讀《贏在管理》有感1500字

讀《贏在管理》有感1500字

讀《贏在管理》有感1500字

么秀文

榮程集團

最近，我閱讀了《贏在管理》一書，讀罷，綜述作者論點概述于下：

首先，管理者別做“一言堂”堂主

在社會分工越來越細致、人們越來越強調(diào)專業(yè)精神的今天，管理者實際上沒有什么事能夠自己干。生產(chǎn)計劃的制定需要參考銷售部門的數(shù)據(jù)和報告，技術(shù)的改進需要從服務(wù)部門那里得到更多的顧客意見，企業(yè)決策的制定也不是管理者一個人的事，任何決策方案都是由員工來執(zhí)行，他們的意見才是來自第一線的聲音，而且已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認識到了思維模式固定的危險，他們聘請了外腦來參與企業(yè)的決策。但如果管理者獨斷專行，閉門造車，那他制定出的自認為完美的決策方案很可能根本無法實施。

如果管理者總是一個人制定決策，在員工提出建議時根本不加注意，最終只能使自己成為“一言堂”的堂主，徹底失去員工的信任。員工的積極性被挫傷，就會產(chǎn)生對抗情緒，即使在管理者想要征求意見時，員工也會反應(yīng)冷淡。而且，管理者將制定決策的大權(quán)獨攬在自己一個人手里，就會讓員工失去責(zé)任感，在執(zhí)行決策過程中，員工也會敷衍了事，而將責(zé)任的重擔壓到管理者一個人肩上。

特別是在企業(yè)規(guī)模擴大的情況下，企業(yè)面臨的不確定性因素也在逐漸增多，單靠管理者一個人的智能決策有許多的局限性，如果不發(fā)揮集體的智能和熱情，往往會將企業(yè)置于險境。獨裁式的管理者不但得不到員工的擁戴和歡迎，而且無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。所以，管理者擯棄獨裁式的管理方式，無論對于調(diào)動員工的積極性還是促進企業(yè)的發(fā)展來說，都是必要的。

其次，管理者要扮演導(dǎo)師、教練和服務(wù)員

在員工的創(chuàng)造性和熱情為企業(yè)創(chuàng)造著越來越多的財富的情況下，管理者的管理應(yīng)該體現(xiàn)在怎樣為員工的成長服務(wù)上，而不是怎樣向員工發(fā)號施令，要扮演導(dǎo)師、教練和服務(wù)員的角色。員工個人的成功也就是企業(yè)的成功，所以，管理者更多的工作不是控制和監(jiān)督員工的工作，而是讓他們自主成功，并為他們提供必要的幫助。

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，管理者應(yīng)該在工作中更多地融入輕松、柔性、溫情、激勵的成分，這樣才能夠贏得員工的支持和擁護，充分調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)員工的自我管理。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，存在著許多復(fù)雜多變的情況，如果單靠管理者的分配進行工作安排，就可能出現(xiàn)很多沒有明確歸屬的工作，而這些工作不能及時處理，就會使組織內(nèi)部出現(xiàn)各種各樣的沖突和矛盾。所以，管理者的獨裁式管理已經(jīng)不能滿足社會發(fā)展的需要。企業(yè)內(nèi)部各部門之間工作協(xié)調(diào)，不能單靠預(yù)先安排工作而應(yīng)當最大限度地調(diào)動起員工的自主性，這更多的是靠管理者的激勵來實現(xiàn)的，而不是命令。

最后，權(quán)力的真正作用在于為員工掃清工作障礙

管理者要從獨裁式管理轉(zhuǎn)變成為員工的成長服務(wù)，并不是一件容易的事。習(xí)慣了高高在上、獨攬大權(quán)地命令員工的管理者，很難一下子變得溫和起來。但是，為了充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，促進企業(yè)的發(fā)展，管理者就必須轉(zhuǎn)變自己的觀念。

有的時候，管理者之所以高高在上、獨裁專斷，是因為他對自己的權(quán)力沒有正確地認識。但是，管理者應(yīng)當明白的是，從某種意義上說，管理者的權(quán)力是員工賦予的，是員工的積極勞動使得管理者的管理得以實現(xiàn)，決策能夠執(zhí)行，如果沒有員工的執(zhí)行，管理者的決策只是一紙空文。所以，管理者并不是凌駕于員工之上的，而是為了使自己的決策得以更好地執(zhí)行而對員工提供服務(wù)的。員工更好地工作，才能為企業(yè)提供更多的價值，管理者的管理也才能得以更好地實現(xiàn)。

管理者需要運用手中的權(quán)力為員工更好地工作掃清障礙，就需要掌握協(xié)調(diào)的藝術(shù)，要使員工之間加強合作，破除掉阻礙員工提高工作績效的種種不利因素，并且在實際行動中時刻提醒自己加以實施。

總之，為了改變獨裁式的管理方式，在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中實現(xiàn)有效的管