企業(yè)信息化項目ERP實施風險的層次模糊綜合評價研究的開題報告

企業(yè)信息化項目ERP實施風險的層次模糊綜合評價研究的開題報告一、題目企業(yè)信息化項目ERP實施風險的層次模糊綜合評價研究二、研究背景隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化已成為企業(yè)管理的重要組成部分。ERP（EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)作為一種集成化的信息化管理系統(tǒng)，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。然而，在ERP實施過程中，存在著各種風險，如技術風險、成本風險、質量風險等。為了在ERP實施過程中降低風險，需要對風險進行評估和管理。目前，企業(yè)信息化項目ERP實施風險評價方法較多，但可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的風險評價方法存在一些問題，如缺乏科學性和系統(tǒng)性、不夠靈活和適應性差等。因此，本研究擬通過層次模糊綜合評價方法，建立ERP實施風險評價指標體系，并以某企業(yè)ERP實施項目為案例，探究如何利用該方法對ERP實施風險進行評價和管理，以期為企業(yè)信息化項目的成功實施提供參考和指導。三、研究目的與意義1、探究ERP實施過程中的風險因素及其評價指標；2、建立ERP實施風險評價指標體系，提高風險評價的科學性和系統(tǒng)性；3、運用層次模糊綜合評價方法對某企業(yè)ERP實施風險進行評價，驗證該方法在風險評價方面的適用性和有效性；4、通過實踐案例的研究，為企業(yè)信息化項目ERP實施的成功實施提供科學、全面的管理思路和實踐指導。四、研究內(nèi)容1、ERP實施過程中的風險因素及其評價指標的研究；2、建立ERP實施風險評價指標體系；3、分析ERP實施風險評價指標之間的相互關系，構建層次結構模型；4、運用層次模糊綜合評價方法，對某企業(yè)ERP實施風險進行評價；5、分析評價結果，確定ERP實施風險控制措施。五、研究方法本研究將采用文獻資料法、案例分析法、層次分析法和模糊綜合評價法，探究ERP實施風險的評價方法和管理實踐，具體研究過程如下：1、搜集相關文獻資料，了解ERP實施風險的評價方法和管理實踐；2、選擇一家企業(yè)的ERP實施項目為案例，對ERP實施過程中的風險因素及其評價指標進行分析和歸納；3、根據(jù)風險因素及其評價指標，建立ERP實施風險評價指標體系，確定指標之間的相互關系，構建層次結構模型；4、利用層次分析法，確定各層指標的權重；5、應用模糊綜合評價法，對ERP實施風險進行綜合評價；6、分析評價結果，確定ERP實施風險控制措施。六、論文結構安排第一章緒論1.1研究背景及意義1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3研究內(nèi)容與方法1.4論文結構安排第二章ERP實施風險的評價與管理2.1ERP實施風險的概念與分類2.2ERP實施風險的評價方法2.3ERP實施風險的管理措施第三章層次模糊綜合評價方法的理論基礎3.1層次分析法的原理及應用3.2模糊數(shù)學的基本概念3.3模糊綜合評價法的基本模型及應用第四章ERP實施風險評價指標體系的構建4.1分析ERP實施風險評價指標的相關文獻4.2建立ERP實施風險評價指標體系4.3構建ERP實施風險評價的層次結構模型第五章案例分析及實證研究5.1ERP實施項目概況5.2運用層次模糊綜