企業(yè)會計監(jiān)督開題報告

企業(yè)會計監(jiān)督開題報告企業(yè)會計監(jiān)督開題報告5篇

企業(yè)會計監(jiān)督開題報告1

一、國外討論現(xiàn)狀

在物流進展的同時，西方發(fā)達國家的物流成本掌握討論經(jīng)受了:了解物流成本實際狀況、物流成本實際核算、物流成本管理、物流收益評估、物流盈虧分析等五個階段。雖然許多物流企業(yè)開頭分析其物流體系，但大多數(shù)狀況下這種分析是依據(jù)閱歷和直覺進行的，分析過程中很少使用分析模型或工具。雖然西方學術界開發(fā)了很多有效的分析模型、工具和決策支持系統(tǒng)，論述這些工具、模型和決策支持系統(tǒng)的著作也很少，但是工業(yè)界還未真正了解和應用這些技術，因而目前部分企業(yè)物流成本掌握達到第四個階段，而多數(shù)企業(yè)的物流成本掌握還都處于第三階段，還沒有達到第四、第五階段。雖然現(xiàn)在對物流成本構成有了更加全面的理解，但是由于很多會計核算方法不健全成為解決物流成本的障礙，現(xiàn)在對物流過程進行有效的成本管理掌握仍舊存在困難。

二、國內討論現(xiàn)狀

我國現(xiàn)代物流經(jīng)過數(shù)十年的進展，已經(jīng)迎來了物流業(yè)的春天。近十年來國家經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的高速增長、電子商務的興起、加入世貿(mào)組織等等，為我國物流業(yè)激起一個又一個的浪潮。目前由于政策環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境的改善，企業(yè)改革日益深化，為物流企業(yè)進展建立了良好的宏觀環(huán)境與微觀基礎，物流事業(yè)的進展形勢越來越好。

然而對于物流成本掌握而言，我國企業(yè)的物流成本掌握大多還處于了解物流成本實際狀況的階段，即對物流活動的重要性認知的階段，只有少部分企業(yè)達到了物流成本核算，即了解并解決物流活動中存在問題的階段(但核算水平很低，了解和解決問題的層次也不深)，物流部門遠遠落后于生產(chǎn)部門，物流成本管理也遠遠落后于生產(chǎn)管理。對物流成本核算的相關理論和實務探討特別薄弱，對物流成本的計算沒有明確規(guī)定，對物流成本的計算方法的討論大多是基于日本的

三、選題背景與意義

隨著人們物流管理意識的增加，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務。無論實行什么樣的物流技術與管理模式，最終的目的都不在與這種模式與技術本身，而是要通過物流系統(tǒng)的整體優(yōu)化，在保證肯定的物流服務水平的前提下實現(xiàn)物流成本的降低。可以說，整個物流技術和物流管理的進展過程就是不斷追求物流成本降低的過程。

同時伴隨著新經(jīng)濟時代的到來，經(jīng)濟全球化、市場一體化的趨勢日益加強，企業(yè)面對變化無常、競爭激烈的市場環(huán)境以及顧客需求多樣化、共性化消費水平的不斷提高，其傳統(tǒng)的、機械的選購、生產(chǎn)、物流模式己經(jīng)難以適應市場的需要。企業(yè)必需快速把握市場的真實需求，縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、選購供應周期、生產(chǎn)加工周期、流通配送周期，全面降低企業(yè)作業(yè)鏈過程的成本，才能提高企業(yè)的生存力量和競爭力量。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式下，企業(yè)往往過于強調通過產(chǎn)量的擴大來降低單位產(chǎn)品所分攤的固定成本，通過采納廉價勞動力和原材料等措施降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而獲得預期的利潤。但是，隨著企業(yè)間的競爭越來越激烈，單純通過擴大產(chǎn)量來形成規(guī)模經(jīng)濟而不考慮市場對產(chǎn)品接受程度和競爭對手的策略的做法，己經(jīng)被證明是行不通的，通過改進產(chǎn)品的設計和掌握生產(chǎn)過程中的鋪張來降低成本的手段所能起的作用和降低成本的空間也越來越小。因此，人們意識到，為保持企業(yè)的生存力量和競爭力量，必需為企業(yè)查找新的利潤源泉。

通過多年的討論，發(fā)覺在企業(yè)物資的流淌過程中所發(fā)生的成本并不會增加顧客的價值，并且企業(yè)物流活動所發(fā)生的成本占企業(yè)總成本的比例較大。由此引發(fā)了學術界對企業(yè)物流的討論，同時，實務界也在樂觀地討論如何規(guī)劃和實施本企業(yè)的物流戰(zhàn)略。另一方面，各國政府為搞活本國的經(jīng)濟，通過“大流通促進大生產(chǎn)”，盼望對本國基礎建設的投資來帶動國家的經(jīng)濟進展，也迫切需要討論如何進展物流戰(zhàn)略。通過幾十年討論的積累，物流學界對企業(yè)物流成本管理的熟悉，形成了“第三利潤源”、“物流冰山”、“效益背反”等理論。國內企業(yè)一般沒有單獨對物流成本進行核算，往往都是和企業(yè)其它成本一同核算，沒有單獨設立核算項目。即使有些企業(yè)將物流成本劃分出來進行單獨核算也往往應用比較傳統(tǒng)的分步法或品種法等，導致物流成本核算的嚴峻失真。

對于恩希愛這個外資企業(yè)，雖然在日本的市場已經(jīng)完全打開，但對于中國這個生疏市場，要打開這個市場就必需降低成本，提高競爭力。由于長期以來企業(yè)重生產(chǎn)和銷售，輕流通，導致企業(yè)的物流成本偏高。目前，我國生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)中直接勞動成本占總成本的比重不到10%，而物流費用達到了40%。在當今激烈的市場競爭下，物流成本的降低比銷售額的提高更簡單。這意味著在激烈的競爭中誰降低了物流費用，誰就降低了成本，誰就會在競爭中取勝。

從分析物流成本入手，進行物流成本管理，改善企業(yè)物流，具有重要的意義。物流成本計算是物流成本管理的基礎，但在我國現(xiàn)行的會計制度下，難以根據(jù)物流成本的內涵完整地計算出物流成本，而且根據(jù)傳統(tǒng)成本法分攤出來的物流成本，也不能滿意物流管理的需要。這種狀況不僅打擊企業(yè)進行物流成本計算的樂觀性，更重要的是由于缺乏物流成本這一基礎數(shù)據(jù)，影響了企業(yè)物流管理、物流系統(tǒng)再造等決策的科學性和正確性，從而制約了企業(yè)物流管理水平的提高和企業(yè)競爭力的加強。

因此，開展企業(yè)物流成本計算討論，確定其成本構成，可以有效地降低企業(yè)成本，提高資金利用率和提升企業(yè)競爭力。

四、討論目的與內容

傳統(tǒng)的物流成本核算方法或是以肯定比例和標準從總成本中抽取，或只是部分的記錄、核算物流成本，無法精確?????的計算企業(yè)物流真實成本。本文在借鑒、分析現(xiàn)有物流成本及其計算的相關理論基礎上，對我國企業(yè)物流成本的構成進行深化剖析，并在揭示我國企業(yè)物流成本核算的現(xiàn)狀和存在的主要問題后，試圖在不轉變現(xiàn)行財務制度的條件下，為企業(yè)供應適合自己的物流成本核算方法，以便激勵企業(yè)進行物流成本核算，實施物流成本管理，從而提升自身的競爭力。

本文主要從以下幾個方面對其進行討論：

（1）物流成本的概念、企業(yè)物流成本的影響因素與特征和我國企業(yè)物流成本核算的現(xiàn)狀；

（2）企業(yè)物流成本分類及物流成本的構成和物流成本的核算范圍；

（3）物流成本核算的方法和幾種方法之間的差異和比較；

（4）用會計和統(tǒng)計相結合的方法對恩希愛有限公司的物流成本分析。

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在近些年的進展中，我國會計監(jiān)管取得了肯定成效，但會計監(jiān)管問題照舊層出不窮，如三毛、綠大地、長虹、中捷等上市公司的會計舞弊丑聞觸目驚心;而且某些上市公司一味追求利益最大化的行為，造成環(huán)境污染、資源枯竭、工作環(huán)境惡劣等社會問題，這嚴峻地侵害了廣闊利益相關者的利益。雖然我國大多學者意識到改善我國會計監(jiān)管現(xiàn)狀的必要性，并提出了一些動態(tài)的會計監(jiān)管措施來滿意社會經(jīng)濟進展的需要，但對如何優(yōu)化會計監(jiān)管體系以發(fā)揮其動態(tài)性缺乏系統(tǒng)性的討論。

會計監(jiān)管體系的特性詳細應表現(xiàn)為：會計監(jiān)管目標具有實踐導向性;會計監(jiān)管主體具有開放性，會計監(jiān)管部門設置合理，權責明確，且彼此之間能動態(tài)地協(xié)調和有效制衡，由此形成的會計監(jiān)管模式能因時因地制宜;對會計監(jiān)管對象的選擇科學合理，會計監(jiān)管內容能依據(jù)社會經(jīng)濟的進展準時得以完善，會計監(jiān)管客體能得到全面有效的監(jiān)管;會計監(jiān)管依據(jù)系統(tǒng)規(guī)范，能為各利益相關者維護自身權益供應實時、充分的制度保障;會計監(jiān)管方法適應社會經(jīng)濟和信息化的進展，能讓利益相關者對會計監(jiān)管對象實施準時、持續(xù)和全面的動態(tài)會計監(jiān)管;會計監(jiān)管功能是能不斷修正靜態(tài)的利益格局，最終實現(xiàn)有效地協(xié)調利益相關者的利益、實現(xiàn)市場的公正和效率的目的。

本文以我國會計監(jiān)督現(xiàn)狀為討論對象，并在充分考慮我國政治、經(jīng)濟、人文、法律背景等影響因素的狀況下，對我國會計監(jiān)管現(xiàn)狀進行深化的分析，優(yōu)化我國會計監(jiān)管現(xiàn)狀。本文的討論是以會計監(jiān)管實踐與客觀的社會經(jīng)濟環(huán)境為規(guī)律起點，針對我國會計監(jiān)管的現(xiàn)狀，對會計監(jiān)管體系的主要組成要素的表征進行了具體分析，并相應地從會計監(jiān)管目標、會計監(jiān)管主體、會計監(jiān)管客體、會計監(jiān)管依據(jù)和會計監(jiān)管方法五要素來優(yōu)化我國會計監(jiān)管現(xiàn)狀。通過本文的討論可以對我國會計監(jiān)管體系進行優(yōu)化，旨在能產(chǎn)生肯定的經(jīng)濟效果和社會效果，轉變我國會計監(jiān)管現(xiàn)狀，提高會計監(jiān)管效率，有效地協(xié)調利益相關者的利益，實現(xiàn)市場的公正與效率，進而促進市場經(jīng)濟的健康運行與社會的和諧穩(wěn)定進展。

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1.1論文選題的背景和意義

隨著我國經(jīng)濟的快速進展，中心銀行對各商業(yè)現(xiàn)金管理監(jiān)督力度的加大，金融機構對現(xiàn)金管理重要性和必要性的熟悉不斷提高?，F(xiàn)金是銀行賴以生存的產(chǎn)物，也是銀行經(jīng)營運營的主要工具，以利潤為目標的商業(yè)銀行經(jīng)營機制，必需加強對盈利性資產(chǎn)流淌現(xiàn)金與非盈利性資產(chǎn)庫存現(xiàn)金的管理。

商業(yè)銀行在近幾年的進展和轉型過程中，各項業(yè)務快速進展，特殊是運營管理改革過程中，各種傳統(tǒng)的銀行結算功能發(fā)生了不同層次變化，在運營管理標準化、信息化、集約化都有了較快的進展。但是我們也明顯的感覺到，在進展過程中，現(xiàn)金業(yè)務的管理由于是傳統(tǒng)的手工模式，進展速度較慢，雖然各家商業(yè)銀行都引起了很多先進的設備，例如點鈔機、清分機、大型清分機等現(xiàn)代化的現(xiàn)金處理設備，但由于擺脫不了人為因素的干預，在流程管理上，仍舊存在問題。特殊值得一提是庫存現(xiàn)金的管理，目前沒有好的科學的管理方法，導致銀行現(xiàn)金庫存的沉淀數(shù)量浩大，每天有大量的現(xiàn)金閑置在銀行的庫房、自助設備、收款機等地方，一是銀行產(chǎn)生了大量的無息資產(chǎn)的占用，二是提高了銀行在現(xiàn)金管理方面的投入，三是加大的現(xiàn)金的風險。利用運營管理學的相關理論，討論現(xiàn)金庫存管理，在現(xiàn)金流程管理上提高現(xiàn)金使用效率、降低無息資產(chǎn)占用，保障對外服務都有著很抱負的應用前景。

本論文以中國工商銀行北京分行的相關數(shù)據(jù)為背景，對商業(yè)銀行現(xiàn)金庫存管理的現(xiàn)狀和存在的問題進行分析，力圖尋求更好的現(xiàn)金管理和掌握的方法，從而壓縮現(xiàn)金庫存水平，提高現(xiàn)金周轉效率和使用效率。同時，本論文的討論成果對于建立現(xiàn)金營運管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對現(xiàn)金業(yè)務信息，營運信息，管理信息的全面，科學的匯總統(tǒng)計分析，建立上下一體，總分聯(lián)控，分級使用的集業(yè)務管理，庫存猜測，質量監(jiān)控和營運信息的分析和實時管理供應數(shù)據(jù)理論支持。本論文的討論對于國內其他行的.現(xiàn)金庫存管理具有很好的應用推廣前景。本論文旨在通過對北京工商行現(xiàn)金庫存管理的現(xiàn)狀和問題分析的基礎上，尋求更為科學、合理的現(xiàn)金庫存掌握方法和掌握模式，提高現(xiàn)金庫存的使用效率，降低損失和風險，為現(xiàn)金庫存管理的考核供應有效數(shù)據(jù)，為各級現(xiàn)金營運管理人員以及各級管理層實施管理決策供應有效的系統(tǒng)管理手段和幫助支持，推動現(xiàn)金管理模式的轉型，將過去的靜態(tài)猜測，被動督導為主的調撥型現(xiàn)金管理，向以主動引導，動態(tài)分析為主的服務型，價值型現(xiàn)金營運管理轉變，提升全行現(xiàn)金業(yè)務管理效能。銀行現(xiàn)金庫畢業(yè)論文開題報告

1.2本論文的主要內容

本文主要圍繞商業(yè)銀行的現(xiàn)金庫存管理最佳存量模型，討論商業(yè)銀行最佳現(xiàn)金庫存模式及平安持有量，以商業(yè)銀行現(xiàn)金庫存管理為主線，通過對中國工商銀行北京市分行現(xiàn)金庫存管理的現(xiàn)狀和問題分析，尋求更為科學合理的現(xiàn)金庫存掌握方法和掌握模型。主要分為以下幾個部分：第一章緒論。提出了本文的討論背景和意義，反映了國內外關于商業(yè)銀行現(xiàn)金庫存討論應用現(xiàn)狀。

其次章相關的基礎理論。論述了商業(yè)銀行庫存現(xiàn)金管理的作用以及商業(yè)銀行的相關庫存管理的掌握方法。

第三章中國工商銀行北京分行現(xiàn)金管理現(xiàn)狀及問題分析。主要闡述了中國工商銀行北京分行的概況，現(xiàn)金管理體系建設，以及現(xiàn)金管理的操作方法，并對該行的相關數(shù)據(jù)進行分析討論，提出所存在的問題，為后續(xù)的討論供應數(shù)據(jù)基礎。

第四章工商銀行北京分行現(xiàn)金庫存管理和掌握方案設計。主要說明白工商銀行北京分行現(xiàn)金庫存管理的特征分析，現(xiàn)金庫存掌握模型的構建以及現(xiàn)金物流體系的建設，通過數(shù)據(jù)的模型分析，得出平安的庫存設置依據(jù)。

第五章總結與展望。通過對中國工商銀行北京分行的基礎數(shù)據(jù)進行分析測算，對運用方法和科學性合理性進行驗證，提出具有普遍意義的管理模式和模型。

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一、討論的背景和意義

自改革開放以來，我國經(jīng)濟面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，而20xx年正式加入世界貿(mào)易組織，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟開頭全面接軌，國內企業(yè)迎來機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。隨著市場需求的增長，國內外經(jīng)營環(huán)境的變化，一部分國外施工企業(yè)涌入國內市場，使得市場競爭日益國際化。國內施工企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)跟不上時代的腳步，施工技術的成熟和普及也很難有突破，要想在競爭中取勝，就必需加強成本管理，實行各種措施降低產(chǎn)品和勞務成本，從而增加利潤，提高企業(yè)的競爭力量。這也是企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化，獵取更大經(jīng)濟效益的經(jīng)營過程中所實行的重要手段。

在這樣的背景下，進行施工企業(yè)成本管理的討論，加強施工項目的成本管理，提高施工項目和施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，對施工企業(yè)的長遠進展具有特別重大的現(xiàn)實意義。本文就目前我國施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行分析，并對其中存在的若干問題提出改善措施。

二、文獻綜述

針對施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，國內有相當一部分專家和學者在這方面已經(jīng)有了一些討論成果。

王滿,高巖(20xx)在《試論成本管理的演進及進展》一文中，闡述了在全球經(jīng)濟一體化的激烈競爭中,企業(yè)若想擁有一席之地,關鍵要加強成本管理工作,樹立現(xiàn)代成本管理思想和觀念,因而,討論成本管理的演進過程,探求當代成本管理的進展方向很有必要。馮金英(20xx)在《論企業(yè)成本管理》一文中，闡述了現(xiàn)代成本管理的產(chǎn)生，在國內外相關討論文獻的基礎上,指出了我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題,對我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題并提出了若干建議,同時還列出了企業(yè)成本管理中的幾個新方法。張曉光(20xx)在《淺談我國企業(yè)成本管理的改革與進展》一文中，在對傳統(tǒng)成本管理作出客觀評價的基礎上,具體地闡述了企業(yè)成本管理改革的措施及前景。強雪峰,高峰(20xx)在《施工企業(yè)的成本管理與成本掌握》一文中，提出在當前市場經(jīng)濟形勢下,建筑施工企業(yè)如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大,最有效的方法是加強管理,掌握施工企業(yè)成本。梁明(20xx)在《淺論施工企業(yè)成本管理》一文中，從提高管理水平、進一步完善各項工