項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)大綱方案

1313頁(yè)腳內(nèi)容11月份設(shè)計(jì)工作大綱一、工程概況①城市概況a.地理位置無為縣地處安徽省中南部，長(zhǎng)江北岸，北依巢湖，南與蕪湖市、銅陵市隔江相望，距省會(huì)合肥市百余公里。無為縣地圖位置位于東117°28′48″—118°21′00″，北緯30°56′21″—31°30′21″。b.地形地貌無為縣內(nèi)地貌總的特征是“山環(huán)西北，水驟東南”。大體可分為平原區(qū)和低山丘陵區(qū)。平原區(qū)又可分為：低圩、洲地、平畈。低圩平原以縣境東部圩區(qū)為主，沿西河延長(zhǎng)到縣境西部。一般高程在海拔10米左右，水網(wǎng)興旺，面積980平方公里，占全縣總面積的40.6%。多為潛育型水稻土。沿江洲地由長(zhǎng)江沿岸灘地和江心諸洲組成。地勢(shì)平坦，海拔高程9米左右。面積392平方公里，占全縣總面積的16.2%。土壤含砂量高，土質(zhì)疏松肥沃，以旱作為主。低崗平畈處于縣境中部，既有低崗、殘丘，又有平畈、田園。高程一般在海拔12～14米。面積527平方公里，占全縣總面積的21.8%。地勢(shì)起伏千緩，土壤肥沃，種植水稻歷史悠久，以潴育型和側(cè)漂型水稻土為主。低山丘陵自北部縣界延長(zhǎng)至西南。崗巒起伏，海拔高程大多在40～200米。三公山最高，海拔高程為675米。面積51421.3%。為自然土壤。土層多含砂礫，局部為裸巖，土壤流失嚴(yán)峻，肥力差c.氣象氣候無為縣屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)。季風(fēng)顯著，四季清楚，光照充分，雨量充分，溫和濕潤(rùn)，無霜期長(zhǎng)，但雨量年際變幅大，旱澇頻繁。全縣歷年平均氣溫 15.8℃。年際變動(dòng)在15.1～16.9℃之間，變幅1.8℃。常年最熱月為7月和8月，一般最高氣溫在36℃左右，極端最高氣溫39.5℃〔1966年8月7日〕。最冷月為1月，一般最低氣溫在-7℃左右，極端最低氣溫為-15.7℃〔1969年2月6日〕。1170.5126.631天下雨。一年3、4月雨日最多，3213.7天。西南山區(qū)多于東北平原區(qū)，三公山雨量4～8月份，7月份雨量最大〔6月份〕?？h內(nèi)梅雨顯著。梅雨期一般在6月中旬到7月上旬，平均長(zhǎng)23天。梅雨期雨日多，暴雨集中，易積水成災(zāi)。1954、1969、1983三年澇災(zāi)，即因梅雨量過大所致。1969715日248.2毫米，為歷史上罕見。而干旱年又與“空梅”、“少梅”年相吻合。81%8個(gè)月〔310月〕≥80%。1111月份1313頁(yè)腳內(nèi)容②工程概況本次的福園路、經(jīng)二路均位于無為縣城東工業(yè)園區(qū)，其中：經(jīng)二路道路北起通江大1000米，道路紅線寬45米；福園路西起為河?xùn)|路，東至為65035米。二、工作方案及打算工作量〔一〕、工作方案初步設(shè)計(jì)階段1、制定初步設(shè)計(jì)進(jìn)度打算設(shè)計(jì)事先指導(dǎo)打算；現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步調(diào)查打算；就設(shè)計(jì)問題走訪相關(guān)部門了解核實(shí)資料打算；與業(yè)主和相關(guān)部門協(xié)商及初步設(shè)計(jì)中間成果匯報(bào)打算；完善初步設(shè)計(jì)并提交初步設(shè)計(jì)送審文件、圖紙打算；初步設(shè)計(jì)送審工作安排；初步設(shè)計(jì)正式文件修改、完成打算；初步設(shè)計(jì)正式文件提交工作安排。2、制定初步設(shè)計(jì)技術(shù)線路依據(jù)具體性規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)展初步設(shè)計(jì)；對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)展事先指導(dǎo)，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；方案意見及其它重要技術(shù)問題的爭(zhēng)論確定；與業(yè)主及相關(guān)部門溝通，了解其對(duì)初步設(shè)計(jì)的意見和要求；完成初步設(shè)計(jì)送審稿、設(shè)計(jì)文件送審；修改、完善初步設(shè)計(jì)正式設(shè)計(jì)文件；完成初步設(shè)計(jì)概算編制。3、按所制定的打算和技術(shù)線路完成初步設(shè)計(jì)工作施工圖設(shè)計(jì)階段1、制定施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度打算總體進(jìn)度打算；各專業(yè)進(jìn)度打算；專業(yè)資料提交打算；中間成果評(píng)審打算；與業(yè)主及相關(guān)治理部門協(xié)調(diào)打算；施工圖校審、會(huì)簽打算；施工圖設(shè)計(jì)送審稿加工、裝訂打算；施工圖設(shè)計(jì)修改、完善打算；提交正式施工圖文件時(shí)間打算。2、制定施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)線路依據(jù)初步設(shè)計(jì)進(jìn)展施工圖設(shè)計(jì)；對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展事先指導(dǎo)，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；初步設(shè)計(jì)審查意見及其它重要技術(shù)問題的爭(zhēng)論確定；中間成果的評(píng)審，驗(yàn)證設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性；與業(yè)主及相關(guān)部門溝通，了解其對(duì)施工圖的意見和要求；完成施工圖送審稿設(shè)計(jì)文件送審；修改、完善施工圖正式設(shè)計(jì)文件；業(yè)主要求的話，完成施工圖預(yù)算編制。3、按所制定的打算和技術(shù)線路完成施工圖設(shè)計(jì)工作協(xié)作施工招標(biāo)階段1、由工程負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人員參與協(xié)作施工招標(biāo)階段工作；2、協(xié)作業(yè)主準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展招標(biāo)過程中現(xiàn)場(chǎng)踏勘、狀況介紹、技術(shù)問題答疑等工作。d.施工協(xié)作階段1、依據(jù)投標(biāo)文件中確定的后期效勞人員組成施工效勞組；2、實(shí)行分段專項(xiàng)專人負(fù)責(zé)制，明確施工效勞人員的工作職責(zé)和內(nèi)容；3、建立施工效勞檔案制度，對(duì)施工效勞日期、內(nèi)容、人員及現(xiàn)場(chǎng)處理措施和設(shè)計(jì)變更進(jìn)展登記；4、制定施工效勞信息通報(bào)制度，保證工程組設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工狀況和工程例會(huì)狀況；5、制定施工效勞設(shè)計(jì)變更時(shí)限制度，確保準(zhǔn)時(shí)完成設(shè)計(jì)變更；6、配備施工效勞專用車輛，保證施工效勞交通條件?！捕炒蛩愎ぷ髁恳罁?jù)工作內(nèi)容和工期打算安排，本工程設(shè)計(jì)打算工作量明細(xì)見下表：測(cè)繪測(cè)繪勘察福園路〔河?xùn)|路~時(shí)龍路〕、經(jīng)二路〔通江大道~福成路〕兩條道路總長(zhǎng)約公里范圍地形圖測(cè)繪福園路〔河?xùn)|路~時(shí)龍路〕、經(jīng)二路〔通江大道~福成路〕兩條道路總長(zhǎng)約公里范圍地質(zhì)勘察1.651.65道路工程福園路〔河?xùn)|路~時(shí)龍路〕、經(jīng)二路〔通江大道~福成路〕兩條道路總長(zhǎng)約1.65公里，包括：平、縱、橫、路基、路面、邊坡、附屬構(gòu)筑物，軟基等設(shè)計(jì)橋梁工程依據(jù)規(guī)劃所示，本次需設(shè)置橋梁兩座交通工程交通工程標(biāo)線、標(biāo)志、信號(hào)及監(jiān)控等市政管線給水、雨水、污水、道路照明等景觀綠化道路分隔帶綠化設(shè)計(jì)三、設(shè)計(jì)進(jìn)度打算①方案設(shè)計(jì)階段：7個(gè)日歷天提交方案設(shè)計(jì)送審稿。②初步設(shè)計(jì)階段：15個(gè)日歷天內(nèi)提交初步設(shè)計(jì)送審稿。③施工圖設(shè)計(jì)階段：22個(gè)日歷天內(nèi)提交設(shè)計(jì)文件；中標(biāo)通知書送達(dá)之日起30日歷天內(nèi)提交施工圖紙審查報(bào)告及圖審修改合格后的正式施工圖設(shè)計(jì)文件。④后續(xù)效勞：從供給正式施工圖文件至工程竣工驗(yàn)收。四、完本錢工程的進(jìn)度保證體系1、監(jiān)控治理措施：保證設(shè)計(jì)質(zhì)量：每個(gè)工程都依據(jù)我院GB／T1900l—IS09001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件要求，實(shí)施設(shè)計(jì)全過程質(zhì)量掌握。嚴(yán)格履行合同：通過多方案比選和論證，優(yōu)化設(shè)計(jì)，遵守國(guó)家法令和法規(guī)規(guī)定，從方案到投產(chǎn)運(yùn)行全過程準(zhǔn)時(shí)效勞和指導(dǎo)。設(shè)計(jì)成品質(zhì)量特性百分之百滿足合同要求。主要設(shè)計(jì)指標(biāo)滿足相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，樂觀開發(fā)和應(yīng)用技術(shù)、設(shè)備，提高設(shè)計(jì)力量。始終重視改進(jìn)自身工作質(zhì)量，最大程度地持續(xù)滿足顧客和其他受益者明確的和隱合的需要。強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，提高員工的技術(shù)素養(yǎng)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)全體員工進(jìn)展質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。2、具體措施我院對(duì)本工程人員的配備有利于工程設(shè)計(jì)我院在組成設(shè)計(jì)工程組時(shí)充分考慮時(shí)間緊要求高這一狀況，道路、給排水、景觀、電氣、造價(jià)專業(yè)審定人、工程負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人均配備高工或注冊(cè)工程師。我院設(shè)計(jì)人員在充分了解金寨縣總體規(guī)劃、當(dāng)?shù)馗踪Y料、供排水現(xiàn)狀狀況，對(duì)生疏設(shè)計(jì)內(nèi)容、加快設(shè)計(jì)進(jìn)度和準(zhǔn)確合理設(shè)計(jì)格外有利。我院對(duì)本工程格外重視我院擬定本工程列為院管工程，并指派既有較強(qiáng)工作力量設(shè)計(jì)閱歷豐富的設(shè)計(jì)人員擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)工作。本工程中標(biāo)后將由分管院長(zhǎng)全面監(jiān)視質(zhì)量進(jìn)度，由院副總工負(fù)責(zé)質(zhì)量。通過院分管總工、所長(zhǎng)、工程負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人組成多重負(fù)責(zé)治理以及責(zé)任體系，以確保工程依據(jù)要求保質(zhì)保量保時(shí)完成設(shè)計(jì)。我院設(shè)計(jì)人員類似工程閱歷豐富我院主要的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)過多個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃工程，對(duì)設(shè)計(jì)、工程實(shí)施治理有著豐富的閱歷與心得體會(huì)?？梢栽谠O(shè)計(jì)中前瞻性的解決一些實(shí)施運(yùn)行中可能消滅的問題，為工程施工運(yùn)行盡可能地制造有利條件。具體掌握措施1〕組織措施鑒于我院對(duì)本工程設(shè)計(jì)工程的重視程度，確定本工程設(shè)計(jì)工程的治理級(jí)別為院管項(xiàng)目。鑒于本工程的重要性，為便利參與本工程各部門的協(xié)調(diào)治理和設(shè)計(jì)力氣的有效調(diào)度，確保全院技術(shù)和治理資源的有效使用，由分管副院長(zhǎng)親自擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人。經(jīng)濟(jì)措施我院實(shí)行了嚴(yán)格的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，參與本工程設(shè)計(jì)工作的技術(shù)人員，在本工程設(shè)計(jì)中的表現(xiàn)將作為年度績(jī)效考核的重點(diǎn)。治理措施承受集中工作的模式，確保設(shè)計(jì)力氣的有效投入，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通與聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中消滅的任何問題。設(shè)計(jì)工日保證措施為保證業(yè)主的時(shí)間要求，本工程設(shè)計(jì)承受每星期6天工作制，即周一至周六為工作日，且除周三、周六晚不工作，其余晚上均為工作時(shí)間。每人每星期比打算工作時(shí)間多10小時(shí)，時(shí)間保證系數(shù)為1.20。必要時(shí)每個(gè)晚上全部加班，時(shí)間保證系數(shù)到達(dá)1.48，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度打算目標(biāo)。技術(shù)力量、技術(shù)力氣保證措施本次設(shè)計(jì)打算工日定額是依據(jù)我院平均技術(shù)水平確定的，參與本工程設(shè)計(jì)的人員是我院的技術(shù)精英，其工作效率遠(yuǎn)大于平均工作效率，效率保證系數(shù)確定大于1。我院承諾：無不行抗拒的緣由，參與本工程設(shè)計(jì)的技術(shù)人員不得更換。設(shè)計(jì)人員在完本錢工程工程設(shè)計(jì)任務(wù)安排的工作之前，不擔(dān)當(dāng)其他工程的工程設(shè)計(jì)工作。工作程序與方法保證措施保證措施保證設(shè)計(jì)進(jìn)度離不開高水平的設(shè)計(jì)質(zhì)量。我院將嚴(yán)格依據(jù)ISO9001-2023標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工序和質(zhì)量掌握，確保內(nèi)外溝通渠道順暢，專業(yè)連接協(xié)作默契，設(shè)計(jì)流程不因失誤造成反復(fù)而鋪張時(shí)間。嚴(yán)把成品放行關(guān)，確保各階段設(shè)計(jì)成果一次通過審查，保證下階段設(shè)計(jì)工作的順當(dāng)開展。打算掌握措施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度打算實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤治理，設(shè)計(jì)所內(nèi)承受七日匯報(bào)制，每星期檢查實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的差異，當(dāng)覺察實(shí)際進(jìn)度落后于打算進(jìn)度時(shí)，應(yīng)當(dāng)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的緣由，制定有效的調(diào)整措施，準(zhǔn)時(shí)訂正，確保進(jìn)度打算的按期完成。五、設(shè)計(jì)工程組織機(jī)構(gòu)及主要人員安排經(jīng)認(rèn)真爭(zhēng)論本工程招標(biāo)文件，我單位在市政工程設(shè)計(jì)階段段共安排21名設(shè)計(jì)人員，涉及給排水、道路、橋梁、建筑、構(gòu)造、景觀、造價(jià)、電氣等專業(yè)。其中具有高級(jí)工程師及147人。在專業(yè)上和數(shù)量上均滿足市政設(shè)計(jì)所需人員。序號(hào) 姓名 年齡 職稱11月份

從事本專業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)工作年限

在本中擬任方庚明 37 高級(jí)工程師 道路 14年 工程負(fù)李國(guó)青 59

正高工注冊(cè)設(shè)備師

給排水 25年 工程審魏永 40 高級(jí)工程師 道路 許震 36 高級(jí)工程師 給排水

道橋?qū)Ｘ?zé)4蘭輝萍4蘭輝萍34高級(jí)工程師橋梁105孟德偉36高級(jí)工程師交通136丁金華32工程師道路97顧正輝28工程師交通58肖揚(yáng)28工程師橋梁69譚奇37高工構(gòu)造11核交通專責(zé)道橋?qū)Ｓ?jì)交通專計(jì)橋梁專計(jì)構(gòu)造專責(zé)給排水負(fù)責(zé)吳東彪 45

高級(jí)工程師注冊(cè)設(shè)備師

給排水

給排水審核周鎖勤 33 工程師 給排水

排水專計(jì)程堂明 36

高級(jí)工程師注冊(cè)規(guī)劃師

景觀

規(guī)劃專責(zé)吳艮 32 工程師 景觀 擬派本工程的主要人員一覽表

規(guī)劃專計(jì)景觀專15 徐婷 28

13師頁(yè)腳內(nèi)容

景觀

計(jì)電氣專1111月份1313頁(yè)腳內(nèi)容六、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系①組織治理措施明確組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格組織治理成立以主管副院長(zhǎng)、工程負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的設(shè)計(jì)小組，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)組織安排、檢查任務(wù)進(jìn)展及各專業(yè)穿插時(shí)設(shè)計(jì)條件的互提，建立指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員考勤檢查制度，每周召開一次設(shè)計(jì)碰頭會(huì)。在工程設(shè)計(jì)之前，分管院長(zhǎng)及工程負(fù)責(zé)人要召開專業(yè)負(fù)責(zé)人、校對(duì)人，專業(yè)設(shè)計(jì)人，提出工程設(shè)計(jì)的總體要求和留意事項(xiàng)。細(xì)心進(jìn)展工程設(shè)計(jì)前期工作對(duì)根底資料的收集應(yīng)嚴(yán)格細(xì)致，對(duì)收集來的資料應(yīng)認(rèn)真的檢查、核對(duì)，一旦覺察問題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的告知業(yè)主。對(duì)書面資料的收集應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)電子版資料收集時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的與業(yè)主溝通，確認(rèn)是否為最終版。3〕工程負(fù)責(zé)人發(fā)揮好指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員的主導(dǎo)、治理作用在工程設(shè)計(jì)中，工程負(fù)責(zé)人是組織治理者，是具體的技術(shù)指導(dǎo)者，工程設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的力量、投入和責(zé)任心等對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響具有重要的作用。作為指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員一方面要留意發(fā)揮好主導(dǎo)作用，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度合理安排，對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)人員工程設(shè)計(jì)的技術(shù)問題要細(xì)心指導(dǎo)，留意將技術(shù)、工藝應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)中，留意將計(jì)算機(jī)與工程設(shè)計(jì)相結(jié)合，對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)人員工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)進(jìn)度及技能表現(xiàn)要做到心中有數(shù)，對(duì)設(shè)計(jì)中消滅的錯(cuò)誤要準(zhǔn)時(shí)覺察、訂正，對(duì)不認(rèn)真按要求設(shè)計(jì)的現(xiàn)象要準(zhǔn)時(shí)制止。在工程設(shè)計(jì)過程中，自始至終應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格治理，這是保證工程設(shè)計(jì)得以順當(dāng)進(jìn)展的前提。另一方面要充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的樂觀性、主動(dòng)性，培育設(shè)計(jì)人員獨(dú)立分析問題，解決問題的力量，應(yīng)留意放手讓設(shè)計(jì)人員親自動(dòng)手查閱資料，獨(dú)立完成各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)，不要承受“包辦”式的指導(dǎo)方式，杜絕設(shè)計(jì)人員依靠思想和照抄現(xiàn)象，要讓設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中充分發(fā)揮“主角”作用，從而使設(shè)計(jì)人員通過工程設(shè)計(jì)積存學(xué)問閱歷，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。依據(jù)上述原則，每位指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員要建立工程設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)，具體記錄工程設(shè)計(jì)指導(dǎo)打算、進(jìn)度和內(nèi)容，確定工程設(shè)計(jì)指導(dǎo)時(shí)間，每周指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員至少3次，并記錄好設(shè)計(jì)人員工程設(shè)計(jì)期間的態(tài)度、任務(wù)完成狀況，出缺席狀況等，作為把握設(shè)計(jì)人員工程設(shè)計(jì)的第一手資料。設(shè)計(jì)人員應(yīng)遵守的規(guī)章制度工程設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)人員的生疏、目的、態(tài)度、自覺性和主動(dòng)性等對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響很大。設(shè)計(jì)人員要依據(jù)單位有關(guān)工程設(shè)計(jì)的要求，標(biāo)準(zhǔn)撰寫和裝訂工程設(shè)計(jì)計(jì)算書，到達(dá)“行文標(biāo)準(zhǔn)、表述準(zhǔn)確、附件齊全、印制美觀”的要求。設(shè)計(jì)人員在工程負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下要完成工程設(shè)計(jì)規(guī)定的任務(wù)，嚴(yán)峻認(rèn)真，實(shí)事求是，通過工程設(shè)計(jì)，留意自身的業(yè)務(wù)力量的提高。嚴(yán)格考勤制度，設(shè)計(jì)人員缺勤超過工程設(shè)計(jì)的時(shí)間的1/3者，扣除全部工程獎(jiǎng)金。工程設(shè)計(jì)過程中，必需遵守所在單位的規(guī)章制度。5〕建立和完善科學(xué)的工程設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)的成績(jī)?cè)u(píng)定是對(duì)設(shè)計(jì)人員工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的全面檢查和考核。通過認(rèn)真的質(zhì)量評(píng)定，不僅可以客觀地評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)人員把握學(xué)問和運(yùn)用學(xué)問解決問題的力量，同時(shí)還可以反映設(shè)計(jì)人員的全面素養(yǎng)狀況。工程設(shè)計(jì)成績(jī)的評(píng)定包括指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員評(píng)定、評(píng)閱設(shè)計(jì)人員、評(píng)定幾方面組成。成績(jī)?cè)u(píng)定必需堅(jiān)持客觀、公正、嚴(yán)格、統(tǒng)一的原則，指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員的成績(jī)?cè)u(píng)定要掩蓋工程設(shè)計(jì)的全過程，包括設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)態(tài)度、設(shè)計(jì)過程中的表現(xiàn)、完成全部設(shè)計(jì)的質(zhì)量等，評(píng)閱設(shè)計(jì)人員的成績(jī)?cè)u(píng)定主要是對(duì)工程設(shè)計(jì)的成果〔計(jì)算書、設(shè)計(jì)圖紙等〕進(jìn)展評(píng)定，要有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)衡量領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)視措施成立由分管院長(zhǎng)及工程負(fù)責(zé)人為主體的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)參與的本工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人員要求如下：工程組全部成員必需無條件的聽從工程負(fù)責(zé)人的安排及調(diào)遣。工程組人員應(yīng)對(duì)本工程組其他成員的，短信，郵件，及其他書面疑問應(yīng)予以準(zhǔn)時(shí)的回復(fù)或澄清，一旦工程負(fù)責(zé)人覺察一次有拖延或不予理睬的現(xiàn)象，扣除工程獎(jiǎng)金的1040%。全部參與本工程的設(shè)計(jì)人員及其他人員不得無故請(qǐng)假，無故提前下班，假設(shè)有緊急大事，應(yīng)書面或告知工程負(fù)責(zé)人，通過工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可出行，但要確保不影響自己或相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度；一旦覺察因個(gè)人緣由耽誤或影響其他專業(yè)人員的設(shè)計(jì)進(jìn)度或工程設(shè)計(jì)周期的，扣除工程獎(jiǎng)金的30%—60%。工程負(fù)責(zé)人如需請(qǐng)假，應(yīng)通知各專業(yè)人員及分管院長(zhǎng)，并在各專業(yè)人員及分管院長(zhǎng)全都同意前方可請(qǐng)假，如因工程負(fù)責(zé)人責(zé)任，導(dǎo)致工程延期，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)全部責(zé)任，且扣除此職位全部工程獎(jiǎng)金。主要設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)期間保證本工程的全過程參與設(shè)計(jì)。我院承諾投標(biāo)書中確定的主要技術(shù)和治理人員在本工程的設(shè)計(jì)中保持穩(wěn)定不變，工程負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)人員特地?fù)?dān)當(dāng)本工程的設(shè)計(jì)。如因不行抗拒緣由，如工作調(diào)動(dòng)、身體疾病等緣由，確實(shí)需要更換，首先需和建設(shè)單位協(xié)商，在取得建設(shè)單位同意和保持設(shè)計(jì)隊(duì)伍根本穩(wěn)定條件下，調(diào)整為本院同等資格人員，書面通報(bào)建設(shè)單位備案。②圖紙質(zhì)量掌握要點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行本院工程設(shè)計(jì)質(zhì)量掌握程序和ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件要求，實(shí)施設(shè)計(jì)全過程質(zhì)量掌握。強(qiáng)化設(shè)計(jì)三級(jí)校審制度，各專業(yè)各級(jí)校審〔核〕人員嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，以現(xiàn)行工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家法律、法規(guī)和地方建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等為依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)文本、圖紙、概〔預(yù)〕算及其他設(shè)計(jì)文件認(rèn)真審核，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量到達(dá)和優(yōu)于國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真對(duì)待設(shè)計(jì)審查意見，逐條認(rèn)真回復(fù)解答；對(duì)建設(shè)單位和各部門的設(shè)計(jì)方面意見也認(rèn)真吸取。樂觀跟蹤工程，準(zhǔn)時(shí)適時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)變更，滿足工程建設(shè)需要。③質(zhì)量保證措施為了實(shí)現(xiàn)本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我院在工程設(shè)計(jì)過程質(zhì)量治理中將作好以下工作：1〕設(shè)計(jì)工作嚴(yán)格依據(jù)院質(zhì)量體系文件的規(guī)定實(shí)施過程掌握，組織設(shè)計(jì)，供給高質(zhì)量的圖紙，并進(jìn)展具體的施工交底及與施工單位共同進(jìn)展圖紙會(huì)審，實(shí)施設(shè)計(jì)全過程質(zhì)量掌握。認(rèn)真做好方案論證比選，合理把握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，充分吸取國(guó)內(nèi)外道路工程設(shè)計(jì)的成功閱歷。通過多方案比選和論證，優(yōu)化設(shè)計(jì)，遵守國(guó)家法令和法規(guī)規(guī)定，從方案到交付使用全過程準(zhǔn)時(shí)效勞和指導(dǎo)。設(shè)計(jì)成品質(zhì)量特性百分之百滿足合同要求。設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)成果要求，設(shè)計(jì)深度等滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。依據(jù)我院設(shè)計(jì)組織形式，在工程設(shè)計(jì)工作開展之前，將召集各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽定工程進(jìn)度實(shí)施打算表，為設(shè)計(jì)進(jìn)度中的各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)確定具體的時(shí)間點(diǎn)，責(zé)任到人，保證設(shè)計(jì)工作按時(shí)完成。大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，樂觀開發(fā)和應(yīng)用技術(shù)、設(shè)備，提高設(shè)計(jì)力量。始終重視改進(jìn)自身工作質(zhì)量，最大程度地持續(xù)滿足顧客和其他受益者明確的和隱合的需要。強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，提高員工的技術(shù)素養(yǎng)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)全體員工進(jìn)展質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。④我院的質(zhì)量方針“以人為本、科學(xué)治理、高效優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿足?！北竟こ藤|(zhì)量目標(biāo)是：爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)！七、后續(xù)工程施工過程中效勞工作安排承諾技術(shù)文件本工程我方一旦中標(biāo)，我方效勞嚴(yán)峻承諾如下：①對(duì)本工程設(shè)計(jì)技術(shù)支持的承諾：安排專人負(fù)責(zé)工程后續(xù)協(xié)作工作，協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)變更工作，準(zhǔn)時(shí)參與業(yè)主多方協(xié)調(diào)會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)參與關(guān)鍵部位和工作驗(yàn)收。假設(shè)我單位中標(biāo)，我承諾在本工程設(shè)計(jì)過程中，全力協(xié)作建設(shè)單位及各主管部門進(jìn)展設(shè)計(jì)及后續(xù)效勞工作，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)展把關(guān)掌握，確保設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)工程。在合同執(zhí)行期間招標(biāo)人有權(quán)對(duì)工程設(shè)計(jì)班子中不稱職的設(shè)計(jì)人員提出更換，對(duì)此，我完全理解并會(huì)準(zhǔn)時(shí)對(duì)工程設(shè)計(jì)班子作出調(diào)整，同時(shí)報(bào)招標(biāo)人審核。因參與本工程設(shè)計(jì)的專業(yè)較為廣泛，包括勘察、市政、道路、雨水、污水、交通、照明、綠化等。在設(shè)計(jì)過程中，各專業(yè)相互協(xié)作、相互協(xié)調(diào)是完成工程的重要保證。對(duì)此，我將全力負(fù)責(zé)組織各專業(yè)人員進(jìn)展溝通、互提資料等工作，同時(shí)協(xié)作招標(biāo)人與各專業(yè)設(shè)計(jì)工程師進(jìn)展聯(lián)系，解決工程中消滅的任何問題。在本投標(biāo)文件中“擬投入本次設(shè)計(jì)工程人員匯總表”中明確的各專業(yè)負(fù)責(zé)人以及其他班子成員均能到位。并承諾全部設(shè)計(jì)人員均屬我單位建制內(nèi)的正式職工，嚴(yán)格按本投標(biāo)文件“擬投入本次勘察設(shè)計(jì)工程人員匯總表”中明確的設(shè)計(jì)人員完本錢工程的設(shè)計(jì)任務(wù)，假設(shè)因特別狀況需調(diào)換，應(yīng)征得招標(biāo)人同意，并準(zhǔn)時(shí)向招標(biāo)人提交更換人的資料供招標(biāo)人審核。在工程進(jìn)展過程中，假設(shè)招標(biāo)人提出問題后在4小時(shí)內(nèi)無法聯(lián)系到工程負(fù)責(zé)人，則發(fā)生500/次。②對(duì)本工程施工時(shí)協(xié)作的承諾：我單位承諾，樂觀做好本工程勘察設(shè)計(jì)，在工地現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真履行勘察設(shè)計(jì)效勞職責(zé)，樂觀為工程法人做好效勞。假設(shè)掛靠，臨時(shí)拼湊的、實(shí)施階段具體設(shè)計(jì)人員和投標(biāo)文件中擬派的設(shè)計(jì)人員不相符的，一經(jīng)覺察并經(jīng)查實(shí)后，設(shè)計(jì)合同將被終止，并賠償由此給發(fā)包人造成的經(jīng)濟(jì)損失。為了更好的保證各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)人的協(xié)作，假設(shè)招標(biāo)人提出問題后，技術(shù)負(fù)責(zé)人在4小時(shí)后無法聯(lián)系到專業(yè)負(fù)責(zé)人，則發(fā)生一次扣除專業(yè)負(fù)責(zé)人在本工程設(shè)計(jì)的 40%報(bào)償，連續(xù)兩次扣除全部報(bào)償。③對(duì)本工程掌握設(shè)計(jì)失誤的承諾：假設(shè)我單位中標(biāo)，我單位將按招標(biāo)人意見組織和完成對(duì)設(shè)計(jì)方案的修改、整合和優(yōu)化工作。投標(biāo)人擬派的設(shè)計(jì)班子成員未經(jīng)招標(biāo)人同意擅自更換投標(biāo)文件中擬派的設(shè)計(jì)人員的，一經(jīng)覺察并經(jīng)查實(shí)后，合同將被中止，并賠償由此給發(fā)包人造成的經(jīng)濟(jì)損失。假設(shè)因特別狀況需調(diào)換設(shè)計(jì)人員的，必需征得招標(biāo)人同意方可調(diào)換具有同級(jí)資質(zhì)且有類似業(yè)績(jī)的人員。當(dāng)招標(biāo)人通知要求設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)處理有關(guān)問題，投標(biāo)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)派設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)，并提出有關(guān)處理意見。假設(shè)設(shè)計(jì)人員無故拖延時(shí)間或缺到，按每人每次罰款500派駐的設(shè)計(jì)班子人員數(shù)量、年齡構(gòu)造、專業(yè)配備應(yīng)滿足工程設(shè)計(jì)實(shí)際需要。在合同執(zhí)行期間招標(biāo)人有權(quán)對(duì)不稱職的設(shè)計(jì)人員提出更換，中標(biāo)人不得拒絕和拖延。對(duì)于其他未盡事宜，均按全部滿足招標(biāo)文件要求為前提。八、對(duì)工程的建議〔一〕工程總體建議1、考慮工程建設(shè)質(zhì)量，建議引進(jìn)國(guó)有或民營(yíng)大中型施工企業(yè)及監(jiān)理企業(yè)，提高具體從業(yè)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建委具體工程責(zé)任到人，或成立特地工程質(zhì)量督察小組。2、工程建設(shè)可能會(huì)遇到資金問題，建議可承受多種敏捷方式，比方BOT方式，等來加快工程建設(shè)。3、工程建設(shè)時(shí)，強(qiáng)弱電及各種綜合管線，建議一次性實(shí)施，一步到位，避開后期建設(shè)時(shí)對(duì)以建設(shè)工程進(jìn)展破壞。4、為避開雨季施工時(shí)，路基含水量過大，處理時(shí)額外增加工程建設(shè)投資，建議年底前施工招標(biāo)完畢，年后開頭施工，雨季降臨前管道工程，及路基工程根本施工完畢。5