會計2023年終工作總結(jié)范文（6篇）

會計2023年終工作總結(jié)范文（6篇）

會計終工作總結(jié)1

現(xiàn)在的我由一個一般員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了!艷羨的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比擬安靜，心中好像也沒有什么可喜悅的!可能是由于上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過治理的崗位。又是一個新的起點(diǎn)新的開頭，的確是個熬煉人的時機(jī)!

一、加深了對銀行價值最大化的理解

何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采納最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與酬勞的關(guān)系，我們銀行將“成為最具價值制造力的銀行”確定為進(jìn)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。

作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必需樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻熟悉和領(lǐng)悟價值最大化理念的精華，“價值最大化”克制和避開了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘;“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的進(jìn)展?jié)摿?，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定進(jìn)展的根底上使企業(yè)總價值最大它不僅計量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營損失和風(fēng)險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流淌性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。并探討實(shí)現(xiàn)價值最大化的有效途徑。，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上到達(dá)領(lǐng)先水平;在市場價值的增長上到達(dá)同業(yè)領(lǐng)先水平;樹立全面的價值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者供應(yīng)優(yōu)厚的價值回報。

二、在實(shí)踐中印證了理論，熬煉了力量

拓展式訓(xùn)練不同于競技競賽、軍事訓(xùn)練?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”治理的必要。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參加、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)分與其他培訓(xùn)，精華就在于參加后的溝通和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力氣是有限的，團(tuán)隊(duì)的力氣是無限的，“1+12!”。

一個人不行能完善，但團(tuán)隊(duì)可以;每個角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)力量缺乏。進(jìn)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。

三、模擬銀行演練

在劇烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要勝利，必需具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的力量，這才是唯一長久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營治理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營治理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。

從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源治理、市場營銷、證券投資、財務(wù)治理等方面進(jìn)展決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細(xì)實(shí)施;使我們真正體驗(yàn)了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和掌握風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個方面。

1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流淌性”的關(guān)系;體驗(yàn)了他們之間相互沖突又相互依存的運(yùn)動過程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價值最大化”目標(biāo)必需以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點(diǎn)”。

更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流淌性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存進(jìn)展的根底，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營治理的始終;而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價和是價值制造的兩個核心機(jī)制。

2、明確了銀行治理的目標(biāo)

銀行治理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而承受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會常常進(jìn)展猛烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注意長期治理。

3、“戰(zhàn)略打算方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反響直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差異可能只有0.5%，他們的唯一差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特別的高風(fēng)險行業(yè)，防范和掌握風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險掌握力量，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)力量，這是“六西格瑪”精細(xì)化治理的實(shí)質(zhì)所在。

四、在思索中領(lǐng)悟了做人做事的真諦

做領(lǐng)導(dǎo)是一件既簡單又簡潔的治理工作。美國治理專家米契爾拉伯福在《治理原則》一書中指出，世界上最宏大的治理原則就是簡潔的一句話：人們會去做受到嘉獎的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的治理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一個勝利或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、治理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強(qiáng)大的向心力和分散力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克制困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題。

會計終工作總結(jié)2

時間荏苒，從剛從學(xué)校出來的實(shí)習(xí)生到本錢會計，不知不覺，已經(jīng)在xx財務(wù)部工作一年了。這一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱忱的關(guān)心下取得了肯定的進(jìn)步，也學(xué)習(xí)到了不少珍貴的學(xué)問，積攢了肯定的工作閱歷?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容

主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品本錢核算，工資社保審核，固定資產(chǎn)及工程付款審核，供給商對賬，存貨盤點(diǎn)及費(fèi)用報銷審核等。

二、崗位認(rèn)知

現(xiàn)代本錢會計的七個主要職能是本錢猜測、本錢決策、本錢規(guī)劃、本錢掌握、本錢核算、本錢分析和本錢考核。本錢決策是本錢會計的重要環(huán)節(jié)，在本錢會計中居于中心地位。它同本錢會計其他職能是親密聯(lián)系的，本錢猜測是本錢決策的前提，本錢決策是本錢規(guī)劃的依據(jù)，本錢掌握是實(shí)現(xiàn)本錢決策既定目標(biāo)的保證，本錢核算是本錢決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最終檢驗(yàn)，本錢分析和本錢考核是實(shí)現(xiàn)本錢決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是本錢核算、本錢分析。

三、個人狀況

在前半年里，根本上是在幫助做本錢數(shù)據(jù)收集整理的工作，成為本錢會計后開頭著手于本錢數(shù)據(jù)安排，本錢核算及本錢分析的工作。能夠做好本職財務(wù)工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)關(guān)于本錢核算、本錢治理方面的學(xué)問，現(xiàn)已經(jīng)根本把握的本錢會計的工作流程及方法，每月能按時整理出當(dāng)月產(chǎn)品本錢并準(zhǔn)時做好財務(wù)分析本錢及固定資產(chǎn)局部。

四、存在缺乏

雖然能按時按流程完成工作，但是在工作中還是消失了許多問題。這些問題在當(dāng)時都有通過同事們的幫忙得到解決，但也暴露出來我在工作中存在的缺乏。

1.閱歷缺乏，要學(xué)習(xí)的還有許多。很多問題都是課本里沒有的，實(shí)際的本錢核算并沒有課本里的那么清楚，有許多事物對我而言都是生疏的，短時間的接觸也只能學(xué)到皮毛，還需要連續(xù)學(xué)習(xí)；

2.理論與實(shí)踐脫節(jié)。理論往往不能很好的運(yùn)用在實(shí)踐上，這一點(diǎn)也是需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的，由于理論與實(shí)踐脫節(jié)的緣由無非兩種：一是理論學(xué)問不夠深刻，二是實(shí)際工作不了解；

3.本錢工作不到位。本錢核算是為本錢治理效勞的，而現(xiàn)在我只能做好本錢核算工作，在本錢治理的改善方面并沒有良好的成績；

4.學(xué)習(xí)不主動。這是一個很大的弊端，惰性思維讓我鋪張了許多可以學(xué)習(xí)的時間，每日按部就班，感覺丟失了斗志。

五、20xx年努力方向

1.留意積存實(shí)踐閱歷。多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面把握工作內(nèi)容，多去實(shí)地考察，了解相關(guān)狀況，以防今后再消失不必要的失誤；

2.逐步向本錢治理工作轉(zhuǎn)變。先把握好根底的本錢核算工作，然后學(xué)會運(yùn)用各種財務(wù)分析方法做好本錢分析等本錢治理工作，真正讓本錢核算為本錢治理效勞；

3.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好學(xué)問更新。財經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新學(xué)問構(gòu)造，全面把握學(xué)問體系，并把學(xué)到的理論學(xué)問充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去；

4.了解其他崗位工作，深入整個會計核算治理流程。財務(wù)部的崗位，職責(zé)清楚，大家各司其職，對其他人的工作并不是很了解，只有了解熟識其他人的崗位，才能在工作中相互理解，相互支持，并學(xué)習(xí)到更多的學(xué)問。

本錢治理是財務(wù)工作的核心。本錢核算是財務(wù)會計的范疇，而本錢治理是治理會計的范疇。本錢核算是根底工作，為財務(wù)報表供應(yīng)數(shù)據(jù)，本錢分析是在本錢核算的根底上利用財務(wù)分析方法為本錢決策和經(jīng)營決策效勞。成為一名合格的財務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)擔(dān)當(dāng)起肯定的治理職能。要學(xué)習(xí)的還有許多，將來的路也還很長。盼望以后能和同事們一起更好的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，共同進(jìn)展。

會計終工作總結(jié)3

往來會計就是負(fù)責(zé)企業(yè)單位往來賬款的核算業(yè)務(wù)，一般包括“應(yīng)收帳款”、“應(yīng)付賬款”、“應(yīng)收賬款”、“應(yīng)付款”的核算。這些賬務(wù)的根本要求是：

1、建立往來客戶明細(xì)科目；

2、確定客戶明細(xì)賬的設(shè)置原則：例如，同一客戶的應(yīng)收、應(yīng)付，你是分開科目核算，還是在一個科目核算。一般應(yīng)收、應(yīng)付分開為好，但也有放在一起的，要依據(jù)你單位業(yè)務(wù)詳細(xì)狀況定；

3、要把握應(yīng)收、應(yīng)付、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款核算內(nèi)容，確定各科目核算內(nèi)容，一般本單位銷售貨款在應(yīng)收款中核算，原材料款在應(yīng)付中核算；

4、要勤與客戶對賬，要勤與本單位有關(guān)業(yè)務(wù)人員建立聯(lián)系溝通狀況；

5、要擅長“理帳、報賬、用帳”為本單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)效勞；

6、財務(wù)內(nèi)要做好上下道工序的溝通，有時內(nèi)部會有過失發(fā)生的

往來會計的工作內(nèi)容——應(yīng)收賬款、應(yīng)付帳款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款的核算，這項(xiàng)工作主要是記錄本單位和外單位所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)，假如有必要，還會和對方單位對賬，來核實(shí)雙方業(yè)務(wù)的發(fā)生記錄是否全都。

詳細(xì)內(nèi)容：

1、每個月所要做的第一件事就是依據(jù)原始憑證登記記賬憑證（做記賬憑證時肯定要有財務(wù)（經(jīng)理）有簽字權(quán)的人簽字后你在做），然后月末或定期編制科目匯總表登記總賬（之所以月末登記就是由于要通過科目匯總表試算平衡，保證記錄記算不出錯），每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就依據(jù)記賬憑證登記明細(xì)賬。

2、月末還要留意提取折舊，待攤費(fèi)用的攤銷等，若是新的企業(yè)開辦費(fèi)在第一個月全部轉(zhuǎn)入費(fèi)用。計提折舊的分錄是借治理費(fèi)用或是制造費(fèi)用貸累計折舊，這個折舊額是依據(jù)固定資產(chǎn)原值，凈值和使用年限計算出來的。月末還要提取稅金及附加，實(shí)際是地稅這一塊。就是提取稅金及附加，有城建稅，教育費(fèi)附加等，有稅務(wù)打算。

3、月末編制完科目匯總表之后，編制兩個分錄。第一個分錄：將損益類科目的總發(fā)生額轉(zhuǎn)入本年利潤，借主營業(yè)務(wù)收入（投資收益，其他業(yè)務(wù)收入等）貸本年利潤。其次個分錄：借本年利潤貸主營業(yè)務(wù)本錢（主營業(yè)務(wù)稅金及附加，其他業(yè)務(wù)本錢等）。轉(zhuǎn)入后假如差額在借方則為虧損不需要交所得稅，假如在貸方則說明盈利需交所得稅，計算方法，所得稅=貸方差額所得稅稅率，然后做記賬憑證，借所得稅貸應(yīng)交稅金——應(yīng)交所得稅，借本年利潤貸所得稅（所得稅雖然和利潤有關(guān)，但并不是虧損肯定不交納所得稅，主要是看調(diào)整后的應(yīng)納稅所得額是否是正數(shù)，假如是正數(shù)就要計算所得稅，同時還要留意所得稅核算方法，采納應(yīng)付稅款法時，所得稅科目和應(yīng)交稅金科目金額是相等的，采納納稅影響法時，存在時間性差異時所得稅科目和應(yīng)交稅金科目金額是不相等的.）。

4、最終依據(jù)總賬的資產(chǎn)（貨幣資金，固定資產(chǎn)，應(yīng)收賬款，應(yīng)收票據(jù)，短期投資等）負(fù)債（應(yīng)付票據(jù)，應(yīng)附賬款等）全部者權(quán)益（實(shí)收資料，資本公積，未安排利潤，盈余公積）科目的余額（是指總賬科目上的最終一天上面所登記的數(shù)額）編制資產(chǎn)負(fù)債表，依據(jù)總賬或科目匯總表的損益類科目（如治理費(fèi)用，主營業(yè)務(wù)本錢，投資收益，主營業(yè)務(wù)附加等）的發(fā)生額（發(fā)生額是指本月的發(fā)生額）編制利潤表。

（關(guān)于主營業(yè)務(wù)收入及應(yīng)交稅金，應(yīng)當(dāng)依據(jù)每一個月在國稅所抄稅的數(shù)額來確定。由于稅控時機(jī)打印一份表格上面會有詳細(xì)的數(shù)字）

5、其余的就是裝訂憑證，寫報表附注，分析狀況表之類。

6、留意問題：

a、以上除編制記賬憑證和登記明細(xì)賬之外，均在月末進(jìn)展。

b、月末結(jié)現(xiàn)金，銀行賬，肯定要賬證相符，賬實(shí)相符。每月月初依據(jù)銀行對賬單調(diào)銀行賬余額調(diào)整表，留意分析未達(dá)款項(xiàng)。月初報稅時留意時間，不要逾期報稅。另外，當(dāng)月開出的當(dāng)月入賬。每月分析往來的賬齡和金額，包括：應(yīng)收，應(yīng)付，其他應(yīng)收。

會計終工作總結(jié)4

會計協(xié)會在20xx學(xué)年的各項(xiàng)工作活動中都取得了豐碩的成果，取得了長足的進(jìn)展和進(jìn)步，但在進(jìn)展過程中也呈現(xiàn)了些許問題和缺乏，現(xiàn)將協(xié)會本學(xué)年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，并將下學(xué)年的主要工作和規(guī)劃作相關(guān)部署。

一、協(xié)會各項(xiàng)工作成果

1、內(nèi)部建立成效顯著

自本學(xué)年以來，協(xié)會就致力于協(xié)會內(nèi)部建立工作。隨著各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，各項(xiàng)規(guī)章制度也日趨完善。協(xié)會在原有的規(guī)章制度的條件下，制定了新的干部干事治理方案，對協(xié)會會員以協(xié)會最好的效勞使會員感到協(xié)會的溫馨，從而加強(qiáng)了對協(xié)會干部干事成員的治理，協(xié)會的機(jī)構(gòu)設(shè)置也更加合理，協(xié)會擁有較為完善的機(jī)構(gòu)設(shè)置，我們依據(jù)實(shí)際需要改良了辦公室、文娛部、宣傳部、外聯(lián)部、組織部。采納了會長、副會長對部門的分管負(fù)責(zé)制度，指導(dǎo)監(jiān)、督和協(xié)調(diào)各部門開展相關(guān)工作。確立了協(xié)會活動的部門承辦制，即協(xié)會內(nèi)各項(xiàng)活動的開展舉辦由相應(yīng)負(fù)責(zé)部門進(jìn)展承辦，其他部門進(jìn)展協(xié)辦，由對接主管會長作為承辦活動的總組織、總協(xié)調(diào)。而且要求協(xié)會內(nèi)的每個部門均擁有自己的特色活動，并能和其他部門合作穿插進(jìn)展舉辦。從而推出了協(xié)會的部門責(zé)任制，協(xié)會內(nèi)承辦活動，需要各個部門的相互協(xié)作，哪些部門做的不好，可追究相應(yīng)部門的責(zé)任和進(jìn)展必要的鼓舞支持，發(fā)覺問題，解決問題。便于下次工作的順當(dāng)進(jìn)展。對于社聯(lián)或校級等大型活動則由協(xié)會會長作為總負(fù)責(zé)、總協(xié)調(diào)，進(jìn)展活動的相關(guān)籌備和開展。

在協(xié)會的正規(guī)化建立方面，我們注意并要求協(xié)會的每個工作活動程序均要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)展，包括協(xié)會的招新、招干、各種活動的舉辦、換屆、評優(yōu)評先以及協(xié)會各類文件（如通知、籌劃書、通訊稿等）等均有必要的流程規(guī)定，必需遵守和維護(hù)。如招干不僅要對待招人員進(jìn)展面試選拔，還要經(jīng)過干事的注冊流程，同意并遵守協(xié)會的相關(guān)章程、制度和治理方案經(jīng)個人簽字，協(xié)會蓋章前方可成為協(xié)會干事。這樣能夠保證協(xié)會干事對其本職工作的重視，對協(xié)會工作進(jìn)展仔細(xì)嚴(yán)厲的對待，保證協(xié)會各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展和進(jìn)展。

2、財務(wù)工作井然有序

協(xié)會的經(jīng)費(fèi)來源主要有學(xué)生自籌經(jīng)費(fèi)（會費(fèi)）、有關(guān)部門撥款和外聯(lián)贊助等。其中以會員繳納會費(fèi)為主，外聯(lián)贊助為輔，協(xié)會嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定收取會員會費(fèi)，并準(zhǔn)時將局部資金交予社聯(lián)代管。

協(xié)會在經(jīng)費(fèi)治理方面，主要由協(xié)會財務(wù)部負(fù)責(zé)，協(xié)會全部會費(fèi)、撥款、贊助費(fèi)用皆為協(xié)會公共收入，任何人不得私自占用、挪用。協(xié)會設(shè)立了賬冊及財務(wù)清單，由協(xié)會辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)成員具體列載經(jīng)費(fèi)收支，并定期向協(xié)會負(fù)責(zé)人進(jìn)展匯報，并承受協(xié)會全體成員的監(jiān)視。協(xié)會在經(jīng)費(fèi)使用上，協(xié)會經(jīng)費(fèi)必需用于協(xié)會的相關(guān)工作和活動，經(jīng)費(fèi)使用以高效和節(jié)省為原則。每次活動前由承辦部門詳列預(yù)算，活動過后提交正規(guī)、清晰的收據(jù)或發(fā)票等憑據(jù)，做到財務(wù)收支協(xié)調(diào)合理，并準(zhǔn)時妥當(dāng)?shù)牡缴缏?lián)辦公室進(jìn)展報賬。

3、文宣工作有聲有色

在宣傳工作方面，本協(xié)會采納多種宣傳方式，如張貼海報、發(fā)放宣傳單、掛條幅、放展板等。其中，日常活動以海報張貼和展板宣傳為主，每次的宣傳海報和展板我們都努力做到一下三點(diǎn)：

（1）使主要內(nèi)容、活動時間、地點(diǎn)、舉辦單位等活動信息醒目清楚。

（2）版面設(shè)計別出心裁，采納趣味性的語句、標(biāo)志性圖案，來增加宣傳海報的宣傳效果，使廣闊同學(xué)能更深刻的了解協(xié)會的活動內(nèi)容。

（3）留意每次海報張貼的標(biāo)準(zhǔn)性和展板擺放的準(zhǔn)時性，并進(jìn)展準(zhǔn)時的保管和搬回，確保宣傳效果和質(zhì)量的同時維護(hù)好協(xié)會的良好形象。

4、活動開展成績斐然

在過去的一學(xué)年里，會計協(xié)會共組織開展了屢次形式多樣的活動，再加上各部門的部門活動共二十余次。其中有會計模擬實(shí)訓(xùn)大賽，有引人入勝、激情四射的點(diǎn)鈔大賽，增進(jìn)友情協(xié)會聯(lián)誼等等不勝枚舉。始終以來，協(xié)會堅(jiān)持舉辦各種文化性、教育性、趣味性以及消遣性的各種活動。

在各項(xiàng)工作和活動的開展中，我們始終把敬重會員的權(quán)利，保障會員利益放在首位，盡力為協(xié)會全體會員效勞，并注意結(jié)合時代、學(xué)校和社會的需要，從而使協(xié)會受到各界的關(guān)注和好評。

5、資產(chǎn)檔案妥當(dāng)治理

協(xié)會成立近6年以來，協(xié)會的往屆成員也為我們留下了眾多的協(xié)會資產(chǎn)和文檔資料。在協(xié)會的進(jìn)展中，很多的協(xié)會資產(chǎn)、資料和檔案等在借用借出、轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出以及換屆中都相應(yīng)會有局部的損失或喪失，導(dǎo)致了協(xié)會資產(chǎn)患病到無形的損失并不在恢復(fù)，因此在本學(xué)年中加強(qiáng)了協(xié)會各種資產(chǎn)檔案的有效治理。

6、會議召開合理高效

協(xié)會借鑒和吸取了以往進(jìn)展中的各種閱歷和教訓(xùn)，重視會議的程序標(biāo)準(zhǔn)性和會議效果，聽取了廣闊協(xié)會成員的意見，從而制定了比擬合理的會議制度。

協(xié)會會議是協(xié)會會長部長等向協(xié)會與會成員直接傳達(dá)協(xié)會工作活動的相關(guān)動態(tài)和安排通知的有效傳達(dá)方式，并通過會議了解協(xié)會相關(guān)部門、成員的思想和動態(tài)。協(xié)會確定每個月的第一周末為協(xié)會全體成員參與的例會，在會議上，會長團(tuán)及各部門對協(xié)會的前期工作活動等進(jìn)展相關(guān)的總結(jié)及對后期的工作等進(jìn)展局部規(guī)劃。在本學(xué)年中，平均每月2～3個會議，主要是例會、總結(jié)會和工作活動發(fā)動會等，在開會前幾天，主持及發(fā)言人員必需做好各項(xiàng)預(yù)備，對會議流程作出合理規(guī)劃，保證了會議的合理性、高效性。

在本學(xué)年中，我協(xié)會為進(jìn)展更好的進(jìn)展，提出了許多新的創(chuàng)新進(jìn)展思路和方針。例如，會長分管部門制，各部門特色活動穿插進(jìn)行，單部門活動承辦及其他部門協(xié)辦，干事會員對接制度，重視理論的學(xué)習(xí)和討論等眾多理論成果。

為了防止這些眾多的理論成果在協(xié)會后屆的進(jìn)展中喪失，便開頭了協(xié)會的理論文檔整理工作，同時不斷的在協(xié)會的各種工作活動中，進(jìn)展必要的取舍、修改和完善。為了更好的讓協(xié)會成員參加到協(xié)會的進(jìn)展和理論思想學(xué)習(xí)中來，便借鑒社聯(lián)社團(tuán)進(jìn)展論壇的模式開展會計協(xié)會的第一屆進(jìn)展論壇，讓大家更好地發(fā)覺并解決協(xié)會進(jìn)展中，存在的諸多問題，同時豐富和進(jìn)展協(xié)會的指導(dǎo)思想和理論成果，從而使協(xié)會能夠更好地走可持續(xù)進(jìn)展之路而不因協(xié)會換了接班人導(dǎo)致協(xié)會成員又白手起家，走不必要彎路。

二、協(xié)會工作中的若干問題和缺乏

1、指導(dǎo)力度不夠

協(xié)會的會長、副會長對各部門的各項(xiàng)工作的指導(dǎo)力度不夠，許多部門的工作活動沒有得到更好的實(shí)施，各部長、副部長也沒有更好的對部門干事進(jìn)展相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)視，造成協(xié)會所提出的很多方針戰(zhàn)略沒有得到應(yīng)有的實(shí)施效果。例如，協(xié)各部門其實(shí)都能拿出自己的特色活動，例如組織部可以組織大家開展一些素養(yǎng)拓展類和體育競技類活動，而文訊部可以開展如征文競賽和進(jìn)展論壇類文化活動，宣傳部可以開展一些海報大賽等活動均可，只要協(xié)會的各干事敢做敢闖，協(xié)會就會有相應(yīng)的更好的進(jìn)展方向，固然這些更需要我們會長和部長的指導(dǎo)，只有這樣，大一的干事才敢放手去做，大膽去做。因此，加強(qiáng)協(xié)會各項(xiàng)工作活動的指導(dǎo)力度是協(xié)會有待加強(qiáng)和提高的重要方向。

2、干事的仆人翁意識不夠

協(xié)會的干事對自己的定位還不夠清楚，對協(xié)會的進(jìn)展方向和總體規(guī)劃不是太清晰，將自己僅僅定位在聽部長、會長的話，只知道做事而沒有更好的思索為什么要這么做，怎么做得更好等，還過多的依靠于自己的部長，部長不通知做某些事，自己就沒必要做，就不做，還沒有一種以協(xié)會仆人翁的態(tài)度和思想去做協(xié)會的各項(xiàng)工作。因此，更不能主動擔(dān)當(dāng)協(xié)會的各項(xiàng)大任，對協(xié)會所提出的各種戰(zhàn)略方針沒有進(jìn)展過多的思索，考略問題還不夠全面。這些都是制約協(xié)會更好進(jìn)展的諸多因素。

3、溝通溝通不夠

協(xié)會中的各成員間的溝通溝通不夠，導(dǎo)致協(xié)會沒有到達(dá)最好的分散力。其中主要包括會長、副會長與部長間的溝通溝通不夠，部長與部長間的溝通溝通不夠，協(xié)會成員和會員間的溝通溝通不夠等。加強(qiáng)協(xié)會各成員間的溝通溝通有利于團(tuán)結(jié)協(xié)會的眾多成員和力氣，能夠極大的增加協(xié)會的分散力和戰(zhàn)斗力，為協(xié)會各種工作活動的順當(dāng)開展打下堅(jiān)實(shí)的根底。

4、信息傳達(dá)不夠到位

部長、干事對協(xié)會所下達(dá)的協(xié)的各種工作活動、任務(wù)、消息等沒有進(jìn)展更好有力的傳達(dá)。例如，協(xié)會的會議中的與會人員并沒有將會議內(nèi)容全面有效地傳達(dá)給其相應(yīng)負(fù)責(zé)和所在部門的人員，造成開會沒有得到應(yīng)有的傳達(dá)信息的效果。很多干事在會議中，沒有作應(yīng)有的筆記，還只是豎著耳朵“懸聽”，沒有在思想上引起高度重視。因此，各部門需加強(qiáng)各部門的制度建立并將其作為重點(diǎn)工作。

5、自我批判

我從來都不是個有才能的人，即使是協(xié)會的會長，卻并沒有做會長的料，無論是在競選中還是其他方面，最終憑自己的責(zé)任心和努力才走到了這一步。我能做的，就是盡自己最大的努力，無論有多大的困難和阻礙，將協(xié)會的各項(xiàng)工作做好，因此對協(xié)會成員的也比擬高，許多時候沒有充分與其他成員商議就自下打算，沒有對部長、干事賜予應(yīng)有的信任和敬重。在此我也向他們表示賠禮，在以后的工作中少一些督促，多一份關(guān)懷，平常多關(guān)懷他們的生活和學(xué)習(xí)，不能見面就說協(xié)會的事，究竟對他們而言，協(xié)會只是他們生活的一局部而已。

我堅(jiān)信只要是付出了努力就肯定有收獲的，即使收獲很小我也會很快樂，人生的價值就奉獻(xiàn)，在有限的時間里制造無線的價值，只有這樣的人生才是有意義的人生。

會計終工作總結(jié)5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

時間荏苒，我已經(jīng)在公司工作半年了。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下，我的各方面都有了進(jìn)步，為了總結(jié)閱歷，克制缺乏，現(xiàn)在將這半年的工作做以下的總結(jié)和回憶。

半年的工作下來，我把握了公司的會計科目及會計處理，同時對會計的工作也有了詳細(xì)的了解。我努力將自己在校所學(xué)的學(xué)問向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，能夠仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。通過對原始憑證的審核、記賬憑證的編制、登賬到會計報表的填制，嫻熟把握了正值而標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)會計流程，細(xì)致的了解了企業(yè)單位會計工作的全過程，仔細(xì)學(xué)習(xí)了各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計處理。

工作期間，我把握了一些根本的會計技能。詳細(xì)包括了以下幾點(diǎn)：

1、原始憑證的審核方法及要點(diǎn)；

2、記賬憑證的填寫及審核要點(diǎn)；

3、明細(xì)賬、總賬的登記及對賬；

4、財務(wù)報表及納稅申報表的編制與申報；

5、會計檔案的裝訂及保管。做到準(zhǔn)時審核整理原始憑證，制作記賬憑證。并對所出憑證進(jìn)展檢查、復(fù)核，對于不正確的記賬憑證，指明緣由，準(zhǔn)時改正；

6、在發(fā)票治理方面，隨時查看發(fā)票剩余量，提前預(yù)備購置發(fā)票所需材料。對已經(jīng)開具的發(fā)票進(jìn)展檢查