部門(mén)年終工作總結(jié)范文錦集6篇

第頁(yè)共頁(yè)部門(mén)年終工作總結(jié)范文錦集6篇【必備】部門(mén)年終工作總結(jié)范文錦集6篇部門(mén)年終工作總結(jié)篇1我司承建龍湖·江體工程三期工程，于20xx年2月5日開(kāi)工，施工至20xx年4月6日。已按本工程施工合同約定內(nèi)容、施工圖說(shuō)、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審紀(jì)要及重慶市現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)施工完畢，在整個(gè)施工過(guò)程中無(wú)質(zhì)量、平安事故，自評(píng)合格?，F(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：1、工程概況本工程用地面積：約11.5萬(wàn)㎡；總建筑面積：21萬(wàn)㎡由39棟、40棟2棟高層和41棟一超高層建筑組成。其中超高層由我司承建，高層由重慶萬(wàn)泰建立〔集團(tuán)〕承建，41棟在±0。000以上高度為149.65米，41棟±0.000標(biāo)高相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高依為312.2米。本工程根底構(gòu)造形式為獨(dú)立根底、條形根底、筏板根底、人工挖孔樁等形式，地下車(chē)庫(kù)主體為框架剪力墻構(gòu)造，塔樓主體為框筒構(gòu)造，柱、墻、梁板、樓梯均為現(xiàn)澆砼構(gòu)造，填充墻采用M5水泥砂漿和MU3。5燒結(jié)頁(yè)巖空心磚、加氣混凝土小砌塊砌筑。樓地面為30mm厚瓜米石砼面層其中公共區(qū)域?yàn)榇u面層，室內(nèi)墻面為水泥砂漿抹灰后兩道膩?zhàn)邮彰?，天棚面層為膩?zhàn)邮彰妗膊糠值蹴敗?，外墻裝飾為真石漆飾面，部分干掛石材等形式；屋面分為平屋面，平屋面為SBS卷材防水層、XPS聚苯板保溫層、剛性屋面防水層等；鋁合金門(mén)窗、防盜門(mén)和木質(zhì)防火門(mén)均為成品，外墻保溫采用無(wú)機(jī)砂漿保溫系統(tǒng)，安裝工程主要為給排水、電氣安裝、消防安裝以及電梯安裝工程等內(nèi)容。2、工程材料的使用本工程所用水泥、砂、石子、鋼材、面磚等各種原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)由工程材料員檢查驗(yàn)收合格后，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)視下進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢，檢測(cè)結(jié)果符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求后，方才投入使用，嚴(yán)格控制和杜絕了不合格產(chǎn)品在工程上的使用。本工程在原材料上的質(zhì)量控制情況如下：〔1〕鋼筋：主體構(gòu)造施工期間凡進(jìn)場(chǎng)的鋼材，每一批次均由監(jiān)理工程師進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證抽樣送檢，復(fù)檢合格后，才使用到工程上；鋼材進(jìn)場(chǎng)69批次，復(fù)檢259組，合格259組?！?〕模板：本工程采用木模施工工藝，模板進(jìn)場(chǎng)后，使用非油性脫模劑，能有效保護(hù)模板，進(jìn)步脫模性能，確?；炷劣^(guān)感質(zhì)量。木枋進(jìn)場(chǎng)后，使刨木機(jī)全部壓刨后才用于配制模板，確保了混凝土成型后的平整度?！?〕混凝土使用商品混凝土，混凝土質(zhì)量不具可控性，每次澆筑混凝土?xí)r，堅(jiān)持隨機(jī)抽查混凝土質(zhì)量，對(duì)不符要求的做退料處理?；炷镣瑮l件養(yǎng)護(hù)試件見(jiàn)證取樣共149組，標(biāo)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)試件見(jiàn)證取樣共423組，試驗(yàn)結(jié)果全部合格?！?〕河砂：13組，水泥：12組，碎石：12組，頁(yè)巖空心磚：19組，配磚：18組，蒸壓加氣砼砌塊：6組，砌筑砂漿：60組取樣結(jié)果全部合格?！?〕其它相關(guān)材料均嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)展抽樣檢查，檢查結(jié)果均合格。3、工程質(zhì)量的控制在工程開(kāi)工前，為確保工程施工質(zhì)量符合要求，公司在現(xiàn)場(chǎng)成立工程部，裝備了有豐富施工經(jīng)歷的工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工員、專(zhuān)職質(zhì)檢員和平安員等，建立健全了各職能人員的崗位責(zé)任制。本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，在建立方和監(jiān)理工程師的嚴(yán)格監(jiān)視管理下，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。每道工序完成后先由班組自檢，施工員、質(zhì)檢員檢查認(rèn)定合格后，并完善相應(yīng)資料，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收合格后，方才進(jìn)入下一道工序的施工，保證了該工程的施工質(zhì)量。在整個(gè)施工過(guò)程中各分部工程的檢查驗(yàn)收批次如下：〔1〕鋼筋分項(xiàng)工程施工中，每道工序完成經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后才能進(jìn)展下一道工序的施工。各類(lèi)接頭見(jiàn)證現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢共計(jì)699組，單面搭接焊46組，電渣壓力焊256組，直螺紋接頭255組：試驗(yàn)結(jié)果全部合格。本工程主體構(gòu)造鋼筋制作、安裝、連接工程檢查72批次，合格72批次，均符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求?！?〕模板工序質(zhì)量控制：注重細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)檢查制度。每層的柱墻軸線(xiàn)、垂直度、平整度、梁板標(biāo)高、截面尺寸，模板拼縫、加固體系，支撐系統(tǒng)等均做到全面檢查。在模板分項(xiàng)工程施工中，本工程主體構(gòu)造模板安裝、撤除檢查57批次，合格57批次，均符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求?！?〕混凝土工程工序質(zhì)量控制：在整個(gè)主體構(gòu)造施工過(guò)程中?；炷脸尚唾|(zhì)量檢查72批次，合格72批次。均符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求?！?〕砌體工程工序質(zhì)量控制：填充墻砌體檢查53批次，合格53批次。軸線(xiàn)位移、垂直度、平整度、門(mén)窗洞尺寸、標(biāo)高等符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求?！?〕構(gòu)造檢測(cè)構(gòu)造保護(hù)層掃描檢測(cè)：重慶市江北區(qū)建立工程質(zhì)量監(jiān)視站檢測(cè)所對(duì)主體構(gòu)造進(jìn)展了構(gòu)造鋼筋保護(hù)層掃描檢測(cè)，各類(lèi)構(gòu)件抽檢136組〔637點(diǎn)合格624點(diǎn)〕，合格率為95.75%。墻體拉結(jié)筋抗拔試驗(yàn)30組，混凝土回彈法檢測(cè)10組，全部合格?！?〕裝飾裝修工程工序質(zhì)量控制：瓜米石砼面層：檢查7批次，合格7批次。一般抹灰：檢查82批次，合格82批次。〔7〕屋面工程工序質(zhì)量控制：保溫層：檢查3批次，合格3批次。找平層：檢查4批次，合格4批次。細(xì)石砼防水層：檢查4批次，合格4批次。密封材料嵌縫：檢查4批次，合格4批次。細(xì)部構(gòu)造：檢查4批次，合格4批次。4、本工程凡應(yīng)進(jìn)展功能試驗(yàn)的部位，均在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)視下進(jìn)展了各項(xiàng)功能測(cè)試：〔1〕屋面、衛(wèi)生間等防水部位，經(jīng)關(guān)水檢驗(yàn)和下雨觀(guān)察，無(wú)滲漏現(xiàn)象?！?〕給水管道按規(guī)定進(jìn)展了系統(tǒng)試壓、通水試驗(yàn)，排水管進(jìn)展了灌水、通球試驗(yàn)，測(cè)試結(jié)果合格?！?〕電氣絕緣電阻、接地電阻、防雷接地電阻等測(cè)試均滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求?？傊?，在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)精心施工，確保了工程質(zhì)量的合格，向建立單位和住戶(hù)呈交一個(gè)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。部門(mén)年終工作總結(jié)篇2(一)我們財(cái)務(wù)部在緊緊圍繞工程總驗(yàn)收這一中心任務(wù)開(kāi)展工作。在工作中，我們按照領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署突出重點(diǎn)、端正思想、求真務(wù)實(shí)?，F(xiàn)結(jié)合的重要講話(huà)精神，將我們財(cái)務(wù)部一年來(lái)的工作完成情況、經(jīng)歷、缺乏做以下總結(jié)：(二)20xx年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶著工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以小區(qū)如期交付為目的，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目的的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下總結(jié)：(三)過(guò)去的一年里綜合部緊緊圍繞效勞公司強(qiáng)化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯(lián)絡(luò)左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部，工作無(wú)小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將一年的工作情況做一下總結(jié)。部門(mén)年終工作總結(jié)篇3(一)時(shí)間飛逝，20xx年即將完畢。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的親密配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的平安運(yùn)行。獲得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目的做出奉獻(xiàn)。(二)光陰荏苒，20xx年已畫(huà)上句號(hào)?；厥走^(guò)去的一年里，在老總的關(guān)心和指導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的大力支持下、在本部門(mén)人員的共同努力下，市場(chǎng)部全年共完成訂單，相比20xx年有所增長(zhǎng)，但仍有待于進(jìn)一步進(jìn)步，因此我們要不斷總結(jié)，因?yàn)闆](méi)有總結(jié)就沒(méi)有進(jìn)步?，F(xiàn)將本部門(mén)20xx年的工作總結(jié)如下：(三)一年以來(lái)，部門(mén)堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原那么，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門(mén)及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一年以來(lái)的工作情況。部門(mén)年終工作總結(jié)篇420xx年度在緊張繁忙中過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，我作為消費(fèi)經(jīng)理代表消費(fèi)部門(mén)將半年來(lái)消費(fèi)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓！一、消費(fèi)質(zhì)量方面：從6月份在消費(fèi)系統(tǒng)工作開(kāi)場(chǎng)，就目前消費(fèi)部門(mén)的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車(chē)間管理不斷合理化。主要表如今以下幾個(gè)方面：1、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)開(kāi)會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合，使消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)比擬以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放標(biāo)準(zhǔn)有序。2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷(xiāo)售部反應(yīng)到消費(fèi)部的客戶(hù)投訴信息，消費(fèi)部積極主動(dòng)找原因和更好的改良方法。并召集消費(fèi)全體員工進(jìn)展pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)屢次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作程度有了明顯的進(jìn)步。3、成立專(zhuān)項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求，消費(fèi)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日〔每周二為公司的質(zhì)量分析^p日〕。針對(duì)質(zhì)量分析^p會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題，消費(fèi)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改良，客戶(hù)的滿(mǎn)意度不斷提升。4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月：通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展，充分表達(dá)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)消費(fèi)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶(hù)意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造的企業(yè)方針靠近！通過(guò)9月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展，充分表達(dá)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)消費(fèi)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的'質(zhì)量改良！5、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理：消費(fèi)系統(tǒng)的破綻就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如消費(fèi)過(guò)程沒(méi)有流程卡，沒(méi)有圖紙，沒(méi)有記錄，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致消費(fèi)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì)，員工程度無(wú)法評(píng)定。面對(duì)這一現(xiàn)象，從8月份開(kāi)場(chǎng)，車(chē)間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工消費(fèi)日記法。這樣一來(lái)，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表如今表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過(guò)對(duì)消費(fèi)車(chē)間的綜合管理改良，消費(fèi)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車(chē)間代表做為管理小組的組長(zhǎng)，多人參與的形式，對(duì)消費(fèi)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原那么。就是：質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)！并在消費(fèi)早會(huì)上針對(duì)消費(fèi)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展有效分析^p，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤！如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。二、人員管理方面：1、愛(ài)心管理。通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車(chē)間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車(chē)間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管〔原是xx，現(xiàn)是xx〕，對(duì)車(chē)間違背車(chē)間規(guī)定的員工給予小額罰款〔我們車(chē)間叫獻(xiàn)愛(ài)心〕然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來(lái)給大家買(mǎi)飲料或者冰條吃。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！2、走動(dòng)管理。從6月份開(kāi)場(chǎng)，每天銷(xiāo)售一下訂單到車(chē)間，象是跟單員，從配件開(kāi)場(chǎng)到裝配現(xiàn)場(chǎng)，全過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過(guò)程，也是我學(xué)習(xí)的時(shí)候，同時(shí)能理解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題。通過(guò)半年多的努力，如今員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。3、鼓勵(lì)機(jī)制。從7月份開(kāi)場(chǎng)，對(duì)車(chē)間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)鼓勵(lì)，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便理解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對(duì)消費(fèi)管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€(gè)消費(fèi)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過(guò)這些活動(dòng)，拉近了員工之間的間隔，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！三、消費(fèi)構(gòu)造方面：對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)的信息反應(yīng)，消費(fèi)部在消費(fèi)構(gòu)造方面采取以下幾方面的改良。1、外協(xié)會(huì)議：針對(duì)銷(xiāo)售反映消費(fèi)部門(mén)發(fā)貨不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題，消費(fèi)部組織了外協(xié)溝通會(huì)，把目前公司的外協(xié)客戶(hù)召集到公司進(jìn)展有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶(hù)的反應(yīng)信息向外協(xié)戶(hù)做重要的說(shuō)明，并提出了互相理解、互相促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)展過(guò)程跟蹤，通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！2、消費(fèi)裝配車(chē)間和加工車(chē)間進(jìn)展有效整合。要求但凡消費(fèi)前必須有消費(fèi)經(jīng)理下消費(fèi)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，消費(fèi)經(jīng)理把消費(fèi)指令單交車(chē)間主任，并嚴(yán)格按消費(fèi)單消費(fèi)加工。裝配車(chē)間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí)，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)展質(zhì)量方面的初步檢查，假如配件有問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)展合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶(hù)角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量程度是否滿(mǎn)足客戶(hù)要求，假如裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都上報(bào)消費(fèi)經(jīng)理進(jìn)展合理改良！3、配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展合理優(yōu)化。針對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問(wèn)題上，通過(guò)消費(fèi)部代表會(huì)議，決定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展徹底的整理整頓〔當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是：天翻地覆、完美表達(dá)！〕。從10月5日開(kāi)場(chǎng)，進(jìn)展整理和細(xì)節(jié)處理，如今已初見(jiàn)成效。通過(guò)1個(gè)多月對(duì)一樓倉(cāng)庫(kù)的整理整頓，到達(dá)按區(qū)域、類(lèi)別、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類(lèi)別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫(kù)后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品！整理完畢后，倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原那么〔因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫(kù)日期，先進(jìn)先出才有時(shí)可查〕，重新規(guī)定倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品配件的和最低的限量，利于消費(fèi)合理方案和降低庫(kù)存本錢(qián)！4、看板管理?？窗骞芾硎窍M(fèi)部面對(duì)目前管理混亂的重要舉措?？窗宓氖褂?，給大家一種警覺(jué)，大家都明白了什么是自己要做的，什么時(shí)候去做，什么時(shí)候完成任務(wù)等。如銷(xiāo)售消費(fèi)管理看板、裝配消費(fèi)缺料綜合管理看板、成品庫(kù)綜合管理看板、配件倉(cāng)庫(kù)綜合管理看板、消費(fèi)質(zhì)量綜合管理看板、倉(cāng)庫(kù)缺料綜合管理看板。通過(guò)看板的使用，消費(fèi)節(jié)奏清爽了、配件加工及時(shí)了，各項(xiàng)工作是平衡有序！20xx年，消費(fèi)部門(mén)的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下，消費(fèi)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面開(kāi)展。過(guò)去的一年來(lái)，雖然然消費(fèi)質(zhì)量各方面獲得一些成績(jī)，但同時(shí)也存在很多問(wèn)題。主要表如今以下幾個(gè)方面：一、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理還比擬混亂：雖然半年多來(lái)一直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，但由于員工素質(zhì)不同，個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)！二、技術(shù)部門(mén)和消費(fèi)部門(mén)配合的不夠深化。從屢次的技術(shù)消費(fèi)綜合會(huì)議上，針對(duì)目前的產(chǎn)品構(gòu)造和加工精度要求，都與消費(fèi)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了消費(fèi)，希望在新的年度里，消費(fèi)部門(mén)有權(quán)利來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)展合理的有效的修改〔配一工程師在消費(fèi)部，適時(shí)對(duì)產(chǎn)品的改良和質(zhì)量提升有直接效果！〕。三、人員管理方面：由于公司人員的文化程度不同，分工不同，在對(duì)公司大的開(kāi)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位，如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長(zhǎng)度不適宜，螺絲的強(qiáng)度不夠，螺絲生銹，機(jī)臺(tái)外表有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶(hù)退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改良！面對(duì)20xx年新的起跑線(xiàn)。我們消費(fèi)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目的和消費(fèi)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，如看板管理的使用，倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改良，工藝流程的合理改良等諸多方面，同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步！部門(mén)年終工作總結(jié)篇5本年度，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機(jī)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價(jià)值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，產(chǎn)權(quán)管理部部門(mén)年終工作總結(jié)。下面作工作總結(jié)如下：一、雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解一方面，我部協(xié)助鹿化公司實(shí)在加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年消費(fèi)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并屢次撰寫(xiě)專(zhuān)題報(bào)告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達(dá)公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組屢次赴京到發(fā)改委等部門(mén)反映鹿化問(wèn)題，陳述我們的觀(guān)點(diǎn)和要求，爭(zhēng)取這些部門(mén)對(duì)鹿化問(wèn)題的理解和支持;與此同時(shí)，屢次與信達(dá)公司進(jìn)展溝通和協(xié)商，年終總結(jié)《產(chǎn)權(quán)管理部部門(mén)年終工作總結(jié)》。經(jīng)過(guò)我們的多方努力，國(guó)資委形成了"鹿化公司的債務(wù)問(wèn)題暫不通過(guò)法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出詳細(xì)政策措施"的意見(jiàn)。目前，發(fā)改委正準(zhǔn)備出臺(tái)對(duì)國(guó)家五大磷肥企業(yè)施行債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路根本一致，鹿化危機(jī)化解在望。二、管理著手，企業(yè)價(jià)值逐步提升我部充分應(yīng)用信息管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)掌握和分析^p企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對(duì)性地提出企業(yè)整改意見(jiàn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調(diào)。重點(diǎn)圍繞賀達(dá)公司達(dá)產(chǎn)、降低本錢(qián)和減虧等經(jīng)營(yíng)目的，從利用賀達(dá)公司的現(xiàn)有資著眼，走"林漿紙"相結(jié)合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。三、多措并舉，資產(chǎn)處置實(shí)現(xiàn)新打破在調(diào)查論證的根底上，我們有方案地采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報(bào)核銷(xiāo)等多種方式退出了20多個(gè)工程。充分運(yùn)用法律手段，加大債權(quán)工程的清收力度，實(shí)在維護(hù)公司權(quán)益。部門(mén)年終工作總結(jié)篇620xx年，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，搶占資的戰(zhàn)略意圖，各項(xiàng)工作獲得了較好的成績(jī)。我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一、團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)根底。20xx年年初，為適應(yīng)方元電力公司成立、上市的需要，集團(tuán)公司對(duì)電力公司及時(shí)進(jìn)展了改組，對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)之間做到親密配合需要有一個(gè)磨合期。一年來(lái)的運(yùn)作證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確，開(kāi)誠(chéng)布公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體討論通過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)、司務(wù)會(huì)、業(yè)務(wù)例會(huì)已成制度;在愛(ài)崗敬業(yè)、不畏艱辛，不謀____、廉政建立方面，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作那么;為了完成集團(tuán)公司交辦的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，為落實(shí)一些電力工程的開(kāi)發(fā)，不畏艱辛，做到親自踏堪現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展工程調(diào)研;為解決電廠(chǎng)燃煤供給緊張問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)以身作那么的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情，增強(qiáng)了員工凝聚力。二、建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證。為進(jìn)步管理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團(tuán)公司的考核制度為根底，結(jié)合公司實(shí)際制定了《職工考核方法》、《目的管理方法》、《部門(mén)績(jī)效考核方法》等制度;明確了各部門(mén)的工作責(zé)任目的，我們制定了年度部門(mén)工作目的表，人手一份，各部門(mén)對(duì)工作目的責(zé)分解到個(gè)人，凡事都有責(zé)任人;我們建立了業(yè)務(wù)例會(huì)制度，把業(yè)務(wù)例會(huì)布置任務(wù)完成情況作為部門(mén)績(jī)效考核的主要根據(jù)，進(jìn)步了考核的可操作性和公平性，及時(shí)地檢查了各部門(mén)工作任務(wù)完成情況，促進(jìn)了各部門(mén)工作的積極性。三、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，改良作風(fēng)，是新形勢(shì)下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，我們面對(duì)的是劇烈競(jìng)爭(zhēng)。推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)，成立方元電力公司并申請(qǐng)上市，對(duì)我們的工作提出了更高、更嚴(yán)格的要求。如何適應(yīng)新形勢(shì)下艱巨的工作任務(wù)，我們不墨守成規(guī)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，改良作風(fēng)。把"以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心"作為我們開(kāi)展電力營(yíng)銷(xiāo)工作的思路;嚴(yán)格按上市公司的要求，積極推進(jìn)方元電力公司的各項(xiàng)工作全面完成。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是進(jìn)步員工工作程度的重要途徑建立一個(gè)擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)是進(jìn)步我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了適應(yīng)公司上市的需要，我們的職工及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)上市公司的相關(guān)知識(shí);作為業(yè)主主持大型電力工程建立，我們經(jīng)歷有限，必須學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程管理經(jīng)歷，確保工程建立質(zhì)量、平安、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性;為了適應(yīng)電力體制改革，把握住政策的脈搏，沉著應(yīng)對(duì)國(guó)家政策調(diào)整對(duì)電力