工會(huì)工作創(chuàng)新及亮點(diǎn)

工會(huì)工作創(chuàng)新及亮點(diǎn)一、企業(yè)民主管理進(jìn)一步深化——完善職工代表大會(huì)制度。堅(jiān)持兩級職代會(huì)制度，從制度上規(guī)范和保證公司職代會(huì)制度的實(shí)施和職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)。審議通過了關(guān)于《公司崗位績效工資制方案（草案）》的決議。——深化廠務(wù)公開制度。重新調(diào)整了廠務(wù)公開工作機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《廠務(wù)公開責(zé)任制考核實(shí)施辦法。二、服務(wù)中心、圍繞大局，發(fā)揮職工主力軍作用——廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新競賽和職工技能大賽活動(dòng)。下發(fā)了技術(shù)創(chuàng)新和職工技能大賽文件，做到組織、人員、經(jīng)費(fèi)三落實(shí)，基層單位普遍開展了技術(shù)創(chuàng)新競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，通過活動(dòng)，推出一些創(chuàng)新成果、絕技高招和先進(jìn)的操作法，涌現(xiàn)出了一批職業(yè)技能帶頭人和技術(shù)能手。——職工素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。把職工技能大賽與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，選樹學(xué)習(xí)型組織典型和知識(shí)型職工典型，充分發(fā)揮職業(yè)技能帶頭人和技術(shù)能手在指導(dǎo)本工種職工提高技術(shù)素質(zhì)中的示范作用，使之形成了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，“人人爭做知識(shí)型、技能型職工”的喜人局面?！罅ι罨罕姲踩ぷ鳌＝⒔∪罕姲踩O(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，精心挑選88名有責(zé)任心、事業(yè)心、業(yè)務(wù)熟、技術(shù)精的群監(jiān)員，充實(shí)到群監(jiān)隊(duì)伍，群監(jiān)委員會(huì)堅(jiān)持每月兩次的四點(diǎn)班、夜班查崗活動(dòng)；各基層廠（礦）都在井口設(shè)立了群監(jiān)員安全信息接待站，及時(shí)搜集、反饋安全信息。公司女工協(xié)管組織堅(jiān)持開展井口服務(wù)等活動(dòng)，組織女工為一線職工送繡有安全囑語的毛巾、送茶水、縫補(bǔ)衣服，春節(jié)為職工包餃子，端午節(jié)為一線職工送粽子和雞蛋。群監(jiān)組織還堅(jiān)持開展以班組無違章、無隱患、無事故和以優(yōu)秀跟班干部、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群監(jiān)員為主要內(nèi)容的“三無”、“三優(yōu)”競賽活動(dòng)，不斷夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，大力開展“學(xué)規(guī)范、誦理念”、“協(xié)管員與農(nóng)民工結(jié)對子”活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識(shí)。三、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)，爭做知識(shí)型工會(huì)干部”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)——?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織。公司工會(huì)系統(tǒng)形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍和長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工會(huì)干部由事務(wù)型、活動(dòng)型向?qū)W習(xí)型、思考型、開拓型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變?！⒐?huì)學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持每月的工會(huì)例會(huì)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)制度；強(qiáng)力推行工會(huì)OA辦公無紙化，努力使工會(huì)干部人人懂OA，人人用電腦，提高辦公效率和工作質(zhì)量；采取多種形式加強(qiáng)工會(huì)干部及職工代表的培訓(xùn)，努力提高他們的素質(zhì)及參政議政的能力，如舉辦職工代表培訓(xùn)班及參加集團(tuán)公司的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)班等。——嚴(yán)肅工會(huì)勞動(dòng)紀(jì)律。為培養(yǎng)造就工作作風(fēng)扎實(shí)、精神狀態(tài)優(yōu)良的工會(huì)干部隊(duì)伍。明確職責(zé)分工，保質(zhì)保量地完成自己的份內(nèi)工作；嚴(yán)肅工會(huì)工作勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤和考核，例會(huì)遲到一次罰50元，開會(huì)電話鈴聲響罰50元；繼續(xù)實(shí)施工會(huì)工作考核風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，公司工會(huì)委員會(huì)及經(jīng)審委員會(huì)成員貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職工之家建設(shè)1000分考評，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；各基層工會(huì)及黨政，按公司職工之家100分考評，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；繼續(xù)完善基層工會(huì)職工之家考評細(xì)則，量化細(xì)化，便于操作，便于考評，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。四、圍繞“凝心聚力”工程發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用為進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織在推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展中的作用，最大限度地把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，真正把工會(huì)組織建設(shè)成凝聚職工群眾，充滿生機(jī)和活力，帶領(lǐng)職工群眾團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的“戰(zhàn)斗堡壘”。進(jìn)一步擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面，提高工會(huì)組建率和職工入會(huì)率，積極做好成建制務(wù)工隊(duì)組建工會(huì)和外來工入會(huì)工作，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，通過建立民情快速反應(yīng)機(jī)制，發(fā)揮好幫扶中心的作用，拓展幫扶渠道和范圍，及時(shí)解決涉及職工利益方面的突出問題，落實(shí)“職工是第一牽掛”要求，形成“企業(yè)關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)”的良好氛圍。同時(shí)大力開展“創(chuàng)建和諧礦區(qū)”和建設(shè)“職工之家”等項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高工會(huì)組織在企業(yè)和職工中的影響力、凝聚力和吸引力，為公司可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧小康礦區(qū)發(fā)揮了積極作用。巷修區(qū)車間工會(huì)在公司工會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)黨支部大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司工會(huì)重心，堅(jiān)持以認(rèn)真貫徹落實(shí)礦職代會(huì)精神為動(dòng)力，不斷強(qiáng)化維權(quán)工作，增強(qiáng)民主管理，加大車間工會(huì)自身建設(shè)，充分發(fā)揮車間工會(huì)的自身優(yōu)勢，車間工會(huì)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)良好局面。巷修區(qū)車間工會(huì)的六大亮點(diǎn)：一、全方位多形式開展安全形勢，有力促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)。(一)增強(qiáng)安全、服務(wù)意識(shí)。上半年以來，巷修區(qū)車間工會(huì)緊緊圍繞全區(qū)中心任務(wù)，圍繞“保安全、促生產(chǎn)”工作，充分利用群監(jiān)網(wǎng)員、會(huì)員活動(dòng)日、職工之家、安全知識(shí)現(xiàn)場問答、懸掛安全宣傳標(biāo)語、黑板報(bào)等形式開展安全活動(dòng)，取得了較好的效果。(二)廣泛開展勞動(dòng)競賽和崗位練兵，全面提升員工素質(zhì)。為提升員工的整體素質(zhì)，車間工會(huì)按照公司工會(huì)具體要求和部署，圍繞全區(qū)安全生產(chǎn)，開展勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武，有力促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)能力和崗位技能。二、多渠道積極為職工辦實(shí)事、解難事、做好事，確實(shí)發(fā)揮車間工會(huì)的職能作用。車間工會(huì)始終把職工的冷暖放在心上，廣泛開展送溫暖活動(dòng)，凡職工生病住院，家里的紅白喜事，車間工會(huì)組織及時(shí)進(jìn)行走訪慰問，把車間工會(huì)的溫暖送到職工心中。如職工***腦溢血住院，區(qū)隊(duì)黨支部組織干部職工開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)，通過走訪慰問，及時(shí)幫助困難職工解決工作和生活中所遇到的困難，使之他們用100%的間和精力投入到各自的日常安全生產(chǎn)中，為全區(qū)的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。三、不斷完善各類制度和規(guī)范民主管理。車間工會(huì)始終把區(qū)務(wù)公開工作當(dāng)做重中之重來抓，嚴(yán)格執(zhí)行公司工會(huì)區(qū)務(wù)公開具體要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，把公開的內(nèi)容、形式、對象、時(shí)間、檢查等項(xiàng)目，做到“公開、公正、公平”，增加區(qū)務(wù)的透明度，特別是職工比較敏感的工資獎(jiǎng)金分配、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部收入、領(lǐng)取材料、區(qū)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、職工出勤分?jǐn)?shù)、黨團(tuán)會(huì)費(fèi)明細(xì)、內(nèi)部獎(jiǎng)罰等問題及時(shí)公開，使職工一目了然，最大限度激發(fā)了職工的工作熱情。四、進(jìn)一步加強(qiáng)車間工會(huì)自身建設(shè)。認(rèn)真組織全區(qū)職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《勞動(dòng)用工管理規(guī)定》，通過學(xué)習(xí)使職工掌握了規(guī)定的實(shí)質(zhì)，明白了具體的條款，達(dá)到了預(yù)期的效果。廣大員工以主人翁姿態(tài)積極參與車間工會(huì)每月開展了合理化建議月活動(dòng)，全區(qū)職工積極進(jìn)言獻(xiàn)策，當(dāng)好區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參謀，為區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，合理化建議活動(dòng)取得明顯成效。五、結(jié)合實(shí)際，不斷豐富職工文化生活。在上半年，車間工會(huì)結(jié)合本單位實(shí)際情況，利用自身優(yōu)勢，開展多種形式的職工文化活動(dòng)，如組織職工參加公司籃球協(xié)會(huì)等。六、節(jié)支降耗碩果累累車間工會(huì)積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出把材料費(fèi)降低20%的目標(biāo)任務(wù)，鼓勵(lì)職工大搞小改小革，修舊利廢、節(jié)制降耗，把各類替換下來的材料進(jìn)行拼湊、修復(fù)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)能用修復(fù)材料絕不領(lǐng)用新材料，上半年全月會(huì)員共計(jì)獻(xiàn)輪休96天，回收復(fù)用老料4.6立方，鏈子、象鼻、快速接頭等物資一宗，復(fù)制代用鐵棚290條，受獎(jiǎng)7600余元。雖然上半年巷修區(qū)車間工會(huì)做了不少工作，起到工會(huì)應(yīng)有的作用。同時(shí)，我們

也看到工作還有許多不足之處，表現(xiàn)在維權(quán)工作還需進(jìn)一步深化，民主管理程序有待進(jìn)一步完善，工會(huì)自身建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一、切實(shí)加強(qiáng)企務(wù)公開，增強(qiáng)公司民主管理與民主監(jiān)督，加強(qiáng)公司重大決策、經(jīng)營管理和職工切身利益的透明度，提高民主管理的質(zhì)量。二、要認(rèn)真傾聽職工在工作和生活存在的難點(diǎn)、熱

點(diǎn)問題，下大力氣解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。三、大力開展送溫暖工程，切實(shí)關(guān)心職工生活，認(rèn)真幫助職工解決工作、生活中的困難。四、要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工人階級主人翁的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，廣泛開展多種形式的勞動(dòng)競賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。工會(huì)工作創(chuàng)新及亮點(diǎn)

2023年**支行工會(huì)在總行公會(huì)的正確指導(dǎo)下，組織動(dòng)員職工以推動(dòng)我行發(fā)展為首要任務(wù)，以協(xié)助黨組解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為重點(diǎn)，圍繞中心工作，大力提高職工素質(zhì)、維護(hù)職工權(quán)益，有效提高組織凝聚力?，F(xiàn)將我支行工會(huì)工作亮點(diǎn)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)民主管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，認(rèn)真履行組織職能

支行工會(huì)認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議、財(cái)務(wù)公示制度，嚴(yán)格透明各類組織生活流程，充分發(fā)揮員工的監(jiān)督職能，創(chuàng)造性的以班子成員與員工開展書面“連心橋”的方式，征集員工各方面意見建議，鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議、表達(dá)訴求，共征集員工各方面意見建議200余條，班子成員給予書面答復(fù)后及時(shí)進(jìn)行了處理和反饋，充分調(diào)動(dòng)員工知行情、參行政、監(jiān)行事的積極性。2012年以“營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境活動(dòng)”為契機(jī)，設(shè)立意見建議箱，分批分次共召開四次員工座談會(huì)，收集各類意見建議5類，64條，促進(jìn)了支行管理工作的規(guī)范化、民主化、透明化。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)機(jī)制，提高全員素質(zhì)

2023年支行提出把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和員工職業(yè)道德與業(yè)

務(wù)工作同重視，同安排，落實(shí)責(zé)任部門，精心安排，合理統(tǒng)籌，以總行技能考核、上崗資格考試為契機(jī)，發(fā)動(dòng)全員開展崗位技能大練兵，每周以科室為單位組織至少一次，每月由辦公室主持至少進(jìn)行職業(yè)道德教育培訓(xùn)一次。通過觀看《從政德為先》、《損公肥私者的最終結(jié)局》和《小金庫引發(fā)的大案件》等電教片，觸動(dòng)警示員工內(nèi)心，提高拒腐防變能力。通過觀看《為自己工作》視頻，培養(yǎng)員工正確的職業(yè)態(tài)度，樹立職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)，從而以正確的心態(tài)開展工作。三、開展文體活動(dòng)，豐富職工文化生活舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍和充實(shí)員工業(yè)務(wù)生活，增強(qiáng)工會(huì)工作活力是我支行工會(huì)全年工作的基本要求。支行要求在工作活動(dòng)時(shí)間安排上力求每季度開展一次活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容要求做到員工廣泛參加的健康、向上、愉悅的項(xiàng)目。2011年我支行先后獲得“興慶區(qū)衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“興慶區(qū)精神文明單位”和“銀川市級青年文明號(hào)”稱號(hào)，三月份被評為自治區(qū)級“巾幗文明崗”，團(tuán)支部被總行推薦為“五四紅旗單位”，精神文明建設(shè)取得可喜的成績。四、關(guān)愛職工、關(guān)心員工疾苦，維護(hù)員工利益支行工會(huì)客服了經(jīng)費(fèi)緊張、經(jīng)營壓力大的困難，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，解決了很多實(shí)際問題，在工作和生活中及職工所急，想職工所想。特別是我支行普通職工患病，工會(huì)立即前去探望，在了解到手術(shù)及治療費(fèi)用高，家庭條件困難的情況，工會(huì)在支行發(fā)出愛心倡議書，組織全體支行員工捐款，共籌得捐款近2萬元，工會(huì)專項(xiàng)困難幫扶捐助1萬元，共計(jì)近3萬元，以解燃眉之急，并積極幫助該同志申請因病致困醫(yī)療補(bǔ)助。真摯的關(guān)懷為員工排解了許多憂愁，使他們能夠更好地投入工作之中。五、認(rèn)真開展女工工作，落實(shí)女工專項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)工會(huì)按照為職工辦實(shí)事、辦好事的原則，每年堅(jiān)持督促女職工積極參加健康體檢，幫助女職工隨時(shí)掌握自己的身體信息，發(fā)現(xiàn)健康隱患，及時(shí)治療；支行專門購買了熱水器，解決了營業(yè)室女職工工作性質(zhì)要求勤洗手但怕涼的實(shí)際困難；“三、八”期間為女職工發(fā)放彩妝，聘請化妝