綜采隊4月份生產(chǎn)經(jīng)營分析

綜采隊4月份生產(chǎn)經(jīng)營分析4月份我隊認(rèn)真落實礦上各種規(guī)章管理制度，積極學(xué)習(xí)4月份安全辦公會會議精神，狠抓“雙基建設(shè)”促進(jìn)安全生產(chǎn)，以人為本，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)與井下生產(chǎn)現(xiàn)場管理的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)場成本管理，提升了我隊管理質(zhì)量。4月上旬及中旬我隊主要在13103工作面進(jìn)行回撤工作，下旬主要進(jìn)行13104工作面進(jìn)行安裝工作，回撤期間及安裝期間，我隊嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的要求，積極做好各項工作，達(dá)到工作面在回采時滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，圓滿的完成了礦上下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)結(jié)合我隊實際情況，將本月的生產(chǎn)經(jīng)營情況分析如下：一、生產(chǎn)指標(biāo)完成：4月份我隊無生產(chǎn)原煤計劃，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的回撤搬家任務(wù)要求回撤搬家工期為4月1日~5月5日，截止到4月25日13103工作面回撤93副支架，13103工作面剩余17副架，完成回撤支架工期的85%，預(yù)計截止到4月27日13103工作面110副支架拆除回撤工作結(jié)束。13104工作面安裝89副支架，13104還需安裝5副支架。完成安裝支架工期的95%，預(yù)計截止到4月26日13104工作面94副支架安裝工作結(jié)束。二：生產(chǎn)組織情況：4月上旬及中旬我隊主要在13103工作面進(jìn)行回撤工作，下旬主要進(jìn)行13104工作面進(jìn)行安裝工作，回撤安裝期間我隊因13103工作面停采回撤位置地質(zhì)條件較差，尤其是上端頭向裝車平臺斜坡坡度較大，主要影響回撤安裝進(jìn)度，13103工作面回撤和13104工作面安裝運(yùn)輸戰(zhàn)線長，涉及面廣，勞動強(qiáng)度大等特點，我隊積極制定一些規(guī)章制度，約束職工的日常行為，確保我隊出勤率保持較高的勢頭。其中4月份我隊在冊人數(shù)是119人，實際出勤105人，總出勤工數(shù)為3025，出勤率為88%，出勤率相對保持平衡。三、材料消耗情況：材料消耗指標(biāo)完成情況項目計劃實際備注消耗指標(biāo)完成情況1、木材84502、支護(hù)用品459403、火工品04、大型材料161955、配件185776、專用工具07、建工材料08、油脂41791.729、其他材料54274.86（1）、木材：4月份，實際消耗8450元，較上月減少14950元，減少的主要原因：作面距離停采線越來越近，并開始回撤。減少了對圓木的使用，同時我隊加強(qiáng)對木材回收管理。（2）、支護(hù)用品：4月份，實際消耗45940元，較上月增加了28940元，支護(hù)用品增加的主要原因：4月份我隊主要進(jìn)行回撤工作，增加了對支護(hù)用品的費用。（3）、油脂：4月份，實際消耗41791.72元，較上月減少2764.28元，減少的主要原因：4月份我隊工作面處于即將或已經(jīng)回撤，檢修方面用的較少，所以來說油脂這方面材料有所減少。（4）、配件：4月份，實際消耗18577元，較上月減少21948元,減少的主要原因：我隊職工實際操作技術(shù)水平有所提高，對設(shè)備保養(yǎng)較好，減少了設(shè)備的損壞率，同時加大了對材料配件修復(fù)利用力度等，隱患整改率達(dá)100%，杜絕“三違”行為，各類事故“四不放過”處理100%。③檢修班、生產(chǎn)班重大設(shè)備事故為“零”。④“回撤搬家”期間，凡發(fā)生輕傷及以上事故的班組，給予跟班隊長罰款2000元，班長驗收員各罰款1000元，班組罰款5000元。礦通報的重大隱患未整改，給予跟班隊長罰款500元，班長罰款400元，凡被礦通報的“三違”人員隊內(nèi)加倍處罰。工程質(zhì)量考核：以（綜采工作面工程質(zhì)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度）為準(zhǔn)，回撤搬家期間嚴(yán)格執(zhí)行《13104綜放工作面拆除回撤規(guī)程》、《13104綜放工作面回撤安裝規(guī)程》。綜采隊2014年4月27日用心做事追求卓越河南煤化新疆公司拜城音西煤業(yè)PAGE1河南煤化