企業(yè)管理建議書

企業(yè)治理建議書企業(yè)治理建議書1一、明確定位監(jiān)視檢查部門，明確其職責(zé)。一、明確定位監(jiān)視檢查部門，明確其職責(zé)。加大對各部門、各職位的工作監(jiān)視力度。隨時了解他們的工作動態(tài)。加大對各部門、各職位的工作監(jiān)視力度。隨時了解他們的工作動態(tài)。二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。度，既考核及薪酬制度。度，既考核及薪酬制度。三、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。三、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。協(xié)作才能完成。協(xié)作才能完成。四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。加大培訓(xùn)力度，完善公司培訓(xùn)體系。加大培訓(xùn)力度，完善公司培訓(xùn)體系。對公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包括：對公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包括：1、設(shè)立生日獎金。1、設(shè)立生日獎金。日獎金，或者肯定的禮品。日獎金，或者肯定的禮品。2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，包括2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，包括 x以及郵件信箱。感覺。感覺。公司雖然有 公司雖然有 作為合理化建議的提交郵箱但是知道的人很少所以這3、設(shè)立圖書角。在整個公司內(nèi)部，營造學(xué)習(xí)的氣氛。3、設(shè)立圖書角。在整個公司內(nèi)部，營造學(xué)習(xí)的氣氛。4、創(chuàng)辦內(nèi)刊。4、創(chuàng)辦內(nèi)刊。運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個員工融入到企業(yè)文化運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個員工融入到企業(yè)文化五、建立人才儲藏庫，設(shè)立儲藏干部崗位。五、建立人才儲藏庫，設(shè)立儲藏干部崗位。治理方向、技術(shù)方向等的安排，這就需要完善公司的人才培育機制。治理方向、技術(shù)方向等的安排，這就需要完善公司的人才培育機制。平。平。2敬重的××總：敬重的××總：您好！您好！政策相結(jié)合，約束和鼓勵雙管齊下，解決人心的問題。政策相結(jié)合，約束和鼓勵雙管齊下，解決人心的問題。有鑒于此，提出我個人認為公司目前存在的問題：有鑒于此，提出我個人認為公司目前存在的問題：分散問題。假設(shè)各個部門主管以及公司治理層都無法分散成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。分散問題。假設(shè)各個部門主管以及公司治理層都無法分散成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不行能有執(zhí)行力和分散力。的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不行能有執(zhí)行力和分散力。的組織秩序。的組織秩序。企業(yè)可持續(xù)進展的源動力。企業(yè)可持續(xù)進展的源動力。內(nèi)部治理改進方案和措施建議內(nèi)部治理改進方案和措施建議之地，需要轉(zhuǎn)變原有的治理模式，具體內(nèi)容如下：之地，需要轉(zhuǎn)變原有的治理模式，具體內(nèi)容如下：力量。力量。道更加暢通，確保各項工作目標任務(wù)圓滿完成。道更加暢通，確保各項工作目標任務(wù)圓滿完成。任感，讓他們放心置業(yè)。任感，讓他們放心置業(yè)。向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。向各部門推行，整體提升企業(yè)形象?！补こ獭补こ绦问健Ｋ?、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步設(shè)想有如下幾點：四、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步設(shè)想有如下幾點：1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為全部工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為全部工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負面影響。安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負面影響。3、培育員工一崗多能，完善晉升和鼓勵機制。3、培育員工一崗多能，完善晉升和鼓勵機制。司〔儲藏〕人才打算的開頭。司〔儲藏〕人才打算的開頭。發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重進展。發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重進展。人才團隊，這樣才能使公司更有序、安康、高效地進展。人才團隊，這樣才能使公司更有序、安康、高效地進展。善及治理，應(yīng)貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。善及治理，應(yīng)貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。以上只是我個人的看法，期望能為公司的進展盡綿薄之力。以上只是我個人的看法，期望能為公司的進展盡綿薄之力。 月 日3對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升，帶動了制造業(yè)和效勞業(yè)的進展，同時成為提高我國GDP對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升，帶動了制造業(yè)和效勞業(yè)的進展，同時成為提高我國GDP的重要因素。以下方面的改進：以下方面的改進：1、關(guān)停一批三無企業(yè)和虧損較大的企業(yè)，除了削減污染源外，同時也可以對其他不合法企業(yè)起到震懾作用。1、關(guān)停一批三無企業(yè)和虧損較大的企業(yè)，除了削減污染源外，同時也可以對其他不合法企業(yè)起到震懾作用。2、樂觀打擊貪污的官吏，加大對企業(yè)的執(zhí)法力度。由于一些貪污的官吏的是可以打擊不法分子的有效手段2、樂觀打擊貪污的官吏，加大對企業(yè)的執(zhí)法力度。由于一些貪污的官吏的是可以打擊不法分子的有效手段3、可以將一些較小的企業(yè)合并到較大的企業(yè)中去，并對一些做的很好的企業(yè)予以政府的嘉獎。3、可以將一些較小的企業(yè)合并到較大的企業(yè)中去，并對一些做的很好的企業(yè)予以政府的嘉獎。4、加強對企業(yè)人員環(huán)境意識的培育，可以由政府出錢辦一些培訓(xùn)班，同時把培訓(xùn)考核作為相關(guān)評優(yōu)評先的有效憑證。4、加強對企業(yè)人員環(huán)境意識的培育，可以由政府出錢辦一些培訓(xùn)班，同時把培訓(xùn)考核作為相關(guān)評優(yōu)評先的有效憑證。我信任，假設(shè)這些建議可以得到承受，杭州市的將來將變得更奇特。我信任，假設(shè)這些建議可以得到承受，杭州市的將來將變得更奇特。1.供給建設(shè)性的解決之道1.供給建設(shè)性的解決之道戶，人人都需要的方向。戶，人人都需要的方向。2.不要參加埋怨玩耍2.不要參加埋怨玩耍營，你也開頭樹立起敵人了。營，你也開頭樹立起敵人了。3.溝通，不分口語、肢體，都是關(guān)鍵3.溝通，不分口語、肢體，都是關(guān)鍵人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測范圍中。人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測范圍中。關(guān)鍵，不行輕忽。關(guān)鍵，不行輕忽。4.不要無視直接關(guān)系人4.不要無視直接關(guān)系人共事遇到了問題，私底下先找直接關(guān)系人爭論。共事遇到了問題，私底下先找直接關(guān)系人爭論。你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。5.信守諾言5.信守諾言環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù)，牽一發(fā)而動全身。環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù)，牽一發(fā)而動全身。信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。6.共享6.共享不要忘了共享。不要忘了共享。這是打好關(guān)系、強化信任的強心劑。這是打好關(guān)系、強化信任的強心劑。7.賜予他人幫助，找到自我價值7.賜予他人幫助，找到自我價值5一、背景：一、背景：戰(zhàn)無不勝。戰(zhàn)無不勝。關(guān)聯(lián)！其“事與愿違、成效甚微”，自然也就是情理之中。關(guān)聯(lián)！其“事與愿違、成效甚微”，自然也就是情理之中。二、六大分支治理體系：二、六大分支治理體系：〔1〕企業(yè)進展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；鎖定目標〔1〕企業(yè)進展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；鎖定目標〔2〕企業(yè)流程設(shè)計系統(tǒng)；設(shè)計實施運營打算〔2〕企業(yè)流程設(shè)計系統(tǒng)；設(shè)計實施運營打算〔3〕組織構(gòu)造系統(tǒng)；建立相相應(yīng)的人員組織架構(gòu)〔3〕組織構(gòu)造系統(tǒng)；建立相相應(yīng)的人員組織架構(gòu)〔4〕部門及崗位描述系統(tǒng)；將目標分解到相應(yīng)的職能部門及職能崗位〔4〕部門及崗位描述系統(tǒng)；將目標分解到相應(yīng)的職能部門及職能崗位〔5〕規(guī)章制度設(shè)計系統(tǒng)；依據(jù)職能目標，設(shè)定標準標準和獎罰標準〔5〕規(guī)章制度設(shè)計系統(tǒng)；依據(jù)職能目標，設(shè)定標準標準和獎罰標準〔6〕企業(yè)治理掌握系統(tǒng)：建立什么應(yīng)當(dāng)做、怎么做，做的標準和標準來衡量你的工作。〔6〕企業(yè)治理掌握系統(tǒng)：建立什么應(yīng)當(dāng)做、怎么做，做的標準和標準來衡量你的工作。三、建立治理體系的必要性：三、建立治理體系的必要性：存。存。怎樣去做，做到什么程度〔標準〕，唯有這樣，企業(yè)的最終目標才能實現(xiàn)。怎樣去做，做到什么程度〔標準〕，唯有這樣，企業(yè)的最終目標才能實現(xiàn)。四、公司現(xiàn)狀：四、公司現(xiàn)狀：上級來下達任務(wù)，制定打算。上級來下達任務(wù)，制定打算。五、怎樣做：五、怎樣做：了目標，才能實施績效考核和鼓勵。了目標，才能實施績效考核和鼓勵。六、建立治理體系文件：六、建立治理體系文件：1、目標導(dǎo)向1、目標導(dǎo)向了目標，才能實施績效考核和鼓勵。了目標，才能實施績效考核和鼓勵。2、市場導(dǎo)向2、市場導(dǎo)向企業(yè)對市場具有前瞻性的先導(dǎo)，市場導(dǎo)向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的效勞性的趨勢，而不僅僅是產(chǎn)品。企業(yè)對市場具有前瞻性的先導(dǎo)，市場導(dǎo)向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的效勞性的趨勢，而不僅僅是產(chǎn)品。3、人性化導(dǎo)向3、人性化導(dǎo)向解決企業(yè)兩個問題，一是員工愿不情愿工作，二是員工能不能工作。解決企業(yè)兩個問題，一是員工愿不情愿工作，二是員工能不能工作。4、標準化4、標準化個員工只能依據(jù)標準去做，沒有其次條路可走。個員工只能依據(jù)標準去做，沒有其次條路可走。5、程序化5、程序化作流程的不斷優(yōu)化。作流程的不斷優(yōu)化。6、數(shù)字化6、數(shù)字化信息化和數(shù)字化治理的神經(jīng)系統(tǒng)。信息化和數(shù)字化治理的神經(jīng)系統(tǒng)。七、向治理要效益提升公司經(jīng)濟增長點。七、向治理要效益提升公司經(jīng)濟增長點。1、公司正面臨著從閱歷治理、感情治理向系統(tǒng)治理轉(zhuǎn)變，這需要冒很大的1、公司正面臨著從閱歷治理、感情治理向系統(tǒng)治理轉(zhuǎn)變，這需要冒很大的司就有可能真正獲得快速、持續(xù)進展和壯大。司就有可能真正獲得快速、持續(xù)進展和壯大。2、營造公司企業(yè)文化，建立公司系統(tǒng)治理的運行機制。2、營造公司企業(yè)文化，建立公司系統(tǒng)治理的運行機制。真正的企業(yè)文化。員工的共同價值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個層次：真正的企業(yè)文化。員工的共同價值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個層次：〔1〕表層文化：視覺、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等〔1〕表層文化：視覺、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等〔2〕淺層文化：員工言行標準：走路、說話、待人接物〔2〕淺層文化：員工言行標準：走路、說話、待人接物〔3〕中層文化：整個企業(yè)的治理體制是否建立、健全，整個企業(yè)治理系統(tǒng)運行狀況、效果和效率的結(jié)合?！?〕中層文化：整個企業(yè)的治理體制是否建立、健全，整個企業(yè)治理系統(tǒng)運行狀況、效果和效率的結(jié)合?！?〕深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價值觀、品牌的內(nèi)涵等深層的東西?！?〕深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價值觀、品牌的內(nèi)涵等深層的東西。進軍。進軍。3、標準化治理是企業(yè)進展的兩條腿3、標準化治理是企業(yè)進展的兩條腿理中，企業(yè)治理有五個硬件系統(tǒng)必需建立健全：理中，企業(yè)治理有五個硬件系統(tǒng)必需建立健全：〔1〕進展戰(zhàn)略規(guī)劃；〔1〕進展戰(zhàn)略規(guī)劃；〔2〕標準化治理；〔2〕標準化治理；〔3〕人力資源治理；〔3〕人力資源治理；〔4〕市場營銷治理；〔4〕市場營銷治理；〔5〕資本運營治理。其中戰(zhàn)略目標治理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦，標準化治理是企業(yè)的兩條腿，必需腳踏實地?！?〕資本運營治理。其中戰(zhàn)略目標治理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦，標準化治理是企業(yè)的兩條腿，必需腳踏實地。4、企業(yè)的標準化治理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的關(guān)系。4、企業(yè)的標準化治理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的關(guān)系。第一個模塊：進展戰(zhàn)略第一個模塊：進展戰(zhàn)略必需規(guī)劃企業(yè)的.進展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的第一件事情，換句話講，企業(yè)必要清楚的。必需規(guī)劃企業(yè)的.進展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的第一件事情，換句話講，企業(yè)必要清楚的。其次個模塊：核心流程其次個模塊：核心流程程運轉(zhuǎn)，才能最大限度地占有企業(yè)的目標市場。程運轉(zhuǎn)，才能最大限度地占有企業(yè)的目標市場。第三個模塊：組織構(gòu)造第三個模塊：組織構(gòu)造導(dǎo)向的指引來細心設(shè)計。導(dǎo)向的指引來細心設(shè)計。第四個模塊：工作流程第四個模塊：工作流程程先于、重于和大于部門的設(shè)置。程先于、重于和大于部門的設(shè)置。第五個模塊：崗位描述第五個模塊：崗位描述企業(yè)組織構(gòu)造里設(shè)計了多少部門？每個部門的功能是什么？部門與部門之企業(yè)組織構(gòu)造里設(shè)計了多少部門？每個部門的功能是什么？部門與部門之定崗、定編、定員〕標準是什么？每一個崗對企