工廠職工生產(chǎn)調(diào)度崗位競聘演講稿

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敬重的xxx：

大家好!

植根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn)為企業(yè)飛速進(jìn)展保駕護(hù)航我叫**，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被安排到添加劑廠。參與工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在實際工作中，自己靠著對本職工作的喜愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論學(xué)問和生產(chǎn)實踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了自己應(yīng)有的力。隨著改革的逐步深化，隨著公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實踐，我認(rèn)為生產(chǎn)調(diào)度崗位特殊適合我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理力量會發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個簡要的匯報。

一、埋頭生產(chǎn)一線，打好生產(chǎn)實踐基礎(chǔ)

在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟識多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是每天在現(xiàn)場細(xì)查流程。由于很多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，具體了解。發(fā)覺圖紙與實際不符之處，我都仔細(xì)標(biāo)明，并向工段工藝員了解緣由。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用處及裝置轉(zhuǎn)動設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)消失故障時，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，常與車間工藝員共同討論生產(chǎn)工藝，并改良工藝。當(dāng)班中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，準(zhǔn)時反映到車間，大大降低了可變本錢。

此外，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論學(xué)問，并結(jié)合實踐，努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)主動性。由于任何一個企業(yè)，××要想在激烈的市場競爭中取勝的話，首先必需把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)本錢的掌握也主要在一線。

99年3月，由于車間需要一名計量員，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的長期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料大事，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。

二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好裝置運行

由于在車間干得較好，得到了認(rèn)可，在99年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差異不大。事實并非如此，由于生產(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督平安。所以如何做到單獨支配各裝置生產(chǎn)，防止平安事故的發(fā)生，準(zhǔn)時處理生產(chǎn)問題是一件特別不簡單的事情。在生產(chǎn)中，我除了根據(jù)規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論學(xué)問結(jié)合生產(chǎn)實際，用理論知道實踐;從實踐中總結(jié)閱歷，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實踐。專心體會班員的心理，從心理上到達(dá)共識。

與班長心連心，準(zhǔn)時了解生產(chǎn)實際狀況;每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場了解實際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，準(zhǔn)時向上級反映實際狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實際狀況，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決實際問題。添加劑行業(yè)作為一個典型的精細(xì)化工行業(yè)，具有精細(xì)化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝冗雜，副產(chǎn)物多，污染嚴(yán)峻，產(chǎn)品附加值高的特點。

如我分廠無灰劑的原料氯氣，zddp的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是平安和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系特別重要，為了克服平安和生產(chǎn)的沖突，我首先做到“平安第一”，常常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)覺的平安隱患，使平安隱患得到準(zhǔn)時整改。時時與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想平安”，作到平安事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起pib裝置去火炬管線落地防爆大事。在xx年添加劑廠dcs技改中，作為一個調(diào)度，我起到了一個核心協(xié)調(diào)的作用，使添加劑dcs改造時間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。

三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)進(jìn)展的永久的主題。xx年9月被臨時出任分廠工藝技術(shù)員以來，作為一個科技人員，我堅持把推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。在xx年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在短短幾個月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平，生產(chǎn)本錢降低了百萬元，為xx年添加劑的扭虧發(fā)揮了肯定的作用。

總之，我認(rèn)為作為石化分公司的.一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調(diào)度工作中，積累了豐富的閱歷。對于全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，我認(rèn)為從理論學(xué)問和實踐力量上，我已經(jīng)具備相應(yīng)的力量。我信任在新的調(diào)度崗位上肯定能勝任。

工廠職工生產(chǎn)調(diào)度崗位競聘演講稿2

植根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn)為企業(yè)飛速進(jìn)展保駕護(hù)航我叫**，xx年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被安排到添加劑廠，工廠職工生產(chǎn)調(diào)度崗位競聘演講詞。參與工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在實際工作中，自己靠著對本職工作的喜愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論學(xué)問和生產(chǎn)實踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了自己應(yīng)有的力。隨著改革的逐步深化，隨著公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實踐，我認(rèn)為生產(chǎn)調(diào)度崗位特殊適合我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理力量會發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個簡要的匯報。

一、埋頭生產(chǎn)一線

打好生產(chǎn)實踐基礎(chǔ)在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟識多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是每天在現(xiàn)場細(xì)查流程。由于很多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，具體了解。發(fā)覺圖紙與實際不符之處，我都仔細(xì)標(biāo)明，并向工段工藝員了解緣由。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用處及裝置轉(zhuǎn)動設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)消失故障時，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，常與車間工藝員共同討論生產(chǎn)工藝，并改良工藝。當(dāng)班中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，準(zhǔn)時反映到車間，大大降低了可變本錢。此外，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論學(xué)問，并結(jié)合實踐，努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)主動性。由于任何一個企業(yè)，××要想在激烈的市場競爭中取勝的話，首先必需把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)本錢的掌握也主要在一線，崗位競聘演講稿《工廠職工生產(chǎn)調(diào)度崗位競聘演講詞》。

xx年3月，由于車間需要一名計量員，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的長期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料大事，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。

二、精通業(yè)務(wù)

協(xié)調(diào)好裝置運行由于在車間干得較好，得到了認(rèn)可，在xx年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差異不大。事實并非如此，由于生產(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督平安。所以如何做到單獨支配各裝置生產(chǎn)，防止平安事故的發(fā)生，準(zhǔn)時處理生產(chǎn)問題是一件特別不簡單的事情。在生產(chǎn)中，我除了根據(jù)規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論學(xué)問結(jié)合生產(chǎn)實際，用理論知道實踐；從實踐中總結(jié)閱歷，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實踐。專心體會班員的心理，從心理上到達(dá)共識。與班長心連心，準(zhǔn)時了解生產(chǎn)實際狀況；每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場了解實際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，準(zhǔn)時向上級反映實際狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實際狀況，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決實際問題。添加劑行