項目管理基礎(chǔ)PPT課件教材講義

項目風(fēng)險管理及投資評價

項目管理基礎(chǔ)

1項目管理基礎(chǔ)按照

Newell的PMP認證考試參考書，項目管理的有以下九個基礎(chǔ)范圍管理時間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險管理合同采購管理

專業(yè)責(zé)任2OM項目管理總結(jié)：

I. PERT/CPM引言 II. 利用PERT/CPM進行工程計劃 III. 不確定性的工程計劃3I.PERT/CPM引言1. 項目管理

:

在許多情況下,管理者負責(zé)規(guī)劃、計劃、項目控制，包括許多不同的工作和任務(wù)，由不同的部門和個人完成。2. PERT與

CPM: PERT(計劃評審法)和CPM

(關(guān)鍵路線法)技術(shù)幫助管理者履行項目管理職責(zé)。

它們都是基于網(wǎng)絡(luò)的項目管理程序。4I.PERT/CPM引言3.

PERT/CPM的問題A.完成項目的總時間?B.每一項特殊活動的計劃開始和結(jié)束日期?C.哪些活動是關(guān)鍵的，必須按計劃準(zhǔn)時完成才能保證項目如期進行?D.“非關(guān)鍵”的活動能拖延多長時間才能保證整個項目的完成時間不被延長?5I.PERT/CPM引言4.PERT/CPM步驟?第一步.確定項目中具體的工作和活動。第二步.通過指明前期活動，開發(fā)工作流。

一個特定活動的前期活動是哪些完成之后就能開始這一特定活動的活動。第三步.基于步驟1&2的活動繪制網(wǎng)絡(luò)模型，有可能會使用虛擬活動。第四步.CPM是在所需時間內(nèi)完成項目的最長的路徑。6I.PERT/CPM引言表

1-a>當(dāng)前活動

描述

前期活動A 發(fā)掘潛在客戶

--B 分析客戶的特殊需求

--C 開發(fā)商業(yè)（市場）計劃 BD

向高層展示計劃

A,C7I.PERT/CPM引言<圖

1-B>對應(yīng)前頁所示的活動8I.PERT/CPM引言<表

2-a修訂后商業(yè)計劃>當(dāng)前活動

描述

前期活動A 發(fā)掘潛在客戶 --B 分析客戶的特殊需求 --C 開發(fā)商業(yè)（市場）計劃 BD 向高層展示計劃 A,CE 添加活動(1/2)

CF 添加活動

(2/2)

CG 最終評價

D,E,F9I.PERT/CPM引言<圖

2-B>對應(yīng)前頁所示的活動10I.PERT/CPM引言<圖

2-c><在節(jié)點3和5之間添加虛擬活動照管新添加的活動E>11I.PERT/CPM引言<圖

2-d><看起來活動E和F并行從節(jié)點5開始到節(jié)點4>12I.PERT/CPM引言<圖

2-e><活動

E和F相同么?不,并不相同,但是PC軟件可能會這樣認為.添加虛擬節(jié)點7。>13II.利用PERT/CPM進行工程計劃網(wǎng)絡(luò)路徑:

為了確定項目完成時間,分析網(wǎng)絡(luò)路徑隨之確定其關(guān)鍵路徑.關(guān)鍵路徑:

網(wǎng)絡(luò)中最長的路徑，決定了完成項目所需的總時間;如果它被延遲，整個項目都將被延遲。

因此，我們必須確定最長路徑活動，把它作為關(guān)鍵路徑活動，而最長的路徑被稱為關(guān)鍵路徑。

14II.利用PERT/CPM進行工程計劃<圖

1><IterativestepsbyAndersontext

>15II.利用PERT/CPM進行工程計劃A1. CPM最早開始時間規(guī)則:

向前路線

一項活動的最早開始時間等于所有前期活動最早完成時間的最大數(shù)。A2. 公式:

ES=一項活動的最早開始時間 EF=一項活動的最早完成時間 EF=ES+t,

當(dāng)

t=期望活動時間

16II.利用PERT/CPM進行工程計劃<圖

2>17II.利用PERT/CPM進行工程計劃B1. CPM最晚完成時間規(guī)則:

向后路線

一項活動的最晚完成時間為該項活動后面的所有活動的最晚開始時間的最小值。B2. 公式:

LS=一項活動的最晚開始時間 LF=一項活動的最晚完成時間 LS=LF-t

當(dāng)

t=期望活動時間18II.利用PERT/CPM進行工程計劃<圖

3><Anderson測試的反復(fù)步驟>19II.利用PERT/CPM進行工程計劃C1. CPM松弛

:

松弛（Slack）

=LS–ES=LF-EFC2. CPM問題:1.完成該項活動總共需要多少時間?2.每一項活動的計劃開始日期及結(jié)束日期?3.為了保證項目按計劃進行，哪些活動是“關(guān)鍵”，需要及時完成?4.“非關(guān)鍵”的活動能拖延多長時間才能保證整個項目的完成時間不被延長?

20II.利用PERT/CPM進行工程計劃<圖

4>21III.利用PERT/CPM進行工程計劃1. 不確定的活動時間:

在許多情況下，活動時間是不確定的，可以用一個較長的不確定的時間段來描述，特別對一些新項目。

為了,樂觀的，最可能的和悲觀的三種估算時間的可能值應(yīng)該給出。2. 公式:

t=(opt+4m+pes)/6 opt=進展順利條件下的最小活動時間 m=正常情況下最可能的活動時間 pes=遭遇重大延誤情況下的最大活動時間

22作業(yè)基于下頁PPT所列的網(wǎng)絡(luò)工作時間表,回答下列問題:

a).指出關(guān)鍵路徑.b).完成該項目需要多長時間?c).從活動A到H完成活動的路徑d).對于C來說,路徑是怎樣的?如果延遲活動C的時間,