《改革心路》讀后感

《改革心路》讀后感

《改革心路》讀后感

章敬

用心走通改革的路

——讀《改革心路》體會宋志平的篤行之思

改革開放40年，中國涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、改革家，留下了許多可歌可泣的故事，但手頭這本中國建材集團董事長宋志平新著《改革心路》講述的故事卻頗為不同。這不僅是一本親歷者的回憶，更是對改革40年歷程的系統(tǒng)總結(jié)和反思。作者用溫和感人的講述，即事見理，向讀者展現(xiàn)了中國企業(yè)改革之路究竟是怎么走通的，中國世界級企業(yè)的壯美圖畫是怎樣一筆筆勾勒出來的。

本書的作者宋志平堅守制造業(yè)40年，不僅締造了兩家世界500強企業(yè)，而且始終走在中國國企改革最前沿。前一陣讀他的文章《關(guān)于當(dāng)前國企改革的一些思考》，諸多轉(zhuǎn)捩關(guān)鍵，刪繁就簡，講透說清，頗見功力。實際上，作為世界級材料航母的領(lǐng)導(dǎo)人，宋志平具有頗為獨特的多重身份。他在材料行業(yè)摸爬滾打三四十年，從普通的技術(shù)員、銷售做到世界500強企業(yè)的領(lǐng)袖，曾獲得袁寶華企業(yè)管理金獎、中國經(jīng)濟年度人物、《財富》雜志首位世界500強CEO終生成就獎等諸多殊榮，是中國企業(yè)家的杰出代表。他作為十五大、十八大代表，改革開放30年中國企業(yè)改革紀念章獲得者，帶領(lǐng)中國建材集團成為國企改革先行先試的試點企業(yè)，貢獻了許多對國企改革進程有深刻影響的案例與方法，是中國國有企業(yè)改革的探路先鋒。他兼任中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、全國MBA教育指導(dǎo)委員會委員、清華北大等著名高校教授，每年都給MBA、EMBA學(xué)員專題授課，在高端論壇論道，陸續(xù)出版了一系列精彩著作，是一位真正的企業(yè)思想家。多重身份的宋志平，實踐豐富、思維綿密、極擅表達，這就使《改革心路》成為一部非其人不能著的佳作。

讀者可以將本書視為改革攻堅的一本戰(zhàn)場實錄，也可以當(dāng)作國企市場化再造的一本管理日記，甚至視為一個企業(yè)家的修煉秘籍，然而在我看來，本書最有價值的部分，還是作者從新時代和親歷者的角度鳥瞰改革開放40年國企改革的得失，對如何保持初心，將改革這條路走通的不懈思考。

不平凡的改革故事

從本書的第一篇開始，就能看出作者精心撰構(gòu)此書，全書共十章。從進入市場開始，終于兩材重組，完整地勾勒了企業(yè)市場化改革的開端與走向世界舞臺的全過程，其間又包括了以人為中心、改制上市、創(chuàng)新發(fā)展、央企市營、水泥重組、雙料董事長、混改試點、市場競合等八個改革路上大問題，以凝練內(nèi)斂的語言概括企業(yè)如何破解。細心的讀者去翻閱作者的上一本著作《篤行致遠》，會發(fā)現(xiàn)那本書始于頤和園智慧海俯瞰寧靜美麗的昆明湖，而這一本書結(jié)束于北京大學(xué)發(fā)人幽思的未名湖。這兩潭湖水倒映出的正是篤行者宋志平、思想者宋志平，從無厭倦的宋志平的心影。

中國建材的經(jīng)歷就是中國國有企業(yè)的縮影。市場化的第一步，雖有改革的春風(fēng)，卻是春寒料峭，疑云重重。而轉(zhuǎn)眼間，昨天還是蹣跚學(xué)步的中國建材，很快竟開始利用金融市場掀起了驚天動地的并購風(fēng)云，在市場的激勵中催動了治理體系和內(nèi)部機制的革命，進而領(lǐng)起中國材料行業(yè)駛向深藍大海，擁抱更加徹底的開放與創(chuàng)新時代。書中企業(yè)一次次做出重要抉擇，都仿佛山重水復(fù)疑無路，讓讀者體會到改革是倒逼出來的，是市場的孕育，是企業(yè)的胎動，是人生的憂患與奮爭過程。同時讀者又會感到，假如企業(yè)沒有方向，不能抓住重大機會奮力一搏，也會迷失在改革的歧路上。不平凡的改革故事惟有在中國改革發(fā)展的大時代才會發(fā)生。

經(jīng)過一次次奇跡般的峰回路轉(zhuǎn)，宋志平領(lǐng)悟到市場化改革的精髓。中央企業(yè)市場化經(jīng)營，利用資本市場通過聯(lián)合重組快速成長，領(lǐng)路混合所有制改革，迎接新常態(tài)，推動建材行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極貫徹"一帶一路"國家愿景，讓中國建材始終走在時代潮流的最前沿。宋志平精準把握、創(chuàng)造性地貫徹中央政策的能力令人贊嘆。從國民共進的三盤牛肉、國企加民企的競爭力公式，到傳統(tǒng)模式升級、三新材料發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)加技術(shù)的三條曲線，再到破除谷倉效應(yīng)、機制革命，宋志平總能一次次提前布局。不平凡的改革故事處處可見應(yīng)對環(huán)境與問題的敏銳與智慧。

把中國建材帶入了世界500強之后，國資委慧眼識英才，任命宋志平為國藥集團董事會，成為中國第一個雙料董事長，來推動醫(yī)藥行業(yè)的大整合。宋志平幾年奔波，不負眾望將國藥打造為第二個世界500強企業(yè)。功成身退，宋志平毫不戀棧，馬不停蹄地開啟了中國建材迎接新常態(tài)的新征程。眺望了一輩子遠方的宋志平說，兩材重組是收官之作。讀者乘坐宋志平的時光列車回到了20XX,此時此刻，我們可以聽見國家已經(jīng)吹響了混合所有制改革的號角，新時代世界經(jīng)濟的大命運共同體正在"一帶一路"上發(fā)出強有力的召喚。中國企業(yè)正在經(jīng)歷新一輪的蛻變，走向世界一流。不平凡的改革故事充滿干事創(chuàng)業(yè)的熱情與激情。

改革要走正確的路

思想是實踐的先導(dǎo)。宋志平把傳播正確改革思路當(dāng)作自己的責(zé)任。本書是一部關(guān)于國有企業(yè)市場化改革的系統(tǒng)性反思。國有企業(yè)改革說起來千頭萬緒，但在他這里卻清亮透徹。

縱覽全書，宋志平對做好建材、做好國有企業(yè)的思考，離不開一條主線，那就是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持市場化改革的路。在這條路上，宋志平講包容、講情懷、講大勢、講責(zé)任。杜鵑泣血，鼓吹行業(yè)發(fā)展正確的路，鼓吹國企改革要做的事。圍繞國有企業(yè)也有過很多爭論，宋志平則是用鮮活的實例來說話。請看，國有企業(yè)不是靠壟斷活下來，國有企業(yè)可以斷奶，可以和民營企業(yè)共存共進。事實勝于雄辯。宋志平對怎樣做好國有企業(yè)，如何堅持市場化改革的思路，在實踐中得到越來越多的認同。

許多人感慨，宋志平為什么總是選擇了正確的路。這是因為他總能夠準確把握國家政策、行業(yè)趨勢、企業(yè)特點，所以中國建材不會偏離方向，也不會迷失自我。在邁入市場的過程中，宋志平不斷思考，不斷提煉，總結(jié)出了中央企業(yè)市場化經(jīng)營的法則：股份多元化、規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、內(nèi)部市場化機制、外部市場化運營。在快速擴張過程中，中國建材集團與民營企業(yè)家合作，埋下了混合所有制改革的重要因子。朝向高質(zhì)量發(fā)展的目標，中國建材集團定下了做強主業(yè)、瘦身健體、強化管理、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、機制革命的五大舉措。在宋志平的帶領(lǐng)下，中國建材集團辦法總比問題多，確保了穩(wěn)健成長，從大到強從強到優(yōu)，邁向世界一流。市場化改革，混合發(fā)展，機制革命，這是正確的路。

與宋志平過去的管理讀本不同，本書中首次披露了許多建材行業(yè)企業(yè)的重大決策過程，用生動的事實揭示出國有企業(yè)市場化改革的必然。這些實例將改革中的敏感問題與最終抉擇，升華為行業(yè)發(fā)展史上的里程碑。水泥重組、行業(yè)協(xié)同、央企改革、兩材重組、迎接新常態(tài)、走向新經(jīng)濟，正是在一次次的實踐中，宋志平帶領(lǐng)中國建材集團，為中國建材行業(yè)不斷趟出新路。在實踐中創(chuàng)造，邁向高質(zhì)量新階段，這是正確的路。

改革需要有心人

《改革心路》是一部有思想有溫度的著作。改革無非是點燃員工心中的希望之火，釋放企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的無窮潛力。兩百多頁的文字無非是一個主題。一個人40年太有限了，所思所想所能做的不過如此，一句話便可以說完。但當(dāng)宋志平將他怎么做事的態(tài)度、心情、思考、境界都交在讀者面前，沒有人不會為這個人這家企業(yè)的改革歷程所感動。

習(xí)近平總書記說講好中國故事，振奮國人精神。從這朵改革的小浪花里，讀者可以看到一個干事創(chuàng)業(yè)的偉大時代，一群改革先驅(qū)者奮斗不息！這是多么難能可貴。中國人的內(nèi)心深處，需要許多這樣的小書。實際上，并不是所有的國企故事都有這么美好的結(jié)局，而許多有著美好結(jié)局的中國企業(yè)雖然有著傳奇經(jīng)歷，卻無人能夠連貫講述。讓我們從這本書里，學(xué)會欣賞中國企業(yè)家的智慧與風(fēng)格，了解中國企業(yè)思想家的境界與追求。

《改革心路》所開啟的故事并沒有終結(jié)，而是在被我們共同繼續(xù)書寫著。今天的國有企業(yè)正在發(fā)生新的偉大涅磐。20XX年10月9日，全國國有企業(yè)改革座談會在京召開，會議提出"從戰(zhàn)略高度認識新時代深化國有企業(yè)改革的中心地位",定下完善治理、強化激勵、突出主業(yè)