先進(jìn)班組事跡材料范文

先進(jìn)班組事跡材料范文

先進(jìn)班組事跡材料——西坡煤業(yè)有限公司綜采隊(duì)李如洲班西坡煤業(yè)綜采隊(duì)李如洲班共有42名職工，其中黨員2人，大專文化5人，中專文化3人，中技文化11人，工人技師3人，高級(jí)工3人，中級(jí)工11人。班組整體素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)人員眾多，業(yè)務(wù)水平強(qiáng)。班組主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來，在班長(zhǎng)李如洲同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生。2012年度，該班被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組。一、學(xué)習(xí)強(qiáng)化意識(shí)，規(guī)范班組管理。班長(zhǎng)李如洲注重班組管理工作的規(guī)范化。通過學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，他帶領(lǐng)職工牢固樹立“安全唯一”的理念，讓安全意識(shí)融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力。他規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)、安全活動(dòng)，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎(jiǎng)問答，讓職工明確安全要點(diǎn)。他堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。他長(zhǎng)期堅(jiān)持入井安全宣誓、班長(zhǎng)帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。二、完善管理制度，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。班長(zhǎng)李如洲認(rèn)為，再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。他從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團(tuán)結(jié)和諧、思想穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)向上、凝聚力強(qiáng)為背景，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責(zé)任，人人自我保安。他實(shí)行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了“自我激勵(lì)法”，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。李如洲深知機(jī)電設(shè)備檢修是一項(xiàng)技術(shù)活，要確保設(shè)備的良好運(yùn)行，技術(shù)過硬是必不可少的。因此，他注重提升班組的技術(shù)水平，定期利用業(yè)余時(shí)間讓技術(shù)精湛的高班為年輕職工授課，帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識(shí)并進(jìn)行實(shí)踐。為了激勵(lì)學(xué)習(xí)積極性，他還動(dòng)員班里的骨干人員，通過設(shè)置“擂臺(tái)賽”獎(jiǎng)勵(lì)基金，激勵(lì)職工學(xué)習(xí)熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能，機(jī)電事故率大幅降低。在持續(xù)的崗位練兵活動(dòng)中，班組的整體技術(shù)水平得到提升，職工的鋼鐵意志也得到錘煉。例如，2013年5月份，綜采隊(duì)5202拆除，12日扒到第58號(hào)液壓支架時(shí)，掩護(hù)支架和點(diǎn)柱支護(hù)不到位，李如洲立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)生，確保了扒架子工作的順利進(jìn)行。他強(qiáng)調(diào)：“處理安全隱患可能會(huì)影響工作進(jìn)度，但職工的安全是有保障的，只有職工安心，工作才能順利進(jìn)行。”班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，李如洲一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。首先，對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行。其次，每次完工后進(jìn)行復(fù)查，對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)束后，必須清理現(xiàn)場(chǎng)雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場(chǎng)。2013年4月22日，李如洲班在工作面發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾有余鏈，電機(jī)出現(xiàn)變音。他立刻喊話停下采煤機(jī)，將運(yùn)輸機(jī)炭甩空。憑借多年的檢修經(jīng)驗(yàn)，他果斷指出運(yùn)輸機(jī)存在問題，安排人員打開尾擋板，清理后發(fā)現(xiàn)兩塊斷刮板卡在過渡槽處。他立即組織更換刮板，并嚴(yán)厲批評(píng)維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng)。他告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時(shí)，會(huì)出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機(jī)等危害。經(jīng)過搶修，生產(chǎn)沒有受到影響。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。李如洲班在管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍。他帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn)、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟?，帶?dòng)整個(gè)區(qū)隊(duì)，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。他們環(huán)境好，從材料庫(kù)存點(diǎn)到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮煤、無雜物、無積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。支護(hù)好，支架升實(shí)升平，接頂嚴(yán)密無落差；架型要正，無傾倒現(xiàn)象；支架拉齊成一排直線；液壓管路吊掛整齊。裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車到運(yùn)輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)再到工作面的運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，每周試運(yùn)轉(zhuǎn)一次，以保證綜采工作面的正?；夭?。通過持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建，并取得了豐碩成果。多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，李如洲班全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢(shì)、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神。他們始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來對(duì)待每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，一絲不茍地完成每一項(xiàng)工程。他們能打能拼，無私奉獻(xiàn)，為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。五工隊(duì)是一支由13名職工組成的班組，其中11人為35周歲以上的男職工，1人為女職工。該班組擁有50型拖拉機(jī)2臺(tái)，絞盤機(jī)1臺(tái)，油鋸2臺(tái)，承擔(dān)著全場(chǎng)年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。多年來，該班組始終將安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)林業(yè)局、分公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。班組成員始終堅(jiān)持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。班組成員始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵(lì)著自己。為了提高班員的安全責(zé)任意識(shí)，五工隊(duì)堅(jiān)持安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。班組三級(jí)安全網(wǎng)（工隊(duì)長(zhǎng)、兼職安全員、隊(duì)員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。班組成員堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。五工隊(duì)開好安全活動(dòng)會(huì)，通過事故快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí)，深入剖析事故的原因，結(jié)合本班組工作實(shí)際，總結(jié)分析問題并落實(shí)整改措施。工隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面指出缺點(diǎn)、找出不足，并為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。班組成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。五工隊(duì)還開好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，確保班組成員的安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實(shí)。班組成員始終堅(jiān)持安全第一的原則，不斷提高安全意識(shí)和防范能力，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。政企部通過日常的客戶服務(wù)工作和一系列集團(tuán)客戶活動(dòng)，確保第一時(shí)間響應(yīng)客戶需求，并讓客戶切實(shí)感受到高水平的服務(wù)質(zhì)量。為夯實(shí)集團(tuán)客戶關(guān)系基礎(chǔ)，政企部通過籃球、氣排球誼賽、宴會(huì)等多種方式與當(dāng)?shù)氐募瘓F(tuán)客戶開展聯(lián)誼活動(dòng)，并在節(jié)假日時(shí)通過調(diào)整客戶信譽(yù)度、開設(shè)客戶經(jīng)理熱線的綠色通道等方式確保客戶隨時(shí)隨地享受到移動(dòng)高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。政企部還通過客戶經(jīng)理一對(duì)一發(fā)送節(jié)日/生日祝福短信問候體現(xiàn)無微不至的關(guān)懷。此外，在傳統(tǒng)節(jié)日如八一建軍節(jié)、中秋等時(shí)，政企部與多家部隊(duì)開展豐富多彩的節(jié)日慰問活動(dòng)。為深化集團(tuán)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，政企部落實(shí)了首席客戶經(jīng)理拜訪制度，并通過檢查客戶經(jīng)理日志、集團(tuán)關(guān)鍵人物信息等方式要求客戶經(jīng)理提高集團(tuán)客戶感知。2012年，政企部以用心、真誠(chéng)的服務(wù)感動(dòng)客戶，并以高品質(zhì)的水平感動(dòng)客戶。政企部里每位伙伴所灑下的每一分汗水，在得到客戶的信任和肯定的那一刻，都化成為一年來閃耀的足跡。政企部積極發(fā)掘集團(tuán)客戶信息化需求，大力推進(jìn)信息技術(shù)在政府、軍隊(duì)、教育、制糖、交通物流、安防等各類行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，提供有針對(duì)性的移動(dòng)信息化應(yīng)用方案。同時(shí)，政企部通過及時(shí)搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，及時(shí)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策反活動(dòng)，學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成熟的全業(yè)務(wù)支撐管理體系和流程，加快****信息化建設(shè)進(jìn)程。為樹立行業(yè)應(yīng)用標(biāo)桿項(xiàng)目，政企部與****安監(jiān)局合作推進(jìn)“視