掘進班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

掘進班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)掘進班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)掘進班組長是在礦山、隧道和工程建設(shè)等領(lǐng)域中重要負(fù)責(zé)掘進施工的中層管理人員,擁有相當(dāng)緊要的職責(zé)。其重要任務(wù)是組織布置班組進行掘進作業(yè)，確保施工進度和質(zhì)量，同時負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)工作，保障工人的安全和健康。掘進班組長的職責(zé)非常緊要，需要具備豐富的工程技術(shù)學(xué)問和管理本領(lǐng)。下面是認(rèn)真的掘進班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé):一、安全生產(chǎn)管理1.嫻熟把握相關(guān)安全制度和政策，完善和推動班組安全管理體系，建設(shè)和完善安全生產(chǎn)制度和管理手冊，規(guī)范操作流程和操作規(guī)范;2.負(fù)責(zé)班組的安全保衛(wèi)和防控，加強現(xiàn)場巡察和安全檢查，定期開展安全標(biāo)準(zhǔn)化評審、安全培訓(xùn)等活動，確保員工安全，避開安全事故的發(fā)生;3.參加安全事故調(diào)查，總結(jié)閱歷，適時整改不足，提出防備措施，保障生產(chǎn)安全，提高班組安全管理水平。二、施工管理1.組織做好日常施工計劃、周計劃和月計劃，優(yōu)化施工方案，確保施工計劃按時間和進度進行;2.對施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部單位和工程進度，提高施工效率，避開耽擱項目進度;3.督促和監(jiān)督施工人員依照施工方案進行作業(yè)，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。三、技術(shù)管理1.諳習(xí)掘進設(shè)備、工具的使用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)和維護和修理保養(yǎng)方法；2.予以技術(shù)引導(dǎo)，并對班組員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能；3.匯總工程技術(shù)數(shù)據(jù)，定期向上級提交工作進展和技術(shù)方案。四、質(zhì)量管理1.引導(dǎo)員工操作，規(guī)范操作程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量；2.奉行質(zhì)量第一的原則，依照質(zhì)量體系執(zhí)行工作，推行質(zhì)量管理制度；3.對工作中發(fā)覺的質(zhì)量問題，適時進行調(diào)查和整改，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。五、人員管理1.招募、管理和培訓(xùn)班構(gòu)成員，確保團隊隊伍適時更替；2.定期與員工溝通，解決工作和生活碰到的問題。建設(shè)和提高班組的凝集力；3.督導(dǎo)考核其下屬人員的工作績效，合理調(diào)配任務(wù)，有效提高員工工作積極性。六、協(xié)調(diào)管理1.依據(jù)工作進程和項目的實際情況，為上級組織調(diào)度工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作；2.能夠在項目協(xié)調(diào)和管理方面與上級層級、各部門、相關(guān)單位和個人保持良好的聯(lián)系和溝通；3.現(xiàn)場實施情形與上級進行有效溝通，適時匯報做出合理的工作決策。綜上所述，掘進班組長的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)非常緊要，跟蹤和掌控掘進行