工程形象進度報告

工程形象進度報告

工程年終工作總結(jié)報告篇1根據(jù)防止人身事故和電氣誤操作事故專項整治工作要求，我班針對現(xiàn)階段平安生產(chǎn)工作的特點和重點，為進一步加強落實平安工作，特制定了防止人身事故和防電氣誤操作事故的(兩防)實施細則。把預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點平安工作來抓，檢查貫徹落實南方電網(wǎng)平安生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查(兩防)執(zhí)行情況，準時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預(yù)防和阻止事故的發(fā)生，使平安管理工作關(guān)口前移，從而實現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”平安生產(chǎn)目標收到一定的效果。通過前段的檢查和整改工作。

一、在防止人身事故方面(重點防范高處墜落事故)

在運行維護、施工作業(yè)過程中的防觸電、防高空墜落事故。我班通過對每周的平安會議和工作負責人對現(xiàn)場高處作業(yè)管理的檢查，使得平安防范思想、工作、監(jiān)督到位使平安工作責任、措施及整改落實，從而平安工作得到保證。

1、作業(yè)前的打算工作和把握措施工作。包括高空作業(yè)現(xiàn)場查勘，使工作人員對該任務(wù)的危險點(平安措施卡)有清晰、正確、全面的熟悉，執(zhí)行相應(yīng)的把握和平安措施，并正確派選合適勝任的工作負責人和工作班成員。

2、在開工前，工作負責人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、平安留意事項及該作業(yè)的危險點。作業(yè)過程中明確監(jiān)護人員，監(jiān)護人實時監(jiān)控高處作業(yè)人員動向，準時提醒和訂正作業(yè)中的擔心全行為，使平安措施不折不扣地落實和執(zhí)行到位。

3、專心落實高處作業(yè)人員的平安保護措施。配備牢靠的(按規(guī)定期限內(nèi)檢驗合格的)平安工器具，如平安帶(繩)、升降板、腳扣、竹(木)梯等，并能夠正確使用此類工器具。4、在高空作業(yè)的工作全過程中，強調(diào)工作人員自始至終確保自身平安行為：

定期對登高工具和平安工器具(平安帶、平安繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)進行試驗，試驗或外觀檢查不及格的立即報廢，嚴禁留作備用。

必須系好平安帶(繩)，平安帶(繩)必須栓在上方牢固的構(gòu)件上，不得低掛高用，工作過程中要隨時檢查平安帶(繩)是否栓牢。

上桿前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設(shè)施平安性和牢靠性，使用腳扣時，平安帶必須系圈在桿上上下桿時，必須使用防墮落裝置或有詳細防止墮落的平安措施，以防失去保護。平安帶必須栓在的構(gòu)件上，不得任意解除。

高處作業(yè)在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，手扶的構(gòu)件必須牢固，不得失去保護。需要沿著水平梁、斜柱、水平管或暫無防護欄桿、沒牢靠的扶持物幫助保持平衡時，必須使用水平平安繩。在無任何保護的情況下，絕對禁止沿單梁或管道上行走的行為。

高處作業(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的簡易皮套上下傳遞物件時，必須用繩索吊送，嚴禁拋擲。

嚴禁利用繩索或拉繩上下桿塔或順桿下滑和在間隔大的構(gòu)架轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，不得沿單根構(gòu)件上爬或下滑。

5、專心執(zhí)行“兩票”制度，防止誤觸電、感應(yīng)電傷人的高空墮落事故。

二、在防電氣誤操作方面

在培訓方面，組織了二次工作人員在配變站現(xiàn)場作防誤操作演練，并使用錄音記錄。使全體工作人員對防誤操作的熟悉，意識到預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備平安事故的重要性。

(1)專心組織查找在平安生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特殊是施工、維護班組和人員在嚴格遵守規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行“兩票三制”和防電氣誤操作事故等方面存在的問題，制定和落實有效的整改和防范措施。

(2)加強平安管理，在執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定和制度上決不含糊。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴格根據(jù)平安操作規(guī)程辦事。

(3)通過每周的平安活動日，專心學習事故通報、快報和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合本班實際開展討論，吸取事故教訓，使“防誤”工作深入人心。

(4)作業(yè)前的打算工作和把握措施工作。專心正確填寫操作項目和程序，不漏項。

(5)操作時專心履行唱票、復(fù)誦制，確認無誤后再進行操作，并由監(jiān)護人監(jiān)護操作，同時錄音操作過程。

(6)拉、合刀閘(跌落式熔斷器)時，應(yīng)先將線路轉(zhuǎn)為空載狀態(tài)，防止帶負荷拉、合線路刀閘。

(7)開關(guān)檢修時，應(yīng)切斷柜內(nèi)二次把握電源的柜內(nèi)照明電源以防止誤合開關(guān)和觸電操作低壓開關(guān)(刀閘)前，應(yīng)檢查開關(guān)是否正常并做相關(guān)防護措施，操作時不要面對開關(guān)，防止電弧燒傷工作人員。

(8)配電站停電時，必須檢查確認進線柜電纜頭不帶電(檢查帶電顯示器)才能合上進線柜接地刀閘，配電站送電時，應(yīng)先檢查進線柜地刀是否拉開，防止帶地刀送電。沒有地刀的進線柜，嚴禁私自解鎖，防止誤入帶電間隔。

通過組織本班員工，專心學習有關(guān)人為誤操作事故和高空墜落事故通報、簡報，吸取事故教訓，結(jié)合實際對比要求，做到“舉一反三”，進一步明確開展防止人身事故和電氣誤操作事故專項政治工作的重要性。

三、存在問題

平安思想和行為，在日常工作中人身事故和誤操作是習慣潛在的可能。通過(兩防)工作檢查，有如下幾點：

1、對防止高空墜落和防誤操作行為的概念含糊不清。表現(xiàn)為對平安學習態(tài)度馬虎，平安打算工作自以為是，他做我也做。

2、對違章行為的危害熟悉不足，平安意識或平安常識缺乏。表現(xiàn)為對平安工作不細心，魯莽蠻干及盲從。

3、存在麻痹、不負責任的思想等等。其行為極易自己害自已，也易自己被人害，又極易自己危害他人的“三害”危險人物。

通過查找違章行為的深層根源，強化遵章守規(guī)意識，從思想上抵制違章行為的發(fā)生。

四、繼續(xù)抓“兩防”平安工作不松懈

繼續(xù)深入學習強化遵章守規(guī)意識，從思想上抵制違章行為，營造“人人防誤”的平安文化氛圍。進一步明確防止人身事故和電氣誤操作事故工作的重要性，進一步規(guī)范作業(yè)程序和規(guī)范作業(yè)行為，重點立足于生產(chǎn)一線，做到對平安工作重心下移和對作業(yè)行為事前預(yù)控。抓規(guī)范個人工作行為，抓規(guī)范平安作業(yè)程序。使平安措施和技術(shù)措施工作執(zhí)行落實到實處，確保人身及設(shè)備平安。

工程部年度工作總結(jié)報告篇2我是來自公司工程部的。每年的這個時候，各單位都要組織一次面對全體職工的個人年度述職報告，聰慧的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負責的工作，又要憑借良好的演講技巧展現(xiàn)個人魅力。接下來，我為各位領(lǐng)導和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成果及下一步工作打算。

20xx年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關(guān)系以來，公司領(lǐng)導一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，具有較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界。回顧我這一年來的工作，看到了成果也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求專心做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結(jié)：

一、在工作中增強五種意識，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作

一是政治意識。做好宣傳黨的方針、路線、政策，培育敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度全都。同時，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考，更好地抓住重點。二是集體意識。內(nèi)勤是上下級信息溝通的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增強了集體意識，結(jié)合實際，盡可能地把詳細問題討論得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導決策的得力助手。三是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決聽從領(lǐng)導安排。四是奉獻意識。原來縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人承擔，加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項整治任務(wù)接連不斷，加班加點，已成家常便飯。無論何時何地，都要真正培育自己的奉獻意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個機要中心。假如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不行彌補的損失。因此，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。

二、工作情況

從我3月份進入公司到9月份，就被安排到縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細心教育，使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項目部，在項目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀律上，專心作好公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準時上下班，根據(jù)縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導的安排和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務(wù)。

20xx年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個月，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成果。

在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計酬勞從無怨言。

平時除專心開展縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學法律知識，參加相關(guān)技能培訓，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度。

三、存在的問題及下一步工作打算

在這一年里，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責。一是眼勤。每日閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱材料?？次募⒉牧喜荒芟襁^眼云煙，毫無印象。要專心看，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確任務(wù)對下面的工作報告及請示要細閱全文，把握好縣城河堤工作進展情況，讓我更好的做好內(nèi)勤工作對有關(guān)部門的文件和材料著重學習閱歷和做法。二是手勤。在工作上樂觀主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展，都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，樂觀主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清晰的情況和細節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，準時全面地向領(lǐng)導匯報。四是腿勤。結(jié)合實際，開展調(diào)查工作，熟悉把握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互溝通情況，相互支持協(xié)作做好各項工作。五是腦勤。對各類文字材料，專心分析。對收集的信息，要動腦分析討論，執(zhí)行歸納、比較、推斷和分析，積累和總結(jié)工作閱歷，做到沉靜以深思才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

工程部年度的述職報告篇320xx上半年，工程部在賓館領(lǐng)導的關(guān)心愛惜和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了工作量增大，雜等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，專心主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。

一、工程部維修狀況：

1、對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，持續(xù)排水暢通。對客房、餐廳進行日常維護：水龍頭、各種電器、電視信號、排氣扇、空調(diào)等。做到隨叫隨到，準時完成。

2、四月初，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng)，采納機械除垢和化學除垢雙結(jié)合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造，科學地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。對各部門的風機盤管進風過濾網(wǎng)進行清洗。使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費，提高制冷效果。

3、每一天對中央空調(diào)、水泵、電梯、熱水系統(tǒng)、水管系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、配電室等設(shè)施設(shè)備進行日常檢查及維護，發(fā)現(xiàn)問題準時解決。

4、整修綜合樓301室、一樓舊保安宿舍（粉刷墻壁、改造線路、制作木門、窗簾、水池、安裝空調(diào)、熱水器等）。

5、維修八號樓后面主水管（管道老化生銹腐蝕嚴重，今年已經(jīng)爆管三次）。

6、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道。

7、加強除“四害”工作的管理（對餐廳廚房、賓館外圍、職工食堂進行消毒殺毒，除蟑螂、老鼠，滅蚊蠅）。

8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對六號樓大鐵門進行防銹、噴漆處理。

9、改造六樓廚房（增加雙頭單尾炒爐、不銹鋼排煙罩等設(shè)備）。

10、安裝各樓層的平安疏散指示燈箱、平安出口燈箱。

11、制作客房內(nèi)的平安疏散指示圖標。

12、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等。

13、改造客房三、四、五樓走廊；四、五樓會議室；一樓大廳的LED燈。

二、保安工作狀況

1、時時監(jiān)視監(jiān)控畫面，發(fā)現(xiàn)狀況準時處理，確保賓館以及住店旅客平安。

2、每半小時對一樓男公廁保潔一次，確保公廁衛(wèi)生干凈、整潔、無異味。

3、每日不定時清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生。

4、準時調(diào)整車輛合理停放。確保車場井然有序。

5、協(xié)作餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子。

6、每周一次對賓館消防設(shè)施設(shè)備進行平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題準時整改。

7、協(xié)作各部門做一些臨時性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、餐廳傳菜、清理垃圾等）。

8、發(fā)現(xiàn)異常狀況能夠準時向領(lǐng)導匯報，確保賓館的防火、防盜、防爆、防平安隱患四防工作，確保賓館無任何平安事故。

三、存在的問題

雖然在20xx年上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了必須的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。詳細表現(xiàn)為：

1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少；

2、技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作潛力、工作依靠性較強；

3、保安員平安教育力度還不夠。個別保安員平安防范意識差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象。

4、我們的管理人員水平還有待于提高。

5、我們的監(jiān)控設(shè)備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進一步改善。

6、在節(jié)能降耗工作方面，少數(shù)員工還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

四、下一部工作計劃

1、改造店面、綜合樓電表，整理電源線路。

2、盡量把握賓館用電，降低用電量，削減電費支出。

3、協(xié)作廣告公司制做賓館戶外廣告牌，做好賓館廣告宣傳。

4、拆除職工食堂舊廚房。

第三篇：20xx年工程管理部部門年終總結(jié)4900字

20xx年工程管理部年終總結(jié)

時間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程管理部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀城的全面開工建設(shè)。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能動身，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格把握工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程管理部構(gòu)成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的群眾。

一、20xx年度完成的主要工作業(yè)績：

㈠、項目管理

項目管理工作是我部工作的核心和重點，部門同事齊心協(xié)力下克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們在保證質(zhì)量的前提下，已遠遠超出進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三把握”的管理方法，從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的把握，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

目前，總體來說，贛州寶能太古城、世紀城的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。

2.留意合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，專心協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的詳細實施過程中第1頁共1頁

起著十分重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和職責都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的詳細實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量職責，劃分界限，圖紙設(shè)計都有較好的貫徹執(zhí)行。對涉及到工程進度的有關(guān)問題準時提出解決方法，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進行調(diào)整。

3.抓好平安與禮貌現(xiàn)場管理工作

平安禮貌是施工項目中不行忽視的一項工作，我部督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和平安禮貌施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境持續(xù)協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安禮貌標化工地標準進行施工。

(2)督促施工單位做好平安把握，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，禮貌平安，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均貼合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場承包方、監(jiān)理、設(shè)計、公司各有關(guān)部門和周邊工程之間的關(guān)系，為工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。

㈡、準時跟進設(shè)計，做好項目施工工作

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題準時督促聯(lián)系集團設(shè)計研發(fā)中心或設(shè)計院相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員，盡量避開耽誤工期。

由工程管理部領(lǐng)導組織工程管理部相關(guān)工程師對贛州寶能太古城、世紀城施工藍圖進行審圖，即從業(yè)主角度進行入戶使用功能方面的審查，提出推舉。

㈢、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，務(wù)必把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后把握，其詳細做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢務(wù)必我部人員參加并全程送檢。全部主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，務(wù)必出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程質(zhì)量。對重要部位和關(guān)健節(jié)點執(zhí)行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、樁基礎(chǔ)施工、防水層細部施工，按規(guī)定堅持嚴格旁站，準時發(fā)現(xiàn)和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，專心進行正常性的巡查工作，例如在樁基礎(chǔ)施工時，巡查發(fā)現(xiàn)贛州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心派駐的現(xiàn)場抽芯人員將已丈量的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁，充當正在抽芯樁基的巖樣，以此來減輕抽芯工作量，我部巡查人員當場制止，并發(fā)函給贛州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心，避開了因抽芯人員弄虛作假而影響樁基檢測的真實性。深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，準時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。留意工作質(zhì)量，一線工作人員務(wù)必一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待第3頁共3頁

人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。

嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方驗收合格后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推動。主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、贛州寶能太古城

⑴、贛州寶能太古城于20xx年3月1日開頭施工樁基礎(chǔ)（總計1089根樁基礎(chǔ)，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。

⑵、截止至20xx年12月底，八棟住宅樓:兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均到達可辦理商品房預(yù)售許可證條件，滿足了銷售的需要。

⑶、會所精裝完成92%。

短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力。

2、贛州寶能世紀城

⑴、完成場地內(nèi)全部的苗、木、墳?zāi)埂Ⅳ~塘、祠堂、房屋和道路、非供電局拆除的電線和電線桿等的拆除。

⑵、完成全部的地質(zhì)勘查工作，地質(zhì)勘查分三個階段進行：

第一階段為完成整個場地內(nèi)大部分區(qū)域共218個孔的地質(zhì)勘查；第4頁共4頁

第二階段為完成西區(qū)幼兒園、商鋪與南部邊緣停車位共31個孔的地質(zhì)勘查；第三階段為完成酒店與辦公樓共16個孔的詳細地質(zhì)勘查。

⑶、完成東面、南面、西面臨幼兒園段、東北角段公告圍檔的施工，共約完成平米；完成北面和西面臨村民自留地段工地圍擋施工，共完成約米。

⑷、完成場地內(nèi)東南角三面高炮和東北角兩面高炮的施工。⑸、針對太古城土方工程管理中發(fā)生的問題，為調(diào)動土方單位的專心性并提高土方工程施工管理效率。針對土方進度款支付問題，在總包單位與土方單位簽訂合同時，我部要求將土方開挖工程劃分若干施工段，事先核算出每個施工段的工程量、造價，作為相應(yīng)施工段完成時工程進度款的支付依據(jù)。使進度款支付時形象、透明，并削減扯皮，甲乙雙方心里有底。促進了土方開挖及外運工程進度，截止目前，已完成土方開挖工程施工的90%，約100萬立方米土方開挖。

⑹、完成基坑支護工程施工。

⑺、完成西區(qū)和主力店樁基礎(chǔ)工程施工，共1043根樁。東西區(qū)連接區(qū)域地下二層樁基礎(chǔ)開頭施工。

⑻、完成工地南面辦公區(qū)和食堂共3棟活動板房的搭設(shè)，面積約1526平方米；完成西區(qū)南面臨建道路硬化；完成西區(qū)（租用村民自留地）4棟生活區(qū)活動板房的搭設(shè)，面積約933平米。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就第5頁共5頁

工程管理部20xx年的工作狀況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

三、20xx年度工作中的問題和障礙

㈠、贛州寶能太古城

1、個別把握節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃思考欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

3、設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能準時跟上。

4、部分施工單位現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。

㈡、贛州寶能世紀城

1、場地內(nèi)有兩條高壓線及東北角有三顆大樹未按期完成遷移。此問題公司和部門領(lǐng)導做了超多的工作，如高壓線拆除預(yù)算于7月中旬就已提交給政府相關(guān)部門，但由于涉及政府多個部門，辦事效率底，一向辦不下來。至使毗鄰區(qū)域的土方開挖和樁基無法施工。

2、今年秋季贛州天氣不同平常，屢次遭受臺風影響下雨；再加上工地位于城市中心區(qū)，政府召開各種各樣的洽談會和檢查，禁止拉土車在市政路上同行，嚴重影響現(xiàn)場的土方開挖。

3、由于各種各樣的制約因素，工地規(guī)劃許可證和施工許可證遲遲未辦下來，影響現(xiàn)場施工的報建和備案工作。

4、施工圖設(shè)計嚴重滯后，影響各項管理工作及計劃不能展開推動和如期進行，團隊建設(shè)及人員專業(yè)素養(yǎng)有待加強和提高。

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改善和正視第6頁共6頁

的問題，還需要專心克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表此刻以下幾個方面：

1、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，務(wù)必加強工程管理部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

2、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后打算工作。

3、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，平安意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，透過總結(jié)能夠全面地對過去一年的成果與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，帶給參考和保障。從而對困難有清醒的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項打算。

四、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是20xx年度工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，到達公司領(lǐng)導的預(yù)期目標，20xx年工程管理部將重點做好以下幾項工作：

㈠、贛州寶能太古城

1.贛州寶能太古城的平安、質(zhì)量和進度把握；

2.贛州寶能太古城的竣工備案工作；

3.贛州寶能太古城商業(yè)組織施工管理工作；

㈡、贛州寶能世紀城

在報建、設(shè)計、高壓線和古樹遷移能夠按期完成施工節(jié)點前置基本時間要求的條件下，重點完成以下工作：

1.主力店作為辦公和銷售中心工程施工完成；

2.西區(qū)全部樓棟主體結(jié)構(gòu)施工完成；

3.東區(qū)北半部10棟樓主體結(jié)構(gòu)17層施工完成；

4.東區(qū)南半部8棟樓主體結(jié)構(gòu)11層施工完成；

5.東區(qū)超高層主體結(jié)構(gòu)8層施工完成；

五、管理改善推舉：

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀——執(zhí)行人本主義管理。人才缺乏，競爭潛力不強，傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的制造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和制造性。在知識經(jīng)濟時代，要執(zhí)行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、敬重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作專心性和制造性。只有敬重知識、敬重人才，企業(yè)才能獲得長期進展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)進展的此刻與將來，所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。

1、公司和部門多組織一些野外活動；跨部門也適當組織一些活動，以便加強溝通。

2、推舉每月組織一次部門員工專業(yè)知識溝通和專業(yè)管理潛力培訓；適當增加一些跨部門知識培訓，提高每位員工的綜合義務(wù)潛力與素養(yǎng)。

六、結(jié)束語：

結(jié)合公司進展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培育，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素養(yǎng)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并執(zhí)行制造性的激勵方法對人員進行考評，給員工制造各種熬煉和學習機會。

隨著20xx年的到來，工程管理部將繼續(xù)推動以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望將來，工程管理部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的進展與挑戰(zhàn)！

施工年度工作總結(jié)報告篇4一、工程概況

宜城雷河大橋位于宜城市境內(nèi)老250省道(宜城至東鞏公路)上，跨蠻河。該橋于1969年建成通車，至今已運營40年，由于原橋修建年月已久，病害嚴重，已被當?shù)卣鸪?，但當?shù)卣紤]到便利老雷河兩岸群眾生活來往和農(nóng)業(yè)耕作，擬對雷河橋拆除后在原址上新建。新建橋采納14-20m預(yù)應(yīng)力砼空心板，下部結(jié)構(gòu)橋墩采納雙柱式橋墩，重力式U型臺和樁柱式橋臺，橋梁全長。橋幅組成為-(行車道)+2(防撞護欄)。兩側(cè)橋臺采納漿砌片石錐坡防護。橋梁的中心樁號K0+，工程起點樁號K0+，終點樁號K0+。工程施工起至時間20年6月至20年7月。主要工程內(nèi)容：樁基416m3墩身m3樁頂橫系梁m3蓋梁及擋塊m320m空心板m3橋面鋪裝163m3擴大基礎(chǔ)m3搭板m3。

二、機構(gòu)組成

(一)主要人員

為了確保質(zhì)量、平安、工期，同時便于內(nèi)外協(xié)調(diào)。施工單位將派遣有豐富閱歷的技術(shù)人員4名、質(zhì)檢員1名、測量員1名、試驗員1名等專業(yè)人員參加本工程的施工，派遣管理閱歷的人員參加本工程的管理。

(二)設(shè)備投入情況：

該工程施工需要大量的機械設(shè)備和運輸車輛，其中大、中型機械設(shè)備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機械

(或設(shè)備、車輛)跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現(xiàn)象多為打算工作不充分或計劃不落實所致。因此，我公司中標后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購臵的，應(yīng)按計劃落實，并要適當留有備份，以保證施工的需要。

我項目部成立了工地試驗室，水準儀1臺，全站儀1臺、圓孔篩1套、砼試模6組、砂漿試模2組。施工設(shè)備，裝載機1臺、拌和機2臺、發(fā)電機2臺、吊車1臺、沖擊站2臺、電焊機4臺、彎曲機1臺、切斷機1臺。

(三)管理機構(gòu)設(shè)臵項目部主要人員：

1、項目負責人：

2、施工負責人：

3、技術(shù)負責人：

4、質(zhì)檢負責人：

5、試驗負責人：

6、平安負責人：

7、材料負責人：

8、后勤負責人：

三、質(zhì)量管理情況

(一)質(zhì)量把握措施

在施工過程中嚴格根據(jù)設(shè)計要求、技術(shù)標準和規(guī)范進行施工，嚴格把握每道工序。在施工過程中，每道工序開工前，常常組織人員對進行自檢。在施工中敬重、聽從業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導。組織施工人員進行全面技術(shù)交底，是全部參建人員做到心中有數(shù)。建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，制定工程質(zhì)量崗位責任制和分項工程質(zhì)量保證措施

及規(guī)章制度，責任分明。對進入施工現(xiàn)場的原材料進行嚴格檢測，特殊是對大宗材料技術(shù)指標更是嚴加把握。

實施工程項目施工與管理過程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(任務(wù))進度(任務(wù))完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導施工。

(二)施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況合同段工程質(zhì)量檢驗評定得分：。單位工程質(zhì)量檢驗評定得分：。

分部工程質(zhì)量檢驗評定得分：第1聯(lián)基礎(chǔ)及下部構(gòu)造，第2聯(lián)基礎(chǔ)及下部構(gòu)造，第3聯(lián)基礎(chǔ)及下部構(gòu)造96，第1聯(lián)上部構(gòu)造預(yù)制及安裝，第2聯(lián)上部構(gòu)造預(yù)制及安裝，第3聯(lián)上部構(gòu)造預(yù)制及安裝，總體橋面及附屬。

在施工過程中收到監(jiān)理指令，項目部均按要求處理，并將處理情況準時回復(fù)監(jiān)理，并請監(jiān)理現(xiàn)場復(fù)查驗收，對重復(fù)出現(xiàn)同性質(zhì)的問題，項目部進行專心分析，執(zhí)行措施，防止問題的在次出現(xiàn)，對于自檢發(fā)現(xiàn)的問題，項目部準時的訂正，進行技術(shù)處理或從新施工，已達到規(guī)范要求，自檢合格后采申請驗收。在監(jiān)理站和交通局的指導和督促檢查下，本標段遺留工程質(zhì)量問題已得到全部整改處理。

(三)對完工質(zhì)量的評價

宜城雷河大橋開工到完工，整各過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。全橋平順、縱線型順適，符合設(shè)計要求?；炷?、砂漿、石料等強度滿足設(shè)計要求勾縫順直，外形美觀排水系統(tǒng)完善、暢通路面平整、均勻、強度等各項技術(shù)指示均符合設(shè)計要求本合同段工程質(zhì)量綜合評分，為合格工程。

四、施工進度把握

1、加強施工的計劃管理，重視施工計劃，堅持計劃貫徹執(zhí)行。層層落實、層層制定、責任到位。

2、常常檢查計劃的執(zhí)行，落實情況。合理安排各階段、各種工序、各工種的施工。

3、對分項、分部工程編制每旬、每月、每季的施工形象進度計劃，在施工中準時把握實際每旬、每月、每季所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，執(zhí)行相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線。

4、根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，執(zhí)行相應(yīng)的有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點，關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て?。

五、施工平安與文明施工情況

(一)施工平安情況

1、成立以項目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，建立、健全平安檢查制度，有目的、有計劃、有整改、有處理、有總結(jié)地進行檢查。設(shè)專職平安員，建立平安生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行“平安預(yù)防為主”的方針。

2、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合。定期檢查：施工隊每日進行平安檢查并做好詳細記錄，提出保持或改進措施，落實執(zhí)行。項目總工程師帶領(lǐng)平安員每旬組織一次平安檢查。項目經(jīng)理每月組織一次平安檢查，召開一次平安生產(chǎn)總結(jié)分析會。不定期檢查：根據(jù)施工生產(chǎn)的實際情況，分階段、分項安排不定期檢查，包括施工打算工作平安檢查、季節(jié)性平安檢查、節(jié)假日前后平安檢查、專業(yè)性平安檢查和平安員日常檢查等。定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的平安檢查制度，查平安隱患、查事故苗頭，消除擔心全因素。

3、堅持自查為主、互查為輔、邊查邊改的原則，主要查思想、查制度、查紀律、查領(lǐng)導、查隱患、查事故處理。結(jié)合施工中的實際

情況，重點檢查防觸電、防高空墜落、防機械車輛事故、防火、防雷擊等措施的落實。

4、對新工人入場進行平安教育，特種作業(yè)人員經(jīng)過平安生產(chǎn)教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。把常常性的平安教育貫穿于生產(chǎn)管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，執(zhí)行多層次、多渠道、多方式進行。內(nèi)容包括：平安生產(chǎn)宣傳教育普及平安生產(chǎn)知識宣傳教育適時平安教育。

(二)文明施工情況：

1、設(shè)立混凝土集中拌和站，運輸車輛用雨布遮蓋，避開混凝土的任意散落。

2、防止砂石料運輸中的污染。在砂石料運輸車輛斗部周邊加焊鋼板，避開砂石料運輸中灑落。

3、施工中廢棄的易漂浮(如水泥袋、包裝塑料薄模、包裝紙箱等)物品，準時收集清理，防止隨風飄揚。

4、定期對施工人員進行平安文明講話，要求言行舉止要文明，上班不能穿拖鞋，不能打架斗毆。

六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施

(一)環(huán)境保護措施

1、設(shè)立混凝土混凝土集中拌和站，運輸車輛用雨布遮蓋，避開混凝土的任意散落。

2、防止砂石料運輸中的污染。在砂石料運輸車輛斗部周邊加焊鋼板，避開砂石料運輸中灑落，防止造成道路與農(nóng)田污染。

3、施工中嚴格加強對環(huán)境有害物質(zhì)使用的管理，嚴防任何有害物質(zhì)(如燃料、油料、水泥、化學品、污水、廢料和垃圾以及土方等)污染水源、河流、水庫、土地。機械設(shè)備加強保養(yǎng)，防止漏油造成污染。

4、施工中廢棄的易漂浮(如水泥袋、包裝塑料薄模、包裝紙箱

等)物品，準時收集清理，防止隨風飄揚，使自然環(huán)境不受侵害。施工營地和施工場地的生活垃圾集中堆放，定時消毒處臵。

5、對易揮發(fā)物品(如汽油等)的存放位臵要平安牢靠、密閉，使用時盡量縮短溶器開啟時間。并確保儲、運不揮發(fā)、不泄露。

(二)節(jié)約用地措施

(1)施工過程中，禁止侵占非施工用地。

(2)設(shè)營、材料堆放、便道、機械車輛存放等場地設(shè)臵合理。(3)保護公路用地范圍之外的現(xiàn)有綠色植被，對永久工程施工區(qū)和臨時工程施工區(qū)，地表清除必須特殊留意，盡最大可能保護清理區(qū)域范圍外的天然植被。因修建臨時工程損壞了現(xiàn)有的綠色植被，在拆除臨時工程時予以恢復(fù)。

七、施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況

追求技術(shù)創(chuàng)新，樂觀應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，力求達到施工的標準化、規(guī)范化，是實現(xiàn)工程質(zhì)量提高的保障，也是我們不懈努力的方向。

八、對建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的評價

我宜城雷河大橋新建工程在施工過程中，得到了宜城市交通局的高度重視和關(guān)懷，同時得到了監(jiān)理人員樂觀主動、熱忱周到的監(jiān)理服務(wù)，以及設(shè)計院和當?shù)卣拇罅χС?，使工程施工能夠順利施工，并保質(zhì)、保量、按期完成全部任務(wù)。

建設(shè)單位能嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序、規(guī)章制度、按規(guī)定進行招標選擇設(shè)計、監(jiān)理、施工單位，管理機構(gòu)健全，制度完善，責任明確，體現(xiàn)出較強的質(zhì)量把握能力，能夠重視平安生產(chǎn)，環(huán)境保護，廉政建設(shè)等方面工作，保證工程順利進行。

襄樊市交通規(guī)劃設(shè)計院在設(shè)計工作中能夠采納合理的設(shè)計方案，

滿足施工要求的設(shè)計精度和深度，提供的設(shè)計文件無嚴重的錯漏現(xiàn)象，在項目實施過程中，信守合同，服務(wù)準時，為項目順利實施提供了技術(shù)保障。

湖北金恒通交通建設(shè)詢問監(jiān)理有限公司能夠履行合同約定，有健全的管理制度，專心監(jiān)理，堅持旁站，嚴把質(zhì)量，執(zhí)行了有效的措施對工程質(zhì)量、投資、進度進行把握。

九、施工體會

1、管理機構(gòu)應(yīng)配臵科學合理，以確保整體的凝聚力，多、快、好、省地完成工程項目。

2、在前期打算過程中，要細致調(diào)查工地實際情況，準時制定或調(diào)整措施，保證工程順利實施。

3、合理投入資金、設(shè)備，只有這樣才能取得質(zhì)量、進度效益的多贏局面。

回顧我項目部在整個工程建設(shè)過程中，我項目部全體人員與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位團結(jié)協(xié)作、親密協(xié)作、精心施工的碩果。凝具著建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方政府和有關(guān)協(xié)作部門全體人員的心血。取得了建設(shè)主管部門的指導和幫助，做到了總體施工方案經(jīng)濟合理，技術(shù)標準把握適當。把工程質(zhì)量放在一切工作的首位，工程質(zhì)量是決定企業(yè)生死存亡的大事，要在工程質(zhì)量管理上狠下功夫，從而提高工程進度。但施工中還有缺點和不足，需要我們專心總結(jié)、不斷提高、建一流工程、創(chuàng)一流佳績、為提高我公司的形象而繼續(xù)努力。

工程管理工作總結(jié)報告篇5看著日歷一頁翻過一頁，感嘆時間過得真快，轉(zhuǎn)眼我在工程審計部工作的第六個年頭已在不知不覺間到了總結(jié)的尾聲，在此之際，我就這一年以來的工作做一下專心的總結(jié)。總體來說，我的20xx年，工作具有十分挑戰(zhàn)，是成長較為突破的一年!充實而富有挑戰(zhàn)的工作使我的專業(yè)知識及操作技能得到了不小的提高，良好的工作氛圍也使我能夠寓工作于快樂，在遇到難題時，不再一籌莫展，而是學會了接受和適應(yīng)，想方法去解決問題，竟?jié)u漸發(fā)現(xiàn)，原來換位思考是如此簡潔而又神奇的東西，當你感到快樂時，工作也就很自然的成為你生命的一部分。當你熱愛一份工作時，你會完全投入，工作的激情也會讓你更有效率地完成整個計劃。我欣喜于自己小小的變化的同時也更加熱愛我的工作。

這一年來，我先后參加了xx煤炭公司的離任審計，市信用聯(lián)社、武威公司、長灘等專項審計，20xx年度年報審計工作及xx公司的合并審計工作，企業(yè)范圍主要涉及煤炭業(yè)、電力行業(yè)及彩票行業(yè)。這些項目記載著我一步一步成長的軌跡，每一個項目都使我積累了一定的獨立審計閱歷。跟以前年度比較，雖然工作中仍然會遇到難題，但不同的是我面對難題的態(tài)度，我始終信任保持一份向上的進取的心態(tài)，任何難題都可迎刃而解。

在工作中，我嚴格根據(jù)審計準則的規(guī)定和所里制定的審計手冊的要求執(zhí)行，保持著專心嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L與虛心上進的工作態(tài)度，同時也留意與客戶的溝通、溝通，把握自己應(yīng)有的謹慎和責任，力爭為客戶提供質(zhì)的服務(wù)。隨著經(jīng)濟的的進展，社會公眾對審計質(zhì)量的要求越來越高，新的理論知識也在不斷的變化和完善，社會競爭也日益激烈。我深深地意識到要作為一名優(yōu)秀的審計人員，能融入不斷進步的社會潮流中，必須不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高自身的專業(yè)分析與推斷能力，培育和各類客戶溝通的交際能力。因此在日常工作中我留意積累，工作之余則更加留意自身素養(yǎng)的提高，充實自己專業(yè)知識的同時也為以后的工作打下更加堅實的基礎(chǔ)。

總的來說，我從事審計工作時間仍然較短，閱歷也有所不足，雖然在同事的幫助下完成了一定的工作，但無論在理論還是實際方面都有所欠缺,所以在項目操作上還不足以成為一名更專業(yè)的審計人員。

因此，在以后的工作中，我會更加努力，爭取做一名更加優(yōu)秀的審計人員。

下面我想來表達一下我今年年終審計中遇到的問題和還應(yīng)該繼續(xù)學習的方向：

1、今年年報審計高所長給予了我一個很重要的角色，“現(xiàn)場負責人”顧名思義，它的意思就是在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開導工作，編制、組織項目組成員合理安排、科學引導、順利完成審計工作的各項任務(wù)，協(xié)同項目經(jīng)理完成估計的計劃，與被審單位進行溝通，推動審計根據(jù)預(yù)期的時間進行工作等這個安排是我第一次，真的是第一次，我馬上緊張起來，不知道我能否勝任......緊接著各種項目啟動會開頭了，通過會議我找到工作的方向和中心，但是緊張的心情一直沒平復(fù)過，領(lǐng)導看出了我的心思，找我談話，開解我，告知我說用責任心做好，不要有壓力，把壓力變成動力，霎時間我心情舒緩了，我知道領(lǐng)導給我的是關(guān)懷，更是給予我期望。

2、時間轉(zhuǎn)眼到了預(yù)審，我根據(jù)現(xiàn)有的思路開頭整理著我的工作，合理把握著時間進度，安排項目組成員緊張的工作著一天接著一天過去，一家接著一家走過，我的工作雖然完成的不是的，但還好沒出任何毗盧，就這樣來到了終審，真正的問題來了......企業(yè)賬務(wù)處理基本完結(jié)，我們需要的是收口的工作，但是由于我工作的疏忽，忘記了給項目組成員應(yīng)有的檢查，底稿的復(fù)核，工作的督促，細節(jié)的完善等等這些問題在年審之后完全的暴露出來，我非常遺憾，我沒有完成好領(lǐng)導交代的工作，我的失誤，我的復(fù)核不到位，導致了底稿完成情況的落后，報告出具但是底稿遲遲交不出來，這點是我覺得的失誤。

3、當然也不是全部的失誤都是錯誤的，它相反也是進步的根基，我明白了今后假如再讓我當項目負責人我更應(yīng)該做到的是什么。在年審期間，張哥給了我的幫助：如何開展工作，如何項目組成員分工，工作重心放在哪里等等。

我有那么那么多自己堅持不下去的理由，是張哥耐心的講解我工作上的遺漏，業(yè)務(wù)方面知識的普及，讓我重拾了信心，讓我意識到我其實能行，由于我有堅持的信念，堅實的后盾，比較之前助理工作的熟悉，我覺得雖然我工作做得不到位，但是我還可以學，我還有時間學，我還有幫助我進步的人，這就是我的資本，我進步的方向。

4、對于項目團隊管理，我沒有什么特殊的建議，只是希望項目團隊可以全面進展，不要僅限于煤炭、電力行業(yè)的審計領(lǐng)域，我希望更多的可以接觸到其他的業(yè)務(wù)范圍，比如IPO、圖書、超市等，企業(yè)性質(zhì)不同于原本審計的國有方向。當然這也有局限性，由于跟公司委派的工作有關(guān)，我只是提出我的一點點想法，希望領(lǐng)導今后會考慮。

我希望在20xx年我可以能鞏固原有的業(yè)務(wù)，假如有項目負責人的機會我一樣要爭取吸取新的業(yè)務(wù)，想投入到詢問行業(yè)的內(nèi)控審計中，更新思路，拓展新的方向。與此同時我接受領(lǐng)導和項目經(jīng)理的建議，更多的學習基礎(chǔ)知識，扎根我的理論，才能豐富我的閱歷。

總之，在這一年的工作中，有成果和喜悅，也有不足之處，但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信我們部門是一個團結(jié)、高效的團體，每位成員都能夠獨擋一面，共同走向輝煌。

工程形象進度報告篇6工程形象進度報告

………………有限公司：

根據(jù)要求，現(xiàn)將單位工程量情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、土方挖運工作完成100﹪。

二、地下室總面積平米，完成地下室主風光積平米，已完成地下室主風光積占地下室總面積的15％。