金蝶云：星空電子行業(yè)解決方案

金蝶云·星空電子行業(yè)解決方案金蝶中國解決方案部版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司01020304電子行業(yè)洞察與分析電子行業(yè)特性、難點與關(guān)注點電子行業(yè)數(shù)字化變革與創(chuàng)新電子行業(yè)客戶實踐201電子行業(yè)洞察與分析3電子行業(yè)洞察-寬泛的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資資料來源：根據(jù)公開資料整理4版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司4電子行業(yè)洞察-電子行業(yè)國民經(jīng)濟中的重要地位.3C電子制造業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重每年均超過C國民經(jīng)濟中占了11%以上，電子行業(yè)將會在國民經(jīng)濟中占有更重要數(shù)據(jù)來源：根據(jù)公開數(shù)據(jù)整理5版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司5電子行業(yè)洞察-國家行業(yè)政策扶持資資料來源：根據(jù)公開資料整理6版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司6電子行業(yè)洞察-平穩(wěn)的電子行業(yè)發(fā)展趨響數(shù)據(jù)來源：根據(jù)智研咨詢、公開數(shù)據(jù)整數(shù)據(jù)來源：根據(jù)智研咨詢、公開數(shù)據(jù)整理7版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司7802電子行業(yè)特性、難點與關(guān)注點SMT組裝測試SMT組裝測試能較長DDIP9版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司910版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司10電子行業(yè)運作特點原材料變更產(chǎn)品需求工藝備精密度高生產(chǎn)l物料繁多，管控困難l物料交期長，難以齊套l物料繁多，管控困難l物料交期長，難以齊套l客戶需求不確定l客戶需求交期短l客戶需求波動性大l客戶需求準確率低l物料計劃準確性差l物料變化多，齊套困難11版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司1112版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司12需求管理質(zhì)量管理需求預(yù)測訂單管理預(yù)測沖銷需求協(xié)同預(yù)測采購需求管理質(zhì)量管理需求預(yù)測訂單管理預(yù)測沖銷需求協(xié)同預(yù)測采購MTO+MTSMPS+MRP工程變更計劃變更訂單級聯(lián)調(diào)訂單排程柔性排程可視化派工終端派工防錯防呆質(zhì)量檢驗質(zhì)量追溯物料管理生產(chǎn)管理變變更管理多級多級BOM物料替代貨源管控采購比例計計劃管理產(chǎn)銷協(xié)同產(chǎn)銷協(xié)同化車間與數(shù)字化，提升生產(chǎn)運作效率鏈融合業(yè)鏈融合，提升供應(yīng)鏈運作效率隨著電子行業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展、5G技術(shù)的商用、消費者個性化需求的不斷體現(xiàn)，3C電子制造業(yè)原有的標準化、規(guī)?；a(chǎn)的時代將逐步的產(chǎn)品需求而取代，電子制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求越來越強。決策化與智能化，提升決策的正確性與效率13版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司13生產(chǎn)管理生管平臺生產(chǎn)訂單領(lǐng)退補料生產(chǎn)匯報生產(chǎn)入庫發(fā)票管理網(wǎng)銀管理生產(chǎn)管理生管平臺生產(chǎn)訂單領(lǐng)退補料生產(chǎn)匯報生產(chǎn)入庫發(fā)票管理網(wǎng)銀管理需求管理生產(chǎn)主計劃生產(chǎn)計劃物料計劃委外計劃采購管理銷售管理倉庫管理組織間交易信用管理質(zhì)量標準質(zhì)檢方案質(zhì)量檢驗不良品處理質(zhì)量追溯存貨成本產(chǎn)品成本標準成本應(yīng)收管理應(yīng)付管理費用管理總賬報表合并報表固定資產(chǎn)出納管理預(yù)算管理資金管理成本管理財務(wù)管理質(zhì)量管理計劃管理供應(yīng)鏈PBOM管理工藝管理設(shè)計管理產(chǎn)品管理工作中心研發(fā)智庫項目管理變更管理物料管理文檔管理PLM生產(chǎn)運營管理MOMMS立體倉庫AGV調(diào)度庫存數(shù)據(jù) 3檢測入庫設(shè)備數(shù)據(jù) 5檢驗測試IQCIPQCOQC能耗采集能源分析智能改善生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)采集設(shè)備運維工裝管理備品備件高級計劃生產(chǎn)排程有限產(chǎn)能 4檢測組裝生產(chǎn)反饋質(zhì)量數(shù)據(jù)2SMT能源數(shù)據(jù)指令下達PS校驗包裝終檢檢測上料P67外制物流配送料、配件庫退貨換貨客戶合同/預(yù)測/訂單客戶合同/預(yù)測/訂單客戶設(shè)計要求外協(xié)外協(xié)外協(xié)BOM供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) VMI)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) VMI)BOM/SOP發(fā)運計劃后服務(wù)14版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司1403電子制造業(yè)數(shù)字化變革與創(chuàng)新物料繁多貨源繁雜 構(gòu)復(fù)雜復(fù)雜物料不齊套物料繁多貨源繁雜 構(gòu)復(fù)雜復(fù)雜物料不齊套物 系由于電子行業(yè)物料繁多，覆蓋行業(yè)面廣，且物料交期比較長，傳統(tǒng)的物料管理方式難以滿足電子制造業(yè)的發(fā)展需求，物料的數(shù)字化管理與變革對于電子制造業(yè)的產(chǎn)品交付效率提升顯得尤為重要。物料物料交期長傳統(tǒng)物料管理傳傳統(tǒng)的物料管理方式，難以應(yīng)對當前復(fù)雜的電子制造業(yè)的管理要求16版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司預(yù)預(yù)留鎖庫先進先出備料管理平臺多替代方案配額管理替代需求比例供應(yīng)商協(xié)同多源采購預(yù)測沖銷銷售訂單銷售預(yù)測輔助屬性配置BOM多層級BOM物料標準化產(chǎn)品設(shè)計物料使用物料供應(yīng)客戶需求數(shù)數(shù)字化物料管理四個管理維度，多方面的數(shù)字化的管理方式，滿足電子制造業(yè)管理要求產(chǎn)品模塊化與配置BOM促進產(chǎn)品系列化與物料齊套性產(chǎn)品配置是指對預(yù)先定義的可配置產(chǎn)品的組件進行組合，以滿足用戶的需求，最終得到一個用戶滿意的產(chǎn)品個體的過程，通常產(chǎn)品配置信息會與BOM關(guān)聯(lián)在一起形成配置BOM，提升了產(chǎn)品的模塊化、系列化與齊套性。lAMD2Tl2T產(chǎn)品BOMA產(chǎn)品BOMAAMD產(chǎn)品BOMC產(chǎn)品BOMC標準產(chǎn)品BOM每每個產(chǎn)品單獨建立BOM，多個物料編碼配置型配置型BOMlAMD2Tl配置型產(chǎn)品BOM個配置BOM，同一個物料編碼產(chǎn)品BOMA17版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司1718版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司18需求比例物料替代物料多樣性管理增強物料可得性與齊套性需求比例物料替代為了避免物料供應(yīng)問題，影響產(chǎn)品交付，電子行業(yè)會增加物料的多樣性，多樣性體現(xiàn)在：使用物料的多樣性、物料需求的多樣性、采購供應(yīng)商的多樣性，從而增強物料的可得性，提升產(chǎn)品的交付能力。供供應(yīng)商配額l增加物料替代，分散單一物料使用風險；l多種替代場景，減少物料替代的質(zhì)量風險；l替代物料比例，減少單一物料供應(yīng)風險；l相同物料不同供應(yīng)商，增強物料可得性l不同供應(yīng)商訂單比例不同，提升供應(yīng)能力物料的多樣性增強了物料可得性，但也增加了物料管理的難度，只有數(shù)字化變革，才能更好的促進電子企業(yè)物料管理的發(fā)展需求。19版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司19生產(chǎn)計劃一周左右齊套分析交貨計劃缺料分析備料平臺兩周左右領(lǐng)料/發(fā)料2-3天倉管/生產(chǎn)欠料分析備料平臺提升電子行業(yè)物料齊套性管控的水平生產(chǎn)計劃一周左右齊套分析交貨計劃缺料分析備料平臺兩周左右領(lǐng)料/發(fā)料2-3天倉管/生產(chǎn)欠料分析電子制造業(yè)物料繁多，生產(chǎn)過程中存在零部件的約束關(guān)系，如何提升電子制造業(yè)生產(chǎn)可執(zhí)行性，物料是否齊套將成為關(guān)鍵，備料平臺將能很好的解決物料齊套性問題。指指引方向分析類別適用角色機計劃/生管計劃/生管物控/采物控/采購領(lǐng)領(lǐng)料/發(fā)料訂單信息企業(yè)門戶貨信息對賬信息付款信息庫存信息訂單信息企業(yè)門戶貨信息對賬信息付款信息庫存信息條碼信息供應(yīng)商門戶供應(yīng)供應(yīng)商協(xié)同平臺架起與供應(yīng)商的數(shù)字化橋梁，增強物料運作的透明度同平臺應(yīng)商協(xié)同平臺改變原有的電子郵件、電話傳真、郵寄物料采購信息的溝通模式；業(yè)的生產(chǎn)運作的靈活性與生產(chǎn)調(diào)度的能動性；20版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司20采購需求客戶需求何時需要？ 有沒預(yù)測需求需求溝通與管理……交貨計劃采購訂單采購預(yù)測銷售預(yù)測銷售訂單采購需求客戶需求何時需要？ 有沒預(yù)測需求需求溝通與管理……交貨計劃采購訂單采購預(yù)測銷售預(yù)測銷售訂單出貨計劃預(yù)測沖銷……有什么變化？變化怎么處理由于電子行業(yè)物料繁多，覆蓋行業(yè)面廣，且物料交期比較長，傳統(tǒng)的物料管理方式難以滿足電子制造業(yè)的發(fā)展需求，物料的數(shù)字化管理與變革對于電子制造業(yè)的產(chǎn)品交付效率提升顯得尤為重要。l人工記錄與Excel需求管理、計算與處理；21版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司采購需求銷售需求采購需求需求管理需求信息協(xié)同與管理llEDI與門戶的需求確認；l息系統(tǒng)的需求管理、計算與處理；1需求不訂單急生命周生產(chǎn)周期長替代關(guān)需求不訂單急生命周生產(chǎn)周期長替代關(guān)系復(fù)雜工程變更多物料齊套性差需求預(yù)測客戶訂單求的承載方式訂單級聯(lián)調(diào)求的管理電子行業(yè)客戶需求急、變化快、需求不穩(wěn)定，產(chǎn)品生命周期短，理的好壞對電子制造業(yè)顯得非常關(guān)鍵交期長供物料交期長短不一產(chǎn)品物料產(chǎn)品物料交期長短不一產(chǎn)品物料多沖銷沖銷需求預(yù)測客戶訂單需求預(yù)測電子行業(yè)供需矛盾的表現(xiàn)22版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司求的表現(xiàn)形式滾動計劃滾動計劃銷售預(yù)測銷售訂單銷售訂單預(yù)預(yù)測沖銷通過銷售預(yù)測與客戶需求變動的同步管理，實現(xiàn)物料采購的提前準備，縮短物料采購周期，再依據(jù)客戶需求的方式預(yù)測或訂單確定生產(chǎn)安排，減少物料與產(chǎn)品呆滯的風險，同時提高產(chǎn)品的客戶響應(yīng)能力?？蛻粜枨蟮谋憩F(xiàn)與管理223版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司23沖銷銷O沖銷模式的差異l預(yù)測沖銷/多組織預(yù)測沖銷屬于大沖銷類型沖銷銷O沖銷模式的差異l預(yù)測沖銷/多組織預(yù)測沖銷屬于大沖銷類型lATO預(yù)測沖銷屬于預(yù)測沖銷/多組織預(yù)測沖銷的一種特殊的典型沖銷模式，即預(yù)測沖銷/多組織預(yù)測沖銷包含ATO預(yù)測沖銷電子行業(yè)的需求變化快，準確性差，預(yù)測與訂單的差異較大，需要訂單與預(yù)測進行沖銷，確保需求的準確性，更大發(fā)揮預(yù)測與訂單的價值。向向前沖銷向后沖銷先向前沖，再向后沖銷先向后沖，再向前沖銷按周沖銷按月沖銷預(yù)預(yù)測沖銷的價值l提升快速響應(yīng)客戶的能力l盡可能降低庫存水平，避免庫存呆滯風險的產(chǎn)生l根據(jù)預(yù)測沖銷，及時修正與調(diào)整，避免重復(fù)需求產(chǎn)生l提升計劃的準確性與可信度24版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司24物料計劃出貨計劃主生產(chǎn)計劃S&OP計劃生產(chǎn)計劃委外計劃營銷、采購、生產(chǎn)等計劃全局管理與數(shù)字化協(xié)同計劃數(shù)字化與協(xié)同要什么物料？什么時候要？需產(chǎn)什物料計劃出貨計劃主生產(chǎn)計劃S&OP計劃生產(chǎn)計劃委外計劃營銷、采購、生產(chǎn)等計劃全局管理與數(shù)字化協(xié)同計劃數(shù)字化與協(xié)同要什么物料？什么時候要？需產(chǎn)什單生產(chǎn)以及介于兩者之間的生產(chǎn)模式等多種方式，且很多公司因產(chǎn)品不同而生產(chǎn)模式不同，導(dǎo)致了計劃管理的復(fù)雜性。 何時生 要生要生傳傳統(tǒng)計劃管理l統(tǒng)手工物料需求與生產(chǎn)需求計算25版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司25經(jīng)營計劃系統(tǒng)外企業(yè)高層長周期物料儲備，確保物料可得性S&OP計劃 (銷售預(yù)測)高層、營銷及相關(guān)部門 (MPS/下推投放)產(chǎn)能與物料匹配性，確保物料配套經(jīng)營計劃系統(tǒng)外企業(yè)高層長周期物料儲備，確保物料可得性S&OP計劃 (銷售預(yù)測)高層、營銷及相關(guān)部門 (MPS/下推投放)產(chǎn)能與物料匹配性，確保物料配套主生產(chǎn)計劃 (A-B天) (MRP/下推投放)組織間需求委外計劃 (C-D天)物料計劃確保物料及產(chǎn)品及生產(chǎn)計劃 (C-D天)計劃部門 (下推投放)/計劃門車間工序計劃 生產(chǎn)進度管控及在制品流轉(zhuǎn)制造部 客戶需求制造策略采購生產(chǎn)銷售訂單 客戶訂單需求管理客戶需求結(jié)構(gòu)簡單高低標準化l產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單、層級少；l原材料相對單一；l自制半成品少，相關(guān)性弱；客戶需求制造策略采購生產(chǎn)銷售訂單 客戶訂單需求管理客戶需求結(jié)構(gòu)簡單高低標準化l產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單、層級少；l原材料相對單一；l自制半成品少，相關(guān)性弱；需需求管理滾動計劃采購MTS銷售預(yù)測采購MTS生產(chǎn)客戶預(yù)測采購預(yù)測沖銷預(yù)測沖銷MMTO結(jié)構(gòu)與計劃模式結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜MTS銷售預(yù)測 MTS銷售預(yù)測 客戶預(yù)測 預(yù)測沖銷MPSMRPMTO 客戶訂單銷售訂單MTO高低的關(guān)系高低產(chǎn)品價值大市場需求量小制造策略MTSMTO制造策略MTSll產(chǎn)品模塊化、標準化程度高；l產(chǎn)品市場需求量大，通用性強；l以技術(shù)決定產(chǎn)品發(fā)展，個人偏好作用??；l產(chǎn)品低值易耗l產(chǎn)品模塊化、標準化程度低；l產(chǎn)品市場需求量小，通用性差；l以用戶為中心，關(guān)注客戶需求與偏好；l產(chǎn)品價值相對高，耐用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜MPSMRPMPSMRPll產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，層級多；l物料或產(chǎn)品部件多；l自制件多且雜，相關(guān)性強；27版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司變更原因變更策略27版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司變更原因變更策略變更影響計劃變更工程變更訂單變更設(shè)計變更變更申請變更管理變更申請傳統(tǒng)變更管理變更單變更單數(shù)字化變更管理7預(yù)測變更設(shè)計變更訂單級聯(lián)調(diào)物料變更計劃變更銷售變更單生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)變更單生產(chǎn)變更變更關(guān)聯(lián)性及影響分析助力電子行業(yè)快速響應(yīng)預(yù)測變更設(shè)計變更訂單級聯(lián)調(diào)物料變更計劃變更銷售變更單生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)變更單生產(chǎn)變更以上的變更與調(diào)整在電子制造業(yè)非常常見以上的變更與調(diào)整在電子制造業(yè)非常常見，給計劃調(diào)整工作帶來不便，電子制造業(yè)的信息化解決方案對計劃管理會有很大的幫助。需需求變更訂單變訂單變更ECECN計劃變計劃變更委外計劃委外訂單委外計劃委外訂單委外變更單采購計劃采采購訂單采購變更單響及其關(guān)聯(lián)性28版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司2829版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司29申請ECR審核ECR審核ECN維護ECN存影響響響通知物資采購部門通知生產(chǎn)部門通知物流配送部門通知門通知生產(chǎn)計劃部門調(diào)整生產(chǎn)訂單調(diào)整生產(chǎn)備料調(diào)整檢驗標準調(diào)申請ECR審核ECR審核ECN維護ECN存影響響響通知物資采購部門通知生產(chǎn)部門通知物流配送部門通知門通知生產(chǎn)計劃部門調(diào)整生產(chǎn)訂單調(diào)整生產(chǎn)備料調(diào)整檢驗標準調(diào)整計劃訂單調(diào)整采購單據(jù)調(diào)整配送申請。發(fā)行發(fā)行ECN分析通通知財務(wù)部門調(diào)調(diào)整成本報價體系調(diào)調(diào)整生產(chǎn)工藝電子行業(yè)數(shù)字化變革與創(chuàng)新——生產(chǎn)管理生產(chǎn)進度的透明化對電子行業(yè)的生產(chǎn)管理尤為關(guān)鍵。生產(chǎn)管理30版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司生產(chǎn)信息數(shù)字化預(yù)測單采購計劃委外計劃銷售訂單生產(chǎn)訂單物料供需狀態(tài)訂單級聯(lián)調(diào)整委外訂單用料清單分析查看生產(chǎn)/委外訂單的齊套情況可根據(jù)齊套狀態(tài)的齊套套數(shù)進行預(yù)留對已庫存齊套的預(yù)測單采購計劃委外計劃銷售訂單生產(chǎn)訂單物料供需狀態(tài)訂單級聯(lián)調(diào)整委外訂單用料清單分析查看生產(chǎn)/委外訂單的齊套情況可根據(jù)齊套狀態(tài)的齊套套數(shù)進行預(yù)留對已庫存齊套的生產(chǎn)/委外訂單進行確認、下達等操作可對生產(chǎn)/委外訂單/用料清單進行調(diào)整針對缺料、在途的物料、跟蹤查詢其庫存、采購/追料報告采購訂單現(xiàn)有庫存生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)。銷銷售訂單/預(yù)測計劃運計劃運算齊套齊套分析進度跟蹤生管平臺預(yù)留投產(chǎn)追料調(diào)整跟跟蹤查看生產(chǎn)/委外訂單的領(lǐng)料、匯報、入庫等執(zhí)行進度31版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團有限公司31邊緣計算數(shù)據(jù)中心生產(chǎn)加工數(shù)據(jù)采集器(主站)現(xiàn)場監(jiān)控屏LoRa無線傳輸+LoRa無線傳輸 (從站)········· (從站)含傳感器采集模塊 (從站)粉塵采集器濕度傳感器倉庫車間溫度傳感器加工參數(shù)、溫度、壓力、泵速、線速度、能耗、完工數(shù)量等原料消耗線速度、能耗完工數(shù)量、重量專用采集模塊電表