企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)報告

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)報告【7篇】通過每周二、五學(xué)習(xí)日，仔細(xì)傳達(dá)公司的各類會議精神，加強學(xué)習(xí)廠紀(jì)廠規(guī)的各項要求，強化學(xué)習(xí)公司的經(jīng)營思路、理念，特殊是對企業(yè)文化的宣傳學(xué)習(xí)上加大了力度，對部門員工進(jìn)展了強化培訓(xùn)，并進(jìn)展了理論學(xué)問的考試。

1、加強學(xué)習(xí)華爾潤企業(yè)的進(jìn)展歷程、縱觀20多年的奮斗歷程；

2、學(xué)習(xí)華爾潤之道的文化核心，加強員工對公司的愿景、使命、核心價值觀、核心價值觀指導(dǎo)下的相關(guān)詳細(xì)理念內(nèi)容的進(jìn)一步認(rèn)知。

3、通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，加強了員工的自我治理意識，同時對本錢、質(zhì)量治理有了進(jìn)一步的熟悉，提高部門員工對選購物資的質(zhì)量熟悉，提高選購物資的產(chǎn)品質(zhì)量。

通過對各業(yè)務(wù)員在工作中所涉及到的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展抽查考核。業(yè)務(wù)員的整體素養(yǎng)和工作水平都有了肯定的提高，但培訓(xùn)工作中也存在著以下缺乏：

1、培訓(xùn)工作中，因涉及到某些因素的影響，如時間安排、培訓(xùn)資料收集等方面做得不到位，使得不能全面根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃綻開工作，培訓(xùn)工作實施不到位。

2、培訓(xùn)工作的方式方法還有待提高，依據(jù)部門的特別性，工作中所涉及到的方方面面，不能僅僅只局限于在本公司的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)放寬于外出培訓(xùn)，加強培訓(xùn)的氣氛，這樣更能提高部門人員的工作熱忱，真正做到培訓(xùn)出效果的好局面。

針對以上缺乏之處，做到以下幾點：

1、積極鼓舞催促部門員工，以自學(xué)、報考的方式，進(jìn)展多方面的學(xué)習(xí)，擴展自身的學(xué)問面，提高自身文化修養(yǎng)。

2、部門連續(xù)自購教學(xué)材料，通過音像教學(xué)，加強視、聽覺培訓(xùn)的生動特點，組織部門干部、員工全員參加，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱忱。

3、對公司相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，請職能部門人員對本部門人員進(jìn)展一些技術(shù)性的指導(dǎo)，調(diào)發(fā)動工工作積極性。

4、連續(xù)利用好二、五例會及每天的晨會，落實好公司各項會議精神的傳達(dá)、學(xué)習(xí)及工作任務(wù)的安排，使部門員工依據(jù)公司要求，全面開展好各項工作。

企業(yè)文化建立總結(jié)報告篇二

企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有特地的企業(yè)文化工做好籌劃，即要做到虛功實做，結(jié)合本隊實際，做好企業(yè)文化建立工作。詳細(xì)來說，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面。

一、成立專項組織機構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)參與的企業(yè)文化建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建立有關(guān)協(xié)調(diào)和落實等詳細(xì)日常工作。

二、明確考核的程序方式方法

在考核程序上，要根據(jù)考核范圍的對象的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)機關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范的主要思想，在實施專項考核時，先考核單位機關(guān)各部門，后考核工程部，在考核各部門時，要先考核各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特在考核方法上，負(fù)責(zé)考核的部門，每年在時連續(xù)限上實行半年和年終兩個階段實施對標(biāo)考核，負(fù)責(zé)考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次，年終為總體考核與評價，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成年終考核小組，在年底前全部完成，并準(zhǔn)時向企業(yè)文化建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報年終考核與評定總體狀況。主要實行實地查看、沒試考評、現(xiàn)場問答、思想調(diào)研、聽取介紹等方式方法，要做到專項考核有理有據(jù)，實實在在。同時，要做到準(zhǔn)時實行書面形式，以書面形式準(zhǔn)時精確統(tǒng)一通報各單位的考核結(jié)果。

三、堅持企業(yè)文化考核的原則

企業(yè)文化考核的根底原則應(yīng)當(dāng)堅持兩點。一是增加文化績效觀念和文化治理意識，堅持規(guī)定的各項考核標(biāo)準(zhǔn)，本著溝通、指導(dǎo)、催促、效勞、治理、提高相結(jié)合的原則，嚴(yán)格實施專項考核；二是經(jīng)堅持民主、公開、公正、公正的原則，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考核的根底上，要依據(jù)不憐憫況，詳細(xì)問題詳細(xì)對待，在遇到特別狀況時，單獨溝通與指導(dǎo)。

企業(yè)文化建立總結(jié)報告篇三

江蘇省揚州汽車運輸集團(tuán)公司（以下簡稱公司）建于1949年，為國有大中型企業(yè)，全國道路旅客運輸一級企業(yè)。經(jīng)營領(lǐng)域掩蓋道路旅客運輸、公共交通、城市出租、汽車修理、商貿(mào)旅游、職業(yè)培訓(xùn)等多種產(chǎn)業(yè)，為揚州地區(qū)規(guī)模最大的大路客運龍頭企業(yè)。集團(tuán)下轄17個分公司、12個子公司，現(xiàn)有職工20__余名，總資產(chǎn)7億多元，各種營運車輛近__00輛。經(jīng)營大路客運線路128條，輻射17個省和直轄市，日發(fā)班次1200余班次，年發(fā)送旅客750萬人次；公交線路11條，年運量達(dá)2700余萬人次。2022年6月通過ISO9001：20__國際質(zhì)量體系認(rèn)證，為揚州市國資委系統(tǒng)重點監(jiān)管企業(yè)。

交通部《交通文化建立實施綱要》公布后，在交通運輸企業(yè)中掀起了企業(yè)文化建立高潮。公司積極響應(yīng)號召，啟動并推動企業(yè)文化的籌劃、實施工作，在建立企業(yè)文化的過程中，時刻牢記“奉獻(xiàn)社會、造福員工”的企業(yè)使命，努力踐行“滿足制造價值”的核心價值觀，遵循以人為本的進(jìn)展理念，弘揚“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，形成了完整、嚴(yán)密、和諧的企業(yè)文化體系。經(jīng)過幾年的不懈努力，企業(yè)文化建立取得了豐碩的成果，公司先后榮獲“全國道路運輸百強誠信企業(yè)”、“全國實施卓越績效模式先進(jìn)單位”、“全國實施用戶滿足工程先進(jìn)單位”、“全國廠務(wù)公開民主治理先進(jìn)單位”“全國質(zhì)量治理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建立示范基地”、“中國文化治理十佳單位”、“全國榜樣職工之家”、“江蘇省五一勞動獎狀”、“江蘇省和諧勞動關(guān)系榜樣企業(yè)”、“江蘇省放心消費示范點”、“江蘇省安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”等稱號，獲得“中國用戶滿足鼎”。下屬揚州汽車站為“全國道路運輸百強誠信客運站”、交通部“文明汽車客運站”、“江蘇省文明單位”。公司開展的企業(yè)文化建立對企業(yè)產(chǎn)生了全方位的、深刻的、長遠(yuǎn)的影響，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)進(jìn)展和快速進(jìn)展。

一、細(xì)心籌劃，全面實施，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用

企業(yè)文化建立是一項長期性的工作，短期內(nèi)不能制造出經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)文化建立的根底性工作需要很大的投入。所以，行政領(lǐng)導(dǎo)的作用是企業(yè)文化建立取得勝利的最關(guān)鍵因素。公司成立了企業(yè)文化籌劃委員會，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自推動，專設(shè)企業(yè)文化籌劃處負(fù)責(zé)日?；I劃工作，聘請專業(yè)的品牌籌劃公司進(jìn)展企業(yè)文化理念（MIS）、行為（BIS）、視覺（VIS）三大系統(tǒng)的全面籌劃，提煉公司60年企業(yè)文化的精華，歸納出公司核心價值觀--“滿足制造價值”，并層層綻開核心價值觀，形成了公司的企業(yè)文化體系。

在企業(yè)文化建立過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，對企業(yè)的進(jìn)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思索，提出建立本企業(yè)文化的獨到見解。領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化學(xué)問，親自參加文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計，通過領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力和治理藝術(shù)，感染和影響員工，推動企業(yè)文化建立走向勝利。2022年公司被評為“全國企業(yè)文化建立示范基地”，總經(jīng)理時雨、黨委書記吳忠俊被評為中國企業(yè)文化建立出色奉獻(xiàn)者，時雨總經(jīng)理中選為中國企業(yè)文化促進(jìn)會副會長。

二、構(gòu)建形成嚴(yán)密、完整的企業(yè)文化體系

公司在挖掘傳統(tǒng)文化的根底上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際、行業(yè)特點、效勞需求和職工訴求，提煉出滿足制造價值的核心價值觀，并構(gòu)建起以內(nèi)層（核心價值觀）、中層（企業(yè)制度文化、行為文化）、表層（視覺識別系統(tǒng)）三個層面為框架的企業(yè)文化體系。

1、從精神文化層面看，形成了以理念識別系統(tǒng)為核心的揚汽文化體系

企業(yè)理念識別系統(tǒng)，是企業(yè)形象識別系統(tǒng)中關(guān)于精神文化層面的識別系統(tǒng)，是CIS整個系統(tǒng)中的核心與靈魂。公司細(xì)心設(shè)計了以18個根底理念為核心的理念體系并擴展到應(yīng)用理念體系和延長理念體系，組成了完整的企業(yè)文化理念系統(tǒng)。

核心價值觀是企業(yè)應(yīng)明確并向社會公示的最為關(guān)鍵的價值取向，是公司理念體系的核心和主體，是企業(yè)為實現(xiàn)愿景、擔(dān)當(dāng)使命而提煉出來并予以踐行的價值標(biāo)準(zhǔn)。公司依據(jù)主營業(yè)務(wù)以效勞為主的特點將核心價值觀確定為“滿足制造價值”。

滿足：是以滿意需求、以人為本為指導(dǎo)方向，要求做到：客戶滿足、員工滿足、市民滿足、政府滿足。

制造：是以實現(xiàn)滿足效勞為目標(biāo)，不斷超越自我、超越同行的創(chuàng)新活動過程。包括：效勞創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。

價值：是指實現(xiàn)滿足效勞前提下多種價值共同實現(xiàn)的價值體系，包括客戶價值、員工價值、公司價值和社會價值。

核心價值觀確實定為公司企業(yè)文化建立總體目標(biāo)指明白方向。有了共享的核心價值觀，企業(yè)文化獲得了強盛的生命力，企業(yè)文化的籌劃也得以有條不紊地綻開。

2、從制度文化層面來看，編制了公司企業(yè)文化體系的主要載體--《揚汽文化大綱》

3、從物質(zhì)文化層面來看，形成了標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的視覺形象

公司近年來依據(jù)視覺識別系統(tǒng)的常用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)內(nèi)部及各二級單位的企業(yè)標(biāo)識形象，完成了絕大局部營運車輛的視覺改型換色規(guī)劃。完成了公司機關(guān)及二級單位視覺識別系統(tǒng)的更新，制作文化小卡片、設(shè)置桌卡、發(fā)放書簽，共制作了近千塊企業(yè)文化展現(xiàn)牌，近百塊企務(wù)公開欄，添置相關(guān)的視覺識別系統(tǒng)設(shè)施。公司參照CIS企業(yè)識別系統(tǒng)里的服裝顏色標(biāo)準(zhǔn)和樣式設(shè)計示意圖，為公司員工量身制定了工作服。員工在工作時間、工作場所一律按要求穿著公司為員工統(tǒng)一量身制作的企業(yè)服裝。

三、加強企業(yè)文化載體建立，豐富文化活動

公司對文化活動不斷創(chuàng)新形式，不斷開展企業(yè)歌曲卡拉OK大賽、崗位練兵、趣味運動會等活動，連續(xù)組織了“滿足在交通、滿足在揚汽”、“文明禮儀伴我行”、“放心消費”、“走進(jìn)揚汽、感受春運”、創(chuàng)立“工人先鋒號”等主題活動，全面展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌，推動企業(yè)文化活動的深入開展。編寫了窗口崗位行為標(biāo)準(zhǔn)歌和以企業(yè)文化主要理念為內(nèi)容的企業(yè)歌曲《揚汽之歌》，印制了十大理念和揚汽之歌歌詞卡片發(fā)給每位員工，要求職工會背會唱。2022年舉辦《揚汽文化演唱競賽》，全司共有300多名員工參加，在傳唱企業(yè)歌曲的同時更好地宣傳和貫徹公司的文化理念。同年建成了一個集進(jìn)行會議、教育培訓(xùn)、視頻演示、各消遣文化活動于一體的多功能廳，大大地拓展了職工開展各項活動的空間。

為促進(jìn)企業(yè)文化落地工作做到實處，公司制訂了推動規(guī)劃，按步驟實施推動，并實行目標(biāo)責(zé)任制治理。以目標(biāo)責(zé)任制考核為抓手，定期對《目標(biāo)責(zé)任制考核方法》進(jìn)展修訂完善，形成了包括企業(yè)文化、效勞質(zhì)量、安全治理、文明創(chuàng)立等在內(nèi)的85個大項、269個細(xì)則的考核治理系統(tǒng)，每月12日由集團(tuán)考評小組動態(tài)考核，對各部門和各單位的企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)業(yè)績、質(zhì)量目標(biāo)、顧客滿足率、工作成效逐項評價，逐條打分，績效掛鉤，獎懲兌現(xiàn)，促進(jìn)了考核治理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時制定了《企業(yè)文化建立工程實施和考評方法》，對企業(yè)文化落地的各項工作進(jìn)展量化考核。通過建立并落實嚴(yán)密的考核監(jiān)管體制，集團(tuán)企業(yè)文化、安全治理、質(zhì)量治理、財務(wù)治理、人力資源治理等各項根底治理更為扎

四、加快亞文化體系建立，推動企業(yè)文化建立向縱深進(jìn)展

1、以質(zhì)量文化為主線，塑造特色效勞品牌

在理念系統(tǒng)落地實施過程中，重點放在質(zhì)量理念的宣傳和貫徹活動上，通過宣傳和樹立質(zhì)量熟悉，分析質(zhì)量本質(zhì)、熟悉質(zhì)量價值和質(zhì)量責(zé)任，確立了構(gòu)建質(zhì)量文化的思想根底，在此根底上提出根本質(zhì)量理念：

l安全、快捷、便利、舒適；

l質(zhì)量必需滿足，滿足表達(dá)價值；

l質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量文化是企業(yè)文化的根底；

l質(zhì)量是由顧客來評價的，必需以顧客為關(guān)注焦點。

公司圍繞質(zhì)量理念持續(xù)不斷地組織QC小組活動、用戶滿足效勞明星創(chuàng)立活動、質(zhì)量操作競賽、崗位練兵、用戶滿足優(yōu)質(zhì)效勞季競賽等活動，不斷促進(jìn)增加質(zhì)量意識。依據(jù)質(zhì)量文化活動的特點，在互聯(lián)網(wǎng)上開設(shè)了質(zhì)量治理網(wǎng)站、論壇和博客群，用以共享質(zhì)量文化閱歷和溝通體會，使之成為創(chuàng)立活動、質(zhì)量治理活動和企業(yè)文化活動的又一個重要陣地。

公司將這些活動統(tǒng)稱為“提升質(zhì)量文化、確保用戶滿足”活動，并確立“年年活動、年年創(chuàng)新、年年進(jìn)步”的活動目標(biāo)?；顒又信嘤鲴{駛員張彤、效勞員陳香、徐美玲等一批國家、省、市級勞模和效勞明星；在首屆全國交通行業(yè)“宇通杯”機動駕駛節(jié)能競賽中，公司榮獲“節(jié)能優(yōu)勝企業(yè)獎”，駕駛員金涌在個人競賽中取得了一等獎(第三名)；公司連續(xù)獲得國家、省、市級優(yōu)秀質(zhì)量治理小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號，獲8項國優(yōu)小組、25項部、省級優(yōu)秀質(zhì)量治理小組稱號；2022年度被評為為全國用戶滿足工程先進(jìn)單位，張彤駕駛班被評為為全國用戶滿足效勞明星班組。在質(zhì)量文化推動活動中，3名同志被授予“揚州市五一勞動獎?wù)隆?，快客公司上海駕駛班班長張彤的“四段式工作法”榮獲“揚州市十佳工作法”，2022年榮耀中選全國勞模，揚州汽車站效勞員徐美玲中選交通運輸部勞模。揚州汽車站榮獲“全國道路客運百強誠信客運站”稱號。這些成績，既是對我們工作成果的褒獎，也為我們推動企業(yè)文化建立向縱深進(jìn)展供應(yīng)了強大的。精神動力。

企業(yè)文化建立總結(jié)報告篇四

職工之家建立是工會組織的整體性工作，在職工群眾中得到了廣泛的認(rèn)同，是工會組織、引導(dǎo)、教育、鼓勵、分散職工的最大優(yōu)勢。

__國際工會在推動企業(yè)文化建立中，以建立“文化之家”為載體，面對面地與職工溝通溝通，深入了解職工的生活和思想狀況；心貼心地做職工思想工作，增進(jìn)與職工群眾的感情；實打?qū)嵉貫槁毠ふf話辦事，增加“家”的吸引力和分散力，叫響“有困難找工會”的口號，使職工增加對企業(yè)的依附感和信任感，努力實現(xiàn)職工隊伍狀況在一線把握、工會維權(quán)幫扶在一線實施、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系在一線落實、工會文體活動在一線開展、企業(yè)文化建立在一線推動。

同時，根據(jù)“和諧穩(wěn)定、實現(xiàn)雙贏”的原則，處理好維護(hù)企業(yè)整體利益和職工詳細(xì)利益的關(guān)系。工會注意解決好困難職工的幫扶工作，健全困難職工檔案治理，把青春扶貧行動、“金暉助老，愛心扶貧”和職工醫(yī)療互助、特困職工的救助作為加大幫扶工作的重點，全力幫忙符合條件的困難職工充共享受到政府現(xiàn)行的資助政策。對生活上臨時遇到困難的職工，從感情上愛護(hù)他們，生活上幫忙他們。開展職工定期安康體檢活動，讓他們感受到企業(yè)大家庭的暖和，感受到自己在企業(yè)受到敬重，心理上產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感，盡心盡力地把暖人心、聚人心、得人心、穩(wěn)人心的工作做深做細(xì)，增加職工對企業(yè)的歸屬感和親近感，增加企業(yè)的向心力和分散力。

__國際工會充分發(fā)揮了在推動企業(yè)文化建立中的作用。針對企業(yè)改革進(jìn)展過程中職工關(guān)注的熱點、疑點和難點問題，引導(dǎo)和幫忙職工正確熟悉企業(yè)為實現(xiàn)進(jìn)展所實行一系列的詳細(xì)措施，澄清模糊熟悉，堅決進(jìn)展信念。如：通過定期開展最新形勢主題教育活動，使職工充分認(rèn)清形勢，正視進(jìn)展困難，樹立危機意識，進(jìn)一步強化進(jìn)展意識和任務(wù)觀念，實行切實措施，興奮精神、鼓舞斗志、團(tuán)結(jié)一心，教育職工樹立顧全大局、艱難奮斗、勇于奉獻(xiàn)的精神，增加立足本職、愛崗敬業(yè)、攻堅克難、爭創(chuàng)一流的仆人翁意識，正確處理好企業(yè)與個人的關(guān)系；廣泛宣傳企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的美妙遠(yuǎn)景和企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，培植職工“人企合一、共謀進(jìn)展”的企業(yè)價值觀，到達(dá)營造氣氛、提高熟悉、分散力氣、統(tǒng)一思想的目的，為企業(yè)的改革、進(jìn)展、穩(wěn)定供應(yīng)了不竭的精神動力。

企業(yè)文化建立總結(jié)報告篇五

21世紀(jì)企業(yè)的競爭，實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和進(jìn)展的過程中，培育構(gòu)成的并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、根本理念及行為標(biāo)準(zhǔn)。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的貼合體。企業(yè)文化不僅僅僅是企業(yè)綜合實力的表達(dá)，也是一個企業(yè)禮貌程度的反映，更是學(xué)問形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠(yuǎn)成公司大力開展建立企業(yè)文化，培育具有專心、樂觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好效勞形象；以員工為中心，打造以人為本的和諧氣氛；以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司進(jìn)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業(yè)文化建立活動大力地增加了企業(yè)的分散力、向心力，從而有效地推動了長力遠(yuǎn)成公司的改革和進(jìn)展。

一、提煉遠(yuǎn)成才智精華，構(gòu)成遠(yuǎn)成獨特企業(yè)精神

長力遠(yuǎn)成公司充分地熟悉到企業(yè)文化的作用和好處，針對企業(yè)進(jìn)展的不同階段對原有文化進(jìn)展整合和創(chuàng)新，漸漸構(gòu)成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功，成在細(xì)節(jié)”的治理方略，“到達(dá)用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，慢慢地熟悉、理解，認(rèn)同、理解公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上慢慢成熟。

二、完善公司各項制度、標(biāo)準(zhǔn)，為公司騰飛架上堅實翅膀

“無法規(guī)不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有必需的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進(jìn)展。進(jìn)展到這天的長力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。綜合企劃治理中心行政部專心地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。員工行為標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)治理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和禮貌辦公治理制度、網(wǎng)絡(luò)治理制度……這些制度的實施、執(zhí)行和完善，標(biāo)準(zhǔn)了公司各項工作的運作，標(biāo)準(zhǔn)了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。

三、專心加強公司企業(yè)文化符號層的建立，樹立公司良好外在形象

1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、幫助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展現(xiàn)系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計都標(biāo)準(zhǔn)了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對形狀象奠定了強勢的根底，為公司企業(yè)文化建立開了好頭。

2、廠區(qū)綠化的再建立、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層局部，反映了公司的很強的物質(zhì)文化資料，是公司企業(yè)文化形象化的表達(dá)。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠(yuǎn)成人》6月份開頭正式啟動，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了許多的支持和寵愛，期望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，相互傾訴的平臺。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報設(shè)計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業(yè)文化符號層是公司制造的物質(zhì)文化，是構(gòu)成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層能夠折射出公司的經(jīng)營思想、治理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀，我們將連續(xù)持續(xù)和連續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建立。

就目前公司企業(yè)文化建立的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點意見和推舉，并從以下幾點開展工作：

1、加強企業(yè)文化作用好處的宣傳，讓更多的人熟悉到企業(yè)文化的作用和好處，熟悉到建立企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建立工作奠定更加廣泛的群眾根底。

2、就目前的企業(yè)文化建立成果，我們將連續(xù)持續(xù)、維護(hù)和完善。同時我深知公司企業(yè)文化建立工作上還存在許多的薄弱點。我們此刻的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建立，把這一工作作為以后企業(yè)文化建立工作的重點。

3、由于此刻公司企業(yè)文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和缺乏。我們推舉公司進(jìn)展全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)展診斷，進(jìn)展swot分析，并據(jù)此提出下一步具體的建立工作規(guī)劃。

4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建立相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)文化建立工作帶給政策支持和操作標(biāo)準(zhǔn)，全面推動公司企業(yè)文化建立，為企業(yè)的進(jìn)展壯大、做大做強帶給強力的支持和頑強的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營和進(jìn)展過程中助推器的作用。

企業(yè)文化建立總結(jié)報告篇六

__電業(yè)局是一個具有百年歷史的老企業(yè)。該局黨委深知企業(yè)文化對企業(yè)進(jìn)展的重要性，多年來以“講究經(jīng)營之道、培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高職工素養(yǎng)”為切入點，全面系統(tǒng)地實施CI戰(zhàn)略，運用企業(yè)文化力，不斷創(chuàng)新進(jìn)展，推動企業(yè)兩個文明建立。

開發(fā)文化資源---無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要

建立企業(yè)文化—以人為本，培塑高素養(yǎng)的企業(yè)文化人

1996年12月，該局黨委提出了“抓分散，提素養(yǎng)，樹形象，創(chuàng)一流，走向21世紀(jì)”進(jìn)展戰(zhàn)略，并開展了“分散力工程”、“提素養(yǎng)工程”，“樹形象工程”和“創(chuàng)一流工程”活動。在全局職工中開展以“講道德、守紀(jì)律、樹形象、創(chuàng)效益，爭做合格跨世紀(jì)吉電人”大爭論活動。他們深知，要實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)展，在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在人。1998年2月，局黨委站在如何把一個布滿生氣與活力的吉林電業(yè)和一支高素養(yǎng)的職工隊伍帶入21世紀(jì)的高度，提出了實施培育合格跨世紀(jì)吉電人為主題的育人活動。打算利用企業(yè)文化價值導(dǎo)向，使職工教育寓于符合情理的價值導(dǎo)向和行為標(biāo)準(zhǔn)之中。經(jīng)過近一年的調(diào)研，制定了吉林電業(yè)局職工要成為合格跨世紀(jì)吉電人的十征標(biāo)準(zhǔn)，即政治、道德、崗位、安全、外語、微機、法律、職稱、學(xué)歷、安康合格證，并把全局職工分為組織決策、實施操作，幫助生產(chǎn)三個系統(tǒng)，規(guī)定了每項證書的標(biāo)準(zhǔn)，每個崗位所應(yīng)具備的證書條件，規(guī)劃在3年內(nèi)，以每年25%左右的比例達(dá)標(biāo)，把獲得十證狀況做為__年上崗的必備條件，職工形象地把這個證書比方為通往21世紀(jì)的“綠卡”。學(xué)習(xí)氣氛深厚了，從過去“要我學(xué)”，變成了“我要學(xué)”。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專班，舉辦外語、微機短訓(xùn)班，兩年來近千人通過了認(rèn)證，在全局職代會上命名。

運作文化資產(chǎn)---品牌是市場，形象創(chuàng)效益

長期規(guī)劃經(jīng)濟(jì)體制下，以皇家女兒不愁嫁而自居的供電企業(yè)如何走向市場，面對競爭，吉林電業(yè)局從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手，使職工觀念進(jìn)入市場，使職工行為效勞市場，使企業(yè)形象面對市場。

觀念先導(dǎo)。近二年來，開展“企業(yè)走市場，職工怎么辦”、“局情怎么看，市場怎么走”、“今年工作怎么看，_怎么落，明年工作怎么干”、“學(xué)習(xí)許繼閱歷，推動企業(yè)改革”、“發(fā)揚進(jìn)取精神，關(guān)懷企業(yè)進(jìn)展”、“以客為尊，用戶至上”，“迎接新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)跨越式進(jìn)展”等大爭論活動，編發(fā)20多萬字宣講材料，拍攝了“居安思危，迎接挑戰(zhàn)”專題片，編寫《職工思想導(dǎo)讀》分散職工思想。在98年“農(nóng)供合一”進(jìn)程中，該局做到合機構(gòu)先合思想，就是把供電企業(yè)多年來形成的企業(yè)文化普及到農(nóng)電企業(yè)中，用企業(yè)文化來統(tǒng)一思想、完成機構(gòu)合并，實現(xiàn)思想平穩(wěn)，“農(nóng)供”職工融合局面。變電工區(qū)開展職