管理在兩河口電站施工設(shè)備管理中的應(yīng)用樣本

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。TPM管理在兩河口電站施工設(shè)備管理中的應(yīng)用【摘要】TPM即全員設(shè)備管理,是一種以設(shè)備為中心展開效率化改進(jìn)的制造管理技術(shù),經(jīng)過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng),使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。將TPM管理的思路與方法應(yīng)用到兩河口電站施工設(shè)備管理中,以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程,采用項(xiàng)目全員參與的設(shè)備運(yùn)維管理體系,為順利完成項(xiàng)目控制目標(biāo)提供有力保障?！娟P(guān)鍵詞】TPM設(shè)備全員參與動(dòng)態(tài)管理控制目標(biāo)1、概述TPM(TotalProductiveMaintenance),中文翻譯為”全面生產(chǎn)保養(yǎng)”,是一種以設(shè)備為中心展開效率化改進(jìn)的制造管理技術(shù),即全效率、全系統(tǒng)和全員參加生產(chǎn)維修活動(dòng),提高設(shè)備的全面性能,與全面品質(zhì)管理(TQM)、精益生產(chǎn)(LeanProduction)并稱為世界級(jí)三大制造管理技術(shù)。TPM的特點(diǎn)是三個(gè)”全”,即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。全效率:指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。全系統(tǒng):指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。全員參加:指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加,特別注重的是操作者的自主小組活動(dòng)。TPM的目標(biāo)是四個(gè)”零”,即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。停機(jī)為零:指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。廢品為零:指由設(shè)備原因造成的廢品為零。事故為零:指設(shè)備運(yùn)行過程中事故為零。速度損失為零:指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零?，F(xiàn)代社會(huì)水利水電工程的勞動(dòng)作業(yè)主力軍均為機(jī)電設(shè)備,做好設(shè)備管理,是項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量三大控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)力保障,筆者選擇中國葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司承建的”兩河口電站泄水工程項(xiàng)目”作為研究對(duì)象,分析TPM管理在項(xiàng)目施工設(shè)備管理中的意義、方法和技巧。3、項(xiàng)目施工設(shè)備TPM管理應(yīng)用兩河口電站泄水工程項(xiàng)目從投標(biāo)至當(dāng)前的施工階段,一直引進(jìn)并應(yīng)用TPM管理方式,從設(shè)備的配置策劃、采購管理、安裝調(diào)試、潤(rùn)滑管理、運(yùn)行管理、事故管理、點(diǎn)檢管理、維修管理、報(bào)廢管理、資產(chǎn)管理10方面展開TPM管理應(yīng)用,堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制、全員參與,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。3.1施工設(shè)備TPM管理準(zhǔn)備階段根據(jù)投標(biāo)文件和合同文件要求,結(jié)合兩河口電站泄水工程實(shí)際情況,成立施工設(shè)備TPM管理小組,確定設(shè)備管理目標(biāo),明確設(shè)備管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),做出科學(xué)合理的設(shè)備配置與管理計(jì)劃,做好TPM管理的教育培訓(xùn)。認(rèn)真開展TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn),主要是向項(xiàng)目全員宣傳TPM的好處和能夠創(chuàng)造的效益,教育員工要樹立”團(tuán)結(jié)一致、項(xiàng)目資產(chǎn)人人有責(zé)”的概念,打破”操作只管操作,維修只管維修”的思維習(xí)慣。如支護(hù)隊(duì)的礦山類設(shè)備主要是大型進(jìn)口設(shè)備,品牌主要是阿特拉斯、山特維克等臺(tái)車,原值高,修復(fù)周期長(zhǎng),操作、維修要求極高,這要求從使用和保養(yǎng)環(huán)節(jié),現(xiàn)場(chǎng)工程部、機(jī)電物資部、支護(hù)隊(duì)都要參與到設(shè)備管理中,群策群力,這有這樣設(shè)備完好率和利用率才能有保障。成立兩河口電站泄水工程設(shè)備TPM管理小組,范圍從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)級(jí)到操作級(jí),層層指定負(fù)責(zé)人,賦予權(quán)利責(zé)任,對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)問題。兩河口電站泄水工程地處高原藏區(qū),獨(dú)特的地理人文條件,加之地質(zhì)情況復(fù)雜,在設(shè)備的管理和使用過程中,要讓大家明確掌握設(shè)備管理的關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)、利潤(rùn)點(diǎn),做出合理的設(shè)備運(yùn)維安排。如冬季冰雪天氣和春季大風(fēng)天氣極為突出,要求小車隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、綜合隊(duì)要對(duì)特殊氣候條件下的設(shè)備管理做出合理部署,項(xiàng)目其它人員全部參與到設(shè)備管理中,集思廣益,保證設(shè)備的安全和完好率。建立兩河口電站泄水工程設(shè)備TPM策略和目標(biāo)。TPM的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:目的是什么、量達(dá)到多少、時(shí)間表,也就是讓項(xiàng)目全員明白什么時(shí)間在那些指標(biāo)上達(dá)到什么水平,設(shè)備管理意義是什么,礦山類、工程機(jī)械類、混凝土類、機(jī)動(dòng)車輛類、電氣類設(shè)備管理和使用的核心是什么,難點(diǎn)有哪些,怎么才能出效益為現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)做好服務(wù)保障,做到設(shè)備管理人人參與人人有責(zé)。建立兩河口電站泄水工程項(xiàng)目設(shè)備TPM推進(jìn)總計(jì)劃,逐步實(shí)現(xiàn)”零化管理”,實(shí)現(xiàn)設(shè)備”零災(zāi)害、零不良、零故障”,將所有損失在事先加以預(yù)防。確定兩河口電站泄水工程推行TPM的三要素:提高工作技能、改進(jìn)精神面貌、改進(jìn)操作環(huán)境。明確項(xiàng)目部設(shè)備TPM開展步驟:TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)、建立設(shè)備TPM管理小組、制定TPM基本方針和目標(biāo)、制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃、制定提高設(shè)備綜合效率的措施、建立自主維修體制和小組自主維修、建立維修計(jì)劃和維修部門日常工作規(guī)章、開展提高操作和維修技能的分層次培訓(xùn)、建立設(shè)備策劃與集中采購小組,制定兩河口電站泄水工程項(xiàng)目更高的設(shè)備TPM管理目標(biāo)。3.2施工設(shè)備TPM管理應(yīng)用階段此階段主要是按照兩河口電站泄水工程項(xiàng)目目標(biāo)和TPM管理要求,加強(qiáng)過程控制,采用動(dòng)態(tài)管理,層層落實(shí)各項(xiàng)措施,步步深入開展工作,主要開展以下五個(gè)方面的工作。第一,制定提高設(shè)備綜合效率的措施,成立各項(xiàng)小組,項(xiàng)目小組按照廠隊(duì)劃分,成立一個(gè)以機(jī)電物資部為主的統(tǒng)籌管理小組,以支護(hù)隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、拌和隊(duì)、小車隊(duì)、綜合隊(duì)為主的五分小組。項(xiàng)目小組有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備,抓住典型,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),起到以點(diǎn)帶面的作用。支護(hù)隊(duì)以保持設(shè)備完好率、利用率為主,機(jī)械隊(duì)以設(shè)備穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性為主,拌和隊(duì)以設(shè)備穩(wěn)定性、可靠性為主,小車隊(duì)以車輛安全性、及時(shí)性為主,綜合隊(duì)以設(shè)備安全性、可靠性為主,共同抓好設(shè)備的利用率,控制好設(shè)備的成本,做好設(shè)備運(yùn)維,提高設(shè)備利潤(rùn)。第二,建立自主維修程序。首先要克服傳統(tǒng)的”我操作你維修”的分工概念,要樹立起”自主維修,設(shè)備管理人人有責(zé)”的信心和思想。思想上重視,在兩河口電站泄水工程項(xiàng)目全員形成一股主人翁意識(shí),把項(xiàng)目設(shè)備當(dāng)成自身的財(cái)產(chǎn),想辦法多操心,積極主動(dòng)的參與到項(xiàng)目設(shè)備管理,推行5S活動(dòng),并在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修”五步法”:1、重視設(shè)備清潔。2、建立潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)。3、規(guī)范保養(yǎng)。4、建立自檢標(biāo)準(zhǔn)。5、主動(dòng)維修,及時(shí)考核。第三,做好維修計(jì)劃。維修計(jì)劃指的是設(shè)備管理部門和廠隊(duì)的日常維修計(jì)劃。由生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)物經(jīng)理、機(jī)電物資部、工程部、廠隊(duì)召開每日例會(huì),隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,隨時(shí)安排及調(diào)整維修計(jì)劃。每月定期召開設(shè)備單機(jī)核算專題會(huì)議,對(duì)每個(gè)廠隊(duì)每臺(tái)設(shè)備逐一核算,分析其存在的問題,指定解決辦法,在后續(xù)執(zhí)行過程中,逐步反饋并調(diào)整,使設(shè)備的完好率、利用率、利潤(rùn)率逐步提升。如支護(hù)隊(duì)的進(jìn)口設(shè)備,按照設(shè)備性能和采購周期,提前儲(chǔ)備配件耗材,部分配件能夠采用現(xiàn)場(chǎng)加工件,以降低設(shè)備維修成本。小車隊(duì)車輛冬季按照安全原則,提前配置防滑鏈,路面鋪灑工業(yè)鹽,項(xiàng)目全員重視行車安全。根據(jù)兩河口電站泄水工程項(xiàng)目實(shí)際情況和設(shè)備特點(diǎn),設(shè)立三類設(shè)備維修體制:1、維修預(yù)防,提倡在設(shè)備策劃和采購階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問題。從策劃、采購上提高設(shè)備素質(zhì),從根本上防止故障和事故的發(fā)生,減少和避免維修。兩河口電站泄水工程項(xiàng)目地處藏區(qū)高原,冬季氣溫最低零下18°,選購設(shè)備一定要適應(yīng)高原寒冷氣候,避免出現(xiàn)設(shè)備水土不服而造成資金浪費(fèi)和設(shè)備完好率、利用率低下。2、預(yù)防維修,是以檢查為基礎(chǔ)的維修,利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè),有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除,從而避免和減少停機(jī)損失,分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。根據(jù)項(xiàng)目施工作業(yè)性質(zhì)和環(huán)境特點(diǎn),調(diào)整設(shè)備日常潤(rùn)滑維護(hù)方式和周期,保證設(shè)備完好率。如機(jī)械隊(duì)設(shè)備主要是CAT、Volvo挖掘機(jī)和山推推土機(jī),因邊坡開挖粉塵極大,項(xiàng)目經(jīng)過實(shí)地測(cè)試和全員參與,共同制定一個(gè)適應(yīng)兩河口電站泄水工程邊坡開挖工程機(jī)械保養(yǎng)手冊(cè),并優(yōu)化升級(jí)設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)空氣過濾系統(tǒng),保證設(shè)備能夠在粉塵環(huán)境下平穩(wěn)工作。3、改進(jìn)維修,是不斷地利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù),修正設(shè)備的某些缺陷,提高設(shè)備的先進(jìn)性可靠性維修性,保證設(shè)備的完好率。如鉆機(jī)隊(duì)設(shè)備是阿特拉斯、山特維克等歐洲產(chǎn)地設(shè)備,耐寒性良好,可是對(duì)油品質(zhì)量要求很高。甘孜州地區(qū)燃油和潤(rùn)滑油品質(zhì)普遍不高,為保證設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)、潤(rùn)滑油路的完好,統(tǒng)一升級(jí)設(shè)備油路過濾系統(tǒng),從一開始就把故障因素降到最低。第四,提高操作和維修技能的培訓(xùn)。對(duì)廠隊(duì)設(shè)備操作人員的維修技能進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行設(shè)備管理和維護(hù)培訓(xùn),因材施教,層層培訓(xùn)。如兩河口電站泄水工程項(xiàng)目工區(qū)電網(wǎng)全部采用最新的成套電氣設(shè)備和最新的電網(wǎng)檢測(cè)與控制設(shè)施,設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前后對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行認(rèn)知培訓(xùn),安裝和使用過程中重點(diǎn)培訓(xùn)操作和維護(hù),能做到安全管理和故障快速判定解決,是電網(wǎng)在運(yùn)行過程中可靠穩(wěn)定安全。第五,建立設(shè)備初期的管理程序。設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計(jì),在設(shè)備選型、策劃、采購、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段,根據(jù)項(xiàng)目特征,做好設(shè)備可靠性可行性評(píng)估,保證設(shè)備在性價(jià)比達(dá)到最高水平。如兩河口電站泄水工程項(xiàng)目混凝土設(shè)計(jì)180萬方,施工期32個(gè)月,混凝土月生產(chǎn)強(qiáng)大巨大,在受場(chǎng)地限制和成本投入方面,性能全員參與,在混凝土拌和生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)選型論證和采購過程中,綜合協(xié)調(diào)成本、工效、管理因素,最終選定鄭州三和的HL240-2S3000RL拌和樓,在后續(xù)的拌和樓運(yùn)維過程中證明,該混凝土拌合系統(tǒng)選型成功,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)?？傊赥PM中,鼓勵(lì)項(xiàng)目全員從簡(jiǎn)單問題開始,做好工作數(shù)據(jù)收集和整理,工作一開始時(shí)就取得TPM設(shè)備管理的初步成功,重視經(jīng)驗(yàn)和成效的推廣,認(rèn)識(shí)、熟悉、應(yīng)用、掌握TPM,重視計(jì)劃和過程控制,并將TPM在設(shè)備管理中的成功經(jīng)驗(yàn)積極推廣到兩河口電站泄水工程項(xiàng)目其它方面,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供有力支持與保障。4、TPM管理在施工設(shè)備管理中的作用施工設(shè)備管理是兩河口電站泄水工程項(xiàng)目管理工作的核心之一,設(shè)備完好率有保證,施工進(jìn)度質(zhì)量才能有保障,同時(shí)項(xiàng)目成本管理的需要。一、使工程項(xiàng)目從傳統(tǒng)的”經(jīng)驗(yàn)管理”向”科學(xué)管理”方向過度。設(shè)備管理工作作為工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),也應(yīng)隨著建設(shè)行業(yè)的發(fā)展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,從傳統(tǒng)的”經(jīng)驗(yàn)管理”逐步向”科學(xué)管理”過渡,建立一套符合兩河口電站泄水工程項(xiàng)目實(shí)際情況的設(shè)備管理體系。二、提高工程項(xiàng)目中的設(shè)備預(yù)防維修水平經(jīng)過設(shè)備巡查、點(diǎn)檢、診斷修復(fù),做好數(shù)據(jù)分析和單機(jī)核算,按照TPM管理方法實(shí)現(xiàn)設(shè)備劣化趨勢(shì)管理,找出設(shè)備狀態(tài)的劣化規(guī)律,并將此規(guī)律作為進(jìn)行預(yù)知維修的重要依據(jù)。三、在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)提倡設(shè)備主動(dòng)維修經(jīng)過磨損檢測(cè)、振動(dòng)檢測(cè)、溫度測(cè)試、inventor建模等技術(shù)的綜合運(yùn)用,提倡主動(dòng)維護(hù),實(shí)現(xiàn)設(shè)備磨損的數(shù)據(jù)化控制,減少或避免設(shè)備故障。四、造就高素質(zhì)的工程項(xiàng)目設(shè)備管理以及維修人才隨著工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展,設(shè)備管理與維護(hù)工作都會(huì)涉及到很多的新技術(shù),對(duì)設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的相關(guān)人員加大力度進(jìn)行培養(yǎng),實(shí)踐”培訓(xùn)教育先行”。五、提升工程項(xiàng)目設(shè)備管理的創(chuàng)新隨著工程項(xiàng)目規(guī)模和施工難度的不