2020年施工單位個(gè)人工作總結(jié)

2020年施工單位個(gè)人工作總結(jié)

2020年施工單位個(gè)人工作總結(jié)即將迎來2021年，回顧過去一年的工作歷程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對于今后更好地做好技術(shù)管理工作至關(guān)重要。下面從幾個(gè)方面對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)。一、今年的主要工作作為施工現(xiàn)場管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求，按時(shí)按質(zhì)地完成了六十四團(tuán)小學(xué)宿舍樓和六十四團(tuán)逸夫教學(xué)樓抗震加固施工管理工作。1、施工管理在過去的一年中，我與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工。無論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，還是施工現(xiàn)場的管理，都給我?guī)砹撕艽蟮膲毫?。我的工作已不僅僅是個(gè)人問題，直接關(guān)系到我們項(xiàng)目部的聲譽(yù)和未來發(fā)展。因此，在今年的施工中，我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范，以確保施工質(zhì)量。同時(shí)，我將施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便在技術(shù)交底中不遺漏。在施工前，我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況，為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中，我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施，并不斷在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，從而管理上保證了施工進(jìn)度。2、資料管理在資料方面，我按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。二、工作中存在的問題1、自身方面由于經(jīng)驗(yàn)不足，我在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目聽從施工班組的意見，沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上，對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中，我首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，我無法快速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，也沒有靈活巧妙地運(yùn)用施工圖和規(guī)范，導(dǎo)致實(shí)際施工和理論施工出現(xiàn)偏差，效果不如預(yù)期，同時(shí)增加了施工成本。這讓我深刻認(rèn)識到在以后的施工中，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和規(guī)范，靈活運(yùn)用到現(xiàn)場施工中，以達(dá)到預(yù)期效果并降低成本。3、在工程量計(jì)算方面，由于粗心大意，經(jīng)常出現(xiàn)漏算、掉算等錯誤，導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確，多次計(jì)算結(jié)果相差較大。為了避免這種情況再次發(fā)生，我將詳細(xì)查看圖紙，并列出詳細(xì)的計(jì)算表格，明確計(jì)算部位和方法，并詳細(xì)列出計(jì)算式，以便任何人都能理解我的計(jì)算方法，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)算錯誤，以達(dá)到準(zhǔn)確無誤的預(yù)算?？傊?，在今后的工作中，我將不斷總結(jié)反省，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任感，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范和文件資料，掌握專業(yè)知識，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。同時(shí)，我也會利用業(yè)余時(shí)間閱讀大量專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)和新發(fā)明，并帶動公司員工一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使公司的施工力量和技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。在新的一年里，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高外交能力，掌握更深的知識和技術(shù)，注重員工技能的培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)，以成為一名優(yōu)秀的工程師。xx建設(shè)工程公司迎來了嶄新的開始。經(jīng)過一年的艱辛努力，項(xiàng)目部全體職工的各項(xiàng)工作正在有條不紊地發(fā)展。為了響應(yīng)開發(fā)和監(jiān)理公司提出的管理和治理模式的改革創(chuàng)新，我們對項(xiàng)目管理和治理制度進(jìn)行了大的調(diào)整，以激發(fā)項(xiàng)目管理人員的積極性。以下是今年的工作總結(jié)。一、在建工程情況xx工程正在穩(wěn)步推進(jìn)。由于土方單位在挖掘期間挖土方案和流程出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工，給開發(fā)公司帶來了不利影響。為此，我們要求各施工管理人員和施工班組在年底前將xx主體結(jié)構(gòu)封頂。同時(shí)，項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行蹲點(diǎn)式管理，從頭到尾嚴(yán)格把控質(zhì)量和進(jìn)度，確保施工安全。我們有信心將xx工程圓滿完成，并向業(yè)主和監(jiān)理交代。二、工程質(zhì)量我們高度重視xx項(xiàng)目的施工質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)立足之本。然而，與同行業(yè)相比，我們在一些分項(xiàng)和分部工程中的質(zhì)量出現(xiàn)了通病。因此，我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理。在xx公司的帶領(lǐng)下，我們將現(xiàn)場進(jìn)行有針對性的對比、試驗(yàn)，研究解決問題，不斷提高施工水平和企業(yè)信譽(yù)。三、安全生產(chǎn)今年，xx工地沒有發(fā)生任何安全事故，這是一個(gè)可喜的成果。前期安全工作由于管理人員的指揮不當(dāng)，受到了安檢站的批評?，F(xiàn)在，安全工作已經(jīng)整改到位，業(yè)主、監(jiān)理和職工的共同努力是不可或缺的。為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)了安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間，取得了顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任等方面做了大量的工作，所有主要設(shè)備都是持證上崗，有效地防范了各種事故的發(fā)生。安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，我們將把安全教育工作制度化和治理規(guī)范化。四、文明施工工程項(xiàng)目文明施工是反映企業(yè)管理水平和信譽(yù)的重要窗口。