對標管理實施方案范本（三篇）

第4頁共4頁對標管理實施方案范本一、活動步驟活動按照對標分析、明確目標；對標實踐、整改落實成效評估、總結(jié)提高三個階段進行。第一階段：學習貫徹階段根據(jù)公司要求，認真組織并結(jié)合團委工作實際制定出對標管理實施方案。第二階段：組織實施階段根據(jù)對標管理實施方案，結(jié)合工作實際，以先進標桿為目標，全面分析團委各類活動指標，查找不足，分析原因，提出整改措施，明確要達到的目標。細化要進行對標的項目，分析現(xiàn)階段對標項目現(xiàn)狀，認真研究討論確定外部對標找差工作內(nèi)容和內(nèi)部對標找差工作內(nèi)容，逐項進行責任和目標分解，確定每項對標找差工作的責任人、工作目標及完成目標的時間，并制定出保證對標工作目標完成的切實可行措施。第三階段：總結(jié)交流階段認真總結(jié)對標活動開展情況，客觀全面分析對標活動的成效，就對標活動帶來的觀念更新、思維拓展、作風改進、管理提升、效率提升等方面的變化進行分析總結(jié)，同時要就對標活動中形成的行之有效的措施、手段和制度等進行總結(jié)推廣，把取得的經(jīng)驗和成果應(yīng)用到日常管理工作中，并繼續(xù)向更高的層次對標，在廣大團員青年中掀起你追我趕、競相1發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。二、團委____年—____年對標規(guī)劃____年主要對標項目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動7.青年突擊隊工作8.青工創(chuàng)新創(chuàng)效9.拜師學技活動。____年主要對標項目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動7.青年突擊隊工作8.青工創(chuàng)新創(chuàng)效9.拜師學技活動。____年主要對標項目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動7.青年突擊隊工作8.青工的創(chuàng)新創(chuàng)效9.拜師學技活動。方法步驟：(1)廣泛宣傳動員，對照對標內(nèi)容全面安排部署，推動活動迅速開展。(2)結(jié)合工作實際，制定出符合實際的趕超方案，突出明確的爭創(chuàng)目標，制定出具體的爭創(chuàng)措施。(3)全面對標，認責承諾，分階段落實進行整改，趕超措施，確保各項措施落到實處，完成趕超對標單位對標項目。5、對標項目現(xiàn)狀：(1)團委的職責分工不夠明確；(2)團組織需要建立相對的考核制度；(3)創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)效處于推進階段；(4)青年安全生產(chǎn)示范崗作用發(fā)揮不明顯；(5)團干部的培訓(xùn)處于初級階段；(6)青年志愿者服務(wù)處于推進階段；(7)推優(yōu)入黨工作處于深入推進階段。對標開展情況：(1)團委崗位職責分工(團委委員實施分工制已分工)(2)團干部、團員的年度登記管理(已于八月份完成)(3)團組織的年度考核(制度考核標準，公布欄公布已完成)(4)青年文明號的創(chuàng)建(運行隊燈房、綜合公司尼龍編織班)(5)青年創(chuàng)新創(chuàng)效(6)拜師學技活動(已于____月中開展____月份開始考核)主要措施和要達到的目標：一是學習結(jié)合本部門工作實際加以推廣利用，使部門工作更標準化、規(guī)范化、合理化。二是完善我部門的相關(guān)制度，更加合理化，效率化、完整化的管理好團員資料。三是上下結(jié)合從各方面對基層團組織建設(shè)方面進行年度考核驗收，以便更好的提高基層團組織的工作效率。四是繼續(xù)推進青年文明號、青年崗位能手的創(chuàng)建工作，通過下基層檢查督促考核等方式，力爭達到公司級、集團級。五是加大拜師學技力度，通過師傅徒弟結(jié)對子等方式學技術(shù)，積極參加技術(shù)比武、崗位練兵等活動，使青工更好的創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)服務(wù)。7、____年對標指標項目：(1)青年文明號的創(chuàng)建(2)青年崗位能手的創(chuàng)評(3)青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建(4)推優(yōu)入黨工作(5)團干部的培訓(xùn)(6)青年志愿者服務(wù)活動(7)青年突擊隊工作(8)青工的創(chuàng)新創(chuàng)效(9)拜師學技活動。主要措施和要達到的目標：一是參照對標單位，制訂年度團干部培訓(xùn)計劃，著力加強團干部隊伍培訓(xùn)。按照要求逐層對團干部進行共青團業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適時舉辦團干部培訓(xùn)班、團青知識講座等，引導(dǎo)團員青年真正實現(xiàn)從“要我學習”向“我要學習”的思想轉(zhuǎn)變，使學習成為廣大團員青年的主動行為和自覺行為。二是團委對即將入黨的團員審核同意后報公司黨委和上級團組織備案，確保推選的團員符合入黨要求，為黨組織推薦一批優(yōu)秀人才。三是繼續(xù)推進青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建工作，力爭達到公司級、集團級、省級、國家級。四是加大拜師學技力度，積極開展技術(shù)比武、崗位練兵和青年志愿者服務(wù)活動。五是繼續(xù)深化青年志愿者服務(wù)活動和青年突擊隊工作，通過組織各類形式的主題活動來提高志愿者和青年突擊隊的服務(wù)工作。六是通過在基層場站采取獎勵的方式，促進青工的創(chuàng)新創(chuàng)效開展。對標管理實施方案范本（二）的通知所屬單位，控股、參股子公司，機關(guān)各部門：現(xiàn)將《冀中能源峰峰集團對標工作實施方案》印發(fā)給你們，望予認真執(zhí)行。附件：1.冀中能源峰峰集團對標工作考評辦法2.冀中能源峰峰集團對標參考指標體系二○○九年____月____日對標管理實施方案范本（三）為進一步增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)綜合發(fā)展水平，讓企業(yè)向著更高的目標邁進。經(jīng)研究決定在____煤礦深入開展“精細管理對標年”活動，特制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想以____為指導(dǎo)，以公司“____”發(fā)展規(guī)劃為目標，以做大做精做強企業(yè)為基礎(chǔ)，以提升企業(yè)核心競爭力，獲取最佳勞動效率和經(jīng)濟效益為主要任務(wù)，通過在不同企業(yè)之間，全面開展對標活動，尋找自身差距，制定和落實追趕先進的戰(zhàn)略方案和措施，促使礦井各項指標進一步調(diào)整和優(yōu)化，增強可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)礦井各項指標的快速增長，躋身于國內(nèi)同行業(yè)先進礦井之列。二、奮斗目標通過收集近三年來國內(nèi)外同行業(yè)先進煤炭企業(yè)的關(guān)鍵參數(shù)，建立較為完整的標桿指標體系。比照標桿指標，分規(guī)模、分步驟地在全面開展對標活動，查找存在的差距，分析存在問題的原因，制定改進方案和措施，排出追趕、跨越的路線圖和時間表。通過一段時間的努力，使我礦各項指標逐步縮小與同行業(yè)先進企業(yè)的差距，各項指標能夠逐步達到或接近同行業(yè)先進水平，以實現(xiàn)我礦整體經(jīng)濟規(guī)模和效益水平跨越式提升。對標指標體系結(jié)合本單位實際情況，按照確定原則選定標桿單位，確定并建立對標指標體系，從而形成全礦從上到下多層面的對標指標體系網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對事關(guān)企業(yè)發(fā)展的各類指標實施全面對標和提升，以實現(xiàn)企業(yè)全面快速發(fā)展。2三、組織機構(gòu)：對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李井坤、葛春謨副組長：張奇、郭紹坤、于剛、宋文官、劉金龍、馬金良、趙明勇、張金華、張國新、丘其祥、李本學、王憲光成員。鞏軍偉、馮廣東、孫艷娟、南國軍、、張國志、張雪光、范思祥、屈武等部門行政正職。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管辦，辦公室主任屈武(兼)。對標活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責對全礦開展對標活動把關(guān)定向，組織、指導(dǎo)各單位開展對標活動；負責組織審定礦井開展對標活動的實施方案、考評獎懲機制及評價結(jié)果；組織調(diào)度對標活動開展情況，平衡解決在對標活動中出現(xiàn)的重大問題等。____礦對標活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在對標活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責對我礦開展對標活動情況的調(diào)度、督導(dǎo)、反饋、考評等日常業(yè)務(wù)，同時負責協(xié)助對標單位搜集對標指標、對標標準。四、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，強化安全對標指標管理(一)標桿企業(yè)山東新汶礦業(yè)集團鄂莊煤礦(二)工作目標。增加安全投入，確保全年實現(xiàn)“零亡人”。1、井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過千分之二；2、地面單位消滅輕傷及以上事故；3、杜絕非傷亡列級事故；34、安全質(zhì)量標準化達一級。(三)采取措施1、強化責任意識，從嚴從細安全生產(chǎn)責任制的落實，實行安全工作“一票否決”制。2、狠抓安全重點，杜絕重大安全事故。3、深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)。4、深入開展好隱患排查治理工作，及時排除各類安全隱患。5、加強安全宣傳教育，扎實推進安全文化建設(shè)。五、以降成本增效益為目標，強化各項成本對標管理(一)可控費用指標1、標桿企業(yè)：鐵煤集團大平煤礦2、對標指標：大平礦可控費用成本____年最優(yōu)目標值為____萬元。本企業(yè)最優(yōu)值(____年)____萬元。____年集團公司給我礦下達的可控成本指標總額為____萬元，其中：材料費____萬元，其他可控費用____萬元。3、采取措施我礦對其他可控費用制定了一系列完善的管理制度，包括費用采購報銷、指標分解、考核獎罰等管理辦法。儀器儀表檢定費、電子耗材、辦公費、雜備品、印刷費等都制定了相應(yīng)的定額，采購部門按定額采購，嚴格執(zhí)行審批、驗收、報銷手續(xù)。零星采購必須履行____礦零星采購審批程序，供應(yīng)負責采購，企管辦負責價格審計及到貨驗收，4手續(xù)齊全方可到財務(wù)報銷。每項費用采購支出嚴格做到事前有審批、事后有驗收、報銷有領(lǐng)導(dǎo)簽字，嚴格按下達指標進行考核兌現(xiàn)，獎罰分明，降低可控成本費用支出。(二)商品煤單位成本指標1、標桿企業(yè)：上海能源徐莊煤礦2、對標指標：序號標桿企業(yè)最優(yōu)目標值(____年)____年目標值本企業(yè)最優(yōu)值(____年)(元/噸)備注1383.80(元/噸)384.16(元/噸)377.64(元/噸)3、采取措施。①加強事前控制加強事前控制即加強材料計劃、采購、驗收三個環(huán)節(jié)的控制。②加強事中控制加強事中控制即加強材料的消耗控制，材料使用過程中的管理是材料管理的核心。井下工作面從掘進投入、安裝、回采、拆除等進行了全過程材料使用閉環(huán)管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理責任追查制度，明確權(quán)利、責任和目標。③加強事后控制加強事后控制即加強材料回收、修舊、復(fù)用、交舊四個環(huán)節(jié)的控制。嚴格按照交舊品種和回收率對基層單位進行獎罰兌現(xiàn)，保證回收品種、數(shù)量和時間，加快修復(fù)創(chuàng)造條件。④控制跑、冒、滴、漏和損失浪費現(xiàn)象。5⑤嚴格執(zhí)行事前審批制度和費用包干管理。(三)利潤總額指標1、標桿企業(yè)：上海能源徐莊煤礦2、對標指標：序號____年上海能源徐莊煤礦____年目標值本企業(yè)最優(yōu)值(____年)備注____萬元____萬元____萬元3、采取措施。①從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)，生產(chǎn)部門制定嚴格的煤質(zhì)管理制度，做到獎罰分明。②選煤廠結(jié)合市場需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。③積極與集團公司銷售分公司溝通，并協(xié)助做好銷售工作，把煤賣上好價錢。六、以節(jié)支降耗為目標，強化節(jié)能減排對標管理(一)原煤電、水耗指標以本企業(yè)和大明礦為標桿企業(yè)序號指標項目單位____年目標值標桿企業(yè)最優(yōu)目標值(____年)本企業(yè)最優(yōu)值(____年)1原煤生產(chǎn)電耗千瓦時/噸23.526.523.82原煤生產(chǎn)水耗(立/噸)0.290.290.32(二)對標指標。在用電方面隨著井下開采的深入和井下運輸距離的增長以及安全方面用電的增加，今年全年用電指標非常緊張，僅一季度用電就比去____年同期增加____萬度。(三)采取措施：1、加快技術(shù)改造，保證各項指標的完成。如鍋爐給煤機皮帶更換變頻，鼓、引風機變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。2、完善各種管理制度，制定獎罰辦法，保證各項指標的完成。____年我們重新編制了電、水、煤、油各項管理制度和辦法，并對用電用水大戶實行承包考核的管理辦法，實現(xiàn)自主管理，進一步降低消耗。3、加強數(shù)據(jù)分析找出超降原因，機電科每月由專職人員對當月用能消耗情況進行抄表，并與同期消耗情況進行對比分析，及時找出超降原因，并制定相應(yīng)措施。4、強化基礎(chǔ)管理，加大檢查力度機電科每月組織專人對地面井下各種用能情況進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的各項問題按照制度進行處罰，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生。七、以提質(zhì)增效為目標，強化質(zhì)量對標管理(一)質(zhì)量標準化指標1、標桿企業(yè)：鐵煤集團曉明煤礦2、對標指標：序號對標指標____年目標值本企業(yè)最優(yōu)值(____年)備注1礦井質(zhì)量標準化水平9796.712井下煤質(zhì)標準化水平9695.913、采取措施。①質(zhì)量標準化工作力求創(chuàng)新、打造點、線、面工程。7②牢固樹立愛護煤質(zhì)、精采細選理念。(二)商品煤灰分指標1、標桿企業(yè)鐵煤集團大隆煤礦2、對標指標對標指標____年目標值本企業(yè)最優(yōu)值(____年)標桿企業(yè)最優(yōu)目標值(____年)商品煤灰分(%)3226.4431.273、采取措施。①加強井下煤質(zhì)管理，堅持煤水分流，煤矸分運，從生產(chǎn)源頭降低灰分。②加強二次篩分的管理，制定二次篩分質(zhì)量管理措施。③在洗煤系統(tǒng)，加強對跳汰機操作人員的管理，定期召開例會提高洗煤機單機效率。④杜絕臟雜煤上皮帶。(三)選煤廠質(zhì)量標準化指標1、對標企業(yè)冀中能源峰峰集團碼頭選煤廠2、對標指標：對標指標____年目標值本企業(yè)最優(yōu)值(____年)備注選煤廠質(zhì)量標準化水平9798.463、采取措施①全廠每旬組織一次由副廠長以上人員牽頭、各隊隊長參加的安8全質(zhì)量標準化檢查，對檢查出的問題進行通報下發(fā)，并落實整改時間、負責人。②洗煤生產(chǎn)量保證完成集團公司月考核指標。③商品煤質(zhì)量抽查保證項目合格率____%以上。④車間內(nèi)設(shè)備、備品標識清晰準確，車間內(nèi)無跑冒漏。⑤做到全員持證上崗。⑥各種檢定、計量設(shè)備定期校準。⑦機電設(shè)備完好率達____%以上。八、以高產(chǎn)高效為目標，強化勞動效率對標管理(一)標桿單位標桿單位：淮南礦業(yè)集團張集煤礦(二)對標指標對標指標單位____年目標值本企業(yè)最優(yōu)值(____年)標桿企業(yè)最優(yōu)目標值(____年)原煤工效噸/工14.28613.70713.78(三)為全面完成我礦____年原煤效率指標，采取以下措施：1、深入學習標桿單位淮南礦業(yè)集團張集煤礦和鐵能公司大平礦及煤炭行業(yè)先進單位管理經(jīng)驗和管理理念，利用走出去、請進來方法學習，也可以利用通信網(wǎng)絡(luò)等溝通工具進行遠程學習，全面提高企業(yè)管理水平。2、將原煤效率指標分解到月份，每月都要對原煤指標完成情況進行分析研究總結(jié)。同時對基層單位工時利用情況進行分析，對好的單位要進行總結(jié)，對工時利用差的單位，要幫助查找原因，并提出改進9措施，以達到提高原煤效率之目的。3、在安全生產(chǎn)的前提下，鼓勵員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，多出煤，盡可能地增加原煤產(chǎn)量，提高原煤效率。4、加強勞動組織管理，科學合理使用人力資源，提高工時利用率，盡可能減少人力資源的投入。全礦各單位重新進行定崗定編，通過勞動定員，努力挖潛，增加生產(chǎn)人員，減少非生產(chǎn)人員，做到缺員單位和崗位不出人，定員富余的單位和崗位不進人。實現(xiàn)人力資源的利用效率最大化，提高原煤效率。5、進一步完善“多勞多得、獎優(yōu)罰劣”的分配原則，獎金向井下傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險崗位傾斜。充分發(fā)揮獎金的杠桿作用，用人員的流向修改獎金水平，對那些留不住人的且要往外調(diào)的單位和崗位，適度提高獎金水平。6、通過招聘等方式向井下一線補充人員。采取多種辦法，鼓勵輔助單位職工到一線工作，地面職工到井下工作。對符合下井條件的技校畢業(yè)生和復(fù)員兵，能到井下工作的，不分配到地面單位，能到一線單位的，不安排到輔助單位。通過各方面的努力，徹底改變現(xiàn)在“一線缺、二線滿，地面超”用人方面不合理的現(xiàn)象。九、以全員管理為目標，強化崗位價值精細管理繼續(xù)鞏固提升崗位價值精細管理，按照“崗位指標化、運行流程化、考核數(shù)據(jù)化、分配差額化”的要求，擴容增項全覆蓋，夯實基礎(chǔ)工作，完善核算體系，科學薪酬分配，規(guī)范市場化運作，完善軟件功能，提升運行質(zhì)量，逐步實現(xiàn)全員崗位價值精細管理。十、工作要求101、提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，查找差距。要進一步提高開展“精細管理對標年”活動的認識，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，通過內(nèi)部渠道、行業(yè)協(xié)會、信息交流等方式，收集國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)指標，要走出去向行業(yè)先進企業(yè)學習，深入剖析本單位經(jīng)營、管理工作中的差距，看到優(yōu)勢，找準癥結(jié)，制定措施，對標趕超。2、加強領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，明確目標。加強對開展“精細管理對標年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，____煤礦成立“精細管理對標年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。由礦長和黨委書記任組長，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由礦相關(guān)部門負責人組成。各單位要相應(yīng)建立活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定對標活動獎罰辦法、實施方案、對標指標體系，確定對標標桿企業(yè)及對標目標。做到四個明確：對標指標明確、完成時限明確、責任主體明確、實施措施明確。形成礦領(lǐng)導(dǎo)包職能部門，職能部門包區(qū)隊的網(wǎng)絡(luò)體系。3、落實責任，層層分解，對標趕超。開展“精細管理對標年”活動，要強化責任落實，將對標指標層層分解，搞好不同層次的對標，抓好對標過程和環(huán)節(jié)，跟蹤對標信息反饋、搞好對標評估，制定改進措施，實現(xiàn)對標目標。(1)構(gòu)建追趕目標分解機制及落實責任體系。我礦對標目標選定后，將對標目標向下逐級層層分解，實現(xiàn)四明確：目標明確、完成時限明確、責任主體明確及實施措施明確，進而形成全礦落實追趕和超越標桿目標的責任網(wǎng)絡(luò)體系。11(2)構(gòu)建對標活動信息反饋機制。為了加強我礦對標活動調(diào)度工作，及時掌握和督導(dǎo)對標工作進度，從對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組到管理科室到基層單位建立對標工作信息反饋機制。每月由對標工作辦公室(企管辦)負責收集和督促檢查各單位對標工作進展情況