企業(yè)采購計劃書(1710字)

[計劃借鑒]企業(yè)采購計劃書(1710字)

一、選購原則與方法

1)選購原則：

適價：多渠道詢價，三橋，市西路，中曹司;比價;議價。

適時：充分把握進貨時間，保證店里缺貨商品的銷售降低庫存。

適量：依據(jù)上個月(星期)的銷售量進展預(yù)算，從而打算選購數(shù)量。

2)選購方法?按環(huán)節(jié)分：直接選購?按時間分：

非固選購(不隨時間變化，需要時就選購)

固定選購(選購時間根本保持不變)

緊急選購(急需貨物時，毫無規(guī)劃緊急做出選購行為)

二、選購目的：

1.進展常規(guī)性的補貨，保證商品的銷售和流通，保證肯定的庫存量;

2.依據(jù)消費者的需求進展選購新商品(依據(jù)肯定的數(shù)量);

3.增加商品多樣性、提高營業(yè)收入和圈內(nèi)競爭。

三、銷售狀況分析：

由于貴州民族學院人文科技學院坐落在貴州民族大學與貴陽民族中學之間，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面，前方就是學生食堂，并且設(shè)置分店，就坐落在男生寢室樓下，便利學生消費需求。這樣就為大量顧客供應(yīng)了購物的便利，因此，學生成了鵬程超市的主要購物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對象。其中康師傅便利面猶為女生的青睞。而我們實訓期間是在三月份還有點偏冷，學生還都是吃的熱食，因此，康師傅便利面的銷量很大，大約在20xx份左右。

同時，鵬程超市離操場、籃球場、食堂比擬近，這也同時吸引了一些來運動的單身男生，他們平常都喜愛在運動后來購置飲料解渴，而農(nóng)夫山泉在消費者眼中是屬于既經(jīng)濟又實惠的飲料，從我們上了一個月的實訓后才發(fā)覺飲料是每天都會上一次架的，可見飲料的銷售量是很大的，而農(nóng)夫山泉的銷量大約在1500瓶左右。

對于筆芯的購置，根本上都是快考試的時候賣得比擬好，一個月也許能賣100支左右。

四、選購本錢預(yù)算與掌握

消費數(shù)量預(yù)算：按自然月進展猜測相應(yīng)的單價，供給力量以及速度。

常規(guī)性補貨預(yù)算：生活用品(毛巾、襪子、溫水瓶等等)，零食類(飲料、小吃、等等)

新增商品預(yù)算：為適應(yīng)季節(jié)變化的需要以及顧客的特別要求，應(yīng)適量選購冬季產(chǎn)品。

其他費用：車費，飲食費

五、預(yù)算依據(jù)：

1.選購商品估計，依據(jù)上個月(星期)的銷售數(shù)量，在此根底上多加7

2.新商品預(yù)算：依據(jù)市場需求調(diào)查，顧客所問進展新增商品，并掌握數(shù)量;

3.財務(wù)預(yù)算：在上個月(星期)的根底乘以120%;本錢掌握：多渠道詢價，議價。

六、供給商的選擇：

供給商分析：

1.三橋：供給商較多，貨物種類齊全，貨物價格一般，但能準確到個數(shù)量，路途較遠產(chǎn)生不便和物流本錢較高。

2.市西路：供給商數(shù)量中，貨物種類一般、價格較低，必需以件為單位，路途較遠產(chǎn)生不便和物流本錢較高。

3.中曹司：供給商少，貨物種類少，價格較高、路途近，物流本錢低。

選購部依據(jù)貨物分析表計算出貨物需求量，并向經(jīng)理申請選購費用，選購費用單肯定要寫上部長的名字。

七、質(zhì)量技術(shù)要求及驗收方法

1.乙方供應(yīng)《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量保證書》、《質(zhì)量檢驗報告》及經(jīng)設(shè)計師確認的材料封樣樣板。

2.特別材料還要供應(yīng)當?shù)卣块T允許使用該項材料的文件。

3.驗收標準及驗收方法。按產(chǎn)品質(zhì)量標準或封樣樣板驗收。

八、供貨方式

1.交貨時間：20xx年x月5日。

2.交貨地點：貴州民族大學人文科技學院

3.送貨人：

4.收貨人

5.運輸方式及費用：貨到工廠后由甲方組織人員卸貨。

九、雙方責任

(一)甲方責任

1.甲方按規(guī)定時間及方式向乙方付款。

2.甲方按合同規(guī)定承受材料，組織卸貨。

(二)乙方責任

1.所供材料的品種、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時，乙方應(yīng)負責退、換，由于上述緣由延誤交貨時間，每延期一日，乙方應(yīng)按延期交貨局部貨款總值的5向甲方支付違約金。

2.產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定時，乙方應(yīng)負責重新包裝，并擔當返修或重新包裝費用。

3.假如乙方不能按合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨，則乙方付給甲方不能交貨局部貨款總值的5%的違約金。

4.乙方不能按合同規(guī)定時間交貨時，每延期一天，乙方應(yīng)按延期交貨局部貨款總值的5向甲方支付違約金。

十、糾紛解決方法

甲乙雙方消失合同糾紛時，應(yīng)首先通過充分協(xié)商解決，協(xié)商不成的，交乙方所在地的仲裁部門仲裁解決。十一、本合同一式兩份，經(jīng)雙方法定代表人或法定代表人授權(quán)的托付代理人簽章后生效。(若此合同為法定代表人授權(quán)的托付代理人，必需將授權(quán)書附后，方可簽訂合同。)

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：托付代理人：托付代理人：地址：地址：

電話：電話：傳真：傳真：

企業(yè)選購規(guī)劃書篇2

我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。依據(jù)市場調(diào)查及所需原料，特制訂以下工作規(guī)劃。

一、我們強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。

不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢問比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的.透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

通過組織學習《選購治理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件，通過換版之機，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購治理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論根底。

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。

選購部按工程部和施工單位上報的選購規(guī)劃公開招標，競標單位保證在三家以上，增加陽光選購透亮度，真正做到降低本錢、愛護公司利益。

3、形成監(jiān)視機制。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，產(chǎn)品必需經(jīng)公司治理部門審核，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。提高選購人員即計調(diào)的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減旅游產(chǎn)品的本錢，保證旅游產(chǎn)品的質(zhì)量，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求計調(diào)人員在充分了解市場信息的根底上注意溝通技巧和談判策略。要求各個長期合作供給商在原價位的根底上下浮5至8個百分點(固然針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整局部工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由計調(diào)部副經(jīng)理在選購人員對旅游根本要素詢比價的根底上進展復核，再由計調(diào)部經(jīng)理進一步復核，實行“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握本錢，為旅行社節(jié)省每一分錢。

三、進—步加強對供給商的治理協(xié)調(diào)

進一步加強了對供給商治理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

選購本錢核算

選購的主要為旅游根本要素，即:交通，住宿，景區(qū)門票，導游，餐飲等。從20xx年x月正式投入生產(chǎn)開頭，規(guī)劃到20xx年x月，第一年，每周規(guī)劃組織國內(nèi)鄉(xiāng)村旅游團隊x次(主要為xx)，精品英國路線x次，團隊為小團隊，x人左右，所以交通費用每周大約xx元。那么一年主要為x,x月份，一共是x周，一共交通費用支出xx元。其他以此類推計算，一共支出大約為xx萬。

規(guī)劃書的編寫可以讓事情有規(guī)劃的進展，可以削減人力，物力，財力的鋪張?？梢灾庇^反映出事情的本質(zhì)變化和可行性的程度。規(guī)劃書是企業(yè)前置工作不行缺少的一局部，它對于本錢的掌握起打算性作用。

企業(yè)選購規(guī)劃書篇3

XX年是全面貫徹落實十八大精神，加快推動醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵之年，藥品選購治理工作將面臨一些新的機遇和挑戰(zhàn)。我們將圍繞總體工作思路本著加強治理確保安全的原則，連續(xù)強化鄉(xiāng)村一體化治理、縣級醫(yī)院治理以及督導檢查，仔細落實各項規(guī)劃內(nèi)容，圓滿完成各項既定任務(wù)，促進治理水平的持續(xù)改良和全面提高。為使藥品選購辦公室工作再上新臺階，特制定如下工作規(guī)劃

一、連續(xù)深化鄉(xiāng)村一體化治理

1、積極推行“縣鎮(zhèn)村一體化，醫(yī)生進農(nóng)家”模式，將縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織融為一體。實行統(tǒng)一人員培訓、統(tǒng)一藥品配送、統(tǒng)一公共衛(wèi)生考核、統(tǒng)一新農(nóng)合政策實施、統(tǒng)一業(yè)務(wù)治理為主要內(nèi)容的治理體制。(充實一些詳細措施內(nèi)容，可添加，*月組織培訓;藥品配送的方法措施)

2、積極探究多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療效勞一體化治理模式。鼓舞不同規(guī)模、不同級別的醫(yī)院之間積極探究以資本、技術(shù)、治理為紐帶，通過整體托管、重組、聯(lián)合辦醫(yī)、團隊幫扶、城鄉(xiāng)對口支援、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、組建醫(yī)院治理集團、醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療效勞一體化治理的有效形式。(充實一些詳細措施內(nèi)容，可添加**醫(yī)院與**醫(yī)院結(jié)對子，與**外地醫(yī)院建立幫扶關(guān)系、合作關(guān)系等等)

二、加強縣級醫(yī)院治理

1、充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用，推動城鄉(xiāng)醫(yī)院人才、技術(shù)、治理縱向流淌的制度化、穩(wěn)定化，加強縣鄉(xiāng)村區(qū)域醫(yī)療效勞網(wǎng)絡(luò)建立和協(xié)調(diào)，促進縱向治理的機制創(chuàng)新，使縣級醫(yī)院與城市大醫(yī)院對接，向基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)輻射，建立完善縣鄉(xiāng)村一體、上下聯(lián)動機制，提高醫(yī)療效勞體系的整體效率。

2、建立縣鄉(xiāng)村醫(yī)療效勞一體化的信息支持機制。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺，建立統(tǒng)一治理、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生治理信息網(wǎng)絡(luò)平臺，為實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化治理供應(yīng)技術(shù)支撐。推動建立以電子病歷和居民安康檔案為根底的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)。從分級分工、科學合理的醫(yī)療效勞體系和居民在醫(yī)療效勞體系中的合理就診流程動身，統(tǒng)籌規(guī)劃建立區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)平臺。加強公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)信息化溝通，建立互聯(lián)、互通的信息網(wǎng)絡(luò)，準時溝通患者診療信息，運用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段，便利雙向轉(zhuǎn)診。充分運用已經(jīng)建成的遠程會診系統(tǒng)，開展遠程病理診斷和遠程疑難重癥會診等效勞，實現(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級醫(yī)院的互補和相互支持，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用。鼓舞有條件的縣區(qū)試行患者診療信息“一卡通”和縣、鄉(xiāng)遠程會診，實現(xiàn)縣域居民安康檔案信息資料的有效利用。

三、強化監(jiān)視檢查

1、確保藥品選購安全。把好藥品準入關(guān)。

2、嚴格依法依規(guī)選購，標準選購行為。

3、加強對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療藥品的監(jiān)視檢查，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，實行責任追究制。

4、加強對基層機構(gòu)的巡查，加強對薄弱環(huán)節(jié)的重點督導。

四、加強科室治理工作

1、制訂年度規(guī)劃，每半年和年底做好總結(jié)，保證工作落到實處。

2、每月按時填寫工作記錄本及相關(guān)臺賬記錄本，對存在問題要有明確的整改措施。

3、工作人員要仔細履行職責，常常檢查本職工作完成狀況以及規(guī)章制度的落實狀況。

4、仔細加強政治理論學習和專業(yè)學問的學習培訓，