維修巡檢一體化總結(jié)

巡修一體化推開工作總結(jié)依據(jù)公司要求，礦山分廠自4月份開頭實施修理巡檢一體化推開工這幾個月來巡修一體化工作有序開放，取得了肯定的成績，但也存在一些缺乏。為了下一步更好地開展一體化推開工作，現(xiàn)對近期的推開工作進展總結(jié)。一、主要開展的工作：依據(jù)《礦山分廠修理巡檢一體化實施細則》完成以下工作：一、建立修理巡檢一體化治理構(gòu)架及配套治理制度，并對工段人力資源資源進展優(yōu)化組合。1、建立分廠專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、巡檢技師、工段技術(shù)員“三位一體”的動態(tài)治理模式，形成專業(yè)互動，完善設(shè)備點檢、動態(tài)隱患等專業(yè)治理流程。形成“扁平式”治理構(gòu)架，一方面減輕工段治理壓力，另一方面使分廠治理意志能夠迅捷、完整執(zhí)行。2、將原修理工、巡檢工進展合并，統(tǒng)一為“巡修工到達責任明晰，削減協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，從根源上杜絕推諉扯皮狀況，有利于提高治理效率。3、將工段各班組重劃分為巡修甲、乙、丙、丁班；強化維修巡檢一體化意識，為工段用工優(yōu)化、巡修工培訓(xùn)供給便利。4治理對巡修工工時治理全面實施。調(diào)發(fā)動工工作樂觀性，到達多勞多得，獎勤罰懶的目的，有效提高了員工工作效率。5、建立例會制度。每月召開一次《修理巡檢一體化推開工作例會》并形成紀要。對修理巡檢一體化推開工作存在的問題進展總結(jié)，并制定整改措施，使修理巡檢一體化推開工作依據(jù)：議定一項試驗一項，試驗一項成熟一項，成熟一項落實一項，落實一項固化一項的良性進展的模式。使整個修理巡檢一體化推開工作步步為營、環(huán)環(huán)相扣。6、建立巡修工培訓(xùn)機制。依據(jù)《礦山分廠修理巡檢一體化人員培訓(xùn)實施細則》開展培訓(xùn)工作。二、修理巡檢一體化各環(huán)節(jié)的實施。1、巡檢技師工作流程及治理。巡檢技師作為修理巡檢一體化推開工作的核心環(huán)節(jié)，意義重大。巡檢技師工作的績效對修理巡檢一體化工作工作能否順當實施起著重要作用。巡檢技師依據(jù)安生辦建立了工藝線設(shè)備振動溫度監(jiān)測體系，隱患監(jiān)控體系。由巡檢技師每天將主要設(shè)備的測震數(shù)據(jù)及運行溫度進展記錄，并上報至安生辦進展匯總，由安生辦負責每旬對震驚及溫度數(shù)據(jù)進展分析，制作設(shè)備震驚趨勢圖，并對振動、溫升特別設(shè)備制定專項整治打算，并進展跟蹤、催促及驗證，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。隱患梳理并在調(diào)度會上進展通報催促整改。2、巡修工的統(tǒng)一治理。巡修工日常工作依據(jù)《礦山分廠派段安排工作或自主開展日常工作。工段依據(jù)《巡修工標準工時目錄》進展工時統(tǒng)計，報安生辦匯總、審核并公示。3、巡修工工時工資考核依據(jù)《巡修工工時工資核算方法》全面實施工時工資考核和噸工資包干制度，優(yōu)化勞動組合，提高效率，到達減員增資、減員增效的目的；并對巡修工全面實施工時治理制度，并遵照工時工資制度進展工資核發(fā)，目前整體效果較好，工時工資制度遵循多勞多得的原則，提高了員工的工作積極性。4、推動巡修工互培工作，實現(xiàn)一崗多能。依據(jù)分廠要求，對巡修工每月統(tǒng)一集中培訓(xùn)兩次，派遣專業(yè)主管等對現(xiàn)場實踐培訓(xùn)進展講解，兩兩搭配分組進展相互學(xué)習(xí)，并于5月底對巡修工進展了安全、機械修理、巡檢等培訓(xùn)的考試，對取得了優(yōu)異成績的員工進展了嘉獎。5、加強現(xiàn)場整治，通過修理巡檢一體化治理，對現(xiàn)場跑、冒、滴、漏等問題源頭進展治理，并結(jié)合巡檢技師的巡檢工作，對現(xiàn)場存在問題實時曝光，催促整改，并每周對整改狀況進展匯總，下發(fā)通報考核，提高了現(xiàn)場治理的樂觀性、能動性，最終使現(xiàn)場隱患到達“標本兼治”的目的，實現(xiàn)清潔化生產(chǎn)。6、樂觀開展技改技措工作，提高設(shè)備運行的安全性、牢靠性。如對各長皮帶機下料口各增加一套接料式皮帶防撕裂保護裝置，增加皮帶機運行的安全性；對各長皮帶機下料口增加一個防堵開關(guān)，提高設(shè)備的牢靠性；對長皮帶機各下料口增加視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對生產(chǎn)狀況進展遠程監(jiān)控，對存在的問題準時覺察，提高設(shè)備運行的受控程度。二、修理巡檢一體化實施效果1、設(shè)備臨停故障。從上圖可看出1、2、3月份設(shè)備故障時間較高，4、5月份明顯降低。2、現(xiàn)場臟、亂、差較前期大幅改善。36002裂開機1#轉(zhuǎn)子錘頭更換為例：以往需要144-168個機修工工時，實行修理巡檢一體化后，機修工工時為72個機修工工時，缺口由原崗位工轉(zhuǎn)崗的巡修工補足。三、工作存在的缺乏：1、對于巡檢技師檢查的問題整改完成率不高，相關(guān)工段對此未引起重視，對現(xiàn)場整改的關(guān)注力度不夠，跟蹤不到位，治理要求不高，給現(xiàn)場清潔化生產(chǎn)帶來了肯定的負面影響。2、對現(xiàn)場高溫點及震驚特別設(shè)備的生疏缺乏，重視度不夠，未能完全做好高溫設(shè)備及震驚特別設(shè)備的防治工作，對設(shè)備問題未能完全做好高溫設(shè)備及震驚特別設(shè)備的防治工作，對設(shè)備問題的處理也不到位，導(dǎo)致局部設(shè)備存在的問題反復(fù)消滅，始終不能鏟除，對設(shè)備的正常運行造成了肯定的影響。4、工藝線現(xiàn)場衛(wèi)生整治不到位，治理力度不夠，沒有從源頭進展解決，跑冒滴漏等問題治理不徹底或者得不到解決。3、巡修工局部標準工時不合理，針對一些固定崗位等較為4、工藝線現(xiàn)場衛(wèi)生整治不到位，治理力度不夠，沒有從源頭進展解決，跑冒滴漏等問題治理不徹底或者得不到解決。四、后期主要工作打算：1、充分發(fā)揮好分廠“三位一體”動態(tài)治理模式的優(yōu)勢，持續(xù)做好專業(yè)之間的互開工作，形成機械、電器、工藝等專業(yè)的相互彌補與結(jié)合，完善設(shè)備點巡檢、各類隱患的專業(yè)治理等，提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性。2、強化巡檢技師的治理作用，對技師檢查的問題準時進展跟蹤驗證。技師每日晚會需通報當天檢查主要問題，并對前期問題整改狀況進展通報，對未按期整改的或整改不徹底的將在生產(chǎn)運行日清日結(jié)進展考核處理。3、持續(xù)做好對工藝線設(shè)備的測溫測震工作，每旬對各主機設(shè)備的震驚及溫度狀況進展統(tǒng)計，并對各項數(shù)據(jù)進展比照分析，對于數(shù)據(jù)消滅特別波動的設(shè)備，要準時與工藝工段進展反響與溝通，逐步整治，消退設(shè)備隱患。4、對工時標準進展逐步完善，要樂觀與工藝工段進展溝通，借助分廠工時研討例會等時機，對標準工時不合理處進展研討修訂，確保標準工時趨于合理。5、加強對巡修工的互培工作，后期將對巡修工