再議企業(yè)文化的培育

再議企業(yè)文化的培育

[摘要]企業(yè)文化對于完善企業(yè)管理，提升企業(yè)核心競爭力有著非常重要的作用。因此企業(yè)應通過精心設計企業(yè)文化核心因素，完善企業(yè)制度，全面提高員工素質，建設“學習型”企業(yè)等措施來培養(yǎng)自身特有的企業(yè)文化。

[關鍵詞]企業(yè)文化人企合一學習型企業(yè)

一、企業(yè)文化理解

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營過程中形成的,為企業(yè)全體成員共同認可并遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總和。對企業(yè)文化的理解要把握好以下四個方面：第一，企業(yè)文化包括價值觀念、價值體系、經營活動和管理以及管理者與生產者的地位、作用、素質和要求。第二，企業(yè)文化可以分為制度文化、物質文化和精神文化，其中物質文化是基礎，精神文化是靈魂和核心，制度文化是保證。第三，企業(yè)文化包含了三個層次的內涵：低層次是組織風氣，傳統(tǒng)層次是共同的行為準則，道德規(guī)范層次是企業(yè)的精神和價值觀。第四，企業(yè)文化是多種層次的整合，組織的行為及其外在創(chuàng)造物是文化層次結構中的外圈層，屬組織的外在表現(xiàn)；組織的信仰和價值觀是中間圈層，屬組織的意識層面；文化基礎的組織核心價值是最內圈層，屬組織的潛意識。

企業(yè)文化既是一種客觀存在，又是對客觀條件的反映。作為企業(yè)實踐的結果，它又影響著企業(yè)未來的實踐。企業(yè)文化對于完善企業(yè)管理，提升企業(yè)核心競爭力有著重要作用。企業(yè)文化的關鍵是企業(yè)理念，而企業(yè)理念決定了企業(yè)的制度、技術、行為，從而產生企業(yè)獨具特色的產品或服務。企業(yè)核心競爭力要求具有領先性、不可模仿性和不可復制性，企業(yè)文化中的企業(yè)精神正體現(xiàn)了這一點。因此，企業(yè)文化不僅為企業(yè)核心競爭力提供了充分的保障、良好的內部環(huán)境、不竭的動力，同時也是培育企業(yè)核心力和打造品牌的利器。

二、企業(yè)文化的培育方法

1.精心設計企業(yè)文化核心要素

企業(yè)文化系統(tǒng)的核心要素是企業(yè)的價值觀和職工認同的精神、理念等，企業(yè)文化培育過程就是對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的確定、應用和物化的過程。

因此，企業(yè)文化的培養(yǎng)首先就應該確定企業(yè)精神的標準：一是能促進本企業(yè)經濟的發(fā)展，二是能促進本企業(yè)職工的人格健康成長，三是能增強本企業(yè)的凝聚力，四是加強社會的凝聚力。在選取、整理、發(fā)掘的基礎上，經過科學論證，確定企業(yè)精神、企業(yè)信念、企業(yè)宗旨、企業(yè)理想、行為規(guī)范、思維方式等。為使職工易于理解，應將這些設計形象生動的表示出來。

企業(yè)文化核心要素的教育和滲透

企業(yè)文化的精神、理念和價值觀等無形財富，要通過具體工作，傳遞給每個職工，以引導他們的行為。一是可以通過召開職工大會，舉辦專題報欄讓職工了解；二是可以通過開展各種各樣生動活潑，具有積極意義的群眾文化活動來培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)價值觀。通過開展各種活動，可以激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力，形成共同的價值觀念和思維、行為方式，同時也可擴大企業(yè)的知名度，增加企業(yè)的經濟效益。當然，企業(yè)開展的這些活動，并不是企業(yè)文化，只是建設企業(yè)文化的一種手段，是企業(yè)文化的外在形式，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀念、經營理念和道德行為準則等。第三，企業(yè)文化是企業(yè)領導人總結推廣的一種文化。所以，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領導要首先成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體員工灌輸這種價值觀。領導者不但要注重塑造積極的企業(yè)文化，宣傳、倡導企業(yè)文化，同時還要做表率，示范，在每一項工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。完善企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)管理

企業(yè)文化是一種軟硬結合的“管理技巧”。在建設企業(yè)文化時應軟硬兼施，相輔相成。在培育企業(yè)員工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。其實，企業(yè)文化的一個重要內涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)法規(guī)和企業(yè)制度影響和制約著企業(yè)文化的總趨勢，同時也促使企業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設的過程，也是企業(yè)制度健全、規(guī)范、落實的過程；企業(yè)制度落實的過程，也就是企業(yè)文化建設的過程。堅持以人為本，全面提高員工素質

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人是最關鍵的因素，人才資本的增值優(yōu)于財務資本的增值。企業(yè)要更重視個人的能力和業(yè)績，并根據(jù)員工能力的大小，提供施展才能的機會和廣闊的天地。任何一個企業(yè)，若是職工素質低下，那么有再好的管理手段和方法也是搞不好的?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根到底就是人才的較量與競爭。企業(yè)要樹立正確的人才觀，在選人用人方面應倡導“能力優(yōu)于學歷，業(yè)績優(yōu)于資力”、“你有什么樣的能力，就給你什么樣的舞臺”，變“相馬”為“賽馬”，競爭中發(fā)現(xiàn)人才，任用人才，并對員工適時適地進行各種各樣的職業(yè)培訓，提高員工整體素質。只有這樣，才能使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，才能使企業(yè)文化建設落到實處。注重企業(yè)精神和企業(yè)價值觀念的“人企合一”

在市場競爭越來越激烈的今天，實現(xiàn)“雙贏”將更顯重要。合作結盟，是為了資源共享、風險共擔。實現(xiàn)這種“雙贏”必須有文化的溝通，有“雙贏”文化，“雙贏”智慧。實現(xiàn)“雙贏”思維是新形勢下企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)精神是一個企業(yè)長期以來形成的企業(yè)發(fā)展的精神動力。但是許多企業(yè)在提煉企業(yè)精神時，只是用了一些好的字詞，而忽視了符合本企業(yè)的獨特個性。在培育企業(yè)文化的過程中，要充分體現(xiàn)企業(yè)的突出個性，追求獨具特色的文化魅力。價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)文化的基石，而“英雄人物”則是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的人格化。而培養(yǎng)企業(yè)的“共生英雄”，讓他們與企業(yè)同呼吸、共命運，實現(xiàn)“人企合一”的境界。培育構建這樣的企業(yè)文化氛圍，對于發(fā)揮員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性極為重要。

6.企業(yè)要注意“學習型”企業(yè)文化的建設

在知識經濟的社會里，未來最成功的企業(yè)將是個“學習團體”。學習越來越成為企業(yè)生命的源泉。學習不僅要掌握知識，而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧。企業(yè)