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經(jīng)理晉升復(fù)制的步驟主持:各位新老經(jīng)理大家早上好!!今天很榮幸受體系的委派,由我和XXX老總來到貴經(jīng)理室,就貴經(jīng)理室職務(wù)職責(zé)及認(rèn)命事項(xiàng)予以傳達(dá)~~下面就由XXX老總宣讀任命書~~主講:各位新老經(jīng)理大家早上好!!今天很榮幸受體系的委派,由我和XXX老總來到貴經(jīng)理室,參加新經(jīng)理晉升儀式,~~接下來由我來宣讀任命書~~…….(宣讀完畢后由主持繼續(xù))…….主持:接下來由我宣讀各職能窗口的職務(wù)職責(zé)與處罰制度~~主持:下面有請貴經(jīng)理室自律總管宣讀自律范圍補(bǔ)充事項(xiàng)~~老經(jīng)理們不妨對照一下自己有沒有做到~~新經(jīng)理請做好記錄~~(自律總管宣讀自律范圍補(bǔ)充)主持:剛才自律總管為大家宣讀了自律范圍補(bǔ)充事項(xiàng)~我想我們的新經(jīng)理應(yīng)該都可以做得到吧!!~~~~(請新經(jīng)理在文件上簽上名)~~~~恭喜各位新經(jīng)理~~~~主持:接下來由我們行業(yè)里做得相當(dāng)出色的XXX老總~~來給我們新經(jīng)理講解經(jīng)理的職責(zé)~~并為大家傳經(jīng)送寶~~主講~~~解讀四大管理及15個注意事項(xiàng)~~(約45分鐘)接下來看我們XXX老總有沒有什么需要補(bǔ)充的~~主持:~~~激勵,造夢~~~結(jié)束語~~~貴經(jīng)理室的晉升儀式還有一些你們老祖宗傳下來好玩的游戲~~我們還有事就不參加了~~~希望大家玩得開心~~職務(wù)職責(zé)與處罰制度根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求,為了強(qiáng)化職責(zé)管理要求,更好地提高管理能力和水平,維護(hù)并健全管理機(jī)制,達(dá)到高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo),根據(jù)上級指示職務(wù)職能調(diào)整如下:總管根據(jù)上級指示精神及時(shí)召集領(lǐng)導(dǎo)班子傳達(dá)上級工作精神,督促落實(shí)各崗位工作事項(xiàng).組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律,調(diào)動團(tuán)隊(duì)積極性..組織協(xié)調(diào)與本體系各團(tuán)隊(duì)之間積極協(xié)調(diào)關(guān)系.發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才,抓好團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)及能力提升工作,做好傳幫帶確保人才不斷層.關(guān)心弱勢群體,做好積極穩(wěn)定的思想工作.帶頭做好榜樣,身先率人,負(fù)責(zé)體系經(jīng)理晉升事項(xiàng).定期或不定期向直接老總及職能老總匯報(bào)工作..公正,公平,公開處理團(tuán)隊(duì)發(fā)生的各項(xiàng)事務(wù)..嚴(yán)格做好保密工作,并全力配合上級開展其它各項(xiàng)事務(wù)..不得濫用職權(quán),任何新的想法和做法,經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行..否則后果自付..自律根據(jù)上級指示配合總管,積極傳達(dá)會議精神,維護(hù)行業(yè)紀(jì)律..制定自律工作計(jì)劃,并于每周經(jīng)理會上匯報(bào).積極配合總管做好與本體系各團(tuán)隊(duì)之間自律檢查互動工作..配合總管負(fù)責(zé)本體系經(jīng)理晉升,復(fù)制的具體相關(guān)事宜,確保順利完整傳承..協(xié)助申購人員進(jìn)行申購,確保申購款項(xiàng)及時(shí)轉(zhuǎn)匯..定時(shí)上交處罰款項(xiàng)..指導(dǎo)自律配合人員工作,并保障各種會議安全..加強(qiáng)保密工作,嚴(yán)格按原則辦事.監(jiān)督職能部門盡職情況..申購及電話卡辦理根據(jù)總管及上級老總指示積極開展申購工作.嚴(yán)肅認(rèn)真對待本職工作,杜絕錯帳差款事項(xiàng)發(fā)生..執(zhí)行申購必須請到三位大經(jīng)理到現(xiàn)場,其中包括自律總管在內(nèi)..申購款項(xiàng)及時(shí)轉(zhuǎn)匯財(cái)務(wù),不得拖欠,并由自律總管陪同辦理..確保工具流安全,嚴(yán)禁人為丟失,損壞..新人申購后方可辦理電話卡,嚴(yán)禁非行業(yè)人員辦理行業(yè)電話..嚴(yán)格做好保密及自我安全意識防范工作..嚴(yán)格遵守規(guī)章制度杜絕代辦申購,特殊情況及時(shí)向體系總裁請示(如沖經(jīng)理線)..如何做好一名經(jīng)理經(jīng)理要做到的四個管理情緒的管理時(shí)間的管理財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)的管理經(jīng)理在日常工作中的注意事項(xiàng)激勵與造夢,杜絕消極做好保密工作加強(qiáng)工作能力的提升(學(xué)講一班工作)樹立經(jīng)理形像(言談舉止做好楷模)做好承上啟下層層管理.層層推崇.確保咨詢線暢通.(任何新的想法向上匯報(bào))以身作則嚴(yán)格復(fù)制行業(yè)內(nèi)容及各項(xiàng)工作:家庭.學(xué)習(xí).晉升..等的復(fù)制及一切的會議學(xué)會承擔(dān)與付出樹立良好心態(tài).做好積極引導(dǎo)工作.多贊美.多鼓勵.多表揚(yáng)~~少批評.少抱怨.少指責(zé)感恩~推崇~付出~配合~帶動~不利于團(tuán)結(jié)的話不說.不利于團(tuán)結(jié)的事不做做好團(tuán)結(jié)協(xié)做與帶動工作加強(qiáng)宏觀調(diào)控的教育及引導(dǎo)工作.正確認(rèn)識其重要性嚴(yán)格遵守規(guī)章
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