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文檔簡介

安全結構工資考核管理辦法一、考核背景為加強公司全員參與、全員管理，并進一步提高安全管理水平，公司于20XX年開始通過安全結構工資考核來進行全員安全管理的機制建立，將安全工作與業(yè)績考核和職工工資掛鉤，進一步增強職工對安全工作的責任感和歸屬感。二、考核原則安全是第一位的原則，公司發(fā)生安全事故時，不論考核得分如何，均不參與分配獎金。歸屬原則，安全管理應該在相應部門處理，由各部門對本部門考核負責，并在下一級考核傳遞上去。績效導向，除安全事故期間外，安全結構考核成績不達標的部門不得申請優(yōu)秀團隊的評比。三、考核內(nèi)容1.安全知識考核要求在安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術規(guī)范等方面有一定的基礎知識，成績和考試的完成時間和正確率等指標進行考核。安全知識考核在所有職工年度考核考核中占10%的權重。2.安全管理考核安全管理考核涉及與公司安全管理政策相關的方面，包括職責、安全工作開展情況、風險評估、應急演練等。每日核查及記錄及分析安全風險。安全管理考核在全年考核中占總分的40%的權重。3.安全檢查考核安全檢查考核，按照安全檢查周期完成各項檢查，檢查復查及整改情況的評估。安全檢查考核在全年考核中占總分的30%的權重。4.安全事件考核安全事件考核，按期報告和記錄安全事件，在安全事件中的處置、控制等方面的參與和實際效果的考核，發(fā)生安全事件的處理與核查應當及時嚴格把關。安全事件考核在全年考核中占總分的20%的權重。5.成績得分計算根據(jù)以上內(nèi)容考核合格（滿分100分），考核不合格，將影響對應工資分數(shù)的認定。在考核中出現(xiàn)5%以下的考核成績不合格扣分不超過1%，出現(xiàn)5%以上的考核成績不合格扣分不超過3%。四、應急響應管理辦法實施網(wǎng)格化管理，將公司區(qū)域劃分為多個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格設立責任人。責任人負責每日進行安全檢查，在一周內(nèi)及時匯總反饋情況。建立事件報告機制，規(guī)定不同等級事件的報告方式、處理程序、處理時限等。公司要定期開展應急演練，提升職工應對不同緊急情況的處理能力。五、參考資料安全生產(chǎn)法律法規(guī)指引。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設規(guī)劃指南。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施常見問題解析。應急響應預案審核實施細則。六、總結公司安全結構工資考核是一項提高全員安全意識和責任的好方法，大大降低了企業(yè)安全事故的發(fā)生和對于的損失。在實施該項機制時，我們需要建立完善的管理機制和技術、知識支持。同

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