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文檔簡介

甲方定質定價、無基準價的乙供材料管理制度

甲方定質定價、無基準價的乙供材料管理制度為規(guī)范甲定乙供和基準價的乙供材料定質定價工作，降低材料成本，提高工作效率，特制定本制度。適用范圍為公司所屬開發(fā)項目的甲定乙供和基準價的乙供材料定質定價工作。采購部是甲定乙供和基準價的乙供材料定質定價工作的主要職能部門，工程部參與該類材料質量、外觀的指標審核，成本控制部應負責材料的定價審核。工作程序：1.施工單位在收到正式施工圖2周內向工程部送報甲定乙供和無基準價的乙供材料清單。其中甲定乙供材料必須是按合同約定的范圍，無基準價材料必須是合同規(guī)定屬于乙供但沒有基準價，或是基準價品牌過多差異較大的材料。材料清單中應明確材料的名稱、規(guī)格型號、材質、使用部位或用途、數量，無基準價的材料還應明確廠家信息。2.施工單位應按時送報，逾期不報造成的經濟損失由施工方承擔。施工方還應根據施工進度要求在清單中注明材料進場時間，否則，因甲定乙供材料的延遲進場引起的損失費用由施工單位承擔。3.工程部主管工程師應按合同約定對施工單位報送的材料種類進行審核，盡量避免多報、漏報現象，主管工程師需在3個工作日內完成審核并經部門經理簽字確認后轉送采購人員。4.采購人員在收到《甲供乙供材料清單》后2個工作日內安排詢價的方式和先后須序，并在第3個工作日內開始開展市場詢價、供應商考查、大額材料及設備供應招投標等工作，及時記錄材料及供應商信息并存檔，并編制《甲定乙供材料詢價單》。5.采購人員在詢價時應優(yōu)先選擇《合格供應商名錄》中的廠家，每一產品應有不低于3家的詢價，采購人員應將廠家的報價及廠商信息都應詳細記錄在案。詢價信息應詳細說明材料的材質、規(guī)格型號、質量標準、外觀等。無法詳細描述或采購人員無法現場定板時應向供應商索要樣品，并進行編號注明以便查訊，無法索取樣品的應有相應的影像資料。6.采購人員應根據市場詢價編制《甲定乙供材料限價單》，限價單應明確限價材料的質量等級、限價期限、供應商信息等，連同市場調查資料一并報送成本控制部審核確認，經主管副總審批后并由成本控制部備案。7.甲定乙供材料的限價可參照“工程采購管理辦法”的規(guī)定執(zhí)行，對于品牌差異較小的可采用加權平均后上浮利潤百分率，對于品牌差異較大的可直接限定某個品牌按詢價上浮利潤百分率。采購人員應在確認限價單當日內將限價資料送交工程部。工程部應在次日通知施工方，并要求施工方在收到限價單后的一周

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