倉庫工作總結(jié)心得(范文)6篇

倉庫工作總結(jié)心得(范文)6篇

倉庫工作總結(jié)心得(范文)篇1

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬__年就要過去，我們馬上迎來新的一年?；叵脒@一年的工作來，在公司領導的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫治理員的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準標準化、熱忱效勞高質(zhì)量的目標開展工作?，F(xiàn)將__年的缺乏和缺陷總結(jié)出來，以望在今后的工作中加以提高和改善。

一、倉庫保管工作

第一：出入庫治理，見單作業(yè)，憑什么能夠收發(fā)，憑什么進展收發(fā)，單據(jù)，仔細核實，細心清點，當面交接，當面簽章;仔細按嚴密的程序辦事。

其次：訂購治理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，選購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，準時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供給產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧選購周期及選購本錢，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律，理解選購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。

第三：5s治理，各項現(xiàn)場治理工作的根底，對倉庫治理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序干凈的工作環(huán)境，僅有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫治理是一件長期的重復性工作，所以必需養(yǎng)成一個好習慣，每天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。

第四：先進先出治理，是倉庫治理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險。執(zhí)行先進先出的方法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

二、存在問題及規(guī)劃

在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，經(jīng)過自我的努力，順當完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自我有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務和流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒有較深入地了解和熟悉，對物流專業(yè)學問也有很大的缺乏。

為了適應新形勢、謀劃新進展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績、克制缺乏、加強學習、努力工作，為新的一年做好預備工作，決心做好以下幾方面：

1、力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，經(jīng)過制定學習規(guī)劃，做到與時俱進，固然不僅僅要學習書上的東西，并且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增加效勞客戶的本領，增加與客戶溝通的本領，增加解決客戶問題的本領，使自我成為一個綜合素養(yǎng)比擬好的員工。

加強思想熟悉，做到學以致用。

2、要堅持個人自學，經(jīng)過閱讀物流專業(yè)學問書刊，利用自我的業(yè)余時間加強學習。

3、進取參加公司各類新學問的培訓，準時更新自我的學問，提高自我的工作和專業(yè)本領，虛心向同事學習，取他人之長，補自我之短。

4、加強物流治理、供給鏈治理學問方面的學習，并在工作中不斷應用這些學問，做到理論實際相結(jié)合，不斷發(fā)覺工作的問題，使自我和公司能夠共同提高。

五、確立目標，不折扣行動，大膽思索，細心求證，力求做得更好。

在新的一年里我將努力學習、總結(jié)閱歷、克制缺乏、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫治理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只期望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期盼。這份倉庫治理員的職業(yè)是我人生很大的財寶，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領導和同事們。

今后我還要連續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認仔細真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必需正視自我的工作，無論工作是繁重、繁忙還是悠閑，都要適應那里的環(huán)境，要用進取的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自我在一般的崗位上發(fā)揮自我的光和熱!

倉庫工作總結(jié)心得(范文)篇2

光陰荏苒，歲月如梭，2023不知不覺在指尖悄然逝去，2023年迎面而來。回想過去，應對眼前，展望將來!有提高的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。專心思考總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預備。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當天工作規(guī)劃。

2、準時收發(fā)物料，并不定期進展自盤;

催促倉管員對所管轄的物料準時的進展收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準時清點進倉，輸單員準時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的全都，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅持執(zhí)行7S工作，做好物料的標識和防護;

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進展了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料治理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進展了整改?，F(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能準時的找到所需物料。

5、退供給商不良品的準時處理;

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并準時跟進，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了準時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;

對馬上斷貨的物料進展合理追蹤，并和選購、生產(chǎn)等個個部門進取溝通，確保到料準時。降低生產(chǎn)滯留。2023年悄然離開，回想自我在這一年的工作，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點：

二、存在的缺乏以及改善措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源;

在工作的過程中，由于今年接觸比擬多的事物，比擬較生疏的地方?jīng)]有進取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，經(jīng)過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自我的業(yè)務水平。

2、缺乏規(guī)劃性;

在工作過程中，由于缺乏規(guī)劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達事倍功半的效果，領導不滿足不說，自我還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作規(guī)劃，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能到達事半功倍的效果。

三、2023年工作規(guī)劃

1、保證工作順當開展;

確保平常的收發(fā)業(yè)務順暢，準時發(fā)料，準時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在2023年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，能夠培育倉庫人員的多方面本領，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的情景下能夠幫助處理業(yè)務。進展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都能夠按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都能夠在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進展重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報料準時;庫容;做賬準時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作本領。

6、實行A、B、C、治理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C治理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，便利倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點治理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點治理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓;

培訓規(guī)劃，對員工進展5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，只要求自我做的更好，不斷的在提高，自我的本領有限，可是本領是一方面，態(tài)度是另一方面。只要仔細的工作，我信任我是會做的更好的，這些都會熟悉到，我信任我能夠做好!

倉庫工作總結(jié)心得(范文)篇3

回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的一年伴隨著新年伊始而馬上降臨?，F(xiàn)就本年度工作狀況作出如下總結(jié)：

一、虛心學習

在最短時間內(nèi)熟識自己所管物料的規(guī)格以及所屬供給商的區(qū)分，盡快熟識公司內(nèi)部的操作流程。

二、心系本職工作，落實工作責任制

努力協(xié)作各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫治理制度，對于本人工作中的失職勇于擔當責任，并杜絕再次消失類似失職大事的發(fā)生。

三、加強檢查倉庫內(nèi)部的安全設施

確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進展抽盤，確保常用物料的賬目與實物的精確率到達95%以上。

四、總的看來還有存在缺乏的地方

1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于放開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當。

2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨便進出倉庫辦公室，還曾消失辦公文具被損壞現(xiàn)象。

3、材料倉非倉庫人員隨便進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

4、賬目治理混亂，每月對物料進展抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的精確率幾乎為20%。

5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務出貨為了查找適宜包材大量鋪張時間。

五、下一步準備

針對本年中存在的缺乏，為了更加完善治理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面規(guī)劃：

1、嚴格執(zhí)行倉庫治理制度，制止非倉庫人員隨便進入倉庫。

2、加強倉庫物料賬目治理。

3、庫存樣機必需配包材入庫，節(jié)約倉庫和業(yè)務的工作時間。

4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的狀況，對于不使用的物料編碼進展刪除整改。

5、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，準時處理增加空間利用率。

6、財務應加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

六、個人認為賜予改善的相關(guān)方面

1、生產(chǎn)退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。

建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。

2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務訂單號。建議生產(chǎn)退料必需寫明該物料的所屬訂單號。

3、生產(chǎn)領料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不全都。

建議生產(chǎn)任務訂單領料必需由PMC開出的生產(chǎn)領料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，必需有工程下發(fā)的更改通知單。

4、生產(chǎn)領料和業(yè)務發(fā)貨、選購到料

無規(guī)劃生產(chǎn)當天要使用的物料，PMC應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū);業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必需在當天生成發(fā)貨規(guī)劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，規(guī)劃表必需包含發(fā)貨時間，準確到分。選購必需提前一天告知倉庫當天到料規(guī)劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空間。

5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關(guān)人員簽字。

成品必需先入庫再出庫，否則財務無法預算本錢。生產(chǎn)依據(jù)發(fā)貨規(guī)劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必需有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，依據(jù)由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。

6、調(diào)撥單的含義的誤會。

調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。

建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領料超領必需有生產(chǎn)主管和PMC以及財務簽字方可生效，品質(zhì)領料實行領料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務領取樣品機必需有銷售樣品領取單，且有業(yè)務經(jīng)理簽字。

7、責任制度不到位。

生產(chǎn)超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務本錢會計核算，生產(chǎn)任務單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由PMC進展跟蹤，選購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由選購進展跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡全都。

8、業(yè)務樣機領取頻繁。

樣機許多是一種機子一天領出或者歸還屢次，業(yè)務回復業(yè)務部沒有特地放置樣品的柜子，建議業(yè)務部購置幾個樣品展柜，一則避開樣機領取頻繁，二則便于客戶參觀。

9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程。

正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊，品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再依據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務。

10、相關(guān)整體流程。

材料入庫流程：供給商/快遞送貨——倉管員確認選購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼——倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進展來料登記填寫——品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料——檢驗完畢(合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨)——倉管員依據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位。

倉庫工作總結(jié)心得(范文)篇4

回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的一年伴隨著新年伊始而馬上降臨?，F(xiàn)就本年度工作狀況作出如下總結(jié)：

一、虛心學習

在最短時間內(nèi)熟識自己所管物料的規(guī)格以及所屬供給商的區(qū)分，盡快熟識公司內(nèi)部的操作流程。

二、心系本職工作，落實工作責任制

努力協(xié)作各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫治理制度，對于本人工作中的失職勇于擔當責任，并杜絕再次消失類似失職大事的發(fā)生。

三、加強檢查倉庫內(nèi)部的安全設施

確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進展抽盤，確保常用物料的賬目與實物的精確率到達95%以上。

四、總的看來還有存在缺乏的地方

1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于放開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當。

2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨便進出倉庫辦公室，還曾消失辦公文具被損壞現(xiàn)象。

3、材料倉非倉庫人員隨便進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

4、賬目治理混亂，每月對物料進展抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的精確率幾乎為20%。

5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務出貨為了查找適宜包材大量鋪張時間。

五、下一步準備

針對本年中存在的缺乏，為了更加完善治理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面規(guī)劃：

1、嚴格執(zhí)行倉庫治理制度，制止非倉庫人員隨便進入倉庫。

2、加強倉庫物料賬目治理。

3、庫存樣機必需配包材入庫，節(jié)約倉庫和業(yè)務的工作時間。

4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的狀況，對于不使用的物料編碼進展刪除整改。

5、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，準時處理增加空間利用率。

6、財務應加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

六、個人認為賜予改善的相關(guān)方面

1、生產(chǎn)退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。

建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。

2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務訂單號。建議生產(chǎn)退料必需寫明該物料的所屬訂單號。

3、生產(chǎn)領料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不全都。

建議生產(chǎn)任務訂單領料必需由PMC開出的生產(chǎn)領料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，必需有工程下發(fā)的更改通知單。

4、生產(chǎn)領料和業(yè)務發(fā)貨、選購到料

無規(guī)劃生產(chǎn)當天要使用的物料，PMC應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū);業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必需在當天生成發(fā)貨規(guī)劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，規(guī)劃表必需包含發(fā)貨時間，準確到分。選購必需提前一天告知倉庫當天到料規(guī)劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空間。

5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關(guān)人員簽字。

成品必需先入庫再出庫，否則財務無法預算本錢。生產(chǎn)依據(jù)發(fā)貨規(guī)劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必需有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，依據(jù)由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。

6、調(diào)撥單的含義的誤會。

調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。

建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領料超領必需有生產(chǎn)主管和PMC以及財務簽字方可生效，品質(zhì)領料實行領料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務領取樣品機必需有銷售樣品領取單，且有業(yè)務經(jīng)理簽字。

7、責任制度不到位。

生產(chǎn)超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務本錢會計核算，生產(chǎn)任務單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由PMC進展跟蹤，選購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由選購進展跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡全都。

8、業(yè)務樣機領取頻繁。

樣機許多是一種機子一天領出或者歸還屢次，業(yè)務回復業(yè)務部沒有特地放置樣品的柜子，建議業(yè)務部購置幾個樣品展柜，一則避開樣機領取頻繁，二則便于客戶參觀。

9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程。

正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊，品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再依據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務。

10、相關(guān)整體流程。

材料入庫流程：供給商/快遞送貨——倉管員確認選購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼——倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進展來料登記填寫——品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料——檢驗完畢(合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨)——倉管員依據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位。

倉庫工作總結(jié)心得(范文)篇5

回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿期望的一年伴隨著新年伊始而馬上降臨。

現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：

一、虛心學習

在最短時間內(nèi)熟識自我所管物料的規(guī)格以及所屬供給商的區(qū)分，盡快熟識公司內(nèi)部的操作流程。

二、心系本職工作，落實工作職責制

努力協(xié)作各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫治理制度，對于本人工作中的失職勇于擔當職責，并杜絕再次消失類似失職大事的發(fā)生。

三、加強檢查倉庫內(nèi)部的安全設施

確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每一天對當天進出物料進展抽盤，確保常用物料的賬目與實物的精確率到達95%以上。

四、總的看來還有存在缺乏的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題，主要表此刻以下方面：

1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于放開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當。

2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨便進出倉庫辦公室，還曾消失辦公文具被損壞現(xiàn)象。

3、材料倉非倉庫人員隨便進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

4、賬目治理混亂，每月對物料進展抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的精確率幾乎為20%。

5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務出貨為了查找相宜包材許多鋪張時間。

五、下一步準備

針對本年中存在的缺乏，為了更加完善治理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。

1、嚴格執(zhí)行倉庫治理制度，制止非倉庫人員隨便進入倉庫。

2、加強倉庫物料賬目治理。

3、庫存樣機必需配包材入庫，節(jié)約倉庫和業(yè)務的工作時間。

4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情景，對于不使用的物料編碼進展刪除整改。

5、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多，許多占用庫存且不美觀，準時處理增加空間利用率。

6、財務應加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

六、個人認為賜予改善的相關(guān)方面

1、生產(chǎn)退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。

提議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。

2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務訂單號

提議生產(chǎn)退料必需寫明該物料的所屬訂單號。

3、生產(chǎn)領料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不全都

提議生產(chǎn)任務訂單領料必需由PMC開出的生產(chǎn)領料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，必需有工程下發(fā)的更改通知單。

4、生產(chǎn)領料和業(yè)務發(fā)貨、選購到料無規(guī)劃生產(chǎn)當天要使用的物料，PMC應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū);

業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必需在當天生成發(fā)貨規(guī)劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，規(guī)劃表必需包含發(fā)貨時間，準確到分。選購必需提前一天告知倉庫當天到料規(guī)劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空間。

5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關(guān)人員簽字。

成品必需先入庫再出庫，否則財務無法預算本錢。生產(chǎn)依據(jù)發(fā)貨規(guī)劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必需有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，依據(jù)由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。

6、調(diào)撥單的含義的誤會。

調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不貼合調(diào)撥單的根本使用意義。

提議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領料超領必需有生產(chǎn)主管和PMC以及財務簽字方可生效，品質(zhì)領料實行領料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務領取樣品機必需有銷售樣品領取單，且有業(yè)務經(jīng)理簽字。

7、職責制度不到位

生產(chǎn)超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務本錢會計核算，生產(chǎn)任務單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由PMC進展跟蹤，選購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由選購進展跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于職責過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡全都。

8、業(yè)務樣機領取頻繁

樣機許多是一種機子一天領出或者歸還屢次，業(yè)務回復業(yè)務部沒有特地放置樣品的柜子，提議業(yè)務部購置幾個樣品展柜，一則避開樣機領取頻繁，二則便于客戶參觀。

9、先入庫后檢驗這個完全不貼合正規(guī)流程

正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊，品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再依據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務。

10、相關(guān)整體流程

材料入庫流程：供給商快遞送貨—倉管員確認選購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼—倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進展來料登記填寫—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料—檢驗完畢(合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨)—倉管員依據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位。

生產(chǎn)領料流程：

1、生產(chǎn)任務單領料：PMC提前4小時打誕生產(chǎn)任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)—領料人依據(jù)領料單確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認無誤后簽字并領走。

2、非正常領料：領料人打出領料單—部門主管、PMC簽字—倉庫備料(備料時間至少5分鐘)—領料員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認無誤后簽字并領走。

3、生產(chǎn)超領：生產(chǎn)打出超領單—PMC、本錢會計簽字—倉庫備料—領料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認無誤后簽字并領走。

生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉物料—在品質(zhì)模塊填寫送檢登記—品質(zhì)確認狀態(tài)—品質(zhì)開出檢驗報告(檢驗報告必需包含物料規(guī)格以及編碼、供給商)—PMC和部門主管簽字—倉庫確認簽字。

產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單—在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表—品質(zhì)檢驗開出出貨報告并簽字—PMC和部門主管簽字—倉管員確認數(shù)量，規(guī)格以及外箱標識是否齊全—確認無誤簽字。

產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單—財務審核并簽字—倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字。

銷售退貨流程：客戶退貨—業(yè)務文員確認退貨型號以及數(shù)量—開具銷售退貨單—財務審核并簽字—業(yè)務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫—倉庫確認型號和數(shù)量簽字。

11、呆滯料處理方法

(1)工程確認能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。

(2)對于市場上存在價值且我司無法使用的物料，進展與其他公司或者供給商進展換料或