yún)s是既樸實又簡潔,那就是在產(chǎn)品的企畫與設(shè)計階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品本錢只允許是多少,本錢在事先賜予限定,制造過程實際消耗的本錢及顧客的使用本錢都不允許超越這一范圍,這個限定的本錢范圍即是本錢企畫最關(guān)鍵的因素;因此本錢企畫的起點即是確定目標(biāo)本錢。

二、本錢企畫的內(nèi)容

1、確定目標(biāo)本錢

目標(biāo)本錢是通過市場調(diào)研,在本錢經(jīng)營階段確定的,是為實現(xiàn)目標(biāo)利潤必需到達(dá)的本錢目標(biāo)值,而且這個目標(biāo)值是生命周期本錢的最大容許值。任何一種本錢管理模式,其在實施之前都應(yīng)先確立行動目標(biāo),即回答“所欲為何”的問題。對于本錢企畫而言,可詳細(xì)化為通過它的執(zhí)行來到達(dá)目標(biāo)本錢,確保目標(biāo)利潤,因此目標(biāo)本錢的設(shè)計是本錢企畫的動身點,達(dá)成目標(biāo)本錢則成為本錢企畫的最終目的,而設(shè)定目標(biāo)本錢也就是把本錢目標(biāo)數(shù)值化,使努力方面有了根據(jù)。

目標(biāo)本錢在設(shè)定之前,應(yīng)對其特性有所了解。首先說,既然達(dá)成目標(biāo)本錢是本錢企畫所要實現(xiàn)的最終結(jié)果,因此設(shè)定的目標(biāo)本錢是以必需實現(xiàn)為前提的,也即是“必達(dá)目標(biāo)”,具有必達(dá)的特性。其次,目標(biāo)本錢還具有全生命周期本錢的特性,產(chǎn)品的生命周期是就某種產(chǎn)品與市場的關(guān)系來說的,從產(chǎn)品進(jìn)入市場到退出市場一般經(jīng)受導(dǎo)入期、成長期、成熟期與衰退期這樣一個循環(huán),然而就每件產(chǎn)品形成乃至消亡的歷程而言,經(jīng)受的則是從企畫、開發(fā)到生產(chǎn)完工,最終到顧客使用、廢棄這樣一種循環(huán)。所謂的全生命周期本錢,是在后一種意義上使用這一術(shù)語的,且這里的全生命周期本錢,不僅包括在企業(yè)內(nèi)部及其關(guān)聯(lián)方發(fā)生的`由生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的本錢,詳細(xì)指產(chǎn)品討論開發(fā)、制造、營銷等過程中的本錢,而且還包括消費者購入產(chǎn)品后發(fā)生的使用本錢、廢棄本錢。企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢,要滿意顧客在質(zhì)量、價格、交貨期等方面的要求,需求使顧客的使用本錢最低,因此應(yīng)全盤考慮,以生命周期本錢作為本錢企畫的目標(biāo)本錢。

目標(biāo)本錢的設(shè)定,通常采納如下計算公式:目標(biāo)本錢=目標(biāo)售價-目標(biāo)利潤。其中目標(biāo)售價確實定一般可參照同業(yè)同類產(chǎn)品的價格,同時考慮企業(yè)自身產(chǎn)品的功能、質(zhì)量等特點以及競爭同行的產(chǎn)品特征及其擁有的市場份額等狀況。目標(biāo)利潤則要從企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略動身,考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,預(yù)報企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量來確定。

2、分解目標(biāo)本錢

目標(biāo)本錢分解的方式大致上可以分為按物為分解對象與按人為分解對象兩種。

按物分解,又包括按功能別分解、按構(gòu)造別分解、按本錢要素別分解;按人分解則包括按團(tuán)隊別、小組別或個人別分解。

(1)按功能別分解

在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中,對有必要進(jìn)行功能分析的產(chǎn)品,或者處于導(dǎo)入期及成長期的產(chǎn)品,往往采納按功能別分解的方法。

功能別分解是指將產(chǎn)品目標(biāo)本錢分解為該產(chǎn)品各功能的目標(biāo)本錢。其步驟為,首先分解為大的功能分域本錢,再向中功能分域分解,最終再向小功能分域分解。必需留意,功能分域評價時必需用產(chǎn)品用戶的觀點來進(jìn)行評估。

(2)按構(gòu)造別分解

如果產(chǎn)品的基本構(gòu)造及其運(yùn)作方式大體己定型,該產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)展速度又不大快,或者由于為搶占市場開發(fā)時間急促而難以拿出新設(shè)想的產(chǎn)品,往往采納構(gòu)造別分解的方法。

按構(gòu)造別分解實施的方法通常為,先將產(chǎn)品的構(gòu)造作粗略的區(qū)分?？梢砸罁?jù)閱歷評估各個構(gòu)造的重要程度,或者按歷史上類似產(chǎn)品的本錢構(gòu)成比,將其作為合理的分解基準(zhǔn),據(jù)此進(jìn)行目標(biāo)本錢的分析。也可參考上述基準(zhǔn),根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、政策加以調(diào)整,據(jù)以分析目標(biāo)本錢。實務(wù)中有多種構(gòu)造別分解法,如構(gòu)造群別、購件別、中間產(chǎn)成品別等。

(3)按本錢要素別分解

一般在功能別或構(gòu)造別分解之后,再進(jìn)一步按直接材料如加工費等本錢要素別進(jìn)行分解,分解之前必需預(yù)先確定本錢要素的項目,至于要素應(yīng)劃分到何種具體程度才算合理,則因例而異。假如能夠就本錢要素別分解目標(biāo)本錢,則制造過程的工序、工法的采納就有了明確的根據(jù),這有助于在設(shè)計階段的本錢掌握,進(jìn)而對制造階段標(biāo)準(zhǔn)本錢的設(shè)定也有指導(dǎo)作用。

(4)按開發(fā)設(shè)計人員別分解

按物分解目標(biāo)本錢是針對客體把努力目標(biāo)作具體的限定,這當(dāng)然重要,但究其實質(zhì)是就事論事的方式,假如能按人分解目標(biāo)本錢,則把努力目標(biāo)歸屬為人這個能動的主體,有利于促進(jìn)人的行為動機(jī),具有按物分解所不行替代的作用。

上述按物分解的三種方式屬性上并無差異,只是分解的寬嚴(yán)程度不同而己,按開發(fā)投計者個人別分解則是其中較為嚴(yán)格的分解方式,即須把那些按功能或按構(gòu)造分解的產(chǎn)品交由誰擔(dān)當(dāng)開發(fā)設(shè)計者,把截止特定工程項目完成前所需的作業(yè)明確化,即把最終的作業(yè)稱為第一層作業(yè),為完成第一層作業(yè)所需的一些作業(yè)稱為其次層作業(yè),進(jìn)而把完成其次層作業(yè)所需的一些作業(yè)稱為第三層作業(yè),以此類推,將全部作業(yè)系統(tǒng)化,系統(tǒng)化的程度則由工程項目的規(guī)模與繁簡確定。全部系統(tǒng)化后,再向各開發(fā)設(shè)計人員交待任務(wù),由此確定了開發(fā)設(shè)計人員各自的責(zé)任。

按開發(fā)設(shè)計人員分解目標(biāo)本錢可以促進(jìn)人的本錢意識,有助于保證目標(biāo)本錢的達(dá)成。

以上的幾種分解方式如若能結(jié)合使用則是一種比較抱負(fù)的方式。首先,可以按功能分域分解目標(biāo)本錢,使得目標(biāo)本錢在開發(fā)階段漸漸落實;當(dāng)構(gòu)造的輪廓大體趨于明確時,再進(jìn)行構(gòu)造分解,然后將各構(gòu)造的設(shè)計人員的責(zé)任落實,安排各人員應(yīng)承當(dāng)?shù)哪繕?biāo)本錢,設(shè)計人員以此目標(biāo)為努力方向,著手設(shè)計產(chǎn)品。

3、目標(biāo)

本錢的達(dá)成

目標(biāo)本錢分解后,即可以采納某種有效的手段來達(dá)成目標(biāo)本錢。諸如前述,本錢企畫的基本思想是在產(chǎn)品的企畫與設(shè)計階段就必需關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品本錢只允許是多少,本錢是事先限定好的,制造過程實際消耗的本錢乃至顧客的使用本錢都不允許超越這一范圍,這意味著本錢企畫己把達(dá)成目標(biāo)本錢的立足點從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品的企畫、設(shè)想與設(shè)計階段,從業(yè)務(wù)長河的下游轉(zhuǎn)移到了業(yè)務(wù)長河的上游或者說是源頭。

從設(shè)定目標(biāo)本錢到在設(shè)計圖紙上實現(xiàn)降低本錢的活動,是本錢企畫的中心階段,本錢降低在這一階段真正得以落實。由于一個完成了的產(chǎn)品設(shè)計,某種意義上講是在圖紙上就制造過程進(jìn)行了一次預(yù)演,預(yù)演時給予的各種條件就是實際生產(chǎn)過程中詳細(xì)各項要求事項的表達(dá)。直觀地說,設(shè)計就是在圖紙上“制造”產(chǎn)品,既然實際制造過程必定發(fā)生本錢,那么圖紙上的“制造”考慮本錢發(fā)生這一因素就是理所當(dāng)然的了,因此降低產(chǎn)品本錢的重心應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到開發(fā)設(shè)計階段,即在開發(fā)設(shè)計階段乃至企畫階段就開頭降低本錢的活動,以保證有備無患。由于這種降低本錢的活動,具有源流管理的屬性。

比方,造房子砌進(jìn)磚塊時,同時也將磚塊、水泥與人工的本錢一并砌進(jìn)了建筑物,因此本錢企畫有利于避開后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè)耗費無謂本錢,即源流式本錢管理的實施使得大幅度削減本錢成為可能;同時本錢企畫還可以在前期確保本錢降低的可能性,即如果在圖紙上預(yù)演中排解了各種無效或低效因素,圖紙上有限的筑入本錢可能就等同于制造現(xiàn)場的實際本錢。

在業(yè)務(wù)長河的上游進(jìn)行的這種目標(biāo)本錢的“設(shè)定-分解-達(dá)成……”的過程看似簡潔,事實上其中包括了多重循環(huán)。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程一般可以區(qū)分為設(shè)想設(shè)計、基本設(shè)計、具體設(shè)計與工序設(shè)計這四個階段,嚴(yán)格地說,每個階段都需要實施“設(shè)定-分解-達(dá)成……”這一循環(huán),每一次循環(huán)都是對本錢的一次擠壓。即假如在某一階段實施本錢筑入后,其本錢估算值與目標(biāo)本錢差距較小時則可以過關(guān),進(jìn)入下一個實施階段,否則還得回頭重來,重新分解后再試行筑入。只有在最終工序階段的本錢降低額達(dá)成后,擠壓暫告一段落,才能轉(zhuǎn)向?qū)嵤┝慨a(chǎn)。

在開發(fā)設(shè)計各個階段執(zhí)行的本錢筑入的過程也就是達(dá)成目標(biāo)本錢的實施過程,那么本錢企畫到底是采納何種工具來達(dá)成目標(biāo)本錢的呢?其最主要的手段是接受了價值工程。所謂價值工程,又稱價值分析,是企業(yè)現(xiàn)代管理的三大支柱(VE、QM、IE)之一,其核心是要進(jìn)行產(chǎn)品的功能本錢分析,它要求以最低的總本錢牢靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能,提高經(jīng)濟(jì)效益,用公式來表示其基本思想,即是價值(價值比率)=功能/本錢。功能,是消費者的欲望、效果或效用得以滿意的屬性;所謂價值,是對于特定功能所要求的本錢支出值是否合適的評判值。從公式中可以看出,價值工程既不能單純地強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品功能,也不能盲目地追求降低本錢,而是辯證地處理兩者之間的關(guān)系,力圖實現(xiàn)它們的有機(jī)結(jié)合,以提高功能與本錢的比值。日本VE協(xié)會對價值工程作了較嚴(yán)密的定義:“以最低的全生命周期本錢,為的確達(dá)成必需的功能,對產(chǎn)品或服務(wù)所傾注的組織努力?！睆倪@個定義中可以看出價值工程的對象是產(chǎn)品或服務(wù),其目標(biāo)力爭使產(chǎn)品或服務(wù)的全生命周期本錢最低且到達(dá)必要的功能,實現(xiàn)這一目標(biāo)的手段是功能分析,達(dá)成的要件是組織努力,因此價值工程活動是由各種專家匯合組成團(tuán)隊來實施,對價值工程對象的功能進(jìn)行功能分解評價,確定功能的取舍及其定位。

本錢企畫中接受了價值工程這一工具,重點是在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段加以運(yùn)用。在運(yùn)用過程中,企業(yè)的本錢管理人員與工程技術(shù)人員應(yīng)協(xié)調(diào)全都、親密合作。通過對設(shè)計產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、使用材料、外觀樣子和制造方式等方面的分析,使設(shè)計產(chǎn)品的式樣、參數(shù)等符合目標(biāo)本錢要求。但假如圖紙上的“實際本錢”高于或低于目標(biāo)本錢時,就需要對目標(biāo)本錢進(jìn)行重新分析,實施功能系統(tǒng)分析與改造,進(jìn)行功能評價,當(dāng)“實際本錢”高于目標(biāo)本錢時,可以適當(dāng)?shù)貏h除產(chǎn)品的某些不必要功能或通過改良、改造手段在保持相等功能的前提下,使本錢支出削減;當(dāng)“實際本錢”低于目標(biāo)本錢時,則需要分析是否存在功能缺乏,假如檢查結(jié)果顯示不存在則可以適當(dāng)?shù)卦黾右恍┖唵我鹣M者愛好的功能或提高某些功能的性能,以吸引更多的消費者,從而到達(dá)提高產(chǎn)品競爭力的作用。否則應(yīng)提高質(zhì)量、改善功能,經(jīng)過功能改良、改造之后,本錢估算值假如與目標(biāo)本錢之間還存在著較大的差距,則再進(jìn)行一次分解、設(shè)定的循環(huán)擠壓,直至實如今產(chǎn)品功能可以滿意顧客需要的前提下目標(biāo)本錢的達(dá)成。上述過程即為本錢企畫實施的中心循環(huán)過程。

三、本錢企畫與傳統(tǒng)本錢管理模式的區(qū)分

1、目標(biāo)本錢確實定不同。傳統(tǒng)的本錢管理模式中一般將目標(biāo)本錢訂立為標(biāo)準(zhǔn)本錢,利用標(biāo)準(zhǔn)本錢進(jìn)行掌握,而標(biāo)準(zhǔn)本錢是依據(jù)企業(yè)當(dāng)時的技術(shù)允許水平制訂的,根據(jù)的是本企業(yè)現(xiàn)有條件,反映的是一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),很少考慮到外部市場、顧客需求和同業(yè)競爭等因素,表達(dá)的是一種“我能怎樣,就怎樣”的思想,企業(yè)考核的主要是在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)技術(shù)允許的條件下如何實現(xiàn)本錢最小化,然后在其實際發(fā)生本錢的基礎(chǔ)上給產(chǎn)品定價、再投入市場銷售,因此企業(yè)目標(biāo)本錢確實定方式是一種技術(shù)支配式。本錢企畫中目標(biāo)本錢的設(shè)定是事先基于最可能贏得顧客認(rèn)可的售價減去目標(biāo)競爭價格,表達(dá)了在冗雜多變、高度競爭的環(huán)境下,市場駕馭生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律,表達(dá)了市場價格和市場本錢,適應(yīng)了在高科技條件下產(chǎn)品更新速度加快,企業(yè)之間競爭加劇,產(chǎn)品售價不由企業(yè)主觀條件確定,而是由市場條件確定的情形,因此其目標(biāo)本錢的設(shè)定方式是一種市場支配式,表達(dá)的是一種“市場要我怎樣,我怎樣”的思想。

2、本錢管理的重點不同。傳統(tǒng)的本錢管理模式在制訂了標(biāo)準(zhǔn)本錢之后,即開頭在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)本錢,揭示實際本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢之間的差異,分析本錢差異產(chǎn)生的緣由,制訂改善措施,考核嘉獎有關(guān)責(zé)任方。從傳統(tǒng)本錢管理模式實施的流程上可以看出其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段,著眼于本錢的事中、事后掌握。本錢企畫模式中則把本錢管理重點放在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計階段,在設(shè)計各階段實施目標(biāo)本錢的“設(shè)定-分解-達(dá)成-再分解……”這樣一個循環(huán)過程,通過多重循環(huán)擠壓,逐層次不斷地擠壓來降低本錢,因此其著眼點是事前掌握,