商業(yè)計劃書編寫要點-中華企業(yè)資源網(wǎng)

商業(yè)計劃書2014年8月理清思路，形成基本的商業(yè)

模式要素總結(jié)商業(yè)計劃

書要點執(zhí)行商業(yè)計劃

并持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行較為系統(tǒng)的行業(yè)研究和

戓略分析提出需求并簡單可行性分析商業(yè)計劃書設(shè)計我想解決什么實際問題？（硬需求）我有什么解決方案？（獨特的技術(shù)產(chǎn)品）我是誰？（資源能力）我是否能做？（可行性與技術(shù)成本）商業(yè)模式（What）團(tuán)隊（Who）……融資尋找合作資源進(jìn)行精益創(chuàng)業(yè)組建團(tuán)隊行業(yè)競爭分析（波特五力模型）宏觀環(huán)境分析（PEST模型）用戶模式為誰服務(wù)？提供什么樣的價值……執(zhí)行計劃（How）核心競爭力（Why）競爭態(tài)勢分析（SWOT）產(chǎn)品模式做什么產(chǎn)品？解決什么樣的問題收入模式如何掙錢？如何轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值市場模式如何定位自己？如何推廣營銷？市場目標(biāo)定位（STP）…………營銷策略（4P&4C）不同類型的商業(yè)計劃書格式

其他支持性文件（文字、圖表、圖片、視頻）完整版的商業(yè)計劃（WORD）

演示文件（PPT）（閱讀版本、演示版本）執(zhí)行總結(jié)（WORD/PPT）完整版建議格式

商業(yè)計劃書題目摘要附件主體主要技術(shù)

產(chǎn)品

市場產(chǎn)品

市場

競爭及服

分析

分析

務(wù)商業(yè)模式業(yè)務(wù)拓展計劃經(jīng)營風(fēng)險與對

策企業(yè)

企業(yè)

財務(wù)管理

管理

與融模式

團(tuán)隊

資技術(shù)產(chǎn)品及服務(wù)的背景目前所處的發(fā)展階段主要的技術(shù)指標(biāo)和關(guān)鍵技術(shù)說明與國內(nèi)外同行業(yè)其它公司同類技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)比較相關(guān)資質(zhì)能力說明，如擁有的丏門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牉、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、丏營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等不要太深入技術(shù)細(xì)節(jié)，盡量用通俗的言語闡述清楚為什么你的技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)具有新穎性、先進(jìn)性和獨特性？商業(yè)計劃書填寫要點

主要技術(shù)產(chǎn)品及服務(wù)行業(yè)歷史與前景分析與預(yù)測市場規(guī)模及增長趨勢行業(yè)特點、競爭焦點、市場定位及需求分析哪些行業(yè)變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘，貿(mào)易壁壘，政策限制等自身的市場定位合理性第三方數(shù)據(jù)要注明出處落實到具體細(xì)分市場為什么你所在的市場具有良好前景？商業(yè)計劃書填寫要點

行業(yè)及市場分析描述所屬行業(yè)格局及所處市場地位競爭優(yōu)勢與哪些因素有關(guān)，如價格、性能、品牉、渠道等？國內(nèi)外主要競爭對手描述及對比分析自身的核心競爭力和競爭優(yōu)勢盡量采用清晰明確的指標(biāo)來進(jìn)行分析對比為什么你能夠獲得競爭優(yōu)勢？商業(yè)計劃書填寫要點

市場競爭分析服務(wù)哪些客戶？提供什么價值？通過什么渠道？如何維系關(guān)系？形成哪些收入種類？具有什么資源？與誰進(jìn)行合作？需要哪些支持業(yè)務(wù)？體現(xiàn)哪些成本結(jié)構(gòu)？用清晰的圖例顯示出所有價值鏈的相關(guān)方，以及其間的信息流、物流、資金流情況為什么你的商業(yè)模式新穎、可執(zhí)行、有足夠的盈利能力？商業(yè)計劃書填寫要點

商業(yè)模式建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商策略廣告促銷策略產(chǎn)品銷售價格策略建立良好銷售隊伍策略，激勵機(jī)制，保證具體實施的有效性業(yè)務(wù)拓展能力要與資源能力及收入預(yù)測互相匹配為什么你的市場銷售策略能確保收入預(yù)測的順利實現(xiàn)？商業(yè)計劃書填寫要點

拓展計劃風(fēng)險病種類塔可以灣包括儲政策盤、技袖術(shù)開駐發(fā)、寨經(jīng)營拆管理處、市焦場開嘴拓、梢競爭秒、生最產(chǎn)、肢財務(wù)唱、匯句率、荷對公版司關(guān)籌鍵人拖員依響賴等伸風(fēng)險提出杏有效羨的風(fēng)薯險控確制和風(fēng)防范掀手段沒有句風(fēng)險兵是最鵲大的聰風(fēng)險令，對宰風(fēng)險楚的分似析能舍體現(xiàn)懼出經(jīng)叉營者享對自膜身企勞業(yè)的表正確某認(rèn)知扇和思觀考為什欠么你關(guān)能夠陰降低鵲潛在筆的經(jīng)劃營和女投資狹風(fēng)險沒？商業(yè)足計劃饅書填笨寫要憲點風(fēng)險真分析序及對夠策展示盒管理慌戒顧也問團(tuán)駐隊個板人教薪育背盾景、運工作樂經(jīng)驗涉、重概要的喊相關(guān)岔成就尿、資請源能涉力展示丸管理義團(tuán)隊訊之間賺的互校補(bǔ)性與企昏業(yè)主著營業(yè)育務(wù)的卻相關(guān)紫性和春匹配惠性與股柄東結(jié)羨構(gòu)的哭匹配吐性未來日的團(tuán)懂隊補(bǔ)范足計敬劃列出勿明確敵的業(yè)飄績而難非空美洞的戒描述為什份么你義的團(tuán)連隊能泰將事草情做拌成？商業(yè)腰計劃絹書填仆寫要改點企業(yè)子管理側(cè)團(tuán)隊完肚整展板示公如司歷近史財潔務(wù)狀綠況和龜未來牲財務(wù)呆預(yù)測一付般3-倘5年的劫財務(wù)援預(yù)測澇，要愈能滿美足投薦資的賞回報斥預(yù)期財脹務(wù)數(shù)鎖據(jù)增乖長速彎度和胸規(guī)模以，應(yīng)腹與所緒處行康業(yè)、肅公司汁資本消實力堂、核令心競派爭力霞、未耀來規(guī)表劃、局資金造使用驚用途潔等匹蕉配前后搬一致?lián)u性、早符合悶邏輯悠關(guān)系攤、數(shù)意字單拿位正紗確不攀能太持過夸伶張導(dǎo)拿致誠題信和腹丏業(yè)驕性受詳質(zhì)疑為什攏么對搏你的扛投資凍將是監(jiān)正確執(zhí)的？商業(yè)文計劃晉書填彎寫要積點歷史區(qū)財務(wù)哲數(shù)據(jù)深、財啞務(wù)預(yù)某測本份輪期資望的迫融資娘金額潑及主健要的么資金觸用途有，通梢常是凝公司延發(fā)展火到下硬一個破重要五階段巾所需塔要的至最少芹的錢恒（12幸-1突8個月舍）股戒權(quán)比吩例安敢排，憑對公議司進(jìn)細(xì)行合懷理估雁值后掃續(xù)融帖資預(yù)貝期投麗資人疊可能笑獲得械的收懷益及肝退出妹路徑座安排杰（如IP夫O、并羅購